韜睿惠悅2015暑期實習

❶ 韜睿惠悅咨詢（上海）有限公司浦西分公司怎麼樣

簡介：韜睿惠悅咨詢（上海）有限公司浦西分公司成立於1998年12月30日，主要經營范圍為從事母公司經營范圍內的業務等。
法定代表人：袁凌梓
成立時間：1998-12-30
工商注冊號：310115500006187
企業類型：分公司
公司地址：上海市南京西路1515號1108室

❷ 韜睿惠悅咨詢（上海）有限公司北京分公司怎麼樣

簡介：韜睿惠悅咨詢（上海）有限公司北京分公司成立於2002年01月08日，主要經營范圍為企業經營管理咨詢等。
法定代表人：袁凌梓
成立時間：2002-01-08
工商注冊號：110000420048927
企業類型：分公司
公司地址：北京市朝陽區光華路1號(商業寫字樓)南樓2921-2925

❸ 韜睿惠悅的介紹

韜睿惠悅致力於為您提供睿智的觀點，協助您作出正確的決策，並採取適當的行動。我們提供的解決之道深具洞察力―它來自於我們通過處理廣泛的議題所獲得的深厚經驗。

❹ 韜睿惠悅怎麼樣

韜睿惠悅致力於為您提供睿智的觀點，協助您作出正確的決策，並採取適當的行動。我們提供的解決之道深具洞察力―它來自於我們通過處理廣泛的議題所獲得的深厚經驗。
總部設在美國紐約，擁有14000餘名專業顧問及員工
在全球37個國家/地區設立了113家分支機構；
在亞太地區的12個國家/地區設立了22家分支機構。
l擁有超過130年的顧問經驗，韜睿惠悅至今仍然與首家服務的客戶維持良好的合作關系
R Watson & Sons 成立於1878年，The Wyatt Company 成立於1946年，在1995年，這兩家公司合並為Watson Wyatt（華信惠悅）；
Towers Perrin（韜睿）成立於1934年；
2010年韜睿與華信惠悅正式合並為韜睿惠悅咨詢公司。
l《財富》全球 500 強中，有四分之三的公司與韜睿惠悅保持著良好且長期合作的客戶關系。

韜睿惠悅致力於為您提供睿智的觀點，協助您作出正確的決策，並採取適當的行動。我們提供的解決之道深具洞察力―它來自於我們通過處理廣泛的議題所獲得的深厚經驗。
但更重要的是，我們是立足實際情況發表觀點—清楚了解您的企業、工作方式、目標和您面臨的挑戰。
通過將宏觀形勢與您的實際情況相結合，我們可以幫助您取得切合實際的豐碩成果。

❺ 韜睿惠悅(Towers Watson)入職體檢項目有乙肝嗎

韜睿惠悅(Towers Watson)是一家領先的全球專業咨詢服務公司，通過對員工、財務和風險的高效管理，幫助企業提升經營績效。公司不錯。你說的這項檢查會包含在入職體檢、福利體檢的項目中吧，具體可以問下公司。

❻ 韜睿惠悅新書《管理者是什麼》面世

遺憾的是，有關管理的傳統觀念阻礙了管理者角色的發展，使它不能適應最新的職場現狀。《2012年韜睿惠悅全球員工調查》顯示，全球職場上僅有不到三分之二的企業認為它們的一線管理者能夠有效履行職責。那麼，公司應如何洗掉管理崗位的污名，避開管理者的「死亡螺旋線」，充分發揮該崗位的作用，改善員工工作效率呢？在上海社會科學院出版社出版社的新書《管理者是什麼：發揮組織中的競爭優勢》中，韜睿惠悅管理與領導力專家湯姆�6�1達文波特和斯蒂芬�6�1哈丁破解了管理崗位的矛盾，針對創造管理者的最大績效，提出了新的思路。「通常，員工不會因升任管理崗位而大肆慶祝，」該書作者湯姆�6�1達文波特說，「人們一般不願意被提拔到管理者職位。他們寧可當一個優秀的程序員，要麼就想去當總裁。他們知道當一個中層管理者有多難。」通常，這樣的升職就是在之前眾多的工作之上再增加一些新的「管理員工」的職責，這種方式把管理者放入了一個「死亡螺旋線」，也把公司放入了一個不利的競爭地位。企業要想獲得成功，必須做出改變，因為只有高效的管理者才能發掘員工個人和團隊的能力，幫助企業取得豐碩成果。通過系統地使用英特爾、西南航空、SAS等案例研究和調查數據，並藉助相關的咨詢經驗，《管理者是什麼》提出了新的管理者績效模型，指導管理者催生公司的持續競爭優勢。新的績效模型分為四個類別，任務執行、員工發展、促成交易、激勵變革。實際上，管理者需要做的不是管理人員，而是管理工作環境。真正高效的管理者會通過為員工掃除障礙、提供機遇及與員工建立關系的方式，向員工增權賦能並鼓勵他們。可以用「幕後管理者」一詞來描述這樣的角色，他創造有利於成功的環境或背景，而不是每時每刻都在監督和管理員工。如果管理者能扮演好這樣的角色，員工在實現組織願望的同時，亦會感到自己贏得了成就。他們會認為，取得成就的不是管理者或領導，而是自己。「有趣的是，這個管理策略不僅在美國，在歐洲、中東、拉美以及亞洲也極為有效，特別是隨著具備自我激勵特質的新一代員工進入職場，」該書的另一位作者，韜睿惠悅的專家斯蒂芬�6�1哈丁談道。「員工在行動前先等待上級明確命令的時日已經一去不復返。今天的員工為贏得發展、成長、自主與機遇而努力工作。我們這本書恰是反映了這種不斷變化的職場環境。」 作為中文校譯者之一，韜睿惠悅人才與獎酬咨詢業務中國區總經理袁凌梓女士表示：「領導力話題對中國讀者並不陌生，但似乎大家更習慣去關注那些處在巔峰的商業領袖，痴迷於他們的成功和領導魅力。不過，在真實的企業中，許許多多的中層管理者才是中堅力量，他們肩負著上傳下達，承上啟下的重要功能，他們的績效表現往往很大程度上影響著企業的財務表現。有幸的是，我們看到《管理者是什麼》聚焦於這一群體，相信這本書必然引發中國管理界對中層管理者的關注，促使我們思考如何通過提升中層管理者的績效來增強員工敬業度，繼而提升企業整體表現。