曹德旺家訪

『壹』 央視專訪玻璃大王曹德旺：經商數十年，他的發家史是怎樣的

曹德旺的發家史在我看來就是一部屌絲逆襲的奮斗史，非常的勵志，從一個一無所有的農村少年到如今的玻璃大王他的經歷是值得我們學習，並且借鑒的。

『貳』 玻璃大王曹德旺，我調研近一百個家庭沒一個幸福，你如何看待此事

每個人對幸福都有不同的看法。著名的玻璃商人曹德旺曾經進行過如此有趣的研究。他走訪擁有一百個的家庭，發現每個人對生活滿意的生活都不是很好，他們無法感受到所謂的幸福。生存，湊合著過需要大多數組合。這是接近100％的概率。一旦得出這個結論，就應該代表幸福的婚姻貶值。人們為什麼對自己的婚姻生活如此不滿意？怎麼了？在我們的潛意識中，擁有愛情等同於擁有幸福，但是婚姻和愛情卻不是一回事。婚姻是愛情的衍生，當我們年輕的時候，美麗的愛情童話故事在我們結婚後就結束了。

因為家庭的負擔被社會壓制了，但這一切都是事實。是結婚嗎在婚姻中，我們總是會不自覺地互相指責，因為婚姻束縛我們而指責婚姻，但這一切的根源只是因為人們的慾望是無止境的。人們一直在想自己可能會過上更好的生活。婚姻只是一張紙，約束力沒有想像的那麼大。那些覺得自己受婚姻束縛的人真的被婚姻束縛了嗎？那些不願離開的人，不是那些在無數個夜晚陪伴自己的人。被調查的一百個家庭，這個問題確實太單方面了。幸福是一種情感狀態，人們不滿意。當被問到時，第一反應是我想要更好的東西，但是如果我問：離婚能讓你快樂嗎？我想大多數人都在猶豫。

『叄』 首富曹德旺七千萬豪宅 女兒女婿不能睡娘家么

曹德旺豪宅在哪不清楚，福耀集團在福清宏路。你從福州到福清，就會經過福耀集團（進福清收費站就可以看到了）。

『肆』 曹德旺的個人經歷

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱「沒送過一盒月餅」，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是「小善」。

2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，是首位華人獲得者。

2014年12月，首部自傳性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入選「世界最具影響力十大華商人物」。

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

(4)曹德旺家訪擴展閱讀：

曹德旺的」自信「：

「沒有能力自信，一切都是廢話」曹德旺有一次跟高盛亞洲董事長吃飯的時候，對方給曹德旺一個非常高的評價：「你是我見到中國人最自信的一個。」但這樣的自信需要背後經過千錘百煉的能力來支撐。

從1976年到2000年，整整花了24年的時間才學會怎麼做玻璃。到最近這幾年，福耀開始飛速發展靠的都是過去幾十年如一日的技術錘煉，打好基礎才有了今天。

創業初期，曹德旺招不到大學生，於是就自己去學習管融資、管資本，管報稅、資金調度、收款，會計管核算……曹德旺說，後來當了總經理，有人想要忽悠他的時候，被他一句話就問倒了，他笑著說：「他知道完蛋了。」

但對於企業經營這件事情，曹德旺十分嚴肅，「要去創造一個偉大企業必須具備的條件，這個就是作為一名企業家必須具備的能力自信，沒有能力自信，一切都是廢話。」

『伍』 曹德旺的傳記《心若菩提》究竟寫了點啥

《心若菩提》內容簡介：

《心若菩提》一書講述了曹德旺貧困童年經歷、白手起家創立福耀集團、將其發展成為全球規模最大汽車玻璃專業供應商的創業之路。

書中首次披露了曹德旺2001至2005年相繼打贏加拿大、美國兩個反傾銷案的過程。並講述了許多打動人心的愛心故事，如花費百萬元為實習生治療白血病、幫助病重的至交朋友的兒子成家等。

談起寫書的緣起，曹德旺說，「一是向美國人介紹中國正在成長中的企業家一族，二是為中國的企業家傳遞我的經驗。我始終認為，也應該有我們企業家的聲音。」

作者簡介：

曹德旺1946年出生於福建福清 ，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事；

他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為財施不過是「小善」。2009年5月，曹德旺榮獲企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」。是首位華人獲得者。

(5)曹德旺家訪擴展閱讀

曹德旺的人物經歷：

對商業的敏感性：

這與家庭熏陶不無關系，曾祖父是福清一帶的首富，父親抗戰時期就在上海經商。在那個革命的年代，投機倒把是重罪，15歲的曹德旺就提著腦袋，跟著父親做水果和煙絲生意。

因此，我們看到。1976年，粉碎「四人幫」後，鄉鎮企業如雨後春筍之際，曹德旺就鼓動公社辦起了高山異型玻璃廠。干采購員期間，在福州搞串換指標，解決企業之間指標與需求錯配的問題；積累了廣泛的人脈資源。

1984年，盡管已是水表玻璃的老大。當發現馬自達換塊玻璃要6000塊，買輛車才幾萬塊；而實際製造成本可能才幾十塊，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此種種，不一而足。

官商身份：

曹的哥哥官至福建省副省長。比如1986年，農村整黨整風運動，以群眾的身份斗敗了彼時的高山鎮黨政領導班子。搞汽車玻璃之初，就拿到了上海耀華的技術、圖紙、設備。

更不要提他一個鄉鎮企業，在那時的中國占據了水表產量的90%；簡直匪夷所思，想不明白。當然，以上沒有直接的證據能說明兩者之間的關系。

除此之外，更為直接的證據是。福耀早期改制上市，找了中汽的劉虎生。書中是這么記載的：第二天我到國家體改委，把材料送過去，該官員把經辦找來，告訴他：「劉老是這家公司的董事，他叫你受理。」「好。」

另一個是，找他哥哥拜託當時的重慶黃姓書記，買了一塊，年輕人口中「沒有領導點頭，誰都不行」的地，用於擴建二廠。曹說，「我這么多年最自豪的是沒給官員送過一塊月餅。」。這個升斗小民，吃瓜群眾判斷不了。不過不被掣肘，或者少被嚯嚯；想來已是大有助益，贏在起點了。

謙遜好學，追求極致：

文革結束後，曹富餘出來的時間，除了泡湯，都用在讀書上了。自學了如何分析財報，透過數字，分析企業的實際經營狀況等等。上市之初，迷失之際，涉足房地產搞企業多元化；曹帶著福耀報表，拜見香港交易所的梁總，從而走上專注汽車玻璃三十年的道路。

在成本方面，曹也力求做到極致。把汽車夾層玻璃的單耗從2.8平米（當時的世界紀錄是2.85平米），降低到2.1平米。

鐵肩擔道義：

汽車玻璃，屬於汽車行業產業鏈上的一個非常小的子行業，與汽車行業屬於共生關系，一榮俱榮，一損俱損。而汽車屬於周期性較強的行業，當經濟不景氣時，消費者忍一忍，舊車修一修，總是能多開兩年。因此利潤表現出不穩定性。曹能做到在危機時，獨立思考，冷靜判斷，堅決不斷貨；這就為企業贏得了長期穩定的市場份額。

97年亞洲金融風暴時，ASAHI（一家浮法玻璃供應商）爆倉在即，曹買下所有存貨，都不帶壓價的。風暴過後，浮法玻璃價格漲的比房價都猛，ASAHI每月一艘船的供貨從未間斷，且價格穩定。直到一年以後，價格幾乎翻番後，才收到ASAHI的漲價通知。

08年美債危機，有報告聲稱通用已申請破產；曹則認為，美國人需要三大汽車，無論是從產品，還是穩定從業人員的角度。且救濟三大汽車所需資金與美國危機缺口的資金比較，不過九牛一毛。

而三大汽車缺乏競爭力，無外乎是缺輕便低油耗的新車型，並非不可解決之問題。最後此時斷貨，有可能成為壓垮通用的最後一根稻草，斷不可為。

東北玻璃戰：

這是我覺得全書最精彩的商業故事了，跨度較大，篇幅較長；概而述之，以饗讀者。起因是東北玻璃產能嚴重過剩，玻璃企業被擠得生存維艱，雙玻和通玻兩家國企找到當時已是玻璃大王的曹德旺。

曹在詳盡的市場調查後，吃下兩家企業。精兵簡員，降低成本。在艱難的冬儲期，保持產量，拒絕供貨。同時利用自己獨到的經驗，保證玻璃在冬儲期不至於發霉。

這樣，就把冬季市場讓給了其他的企業，到了需求旺季，其他企業基本就空倉了。在這種情況下，曹再對經銷商宣布漲價和限量供應；硬生生把玻璃價格從1200元漲到了1400元，秋季最火的時候，甚至漲到了1950元。企業一舉扭虧，賺的盆滿缽滿

『陸』 曹德旺談企業自救後被贊「人品無敵」，他究竟是怎樣一個人

一個正直的人，都說無商不奸，商人就是奸商，可是曹德旺不是這樣的人，在他的骨子裡有著最淳樸的東西，這是人的本性，這種朴實的人真的很少見，在我爺爺奶奶那輩人里像曹德旺這樣的人很多，現在做生意的人能像曹德旺的很少，曹德旺要做就做最好的產品，不借錢，不虧欠工人一天的工資，做買賣跟做人一樣，就是實在，一個人賺錢了，也不忘做慈善，曹德旺做慈善可不是說說而已，無論做什麼要麼不做，要做就要做最好。

曹德旺不是一個普通的商人，他要麼不做，要麼就做最好的這種精神值得我們學習，他不光被自己的國家認可，外國人也認可曹德旺，說曹德旺是中國優秀的企業家，曹德旺為中國帶來了自己的汽車玻璃，現在幾乎所有的汽車玻璃都是他們公司生產的，賺錢不忘本，曹德旺就是這么一個人，沒有花邊新聞，守著糟糠之妻，過著平凡的日子，曹德旺是最普通的人，卻是值得我們學習的人。

『柒』 曹德旺的個人經歷是什麼

曹德旺1946年出生於福建福清，福耀玻璃創始人，中國的玻璃大王。1987年成立福耀玻璃有限公司，是中國最大的汽車玻璃製造廠商，世界第六大汽車玻璃生產商。2009年,曹德旺登上胡潤百富榜第56名。曹德旺熱衷慈善，從1983年第一次捐款後，累計個人捐款已達50億元。2009年，更是宣布將曹氏家族持有的70%股份用來成立慈善基金。2012年4月27日，曹德旺因在2011年捐贈價值35.49億元等值股票，而蟬聯中國慈善排行榜「首善」稱號。2014年，曹德旺獲得年度華人經濟領袖大獎。

9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想像的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他並未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。

1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱「大陸貨」的水表玻璃。

1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。

1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。

1987年，成立福耀玻璃有限公司。

1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達10倍的上市公司。

2001年至2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長訪問中國時，點名約見曹德旺。

2009年5月30日，曹德旺獲得「安永全球企業家大獎」。顯示評委非常欣賞他的傑出成就。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。

『捌』 玻璃大王曹德旺的愛情觀家庭觀是怎樣的

一.愛情觀是一個人面對愛情應有的態度、觀點和方法論。愛情觀的內容主要包括：
1.什麼是愛情，愛情的本質，及愛情在社會生活和個人生活中的位置，擇偶標准，如何對待失戀等。
2.愛情觀是人生觀的反映。愛情觀在不同的歷史時期，由於受不同的經濟條件，社會制度，及思想文化狀態的影響和制約，有著不同的內容，並且隨著社會發展而不斷發展和變化。
二.現代愛情觀特徵
現代的愛情觀是以戀愛雙方的共同理想和奮斗目標為前提，以自由戀愛為基礎，以共同承擔社會責任和道德義務為己任的，因此，它具有如下四大特徵：
其一，自願互愛，愛情是不可強求的，戀愛雙方首先要在自覺自願的基礎上，相互尊重，相互愛慕，從而促使愛情關系建立和發展；
其二，忠貞專一，愛情具有排他性，戀愛方應相互信任和保持依戀感，決不能三心二意，朝三暮四，見異思遷；
其三，相容互補，無論愛情雙方存在什麼樣的個性差異，只要不是原則問題，都應該心理相容，並在實際生活中相互尊重，相互學習，取長補短，滿足需要，共同發展；
其四，強烈持久，戀愛雙方應保持強烈深厚的感情，從而保證愛情關系的穩定性和持久性．

『玖』 曹德旺：我調研了100個家庭，沒有一個是幸福的，都是生存需要嗎

我覺得家庭當然系建立在生存的需求之上的，不可否認人類組建家庭的目的主要系抵禦生活的風險。但，我覺得正如托爾斯泰曾經說過：幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。我們可以理解為：只要我們觀察幸福的家庭的相似性即可找到幸福的規律。

婚姻好比一場拔河比賽，想要在婚姻中獲得幸福，最緊要的就系不要計較誰付出多誰付出少，而系把彼此的心裡感受擺在首位。有的男人不太懂得這個道理，婚姻中很是大男子主義，遇到事情了，就覺得應該是女人聽男人的，吵架時，更不願意低頭承認錯誤，覺得太丟自己的面子了。到頭來因為面子而丟了自己婚姻，才痛哭流涕，覺得太不應該。有的女人也是如此，總覺得在婚姻中，就應該男人去寵愛她，遇到任何事情都應該包容她。等到男人實在忍受不了，不想再忍受的時候，女人才醒悟過來，是自己太作了。所以，婚姻的幸福，需要夫妻兩人自己去珍惜和把握。因為一些小事而吵得不可開交的話，就太不值當了。不要等到無法挽回的那一天，才開始後悔自己的倔強。

幸福家庭的相似性：

1、多溝通。想要婚姻更長久，那就要學會和對方溝通，很多人在面對強勢的伴侶時，會選擇隱忍，這不僅會給自己帶來傷害，還會給婚姻帶來危機。每個人喜歡的溝通方式是不一樣的，所以要去試探，看對方喜歡什麼樣的方式來溝通，這樣的婚姻才會更健康，更長遠。

以上就系通過觀察上千個家庭幸福的相似之處，而得到的啟迪。回到曹的回答，據記者采訪，他曾坦承自己有過外遇，但最終放棄了情人，選擇了回歸家庭——這是他人生最重大的轉變。

『拾』 曹德旺兒媳婦鄭鑫源的家世背景，有知道的吐個水。

這算是我表姐吧，親是算是比較親的表姐，但是他們家有錢，不愛和窮親戚經常來往。不過他們家好像不是她家有錢，是她舅舅開網路游戲公司，好幾億吧。