加油暑期

Ⅰ 作文難忘暑假「成長加油站」

昨天天氣很好,一家人吃過中飯後,決定讓孩子不睡午覺去一個剛剛開發的湖邊... 這一招管用得很,我們家誰生氣跳腳時,旁邊人就會打趣: 樓下天花板上的燈會掉下來

Ⅱ 專八暑期加油站 大三必進

是哦 聽說環球時代各地暑期都有專八課。北京，西安，上海，長沙，長春，是都打折嗎

Ⅲ 暑期宣言40字要精煉

我要加油！我要加油！不能被炎熱打倒，不能被懶惰擊垮！我要復習初一、初二的知識，預習初三的課程，突破已學知識中的難題障礙，我還要練字、背書……我要做的事還有很多很多。

Ⅳ 關於加油站暑假工~

很辛苦的，一天8個小時基本上都要在外面站著加油，工資那就不談了，低的可憐，到了先要做1個星期的試用期，工資按一天15塊給你，有夜班，很熬人的，沒熬過夜的話就最好不要來加油站上班~

Ⅳ 美樂加油 暑期會在浙江台播放暑期確切是什麼時候浙江哪個台啊！

大概在8月6號，在浙江衛視 播出，，

Ⅵ 加油站可以給暑假打工的學生蓋章嗎

您好，加油站沒有行使這份權利的義務，必須是主管加油站的上級公司人事部才可以蓋章並證明該學生暑期社會體驗曾在該加油站實習工作過。希望能幫到你望採納。

Ⅶ 大學生暑期社會實踐報告關於去加油站實習的，1000字以上！求高手賜教！

XXX加油站概況：
XXX加油站坐落於XXX附近，是石油銷售XX分公司下屬的一座加油站，被石油銷售公司定為XX星級加油站。油站目前佔地面積達XXX平方米，主要經營汽油（90#、93#、97#）和柴油（各種型號），主要市場是XXX區方向的高中低檔汽油車和柴油車，所以油站經營主要面向中低檔汽油車和柴油車。油站擁有員工XX人，其中站長、會計、計量員各一人，營業員四人，站內員工月平均收入1000元左右，油站月銷售油量為500噸左右。
營業員實行循環白夜兩班倒制度，每天工作12小時。員工工資實行固定工資+績效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為550元，績效工資為每噸油提取12元，假如有6個加油員的話，某天賣出20噸油，那麼這天每個加油員的工資為（550/30+12*20/6）元。由於加油站屬於服務行業，所以沒有雙休日，在兩班倒制度的情況下，雖然有績效工資掛鉤，仍然影響員工的勞動積極性，導致服務水平下降。所以增加站內工作人員，實行三班倒制度將會大大提高員工積極性，提高服務質量，所以在生存需要滿足的基礎上，增加員工的工資、安全系數對提高員工的工作積極性和工作態度起到主要作用。

管理即健康、安全、環境管理，是一種以風險管理為核心的科學、系統、規范的管理方法。XX加油站積極實行HSE管理，做到有備無患。

健康方面：油站管理人員關心員工健康、安全與福利，暑期定期發放防暑葯品和防暑費，供應綠豆湯，冬季定期發放感冒葯品，給員工保暖工作服等方面：油站定期開展安全教育，落實崗位安全職責，制定滅火預案，定期進行安全檢查，安全檢查分為日檢、月檢和年檢三種。

加油站在經營期間，對顧客提供免費加水和停車服務，方便的司機的需求，油站還對老顧客和企業用戶實行預付款制度，方便了顧客的加油程序，給顧客帶來了便利。加油站在運營過程中由於某些原因與客戶聯系較少，沒有對老顧客進行定期訪問，所以建議油站盡快實施客戶交流，這樣將會給油站帶來更大的收益。

市場營銷與促銷手段XXX加油站主要實行的是價格策略和加油獎勵等促銷手段，價格策略即是通過低於市場其它加油站一角或五分錢的價格來吸引顧客；加油獎勵是加固定錢數的油品贈送一定的獎品的手段來吸引顧客。油站曾經實行過類似與超市的積分獎勵的促銷手段，但由於沒有專門的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為新顧客、老顧客、離去的顧客和未開發的顧客4類，所以留住新顧客、保持老顧客、減少離去的顧客和開發未開發的顧客是加油站工作的重點。
所以降低油價比加油獎勵的促銷手段是更為有利的，因為公車司機更看中的是獎品，對油價的反映不敏感，而私車和計程車主要為了省錢，更看中的是油的價格，所以56.84%的比例顯示降價更有利。同時，常來車輛佔62.11%，所以油站應該把重點放在保持老顧客上。

便利店等非油品業務的可行性分析，XX站前的房屋在租賃後，已經經營了快餐，便利店，洗車等業務，所以油站的便利店、洗車等業務的實施存在一定的難度。
目前，便利店等非油品業務在加油站的利潤構成中占很大比重，據資料顯示，便利店平均利潤達30%，而餐飲業更達到50%，所以在油品市場利潤下降的現在，經營便利店等非油品業務對彌補油品利潤的降低有很大的作用，另外，在便利店等非油品業務的實施可行性上，調查結果支持率達到95%以上，所以適應廣大顧客的需求，盡快實施非油品業務的服務是XX站目前的重點工作。

總結與建議：

在對XXX加油站的市場調查分析的過程中，我對加油站的認識逐漸從「加油站的業務就是加油，根本不需要什麼管理」轉變到「加油站是不僅需要足夠的業務知識，還需要市場營銷、財務管理、客戶關系管理、創新管理等多種管理知識的行業」。因此，只有對加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環境和內部環境，努力與客戶搞好關系，加強服務質量和油品質量，積極學習外國加油站管理的先進經驗，改進陳舊的思想和方法，不斷採用新的運營模式、管理模式和新技術，提高競爭優勢，才能在持續增強的競爭環境中生存下來，立於不敗之地.

實踐人，

年 月 日

Ⅷ 大學生加油站暑期打工後感想怎麼寫

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