校長師德朔造
提素質：促進各級各類教師素質提升
在全國政協委員、農工黨山東省委主委段青英看來，當前我國教師隊伍存在著數量相對不足、質量總體不高、分布不均衡等問題。「學前教育明顯不足，受編制所累，教師數量無法大規模增加；優質教師集中在發達地區，中西部、農村薄弱地區相對缺乏；而教師素質也有待進一步提升。」段青英說。
「對我們一線教師來說，待遇、地位的提升都使我們感到振奮，國家給了教師很高的地位，但我們更多思考的是我們的能力和水平是否能承擔起培養優秀社會主義建設者和接班人的重任。」全國政協委員、北京史家教育集團校長王歡說。
如何提升教師隊伍素質？在王歡看來，嚴把「入口關」是重要一環，但更重要的是教師入職之後的培養。「特別是在真實的崗位、工作場域下，進行專業化、職業化的自覺努力。」王歡說，為此史家教育集團成立了覆蓋所有學科和年級教師的「史家學院」，推動教師教學經驗的學術表達，促進教師職業化成長。
「一方面要開展新教師規范化培訓，扣好教師職業的第一粒扣子，把學科知識和教學知識融會貫通，形成教師最重要的學科教學知識；同時要構建『教學、教研、科研、培訓』四位一體的教師專業發展道路，使教師在課堂實戰中提高教學素養，在教研活動中提高學科素養，在科研過程中形成個性特點，在多樣的培訓課程中開闊視野。」全國政協委員、上海市教委副主任倪閩景說。
在全國政協委員、華東師范大學副校長戴立益看來，教師培養除了重視通識教育、專業教育外，還要重視養成教育，真正培養「四有」好老師。
「教師的發展動力來源於自我肯定，來源於對細微教育成就的敏感。如果教師發現自己的努力，不僅可以改變一個孩子、一個家庭，而且通過自己的努力能為實現中華民族偉大復興的中國夢作出貢獻，這種責任感和使命感，會激發出強大的動力。」倪閩景說，新時代的優秀教師，要提倡「雙點燃」即點燃自己照亮學生，同時點燃學生照亮自己。
補短板：聚焦教師隊伍建設薄弱環節
2018年的政府工作報告提到，堅持教育優先發展，財政性教育經費占國內生產總值比例持續超過4%。改善農村義務教育薄弱學校辦學條件，提高鄉村教師待遇。
「當前我國有9000萬鄉村兒童，330萬鄉村教師，師生比不成比例。而鄉村教師直接關繫到鄉村兒童的命運和未來，解決鄉村教師隊伍發展不平衡、不充分的問題，要從頂層設計的角度切實提高鄉村教師待遇，提升鄉村教師素質，保障鄉村教師權益。」段青英說。
針對鄉村地區優秀人才下不去、留不住的問題，全國政協委員、河南科技大學副校長魏世忠深有感觸。「我自己就是從農村考出來的，深知知識改變命運，但當前農村地區尤其是教學點、村小教師普遍不足。」對此，魏世忠建議大力推進縣管校聘，「教師編制在縣城，只是在不同的學校工作，既可以促進教師流動又可以穩定教師隊伍」。
倪閩景則建議以教師「公職化」為基礎，推進區域義務教育學校教師、校長交流輪崗，實行教師聘任制、校長任期制管理，推動城鎮優秀教師、校長向鄉村學校、薄弱學校流動，優化義務教育教師資源配置。
在戴立益看來，教育發展的關鍵是人才，薄弱地區不乏好苗子，關鍵是怎樣將這批人培養、選拔入教師隊伍。「建議在中西部、鄉村地區等採取定向培養的方式，在政策待遇上加大扶持力度，就地培養『下得去、留得住、教得好』的鄉村教師。」戴立益說。
「此外，還應探索各種形式的交流活動。一方面鼓勵教育發達地區的優秀管理者、學科教師去中西部地區掛職；一方面開展中西部教師、校長培訓。」戴立益認為，應通過交流帶動薄弱地區提升教育理念、改進教育教學方法，促進教師隊伍能力素質的提升。
隨著「全面二孩」政策的實施和學前兒童入學率的不斷提高，幼師短板逐漸凸顯，建設一支「高素質善保教」的教師隊伍成為當務之急。
針對當前公辦幼兒園教師編制不足、編制內外教師待遇差距大等問題，全國政協委員、北京師范大學教授劉焱建議從國家層面出台《公辦幼兒園教職工編制標准》，落實幼兒園教師待遇、地位；同工同酬，取消編制內外教師待遇差異。此外，她認為還應將廣大民辦幼兒園教師待遇納入政府監管，保障民辦園教師待遇，穩定民辦園教師隊伍。
振師道：營造全社會尊師重教的氛圍
「重振師道尊嚴，師道神聖不可違反。全社會要創造教師從業的寬松環境，教師也要自律、自警、自省、自愛，做一個真正合格的人民教師。」在今年的兩會「部長通道」上，陳寶生向全社會發出了「尊師重教」的呼籲。
如何重振師道尊嚴，營造全社會尊師重教的氛圍？「明確公辦中小學教師國家公職人員的法律地位，是一個重要的制度安排和創新。」在戴立益看來，教師培養的是社會主義建設者和接班人，本身從事的就是公職，應該明確其公職人員地位，而不僅僅是待遇上不低於公務員。
倪閩景則建議大幅度提高教師待遇，同時提高教師准入門檻，吸引優秀的人才來做教師。「上海在五年之內，義務教育階段的教師收入增長了85%，吸引許多高水平大學畢業生紛紛加入教師隊伍，教師的地位得到了顯著提升。」倪閩景說。
此外，他認為還要樹立師德標桿，形成良好的輿論氛圍。「讓全社會明白，教育不僅僅是民生，更是國家戰略。教師是塑造人的工作，現在的學生就是國家的未來，而未來建設國家、完善社會的每一個人才都是通過教師們一次次辛苦的備課上課、一次次煩瑣的作業批閱、一次次談心引導培養出來的。」倪閩景說，有怎樣的教師，就會有怎樣的學生，有怎樣的學生，國家就會有怎樣的未來，全社會都要認識到尊師重教的重要性。
段青英則呼籲，要全面正確看待教師這個神聖職業，給改革和發展以必要的時間。「在全社會大力弘揚尊師重教的氛圍，讓教師大膽工作，積極工作，放心工作，發揮教師聰明才智，共同迎接中華民族的偉大復興。「段青英說。
2. 校長論壇主題：弘揚高尚師德,創建和諧校園
和諧校園
藍天和白雲的心一樣，希望白鴿自由翱翔。
老師和父母的心一樣，希望我們健康成長。
花開的日子我們走進大學校園這個快樂的地方，在平安校園愉快歌唱；
花開的日子我們遨遊大學校園這個知識的海洋，和老師一起編織夢想；
花開的日子我們願意用快樂心情的音符，去譜寫和諧校園的歡快樂章。
和諧是我國傳統文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態，也是一切美好事物的共同特點。實現和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和願望。而調動一切積極因素構建和諧文明的校園環境也將是一個永恆的主題。
構建和諧校園需建立和諧的師生關系。師者，傳道授業解惑也，是老師給了我們文化知識的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。老師給了我們知識的雨露，需要的是我們全身心的接受，珍惜老師的付出，尊重老師的勞動。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。
構建和諧校園需建立建立和諧的同學關系。關心幫助有困難的同學，讓他們感受到和諧校園的溫馨。保持良好的心態，寬容帶待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。同學之間友好相處，從而打造和諧的人際關系。
構建和諧校園需建立需要建立好的學風、好的校風。我們要倡導一種蓬勃向上的團隊作風，一種腳踏實地的學習精神，將學風建設的目標指向「理想、團結、自強、成材」。一種團結奮進的班風和刻苦勤奮的學風能促使個人在良好的環境中成長。好的校風如春風化雨，不聲不響地吸引每個學子奮勇向前，為了理想而努力拚搏。校風積極向上，從而打造和諧的教育氛圍。
構建和諧校園需建立誠信、文明的作風。同學之間相互信任、坦誠相待、說實話、做實事。考試時堅決杜絕舞弊現象，用誠實和實力給自己和老師交上一份滿意的答卷。作風嚴謹、文明，從而打造和諧的校園文化。
同學們、老師們，構建和諧校園需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生我們將持之以恆。茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。青春的腳步如行雲流水，青春的歲月需要知識的滋養。讓我們把握生命中的每一天，向和諧校園的彼岸前行。
用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音。我們拋棄了迷茫，把握了航向。我們共同努力，不懈地搖槳，校園的樂章終將奏響。
花開的日子，讓我們在和諧的教育氛圍中愉快地學習；花開的日子，讓我們在快樂的興趣樂園中陶冶情操；花開的日子，讓我們在和諧的人際關系中健康地成長。未來不是夢，今天，掌握在我們手中。
3. 如何發揮校長在學校師德建設中的引領作用
在學校管理中，校長只有引領教師為師德建設營造一種很乾凈的環境，才能保證全體教師師德水平不斷提高。
據此，我認為，校長必須從以下幾個方面實現其引領作用:
一、用人本的思想管理教師
從事教育行業，可以說工作態度決定成敗，不同的態度必然產生不同的結果，也會造就不同的教育人生。在目前管理體制和評價機制還不完善的情況下，注重製定和完善教育教學管理制度，實現學校各項工作規范化、制度化、持久化固然重要，但我覺得更重要的是要把人本思想貫穿於日常管理的每一個環節，每一個過程。這就要求，校長在管理中力求做到善於傾聽、充分尊重、充分民主。加強與教師、學生、家長的直接溝通與交流，經常深入到課堂、教師辦公室與教師進行面對面的教育對話，從而不斷地引導教師進行自我反思;不斷地引導教師體味成功幸福的感覺;不斷地幫助他們獲得職業尊嚴。職業的幸福、尊嚴感是實現師德自律和提高的重要前提和保證。
二、用人師的思想凝聚人心
在學校管理中，校長要身體力行倡導變好為人師為敢為人師、善為人師。如果說敢為人師能體現自己的專業素養，那麼善為人師則以高尚師德為核心。為此，在日常工作中，校長首先從師德教育入手，抓教師的思想素質建設。
一提到師德，許多人總覺得是一個很空洞的概念，好像與自己離得很遠。其實，師德很具體，它就是一個教師的人格，是一個教師在一言一行中表現出來的姿態和修養。師德就表現在日常校園教育教學生活中點點滴滴的細節上:光線明了，隨手把教室的電燈關掉;水籠頭松動了，隨手擰上;看到校園里的字紙，及時撿起;發現學生跌倒了，趕快伸出援助的手這就是師德，這就是愛崗敬業。校長在日常的巡視檢查中，如果能帶頭做好這些看似不起眼的小事，為師生做出榜樣，相信其他教師都能效而仿之，嚴以自律，時時處處檢點自己，那麼在維護了集體的的同時，也就維護了自己的尊嚴，維護了師表形象，日久天長，我們的這些不起眼的小動作就會象春風化雨一樣滋潤學生的心田，成為培養他們健全人格、高尚情操、遠大理想的豐沃的土壤。
三、用人文的思想塑品位校園
校園文化是一所學校個性的高度概括，它是學校師生通過長期的教育、教學以及學校生活的所有活動，由內而外生成的物質資源環境和精神氛圍。校園文化是學校的靈魂，是師德的載體和外顯形式。
校園物質文化作為一種物質的客觀存在，具有直觀形象的特點，能使人充分感知、感動和理解。它一方面可以起到美化環境、更新校容的作用，另一方面又能起到陶冶情操、凈化心靈、怡情益智的作用。為營造品位學校物質文化氛圍，我們十分注重做好校園的凈化、美化和綠化，經常保持校園環境整潔、道路暢通，活動場所干凈有序。對校園的每個可樹可草的角落都進行了綠化，盡可能使整個校園形成小巧精緻的風格，洋溢高雅和諧的氣息。
在注重營造學校物質文化氛圍的同時，注重校園制度文化的營造。為培養和鍛煉教師嚴謹務實的治學精神和實事求是的工作態度，才培養出更多高素質人才。多年來，學校逐步摸索出具有自身特色的制度或文化建設模式，從學校領導的行政值班制度，到學生的班級值周制度;從面向全校學生的五不準制度，到針對住宿生管理規程。無不體現了對師生的人文關懷，無不滲透著管理者的努力與探索，無不成為推進師德水平提升的助推器。
通過塑造高品位的校園文化，讓每個教師一走進校園就油然而生一種自豪感和愉悅感，同時也會產生出一種神聖的使命感和庄嚴感，不知不覺中，其儀容儀表、言行舉止也會顯得更高雅莊重，也更能夠對學生發揮潛移默化地熏染作用。
葉聖陶先生把教育比喻成農業生產。從事農業生產靠的是風調雨順，精耕細作。教育者的一言一行就是滋潤學生心田的風雨;管理者的一舉一動，就是滋潤教師心靈的風雨，只有做到春風風人，春雨雨人，我們才能在教育和管理中獲得滿意的收成，才能長久地保持高尚的師德水平，實現我們的教育目標。
4. 你怎樣理解師德和師風之間的辯證關系作為一名校長，在師德建設上你的角色定位和職責要求是什麼
師德來、師風皆指老師而言，師德自是指老師的品質是否高尚、道德觀念是否正確，若每位老師的品質道德觀念都較高尚正確，且受社會眾人贊賞，即會形成好的師風，若只是少數老師能做到則形不成良好的師風，即師德是形成好師風的基礎、源泉，沒有眾多好師德的老師則會阻礙好師風的形成，同樣，一個學校形成了好師風，則會促使個別師德差的教師不敢敗壞師風，會向好的師德變化，這倆者是相互影響促進，但根本在師德的高尚與正確。校長應在師德建設上重師德教育，同時應自已率生師范，做出榜樣，以此影響每位老師的高尚師德的形成，定措施、嚴管理、做榜樣是校長不可推御的責任。
5. 急求：小學校長師德師風演講稿（千字左右）
用愛播撒希望——師德師風演講稿
本文來自: 教客網教案頻道(http://www.jiaoke.com/jiaoan/) 詳細出處參考：http://www.jiaoke.com/discourse/shide/10792.html
「有一首歌最動人/那就是師德/有一種人生最為美麗/那就是教師/有一道風景線最為 記/那就是詩魂/不要說我們一無所有/我們擁有無數顆熾熱的心/我們用愛播撒著希望。。。。。。」這道詩是高中畢業班中，我們的班主任孫老師送給我的，6年來，我一直珍藏在心底，每每想起它，就好像回到了孫老師的身邊，就好像又見了她新切的笑容。
孫老師——一位平凡得不能再平凡的數學老師。就在她我們剛上高三，她還有一年就要退休時，被查出患有淋巴腺腫瘤。醫生要求立刻手術，可孫老師把化驗報告一揣，又站在了講台前。她知道，學校教師緊缺，同事們擔子重；她知道，學生正在關鍵時期，差生剛上路；她知道，要站好最後一班崗。。。。。。假期過去了，開學時，大家驚喜地發現了孫老師又回來了，盡管經歷了8小時大手術的身體仍很虛弱，盡管腮邊的手術疤痕還鮮紅如血，可孫老師像不倒的青松，又屹立在講台前。「起立！」大家刷地站了起來，淚珠在每個人的眼眶裡打轉，頓時教室里響起了春天般的聲音，大家發自肺腑地喊到：「老師好！」這感人的一幕我久久不能忘懷！
是孫老師崇高的胸懷折服了我，「教師」這個神聖的名字也從此在我的心靈里烙下了印記。當我師范畢業時，真正踏上教育這方熱土時，我覺得自己彷彿走進了生命中最燦爛的時刻。陶行知先生曾經說過：「你的教鞭下有瓦特，你的冷眼裡有牛頓，你的譏笑中有愛迪生，」為了祖國未來無數的瓦特、牛頓、愛迪生，我將滿腔的愛盡情賦予了我的學生。多少個中午，當人們午休的時候，我在教室里和學生談心；多少個晚上，當人們被精彩的電視吸引的時候，我還在燈下認真地備課、批發作業。為什麼？因為我始終相信每個孩子的心靈都是一顆純凈的種子，都會在教師愛的沐浴下長成參天大樹；每一雙稚嫩的腳步都會在教師愛的牽引下變成我們民族巨龍的鱗爪，也正為這個，我雖累，但樂在其中。
去年9月10日，清晨，當我邁著輕快的步伐走進教室時，同學們突然意志說到「老師你辛苦了，祝老師節日快樂，伴著動聽的聲音，班長手棒一束鮮花徐徐向我走來。。。。。。這是夢嗎？這似乎只有在電視、電影里才能看到，但這不是夢，一切都是那麼真實，都發生在我眼前。「我們愛您」同學們清脆的聲音響徹教室。這是學生對老師崇敬喜愛之情的最真表達。淚水打濕了我的眼眶，我激動的說：「我也愛你們。」學生們全體起立鼓掌，一時間，掌聲扇動著淚水，淚水浸泡著掌聲。。。。。。
這一幕似曾相識，對了，在孫老師的課堂上不也是這樣嗎？一顆真誠的心融化了幾十顆火熱的心，這是心與心的交流，這是愛與愛的傳遞！
我的耳邊又響起了那首小詩：「有一首歌最為動人/。。。。。。
高尚的師德，心靈的歸宿
記得小時候，父親問我：「你長大了干什麼？」「當老師！」是的，小時候，我最大的願望就是當一名教師。為了那夢想，常常召集幾個小頑童，牆上掛上一個小鈴鐺，用手搖幾下，表示上課了，然後便搖頭晃腦的講起了連自己都一知半解的「鋤禾日當午，汗滴和下土。。。。。。」那種庄嚴而神聖的感覺便油然而升，長大後，當我帶著大學校園青春的激情踏入一中校門時，當我開始成長為一名人民教師時，才真正懂得了這已不再是一種游戲，而是一種事業，伴著這種事業要求我具備高尚的教師道德、素質，這才是我們心靈的歸宿。
俗話說：「教學是一個良心活兒！」 這句話一針見血地道出了師德的重要性。師德高尚的老師會用自己的言行影響學生，潛移默化的感染學生，在傳授知識的過程中，教會學生如何做人；師德高尚的老師，會不斷更新教育觀念，教學中指導學生學習，傳授學習方法，使學生終生受益；師德高尚的老師，會時時處處默默耕耘，無私奉獻，蠟燭一樣，無怨無悔。一中早已是邯鄲市的一流學校，社會各界人士都已認可。一份耕耘，一份收獲，我校之所以取得如此驕人的成績，那是因為我們有一支過硬的領導班子，更離不開教師們辛勤的付出。我們隨處可以看到，我們學校的教師無時無刻不在起著示範作用，以他們執著的精神、淵博的知識，豐富的教學經驗為一中發揮著光和熱。多少次老師們都是帶病上課，多少天老師們都是以校為家，多少位老師都是一個班主任，三個班的課，孩子尚且在讀書求學的關鍵時刻。然而，他們無怨無悔，他們不曾抱怨。
當看到學生們羽翼豐滿、展翅高飛時，他們倍感欣慰；當他們聽到學生「老師，您辛苦了」這 普遍的問候時，艱辛都已煙消雲散，喚來的又是旭日東升的明天。
有人說，從來沒有哪一個職業像老師一樣付出如此的多。是啊，他們只求付出不求回報。說無私吧，太老套了，用他們自己的話說就是對得起自己的良心，我們的老師呀，在世人肆意踐踏良知時，卻用生命去維護，一遍一遍地向學生們講述著真、善、美，不惜付出畢生的代價，何以為證？夜晚的星光可以作證，校園的梧桐樹可以作威作福證，桌上大大小小的葯瓶可以作證，那在門口等媽媽回家凍得瑟瑟發抖的孩子可以作證！
「勤勤懇懇、默默無聞」這是老黃牛的精神；「採得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜」這是蜜蜂的精神，燃燒自己，照亮了別人「就是蠟燭的精神。可以說每種產物的存在，都有年一種精神支撐著它。教師的存在呢？支撐它的就應該是這種高尚的師德吧！
一位哲學家說過：「人的一生只有三個日子：昨天、今天、明天。昨天叫無奈，今天叫無畏，明天叫無悔。「到年邁花甲，驀然回首，感慨平凡孕育了偉大，生活賜予了幸福。因為我在一中找到了我心靈的歸宿，從教人生我有淚無。
光輝的事業 崇高的師德
雨果曾說過：「花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我們做葉的事業吧，因為葉的事業是平凡而謙遜的。」教師就像那默默奉獻的綠葉，時時刻刻襯托著鮮花的嬌艷。
「師者，所以傳道、授業、解惑也。」教師的品德和素養是教師發展的一個重要前提，只有對「怎樣做一名好教師」這一問題有深刻的認識，才能對自己提出更高要求。「十年樹木，百年樹人」，踏上三尺講台，也就意味著踏上了艱巨而漫長的育人之旅。怎樣才能做一名好教師呢？我認為:
首先，樹立良好的師德形象。教師良好的思想品行將是教師最偉大人格力量的體現。曾經有一名普普通通的教師，他不幸患上了強直性脊椎炎，頸不能轉，腰不能彎，腿不能曲，上課時整個身體全靠雙拐支撐著。但他不悲觀、不憂傷，憑著對人民教育事業的赤誠之心，依然頑強地堅守在講台上。學生看著他忍著劇痛、冒著冷汗在那裡講課，都感動得落淚。他深情地說：「我的知識是人民給的，我要珍惜這有限的時光，把知識獻給人民。」古今中外無數事例證明，育人單憑熱情和干勁是不夠的，還需要以德立身、以身立教。作為一名教師就要有默默無聞的奉獻精神，甘為人梯，像「春蠶」吐盡青絲，像「蠟燭」化成灰燼，把畢生獻給事業，獻給學生。
其次，規範文明行為。教師工作的「示範性」和學生所特有的「向師性」，使教師在學生心目中佔有非常重要的位置。孔子曰：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」學生總是把教師看作學習、模仿的對象。教師需要從小事做起，從自我做起，率先垂範，作出表率,以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。只有這樣，才能保證教書育人的實效，學生才會「親其師，信其道」，進而「樂其道」。
再次，關愛每位學生。熱愛一個學生就等於塑造一個學生，而厭棄一個學生無異於毀壞一個學生。前蘇聯著名教育學家蘇霍姆林斯基就曾花10年時間，將一名有偷竊習慣的學生培養成一名成功的農莊主席。每一位學生都渴望得到老師的愛，尤其是那些家庭有過特殊變故的學生，容易形成特別性格，這就要求教師真誠相待、熱情鼓勵、耐心幫助，用師愛的溫情去融化他們「心中的堅冰」，讓他們在愉快的情感體驗中接受教育。
史煙飄過，回看今天。師者為師亦為范，學高為師，德高為范。走上三尺講台，教書育人；走下三尺講台，為人師表。教師不僅是社會主義精神文明的建設者和傳播者，更是莘莘學子們的道德基因的轉接者。因此，師德 ,不是簡單的說教，而是一種精神體現，一種深厚的知識內涵和文化品位的體現！師德需要培養，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養！讓我們以良好的師德，共同撐起教育的藍天！
用愛心創造未來
從走出大學校門的那天起，我就下決心當一名優秀的教師，這兩年來也一直為之探索努力著。什麼樣的老師才是優秀的教師呢？有人會說，優秀老師就是有淵博的知識，端莊的儀表，優雅的風度，健康的體魄。可我認為，要當一名優秀老師，首先要有愛心，不熱愛學生的老師，決不是好老師，學生們也決不會歡迎他。
陶行知先生說：「沒有愛就沒有教育。」熱愛學生，不僅是一名教師人品、學識、情感與親和力的展現，實際上更多的是傾注了我們教師對祖國、對人類、對未來的熱愛。因為有愛，我們才有耐心；因為有愛，我們才會關心；因為有愛，我們才和同學貼心。愛學生成長過程中的每一個微小的「閃光點」，實際上是我們教師最大的樂趣。
但是教師的愛也不是盲目的，愛是一門藝術，我們不僅要能愛，而且要善愛。「愛」要一視同仁。學生沒有貧富貴賤之分，他們有一樣的智慧和熱情，有一樣被愛護的權利，我們應該用一樣的心去關愛他們。「愛」要以愛動其心，以嚴導其行。這點上咱們學校好多老教師為我們樹立了榜樣，指明了方向。她們疼自己的學生嗎？疼。有的老師帶生病的學生回自己家照顧；有的老師經常給貧困的學生衣物；有的老師甚至為同學擠大便。她們都在學生身上傾注了愛心，但是她們對學生的要求也是非常嚴格的，不放過一點小錯誤，及時進行教育，以促其不斷進步，這才是善愛。「愛」要以理解，尊重，信任為基礎。平等，民主，理解，尊重，信任會使我們更容易走進學生的心，更好的幫助他們進步。
付出愛的過程是甜美的，付出愛的道路是艱辛的。我曾為學生不學習而大動肝火；曾為半夜找不到學生而心焦如焚；曾為作通學生的思想工作而絞盡腦汁；曾為學生的不理解而心酸流淚。我猶豫過，消沉過，有時候問自己，和讀研或干其他工作的同學比起來，自己是不是太累了。但是當看到學生們體會到老師的苦心奮起直追，成績進步時；當生病時看到學生關切的目光，聽到他們親切的問候時；當聽到他們驕傲的談起「我們老班……」時；當經過自己和同學們努力班級取得成績時，一種感動和自豪就會油然而生，原來付出就有收獲，愛的付出就有愛的回報。這時我又燃起了工作的熱情，又充滿了事業的執著。我想雖然我的工作做的並不優秀，離「名師」的目標還有相當大的距離；雖然可能我的事業永遠也不能夠轟轟烈烈，驚天動地，但我的工作充滿著希望，決定著未來，所以我會始終堅持用心去做，用愛心耕耘終生。
在座的各位都是教育工作者，讓我們大家一起努力，都用自己的愛心來創造美好的未來。
愛我所愛，無悔青春
身為一名人民教師，我經常問自己這樣一個問題：要做一名優秀的教師，應該具備的最重要的條件是什麼？是優美的語言？是廣博的知識？還是豐富的教學經驗？在實踐的過程中我發現：作為一名優秀的人民教師不僅要有優美流暢的語言、廣博的知識、豐富的教學經驗，最重要的是要有愛心。
師愛是教師對學生無私的愛，它是師德的核心，它是熊熊的火炬，點燃學生的夢想；它是指路的明燈，照亮學生前進的路程。
魯迅先生有句話：「教育是植根於愛的」愛是教育的源泉，教師有了愛，才會用用伯樂的眼光去發現學生的閃光點，對自己的教育對象充滿信心和愛心，才會有追求卓越和創新的精神。全國勞模、北師大林崇德教授認為，「疼愛自己的孩子是本能，而熱愛別人的孩子是神聖！」教師對學生的愛，從本質上說是一種只講付出不求回報、無私的、沒有血緣關系的愛，是一種嚴慈相濟的愛。這種愛是極其神聖純真的。這種聖潔的愛是教師培桃育李的感情基礎，學生一旦體會到這種真情友誼，就會「親其師、敬其師」，從而「信其道」，也正是在這個過程中，教書育人就實現了其根本功能。
愛心不是教育的全部，但愛心是教育的最基本的前提條件，「如果每個兒童的喜悅和苦惱都敲打著你的心，引起你的思考、關懷和擔心，那你就勇敢地選擇崇高的教師工作作為自己的職業吧，你在其中能找到創造的喜悅。」正因為愛，所以會有創造的喜悅，正因為有創造的喜悅，所以對教育、對學生更加充滿愛的情感。真正的教育，正是這種愛與創造永無止境的良性循環。
教師的愛與尊重是照亮學生心靈窗戶的燭光，學生美好人生的開端掌握在教師手中，教師只有用自已的愛，才能與學生產生心靈的碰撞，才能超越人的自然屬性而達到完美的境界。只有以愛心才能教會學生去愛身邊的每個人，愛身邊的一草一木。教育家馬卡連柯曾經說過：「愛是一種偉大的感情，它總在創造奇跡，創造新的人。"如果我的學生是蜜蜂，我甘當采蜜的花朵；如果我的學生是花朵呢，我一定做好護花的綠葉；如果我的學生是幼苗，我一定當好稱職的園丁；如果我的學生是衛星，我一定當好把他們送上萬里征程的火箭；如果我的學生是火箭呢？我一定當好一名火箭兵，用我堅實的肩膀，頂著他們踏上輝煌的前程。 別為了讓家長認識你，別為了讓老師認識你，最美的發現在孩子們的眼睛裡。當我望著孩子百雙渴求的眼睛，就像置身於燦爛的星空之中，在這片閃爍的星光里，我將找到清澈如山泉的真、善、美。老師們，為了太陽底下最光輝的事業，讓我們攜手並肩，不回顧，不彷徨，風雨兼程，勇往直前吧。
我選擇 我熱愛
我不是詩人，不能用漂亮的詩句來謳歌我的職業；也不是學者，不能用深邃的思想來思考我的價值；更不是歌手，沒有動聽的歌喉來頌詠我的崗位。然而，我是教師——一名普通的中學教師，我要在知識的寶庫里采擷如花的詞語，構築我心中最美好的詩篇；我要用深深的思索，推演我心中最奧秘的哲理；我要用凝重的感情，唱出我心中最優美的贊歌——因為熱愛，所以選擇；我選擇，我熱愛。
「師者，所以傳道、授業、解惑也」踏上三尺講台，也就意味著踏上了艱巨而漫長的育人之旅，開始了向優秀教師，學者型教師進步的征途。那麼，怎樣才能成為一名優秀教師呢，我認為具有良好的思想品行是首要的條件。
孔子曰「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」教師在學生心目中佔有非常重要的位置，學生總是把教師看作學習模仿的對象，因此教師需要從小事做起，從自我做起，以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。走上三尺講台,教書育人；走下三尺講台,為人師表。只有這樣，才能保證教書育人的實效，學生才會「親其師，信其道」，進而「樂其道」。
記得一年前,第一次怯怯地站上講台，同時感觸到幾十雙純真稚嫩而又充滿渴望的目光，那一瞬間，我的所有希求已化成七彩粉筆，我知道這便是我的起點。我，一個涉世未深，對教育教學規律知之甚少，對困難艱辛估計不足的大孩子，在教學的過程中才真正體驗到了教師平凡生活的滋味，體驗到了其中的艱辛和壓力。
我苦惱過，迷惘過，但卻從未動搖過，退卻過，放棄過。我堅信，通過不懈的努力，自己一定能為孩子們的天空添抹一簇繽紛。
用愛心打開學生心靈的窗戶
一代教育家蔡元培先生曾這樣說過：「要有良好的社會，必先有良好的個人；要有良好的個人，必先有良好的教育。」推而廣之，要有良好的教育，必先有優秀的教師。
有人把教師比作「托起明天太陽的人」。這個比喻很恰當。「托」，不是像母雞一樣「護」著小雞；也不是像馬戲團那樣「馴」著動物。教育是一門高深的藝術，需要我們每一位教育工作者投入我們全部的愛心來闡釋這「托」的含義。
沒有愛就沒有教育，沒有愛心就不可能打開學生心靈的窗戶，更不可能使我們成為合格的、優秀的教育工作者。只有有了愛心的依託，我們才能培養出一支高素養的隊伍，一支屬於21世紀的隊伍。
古今中外，無數優秀教育工作者身體力行，無聲地向我們訴說了一個顛撲不破的道理：只有像愛自己的孩子那樣愛每一位學生，我們才能打開每一位學生心靈的窗戶，才能教育好他們。 作為教師，也許大家對魏書生這個名字並不陌生。他任校長、書記，省內外社會兼職達38項之多，他沒改過一篇作文，沒考過一次試，以1988年魏書生所教的兩個畢業班為例：暑假升學考試135名學生都達到了升學分數線； 全市14所中學，超過600分的考生共30名，魏書生班佔了10名；全市總分第一、二、三名及語文 、政治、數學、化學、英語、生物的學科第一名都是魏書生班的學生。」當我看到這一段文字時，我被深深的震動了，同樣是一名老師，我多麼想像他一樣啊。
毋庸質疑，魏書生的教學當然好，可是只有書教的好是不行的，有很多老師，書教的也不錯，但效果不一定有他好，為什麼？那就是缺少了成績獲得的另一個重要基石，那就是---對學生的愛和尊重。
他的尊重是真尊重，不虛情假意，點到為止。他對學生的尊重，就如成人之間的你我關系。從我自身看，毋庸置疑,我也是愛自己的學生的.課下,我也會對學生摸摸頭，開開玩笑;學生病了,我也會噓寒問暖,帶他們去醫院;每逢過節,我也會把住宿的學生叫到家裡。但是，骨子裡，我還是我，學生還是學生，當他們犯了錯，我還是會站在老師的立場，會批評他們;當他們頂撞了自己,我也會覺得他們冒犯了老師的尊嚴.所以,學生對我只有一時的感動,而不是心甘情願的折服。所以當我從教室里出來，有些被強迫的學生就不願學習了，這就是根本。
可是朋友不是，朋友托辦的事，一定要辦好，因為你怕辜負他。魏書生的課堂，應該就是這樣，學生是魏老師尊重的朋友，魏老師是學生尊敬的朋友，交換的條件是，老師給學生最好的民主，學生給老師最好的成績。因為魏書生放棄了高大，所以他收獲了親近和成功。
假如每個老師都如魏老師那樣實行民主，真正的從骨子裡去愛學生， 把老師的角色扮演的卑微一點，學生的角色強大一點，那麼，不僅有分數的成功，也會有社會道德的成熟。作為教育工作者，我們面對的是一群敢於挑戰，敢於質疑的新生代。他們有自己的思想，有自己的見解，不輕信，不盲從，他們更不會迷信老師的權威，這就更加需要我們如嚴父慈母一樣，用我們的全部愛心去感動他們。
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！」，在座的同行們，在我們的教育生涯中，未來的路還很長很長，但無論我們遇到什麼樣的困難，只要我們一如既往地用愛心去澆灌每一位學生的心靈，如同對待我們心愛的孩子一樣，我們沒有理由不成功！我堅信，今天用愛心托起的太陽，必將在明天發出燦爛奪目的光芒！，我堅信，我會成為一名最好的老師，成為最偉大的塑造人類靈魂的工程師！
本文來自: 教客網教案頻道(http://www.jiaoke.com/jiaoan/) 詳細出處參考：http://www.jiaoke.com/discourse/shide/10792.html
6. 如何踐行師德，做一名優秀的校長求解答
一個好學校一定有一個好校長，一個好校長能帶出一個好學校，這是一個不容爭辯的事實，但是校長所做的工作是一般人無法理解的。通過這幾年對校長這一角色的認識，深刻體會到校長的角色在學校日常工作中是何等重要，它是社會與教育、政府與學校、學生與家庭聯系橋梁，是理論與實踐，信息與技術，產進與產出的紐帶。因此，校長是學校形象的代名詞，又是教師「領頭雁」，還必須是「教育行家」。為此，我認為做一名優秀的校長應做好以下幾方面的工作。
一、加強學習，提高自身素質。
1、作為一名優秀的校長，必須確立科學的教育理念和先進的教育思想。
校長的辦學思想和理念決定了學校辦學的方向、水平、效益和特色，除了有雄厚的經濟基礎做後盾外，更重要的是要確立現代教育思想、嶄新的教育觀念和勇於開拓精神。理念是行動的向導，只有校長具備了先進、科學的教育理念，才會有科學的、有效的辦學行為。隨著當前社會的發展，學校教師的專業化程度越來越高，這就要求這些作為教師「領頭雁」的校長，必須是專業水平更高的「教育專家」。為此，必須積極開展教育教學管理改革的科學研究，敏銳地把握時代發展的脈搏，努力掌握最先進的教育思想，並將其內化為自己的素質，才能應對學校各方面工作。
2、作為一名優秀的校長，要善於和諧育人環境，促進學生主動發展。
有一位教育工作者曾說過一句話：「什麼樣的環境造就什麼樣的人，一個良好的環境有利於學生的學習和發展，有利於學生素質的培養和提高」，教育的任務一方面必須面向明天培養未來社會所需要的人，另一方面必須著眼於學生的個性特點，按照個性發展的需要培養合格的人，環境是學生個性形成的主要誘因，影響學生終身發展。因此校園美化、優化和綠化審美功能育人和文化導向功能育人對學生成長影響巨大。所以校長要有意識創設積極向上環境，精心謀劃育人氛圍，以純潔學生心靈，抵禦社會不良因素的侵害，讓他們擁有一個健康、快樂、美好的童年。
3、作為一名優秀的校長，要樹立高尚的人格，不斷修身養德，加強情感投資，強化柔性管理。在加強制度約束的同時，充分注重對學校師生的人文關懷。該明白的一定不能糊塗，不妨大礙的要有難得糊塗的精神，最大限度地激發大家的創造力。
二、樹立先進的辦學理念，科學管理。
學校要生存和發展，必須以「辦社會、學生、家長滿意的學校」為根本出發點和目標，校長必須有「把學校經營好」的管理理念，全身心投入到學校工作中，發揮好火車頭的作用。
對學校班子成員高標准、嚴要求，把班子成員思想作風和工作作風作為重點來抓。一是讓班子成員樹立「五種意識」（服務意識、責任意識、勤政意識、學習意識、創新意識），落實「五個一」（精讀一本管理書、撰寫一篇管理文章、參加一個課題研究、精通一門學科教學、設計一個學校發展規劃），做到「三個」到位（履職到位、服務到位、督查到位）；二是讓班子成員人人蹲點學校、年級、學科和科室，落實責任目標，發揮管理特長，做到「千斤重擔人人挑，人人身上有指標，學校管理無小事，事事有人管，處處有人抓」；三是對班子成員的政治思想、管理工作、教學工作這三方面嚴格考核，每周定時自查，每學月全面檢查，每學期綜合考核，每學年述職考察，把過程考核結果作為聘職的依據。經過這樣的管理，學校班子核心作用得到鞏固，形成帶頭守制度，帶頭講奉獻，做師德師風典範，做無私奉獻的楷模，做維護學校聲譽的衛士。
三、加強師資隊伍建設，提高教師素質。
教師隊伍建設是校長工作的核心。「立校之本在於師，立師之本在於德」。教師素質的高低是學校辦學水平的集中體現，為此結合師德師風建設，開展卓有成效的教育活動。
一是加強學習和討論，解決教師的思想認識問題。通過組織學習《中小學教師職業道德規范細則》及「教師行為十不準」，使教師找到自己的角色定位；通過分組召開民主生活會，對照要求找差距，訂出改進措施；通過工會了解教師關注的熱點問題，能解決的立即解決，不能解決的作好解釋、疏導；對教師作耐心的心理輔導，開展「認清形勢，提高認識，做人民滿意的教師」、「學生跟我學什麼」等師德師風大討論，解決教師思想上的認識問題和服務意識。
二是抓好三支隊伍建設，營造敬業奉獻，創優爭先的氛圍。名師隊伍建設作為學校生存之本，把40歲以下教師都作為培養對象，制定名師培養規劃，落實考核獎勵措施，為中青年教師營造學習上進的氛圍，搭建成長發展的平台。黨員隊伍建設是學校發展的核心，為此積極開展保持共產黨員先進性教育活動，增強宗旨意識，塑造先進典型，發揮先鋒模範作用。班主任隊伍建設是學校管理的重點。緊緊圍繞「讓家長放心、讓社會滿意、讓學生成才」開展班級常規管理；強化各科教師對學生「愛心、耐心、信心」教育；落實對班級的「學習培訓、工作職責、考核評比」工作。
三是以情動人，關心教師。貫徹「以人為本」思想，發揮教師主人翁精神。教師家庭生活出現困難時，校長親自把溫暖主動送到家中；教師節、春節等節日，校長與教師同樂；教師家中紅白喜事，校長帶頭問候；學校將要出台相關制度或重大舉措，廣泛徵求教師意見；教師崗位的設置，首先考慮教職工素質、特長和家庭情況，尊重教師自己的選擇；利用一切機會向家長、社會宣傳教師，維護教師形象。
四、注重專業發展。
一是要善於學習，努力成為「專家型校長」，新課程改革為我們帶來了機遇和挑戰，做專家型的校長是時代發展的必然要求，陶行知先生認為，要成為專家型的校長，應該具有「虛心採納的學習精神」，善於利用時機學習。隨著知識經濟的到來，未來的學校必將成為「終身學習的演練場」，同時學校管理的專業化程度也會越來越高，作為現在的校長，惟有不斷地學習、研究與實踐教育科學理論，不斷地超越自我，方可勝任學校管理現代化的未來校長。這就要求校長在學歷上要高於教師，在學識上要多於教師，在實踐上走在教師前面，掌握較高的理論知識和專業水平，積極參加各種教師專業技能培訓，扎實教學基本功，主動參加各種競賽活動，善於總結經驗，積極投身到教育改革中去。
二是堅持科研治校，走專家型校長之路。辦好一所學校必須目標明確、措施得力、特色突出。「目標」是出發點和落腳點，是辦學的靈魂；「特色」是辦學的經驗和成果；「人」是實現培養目標、創造經驗成果的基礎。從某種意義講，治校、治學的過程實際上就是一個不斷發現教育規律，掌握教育規律，嚴格按照教育規律辦學的過程。作為領導者，必須不斷地引導教師研究、認識新規律，掌握、運用新規律，做好科研課題的開發、研究和推廣工作，做出學校科研特色。同時充分利用本校資源，不斷吸收外來資源，拓寬視野，形成特色，把學校辦得生氣勃勃。