暑期工作計劃的成本與收益分析

『壹』 什麼是成本效益分析

成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。

設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。

在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。

在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。

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常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。

需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

『貳』 高分在線等！！成本與收益分析作業，急求~~~~~~~~~~~~

a. Bill is willing to pay 25 cents to save 5 minutes, so he values time at 5 cents per minute. The subway saves him 10 minutes per trip, or 50 cents. The value of 10 trips per year is $5. The cost of each trip is 40 cents, or $4 per year. The annual net benefit to Bill is therefore $1. The present value of the benefits = $5/1.25 = $4; the present value of the costs is $4/1.25 = $3.2.

b. Total benefits = $4x55,000=$220,000.
Total costs = $3.2x55,000 = $176,000.
Net benefits = $44,000.

c. Costs = $1.25 x 55,000 = $68,750.
Benefits =($62,500/1.25) + ($62,500/1.252) = $90,000.
Net benefit = $21,250.

d. The subway project has a higher present value. If a dollar to the 「poor」 is valued the same as a dollar to the 「middle class,」 choose the subway project.

『叄』 論述大學投資成本與收益分析大學生4年學習的成本項目 2.從管理會計角度，進行大學學習的效果評價

大學投資成本是很高的，但是以後的收益也是很高的。

『肆』 成本收益分析怎麼寫

成本收益分析程序步驟
成本收益分析程序包括以下四個步驟：首先澄清有關的成本和收益，然後計算這些成本和收益，繼而比較項目壽命期間出現的成本和收益，最後選擇項目。 成本收益分析方法主要包括下列內容： (1)從社會的角度而非中央（聯邦）政府的角度來界定和估計預期成本和收益。 (2)在成本收益的計算中，要以機會成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉沒成本。 (3)在凈收益的計算中，只計算實際經濟價值，不包括轉移支付；只是在討論分配問題時，才考慮轉移支付。 (4)在計算成本和收益時，必須使用消費者剩餘概念；而且，必須直接或間接地估計支付意願。 (5)市場價格為成本和收益的計算提供了一個「無可估量的起始點」，但在存在著市場失靈和價格扭曲的情況下，不得不利用影子價格。 (6)一項公共工程是否可以接受，這種決策依據凈現值標准決定，其中要計算出內部收益率。 (7)在使用凈現值標准時，不僅要利用實際貼現率，而且還要分析對其他各種貼現率的靈敏性。

『伍』 分析成本與收益，且舉例說明

機會成本(Opportunity Cost)與會計成本
機會成本:生產者所放棄的使用相同的生產要素在其它生產用途中所能得到的最高收入。

會計成本:企業生產與經營中的各種實際支出.

這家企業經營所需資金，一來源於銀行貸款，另為自有資金。他放棄的自有資金的年利息是5萬元。
則該機會成本為：5萬元

會計利潤=總收益-會計成本
經濟利潤=總收益-會計成本-機會成本

企業的利潤最大化是經濟利潤最大化。

例：假設某企業每年收益為100萬元，用於生產的實際支出為：
設備折舊：3 萬元
廠房租金：3 萬元
原材料支出：60萬元
電力等： 3 萬元
工人工資：10萬元
貸款利息：15萬元

會計成本是多少？94萬元
會計利潤？6萬元
經濟利潤？-1萬元
假如該企業是單人業主制，他若不經營該企業而去找一份工作，年工資為2萬元，機會成本為：2萬元
該企業不值得經營下去！！