上海2017暑期送清涼

㈠ 上海對離退休人員發放暑期補貼

2017年上海市第一次對退離休人員暑期送清涼，發放標准：70周歲以下，每專人屬200元，70-74歲，每人400元。75-79歲，每人500元，80-89歲，每人700元。90-99歲，每人900元。100歲及以上每人1200元。慰問金將於7月底前打入您的銀行卡內。

㈡ 2017年上海市第一次對退離休人員暑期送清涼，發放

是謠言。

㈢ 蘇寧2000工程師東北送清涼是什麼情況

2018年東北的三伏天，格外酷熱。溫度不時就飆升到38攝氏度，並出現了罕見的桑拿天。很多家庭急購空調，各大商場空調脫銷，安裝也要預約等侯。

蘇寧大數據顯示，自7月17日入伏以來半個月時間，長春、哈爾濱、沈陽、大連的空調銷量增長位列全國前四，同比增長260%-300%，最高逼近400%。與此同時，蘇寧大數據後台系統也傳來了東北需要馳援的信息。

蘇寧緊急調遣，來自北京、天津、寧波、徐州、青島等地的近2000名服務工程師，直接被「空運」至東北三省進行支援，保證空調安裝及時上牆。家住沈陽渾南區的快手網紅、擁有185.3萬粉絲的「黑人小哥」伊博，從蘇寧下單沒多久，剛從徐州誠速網點趕來的庄師傅就上門了。伊博感到難以想像，為了裝個空調，工程師還可以「出差」到沈陽。

千里馳援的背後是近三十年來，張近東「服務是蘇寧唯一產品」和「以工匠精神創新創優」的管理理念的一以貫之。對於張近東來說，服務無小事。

讓用戶滿意沒有止境 以工匠精神創優服務

張近東說，蘇寧不能為了創新而創新，一窩蜂、盲目創新、瞎折騰，而應該有目的、分層次、有差異化地進行。

現在蘇寧的業務體系已經由商業零售擴展到物流、金融、科技、地產、文創、體育、投資等領域，進入了產業協同發展的智慧零售新階段。業務雖然多元了，但所有產業都是智慧零售生態的有機組成部分，本質都是為用戶提供服務，在消費升級背景下滿足用戶在產品消費、服務消費、文化消費等多方面消費需求。張近東堅定地認為，服務始終是蘇寧立足市場的核心優勢，是蘇寧提供給用戶的唯一產品。

不止在商業模式和商業布局上，蘇寧這種「以工匠精神創新創優」的基因也已深入到每個員工的骨子裡。 比如2014年轟動業界的「免費貼膜」。「免費為全國人民手機貼膜」活動最初是由兩名基層員工提出的建議，乍看這並不是什麼大事，但是整個活動從前期網上預熱到線下實施，卻為蘇寧帶來了意想不到的口碑效應和門店引流效果，使得蘇寧門店當周的總體銷售額環比增長了120%。集團對這一營銷創意進行了獎勵，並推廣到全國，免費貼膜已經成為蘇寧門店的標配產品。

㈣ 如何抓好企業2017年工會工作的思考

一、堅持發展為先，站在新的起點上，融入中心、服務大局，以扎實有效的工作在推動企業發展中貢獻力量
發展是解決一切問題的關鍵。公司兩級工會組織要始終堅持以發展為主題，通過多層次、全方位的勞動競賽、技能大賽、班組建設、合理化建議等工作，激發職工潛能，調動職工積極性，為全面完成職代會確定的各項重點工作任務，發揮工會組織的重要作用。
一是組織開展多種形式的競賽活動，煥發職工的生產工作激情。競賽是鼓舞職工士氣、調動職工積極性的有效手段，兩級工會組織要始終堅持「兩級競賽、基礎為主」的原則，一切從企業的實際出發，從各單位的需求出發，針對各階段生產經營狀況，因地制宜地確定競賽內容、競賽形式、競賽方法，制定切實可行的競賽方案，要圍繞職代會確定的目標和任務，開展「保目標完成」競賽，時刻關注影響目標完成的短線零件、短線工序，組織職工攻關克難，消除生產過程中的瓶頸問題；要圍繞降低產品成本、提高產品質量，開展「降本增效」競賽，引導職工從每一件小事做起、從本職崗位做起、從每一道工序做起，強化節約意識，杜絕不必要的浪費；要圍繞技術難題、科研難點和民品開發，開展技術攻關競賽，通過發布攻關令等形式，組織能工巧匠攻克影響科研、生產順利進行的擋手關鍵；要圍繞減少職業危害、消除安全隱患，開展「安康杯」競賽，充分發揮兩級工會組織和兩級職工代表的作用，主動和安全部門配合，積極開展安全督查，維護職工的生命健康權益，通過競賽把職工的創造活力和主觀能動性調動起來，把職工的力量和干勁激發出來，在提升企業戰略地位、市場地位中發揮主體作用。
二是深化班組建設和合理化建議活動，激發職工的智慧和潛能。班組建設和合理化建議工作是企業的基礎工作，要在規范實用有效可行上用功，在做實做好做細做精上發力。要廣泛開展合理化建議活動，建立隨時徵集、隨時評審、隨時獎勵、隨時應用的有效機制，千方百計在提高職工參與率上下功夫，在提升建議應用率上下功夫，在推進管理長效化、規范化上下功夫，把蘊藏在職工中的無窮智慧挖掘出來。要進一步強化班組建設，重新制定班組建設考核辦法，統一規范考核內容、考核程序、考核標准和考核獎懲，堅持日常檢查考核和定期檢查考核相結合，專門檢查考核與各單位和班組自查自改相結合，推進班組的生產管理、技術管理、工藝管理、現場管理、安全質量管理、創新管理等工作的制度化、規范化、程序化，以提升班組管理水平確保各單位和公司整體管理水平提升，全面夯實企業管理基礎。
三是組織開展崗位練兵和技能大賽，提升職工隊伍的技術技能。提高職工隊伍的技術素質，增強職工擇業能力和市場競爭能力，始終是工會組織的一項重要工作。要充分發揮工會「大學校」作用，積極開展基礎理論知識培訓，緊緊圍繞生產經營需求和職工期盼，發揮兩級工會組織優勢，堅持以「干什麼、學什麼」、 「缺什麼、補什麼」、「用什麼、講什麼」為前提，在搞好傳統工種培訓的基礎上，重視新工藝、新技術、新材料的應用培訓，注重前沿學科知識培訓，努力增強培訓的針對性、適用性、有效性。要繼續開展班組、二級單位和公司三級崗位練兵、技術比武、技能大賽活動，進一步探討團隊比賽的方式方法，進一步拓寬大賽的技術工種，進一步深化技能人員相互學習、相互交流、相互提高的平台建設，逐步實現技術工種全覆蓋、技術崗位全覆蓋、技能人員全覆蓋。
二、堅持職工為本，站在新的起點上，廣積民智、匯聚民力，以職工的集體智慧在深化民主管理中展示作為
職工是企業的主體。把依靠職工辦企業的方針落到實處，依法維護職工的知情權、參與權、表達權、監督權，尊重職工的首創精神，兩級工會要主動作為，通過深化民主管理、民主決策、民主參與、民主監督工作，不斷拓展落實企業重大決策、表達職工合理訴求的渠道。
一是發揮職代會主渠道作用，共商興企大計，把企業的決策轉化為職工的實際行動。公司職代會的順利召開，將描繪出企業今後的發展前景，明確2017年的經營方針、經營目標和具體工作任務，兩級工會組織要按照公司的總體部署與要求，把職代會精神貫徹好、落實好，把職工的積極性調動好、保護好，把職代會確定的目標和任務完成好、實現好。各單位要迅速召開本單位職代會，層層落實責任，樹立「依靠職工決策、依靠職工管理」的思想，在決策中充分聽取職工的意見，體現職工的願望與訴求，凝聚職工的智慧和力量，使決策轉化為全體職工的共同意志。要按照創建「五星級職代會」標准，規范內容、規范程序，重要規章制度、工資分配辦法要實行票決制，依法支持職工行使民主管理權利，推動職代會各項職權的落實。
二是進一步搞好廠務公開工作，將企業的難點和職工關心的熱點問題納入公開范圍，促進職工知情權、參與權、表達權、監督權的落實。要堅持「從群眾中來、到群眾中去」的工作方法，通過召開座談會、徵求意見會、個別交流等方式，深入調查研究，重新制定公司廠務公開實施辦法，按照「高起點切入、高標准運作」的思路，明確公開內容、公開范圍、公開形式、公開方法，健全和完善廠務公開領導組、監督組，健全「四位一體」的公開體系，建立五級聯動公開網路，原則上除涉及企業機密不宜公開的內容外都要進行公開，把廠務公開、民主監督工作打造成「陽光工程」、「民心工程」，為職工知廠情、議廠事、建良言、獻良策提供更加廣闊的平台。同時要積極探索民主管理、廠務公開的新形式、新方法，不斷積累新經驗，拓寬民主管理新渠道。
三是依靠職代會四個專門工作委員會，強化日常民主管理工作，將發揮職工代表作用與提升職工代表素質結合起來。要做好提案的歸類、整理、處理和反饋工作，特別要關注重點提案的落實情況；要加大對物資采購、比質比價的監督力度，主動介入、主動監督，嚴格按照相關程序規范運作，杜絕違規操作的現象發生；要定期組織職代會決議落實情況檢查，定期組織集體合同執行情況檢查，定期組織職代會通過的相關制度的執行情況檢查，推動職代會精神的全面落實；要積極開展職工代表的培訓工作，培訓重點著重於職工代表的權利和義務，職代會的職權和議事規則等相關內容，通過培訓不斷提高職工代表的議事能力和理論政策水平。
三、堅持和諧為基，站在新的起點上，化解矛盾、消除爭議，以春風化雨的方式在維護企業穩定中發揮作用
維護企業的穩定，維護職工隊伍的穩定，構建和諧穩定的勞動關系，謀求勞動關系雙方的共同利益與協調，是兩級工會組織的神聖使命。要始終堅持為發展服務、為和諧服務、為職工服務的理念，通過有效地思想工作，為企業發展、為職工幸福生活和快樂工作，營造良好的和諧環境。
一是積極開展勞動關系和諧企業創建工作，構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。和諧是企業發展的基礎。創建和諧企業是工會組織的一項重要工作內容。要進一步加強對和諧企業創建工作的領導，完善組織領導體系，落實工作責任，明確具體的方法與步驟，強化對創建工作的檢查考核。要堅持標准，按照「整體規劃、分步實施、突出重點、循序漸進」的思路，精心部署、精心運作、精心考核、精心落實。要形成合力，建立黨委領導、行政支持、工會運作的組織體系，形成黨政工共謀和諧企業創建的合力；堅持以文化活動弘揚和諧、以民主管理推動和諧、以維護權益鞏固和諧、以提升素質保障和諧、以服務發展提升和諧，形成工會上下共推和諧企業創建的合力；營造共建和諧企業、共享發展成果的環境，強化職工廣泛參與和諧企業創建的合力，全面推進和諧企業創建工作的不斷深化。
二是深化預警機制建設，認真做好預測、預審、預報、預防工作。預警機制建設是發展和諧勞動關系的重要手段，是保障企業穩定和職工隊伍穩定的重要方法。兩級工會組織要深入開展走訪活動和調研活動，密切關注、定期分析職工的思想動態，密切關注、定期研究職工關心的熱點、難點問題，密切關注、協商化解影響企業穩定和職工隊伍穩定的不和諧因素，努力做到防患於未然，以兩級工會組織的勤奮工作，努力鏟除滋生各種矛盾的土壤，把問題消除在萌芽狀態，維護企業和諧穩定的發展局面。
三是重視發揮勞動爭議調解委員會的作用，堅持調解為主、預防為主的原則，妥善協調勞動爭議。勞動爭議調解是理順職工情緒、化解職工矛盾的重要方法。兩級工會組織開展勞動爭議調解工作，要做到關口前移、重心下移，主動協調，充分關注各類不穩定因素和傾向性矛頭，採取春風化雨、和風細雨的方式，在不迴避矛盾、不擴大矛盾、不激化矛盾的基礎上，及時報告、及時協調、及時化解，協作公司黨政做好企業的穩定工作，實現勞動爭議由調解向預防轉變，針對不穩定因素、傾向性苗頭，把工作做到前期，努力把各種矛盾和不穩定因素化解在萌芽的初期，堅決杜絕矛盾的顯性化、群體化、擴大化，堅決杜絕經濟問題演變成為政治問題、利益關系問題演變成社會問題的現象發生，為企業發展營造和諧氛圍。
四、堅持文化為重，站在新的起點上，鼓舞士氣、激勵鬥志，以豐富多彩的活動在職工文化建設中續寫新篇
搭文化台，唱經濟戲，謀發展勢，興公司業，工會組織責無旁貸。要堅持傳遞正能量、弘揚新風尚、鼓舞新干勁、共築「強企夢」的思路，用先進的文化塑造職工，用優秀的文化激勵職工，用和諧的文化溫暖職工，用創新的文化提升職工，為促進企業發展提供精神動力。
一是認真宣傳貫徹公司「兩會」精神，為提升企業戰略地位、市場地位營造輿論環境。公司職代會、黨委工作會將在年初召開，必將明確2017年的指導思想、經營目標和重點工作任務，兩級工會組織要加大「兩會」精神的宣貫力度。充分發揮工會自身的組織優勢、陣地優勢和群眾優勢，千方百計把職工的思想行動統一到「兩會」精神上來，把職工的熱情和干勁帶動到認真落實全年的重點工作任務上來，把職工的積極性和創造性凝聚到全面實現年度經營目標上來，大力宣傳生產經營活動中涌現出來的模範人物和先進事跡，大力宣傳職工愛崗敬業、勤奮勞動的可貴品質，大力宣傳職工勇於吃苦、默默工作的奉獻精神，進一步鼓足干勁，努力營造勇於開拓、積極創新、立足本職、誠實苦乾的良好環境，為廣大職工服務企業戰略地位、市場地位的提升提供強大的精神動力、輿論氛圍、文化條件、智力支持和思想保證。
二是發揮工會「大學校」作用，把職工的思想品德引領好、培養好，把職工的學習積極性引導好、保護好。引導職工珍惜並維護好自身的學習發展權，養成終身學習的良好習慣，本著打造學習型團隊、文化型團隊、創新型團隊的要求，充分發揮「職工圖書館」、「職工書屋」和「職工書櫃」，的作用，繼續深化「創建學習型組織，爭當知識型職工」活動，在4月23日世界讀書日掀起一個全員重視學習的高潮，努力培養職工「會讀書、讀好書」的風氣。要堅持以科學發展觀為統領，以社會主義核心價值觀為內容，開展以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德為內容的「四德」教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，培養職工的良好道德風尚，使主流意識形態的要求融入職工的日常工作生活中，轉化為愛黨愛國愛企愛崗的堅定意志，轉化為以主人翁姿態勤奮工作，爭創一流的實際行動。要認真做好勞模的選樹和培養工作，堅持在突出實績、突出貢獻、突出創新中選樹勞模，及時發現每個職工的閃光點和可貴品格，進行有意識地培養和引導，特別要重視中青年職工和女職工的培養工作；認真做好關愛勞模工作，積極開展勞模旅遊、勞模體檢、勞模療養、慰問勞模等活動，特別要關注困難勞模的生活狀況，真誠地幫助他們解決生活中遇到的實際困難；認真做好勞模事跡的宣傳工作，營造學習勞模、尊重勞模的濃郁環境。
三是緊緊抓住春夏秋三季室外活動的黃金時段，積極開展豐富多彩的文化體育活動，不斷滿足職工日益增長的精神需求。堅持把有限的文化資源滲透到更廣的角落、發揮最大的功效，適時組織籃球、網球、羽毛球、乒乓球、毽球和跳繩比賽，組織精幹力量，參加長治市和省工辦工會組織的體育比賽，精心謀劃，組織好迎接黨的「十九大」勝利召開的學習宣傳系列活動，把文體活動融入到豐富職工生活、調動職工積極性和強化職工自我教育、自我提高之中，精心打造職工假日文化、廣場文化和休閑文化，用有形的活動，增強職工的感染力、向心力和戰鬥力，把職工休閑活動中凝聚起來的精氣神，轉化為推動企業又好又快發展的強大動力，為企業順利發展創造良好的人文環境。
五、堅持維護為責，站在新的起點上，服務職工、依法維權，以溫暖和關愛的力量在幫扶解困中替職工分憂
把職工的訴求反映好、把職工的困難解決好、把職工的冷暖關心好、把職工的權益保護好，兩級工會組織要花大的氣力、下大的功夫，以深厚的感情，關心職工疾苦、傾聽職工呼聲、反映職工訴求，實實在在為職工說話辦事、排憂解難，依法維護職工的正當權益，努力開創人和風正氣順的和諧局面。
一是認真履行工會的維護職責，切實保障職工的各項正當權益和合法利益。面對新的形勢、新的情況、新的要求，要注重維護職工的經濟權益，積極參與利益分配政策的制定和落實，監督利益分配政策的執行，對職工群眾反映的問題，力爭在第一時間給予解決和答復。要注重維護職工的生命健康權益，繼續開展「送清涼、送健康」活動，全面落實勞動保護監督檢查三個條例，定期組織開展勞動保護監督檢查，積極消除安全隱患，提高本質安全度；要注重維護女職工的特殊權益，嚴格執行女職工特殊勞動保護規定，對不適應女工從事的工作要通過協調予以調整，對「四期」特殊權益要保證落實。努力使維權工作聲音更響一些，力度更大一些，措施更強一些，辦法更多一些。
二是著力替職工說話辦事，努力為職工全身心投入公司發展解除後顧之憂。兩級工會組織要以實實在在替職工說話辦事、真真切切幫職工解決生活困難為己任，積極開展扶貧解困活動、送溫暖活動、金秋助學活動，以零就業家庭、單親女職工家庭、患重大疾病家庭、子女上學困難家庭及孤寡傷殘和貧特困職工家庭為重點幫扶對象，在元旦、春節、中秋、國慶等重大節日期間，實施定期送溫暖活動，堅持不讓一名困難職工生活沒有著落，不讓一名困難職工患病得不到及時治療，不讓一名困難職工子女輟學、不讓一名孤寡老人生活無助。實施醫療互助保障計劃和向先進女職工、單親女職工、貧特困女職工送「特病保險」活動，鼓勵二級單位從關愛女性出發，向本單位女職工送特病保險，努力為職工構築抵禦「因病致貧」的安全屏障。要強化日常送溫暖活動，定期走訪困難職工家庭，建立健全貧特困職工檔案，開展「一幫一」結對子活動，努力為困難職工多履行一些幫扶責任，多創造一些解困機會，多承辦一些脫貧實事。
三是加強幫扶救助中心建設，努力為幫助職工解決困難提供物質保障。要營造人人有善心、人人有善舉、人人做善事的愛心氛圍，引導職工樹立「有難人助我、無難我助人」、「我愛人人、人人愛我」的思想，教育工會幹部確立「職工利益無小事」的理念，謀職工所求，辦職工所託，夯實加強幫扶救助中心建設的思想基礎；要從關心職工吃喝拉撒睡、柴米油鹽醋等小事做起，組織開展「捐一日工資、獻一份愛心」 職工募捐活動，進一步擴大困難職工幫扶中心的經濟實力，夯實替職工說話辦事的經濟基礎；兩級工會組織要主動出擊、主動作為，深入到家庭院落、深入到機台班組、深入到職工群眾中，了解職工的困難與訴求，自上而下形成合力，夯實為職工辦實事、解難事的組織基礎，進一步踐行「有困難找工會」的承諾，真心實意地為職工服務好。
六、加強工會自身建設，站在新的起點上，激情工作、勇於擔當，以創新精神在提升工會活力中開創新局
不斷強化工會組織建設、作風建設、能力建設、基礎建設，努力探索新形勢下做好工會工作的新思路新方法，以改革創新的精神加強工會自身建設，掌握做好新形勢下工會工作的本領，在增強工會活力上下功夫，全面提升兩級工會組織的凝聚力、吸引力和戰鬥力。
一是健全完善工會各項制度，推進工會工作制度化、程序化、規范化。隨著會員代表大會的順利召開和分工會選舉工作的結束，兩級工會組織的基本架構已經初步建立起來，當務之急是要在進一步強化工會制度建設方面下功夫，對現有制度進行一次詳細的梳理，重新修改制定完善工會工作條例、會員代表大會工作條例、經費審查工作條例、女職工工作條例、勞動競賽工作條例、工會財務工作制度等基本制度，建立健全俱樂部管理制度、技能大賽辦法、勞模管理辦法等部門工作制度，還要健全完善分工會考核辦法、分工會工作制度、基層民主管理制度等，為順利開展工會工作提供基本的操作規范。
二是切實轉變工作作風，不斷深化工會的思想建設、組織建設、作風建設。工會融入中心、服務發展的根本途徑和主要手段是維護，兩級工會組織必須從新的實際出發，圍繞當前國際國內形勢的新特點、新變化，根據企業發展的新趨勢、新要求，按照廣大職工的新期盼、新願望，積極探索工會工作的新思路、新途徑，著力解決思想、作風、能力、素質等方面與科學發展要求不相適應的問題，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、能力建設，認真做好會員代表大會的籌備工作，不斷推進工會工作的科學化、民主化、群眾化、制度化。要不斷完善對基層分工會的考核評價工作，加大對分工會工作的檢查考核力度，重新制定適應時代要求、科學合理的考評辦法，突出對各分工會特色工作和重點工作的考核，進一步改進評比表彰辦法,運用表彰激勵手段推動工會各項工作的蓬勃開展。
三是努力提升工會幹部的業務能力，打造一支符合時代要求的工會精兵強將隊伍。提高工會工作人員謀劃、設計、組織、指揮、協調、落實等方面的工作能力，是做好工會工作的基礎。要加大工會幹部培訓力度，把培訓的重點放在工會基礎理論、勞動競賽、民主管理、宣教文體、維權保障、女工工作等方面，注重培訓內容的針對性、實用性，注重培訓形式可行性、多樣性，注重培訓效果及時性、有效性，努力提高全體工會幹部的協商談判能力、勞動爭議調解能力、思想疏導能力、應急處置能力和輿論引導能力，致力於培養一支反映快捷靈敏、處置堅決果敢、組織快速高效、協調得力應手、落實及時到位的工會幹部隊伍。
四是著力在強化工會基礎工作上下功夫，不斷增強工會工作的實效性。要加強工會基礎資料建設，工會各部要把去年各項工作資料進行整理歸檔，嚴格按照檔案目錄的要求進行分類，保持基礎資料的完整性；要認真做好工會調研成果和創新成果的徵集評比工作和信息傳遞工作，多方採取措施，確保工會各項目標的落實和完成，保持工作的連續性。要嚴格財務財產管理，嚴格資金和賬務管理，堅持「一支筆」審批制度，堅持經審委定期審查制度，堅持定期向工會委員會報告工作制度，強化對工會財產的核查工作，做到帳物相符，提升工會資產的利用率。推進工會基礎管理工作的不斷深化，以實際行動迎接十九大勝利召開。

㈤ 夏天給一線員工送清涼，宣傳文案怎麼寫

夏天給一線員工送清涼，可以先介紹一下天氣炎熱，然後公司或者單位組織給版員工送清涼，最後再權寫一下員工們的幸福表情即可。

正文：

入夏以來，持續出現高溫酷熱天氣，2017 年8月12日，十九城邦物業客服部組織了一次「高溫送清涼，關愛甜心扉」活動。此次活動為業主准備好綠豆湯、西瓜、礦泉水等為各位業主送去了絲絲清涼，拉近了物業企業與業主之間的距離，深受業主的好評，提高了業主的滿意度。

活動當天，客服部工作人員從家裡帶來電飯鍋、煮飯勺、盆等工具，上班後開始煮上綠豆湯，綠豆湯煮好後，秩序維護員幫忙給業主們准備的西瓜、礦泉水都搬到小區的各個門口和園區內人員出入較多的地帶，為路過的業主送上一碗綠豆湯，一瓶礦泉水，業主和物業工作人員的臉上都洋溢著燦爛的笑容，代表物業和業主的關系是和諧的、親密的。

業主們一邊喝綠豆湯，一邊道謝，還一邊感慨著：「生活在這樣的小區，真是太幸福了！」，我們工作人員也回應：「不客氣，只要業主滿意，我們所做的一切都值了，要把小區建設好，還需要業主們的大力支持和配合哦！