① 高分懸賞，超高壓局情況！！
我一個同學就在高壓局,在廣西.具體的工作情況是:
1.待遇:剛去的時候大概是在1500左右每個月,半年實習期,實習以後正式轉正,轉正後,所有福利什麼的加起來大概是在3000左右每個月，年底有獎金,大概在2-5萬不等,年總收入大概在6-8萬,這是他前三年的情況,以後應該會越來越高吧.他們單位的人,工作5年以上的，基本都是在10萬以上的年薪.他們處26個人，沒有買車的只有他們幾個剛來兩三年的年輕人，而且買車的大多都是買的20萬以上的中高級轎車。
2.工作地點:高壓局比電廠稍微好一點,如果你是巡檢的，可能會要到處走,但是如果是坐辦公室,甚至可以在市區.不過不管什麼樣的工作,但是住一般住都是住在市區裡面的（這是我同學的情況，其他的地方我就不清楚了，不過我從來沒有聽說過高壓局的人住什麼偏僻的地方的，除非是野外出差作業）.
3.發展前景:說實話，中國的電力系統仍然處於一個相對落後的階段,這樣跟你說吧,象德國、法國這樣的國家，電力技術發展最少領先中國30年，在這樣的國家，電力行業都是一個很熱門的行業，那你覺得在中國會如何呢？我敢保證，50年之內絕對仍然是最熱門的一個重點發展的行業。
其他： 我認為高壓局屬於一個比較安逸的地方，第一，加班時間相對是很少很少的，幾乎沒有，象我是在設計院
工作，幾乎每天加班，但是我拿的錢和我同學差不多，他幾乎從沒有加過班。 然後就是福利好，過年過節發錢和購物券什麼的都是相當大手筆的，我同學身上的衣服鞋子什麼的，幾乎全是用購物卡買的，去年光春節就發了4000的購物卡，足夠買他一年的衣服了。還有就是高壓局工作相對來說很輕松，有個時候一個星期就做一份報表，那樣的報表，估計一個上午就能搞定，其他時候就自己想干什麼干什麼，反正沒有人管。還有就是住房公積金高，每個月自己交800，單位交800，就有1600，你工作兩年就可以買房子了，而且幾乎沒有任何壓力。
以上是我的回答，如果你覺得對你有用的話，請採納。本人的回答全部屬實，至於南方其他城市的話，本人就不敢保證了，但是有一點就是 廣西的工資水平在南方算是比較低的了，據說廣東那邊更恐怖~！
② 部隊政審家訪時，一般會問你什麼。要怎麼回答
政審家訪是就不重要了，也只是走個過場。該審的他們都根據你們家裡人的檔案審查過了，已經沒什麼大問題了。那天不要緊張，放自然點，吹吹牛就過去了。
③ 女兵的接兵幹部是男還是女的,通常有幾個來家訪.不是說接兵幹部選人嗎是不是所有兵種的幹部都會來
當兵的前途？要根據自己的情況而定，自己認為有前途，那就努力奮斗吧。
家訪根據具體情況，也可能有2個人，也可能有好幾個人。
接兵幹部選人，有一定的局限性，就是在武裝部報送人員中選擇。選擇的權利小了，可以不予理會。
兵種一般自己不能選擇，但是有人的話，是可以選擇的。主要看今年招兵的情況，都有什麼兵種。
④ 參軍武裝部家訪時問為「什麼參軍」要怎麼回答最好
誠心而答，是怎麼想的就怎麼去說，能激勵自己去當兵的理由自然也能說服別人，不要過多的在乎別人的看法，或覺得理由很一般就說不真實的話。當兵就要有兵的氣質，兵的精神！
⑤ 企業工會女職工組織應做好的職工生活和幫扶解困工作主要有哪些
協助行政部門辦好集體福利事業
女職工組織要參與有關女職工生活福利方案的制定，並協助行政部門辦好本單位的女工浴池、女職工集體宿舍、女工更衣室、女工休息室等各項集體福利事業，有條件的單位還要利用現有的設施為女職工服好務，如在食堂開設孕婦窗口等。
協助工會做好女職工生活困難補助工作
對於申請困難補助的女職工，要盡快摸清情況，健全困難女職工檔案，對符合補助條件的女職工，女職工組織要盡快幫助辦理審批手續，向工會領取補助金。
女職工組織做好女職工生活困難補助工作要注意的是：
①根據所在單位的具體情況，從實際出發，量力而行。
②教育困難女職工勤儉持家，有計劃地安排好生活，自力更生，克服困難。
③對於生活確有困難，而沒有申請補助的女職工，特別是女勞模和老年女職工要主動關心和幫助。
協助工會做好特困女職工的幫扶致富工作
要確定本單位的幫扶對象，如原屬本單位的女職工，下崗、失業後生活不能維持最低水平的，家庭人口多，收入少，一直處於困難補助標准之下的，女職工組織可向工會為她們申請扶貧貸款項目（該資金來源是基層工會的部分職工生活困難補助費以及其他資金，特困職工可以無息貸款形式獲得），協助特困女職工及其有能力的家屬，從事個體經營、農副業生產及社會公益勞動等，開展生產自救活動，使他們從根本上擺脫貧困處境，走上致富的道路。要不斷完善幫扶工作制度，建立女職工扶貧基金，推行女職工組織與困難女職工聯系制度以及領導幹部包戶幫困的目標管理制度。
組織女職工開展生活互助活動
在女職工中廣泛開展「一幫一」、「結對子」、「姐妹獻愛心」等活動，通過組織女職工開展勞動互助、生活互助和經濟互助等活動，切實幫助女職工解決實際困難。
做好女職工的家訪和談心活動
除了在元旦、春節期間，要協助工會走訪本單位的困難女職工家庭，發放慰問金，搞好送溫暖活動外，還要做好婚、喪、病、鬧糾紛、鬧情緒的女職工的家訪活動，做深入細致的工作，幫助女職工解決實際困難。
⑥ 職工家訪記錄怎麼寫
照實寫就是了，某某時候某某人去了某某家作家訪，與某某就某某事情進行了談論，雙方對某某問題的態度如何。就這。
⑦ 店鋪人員如何凝固
1、保持「一碗水端平」的管理狀態。可以能夠以公平公正的原則去管理、去對待每一個成員，能夠客觀的、准確的評價員工的工作情況，指導員工做好工作，員工其實願意服從你的管理的。員工工作之間由於差異性難免會出現各種沖突，管理者需要根據沖突的成因妥善地防止與消除沖突，比如說建立良好溝通渠道、工作分配明確、達成共識、利用規則或法規公正的處理等等。
2、建立規則制度，不要越過制度進行管理。建立好統一的規則與制度，是為了更好的保障一個組織的正常運行，不重視制度、或是隨意的忽視制度會讓制度形同虛設，員工的行為規范、組織的運行沒有一個標准，個人的主觀想法和意志總是超越制度，那麼必然會出現秩序混亂，也一定程度削弱員工的積極性。
3、把握好管理的松緊尺度。管理需要我們用心把握好尺寸，管理過緊則容易扼殺員工的工作激情和創造力，失去工作自主性，管理若是過松的話容易導致員工工作懶散，造成團隊一盤散沙。適當的給予獎勵、認可或是適當的懲罰、教育能夠確定好管理的原則立場，以績效考核來評定員工的工作表現和獎懲，適當的監督員工的工作進程並給予指導，調整方向完成工作目標。以協調的方式把控好管理松緊的尺度，讓團隊管理更有秩序。
(7)領導幹部家訪擴展閱讀：
管理小技巧
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現。
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當。
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任。
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本。
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意。
⑧ 領導到扶貧的家裡來家訪,扶貧人員一般怎樣說話
1、感謝領導您一直以來對我的關懷，我能有今天，真的要感謝領導您！
2、感謝領導的關懷， 在您的大力支持下， 我們終於生活好起來， 這來之不易啊。 多虧了領導的幫忙。
⑨ 現在學校里老師不願意做中層幹部和班主任，這是為什麼
現在學校里老師不願意做中層幹部和班主任，這是為什麼？
有人說，現在的中層幹部工作非常辛苦，而待遇還不如普通老師，所以很少有人想去競聘中層幹部。
這是真的嗎？為什麼現在好多教師不願意競聘中層幹部？
其實，我對這種說法不太贊同：
說起來好像那些當上中層幹部的老師都在干普通老師「不願意乾的活兒」！彷彿他們都是在吃連普通老師都不願意吃的飯！
你們覺得實際情況是這樣嗎？
雖然我們一貫談及「人各有志，不可強求」，我們不排除的確有不想擔任中層幹部的教師，但我想絕大多數教師在「內心深處」，都會希望自己能夠當上「幹部」，無論是高層還是中層，好歹是個「官兒」，有啥子不願意的呢？
