侯嵐老師
Ⅰ 侯嵐的人物經歷
超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。多年任職國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善於站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先後組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、鹼化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電迅豎、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先後為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先後在全國13個PMP考點擔任帶昌粗主講老師，對PMP考前培訓具蠢鎮有深刻經驗。
您好！您是想問2022年義烏教師考編秋季什麼時侯崗前培訓嗎？通過查詢相關資料顯示，2022年義烏教師考編秋季2022年8月8日～8月12日的時侯崗前培訓。2022-08-05日15:32市教育局發布2022年義烏教師考編秋季崗前培訓時間是2022年8月8日～8月12日，培訓要求：新招聘教師於8月6日前分中學、小學、幼兒園三個學段掃描釘釘二維碼，加入釘釘群後以學科+姓名進行命名，培訓課程、內容等具體安排表統一在釘釘群發布。具體消息可關注官方網站，獲得第一手權威信息。
Ⅲ 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻
中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網
1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。或隱世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。
2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》
3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。
4侯襲游嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。
5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同衫禪廳文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。