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高中班主任德育案例

發布時間: 2020-11-19 18:40:29

㈠ 高三班主任工作幾個案例

開始提交一個班主任工作案例 考核方案中指出,每位學員需提交一個班主任工作案例,請老師們抓緊時間提交. 提交案例方法:同上傳資源途徑一樣,「類別目標」選為「工作案例提交處」 所有項目填寫完畢後點"提交"按紐即可完成案例上傳。 重點提示: 1.撰寫自己的工作案例,不得上網下載 2.資源標題不要輸入案例名稱,而是輸入您的姓名 3."關鍵詞"請輸入案例文章的標題 4."資源類別"選擇"案例" 5."類別目錄"選擇"考核案例提交處" 本項統計為班級管理員與輔導老師人工統計,以上要求請老師們照做,否則可能會造成漏記。謝謝!

什麼叫班主任工作案例

我理解的班主任案例,就是老師與學生之間發生的故事,老師是如何處理,如何反思,學生受到什麼樣的教育。把這個故事總結歸納,就形成一個案例。

㈢ 班主任關於如何處理工作壓力的案例故事

觀看了關於如何處理工作壓力的案例故事之後,我深有感觸.班主任就相當於一個小型管理者,每天

需要處理紛繁復雜的大小事務,是個令人身心俱疲的工作,如果不能正確地看待每天繁重的工作任務,不

僅會影響到工作效率,而且會產生消極心理,以不良的心態來看待工作.案例中那名老師面對其他老師的

質疑與流言蜚語採取了逃避的態度.正如片中教育專家所說,逃避是解決不了任何問題的,只有積極應對,

從容面對才能度過困難期.我聯想到自己工作初期也同樣遇到了很多挫折與困難.回首一路走來的艱辛,

我的體會是勇敢,堅強地去應對挫折.可能你會遭遇委屈,不解,可能你的許多想法不被其他同事接受,但

同時作為一名年輕教師,你要清醒認識到自己的經驗不足,需要不時反思自己的教育方式與教育手段有什

么不妥當之處.只有先積極改進自己,不斷提高自身教育水平,我相信許多原來的挫折與困難會迎刃而解.

此外,作為一名年輕教師,還要注意多向經驗豐富的同事認真請教,謙虛學習.
——2007年11月班主任工作會議報道

2007年11月20日下午4點辦公樓七樓會議室政教處領導組織召開了全校班主任工作會議。這次會議不僅是全校班主任工作的一次總結會,更是班主任管理思想提升、班主任工作方法優化的一次指導會。參會人員除政教處各位領導及全校班主任老師,學校羅校長、田書記也親臨現場,作了深刻而生動的講話。

提升管理思想、優化管理方法、提高管理成績

政教處吳先軍主任在本次會議上作了《提升管理思想、優化管理方法、提高管理成績》的專題講話。吳主任指出從今年起學生綜合素質評定分為兩個部分(綜合性評語和評定等級),六個維度(道德品質、全民素養、學習能力、交流與合作、運動與健康、審美與表現)。這種評價機制督使我們管理者必須把管理思想與教育的四個支柱結合起來,教育引導學生學會求知、學會做事、學會相處、學會做人。班主任要高度重視學生綜合素質的發展,特別是引導學會如何做人,這里的做人不是單純的道德、紀律意義上的「做人」,它包括適合個人和社會需要的情感、精神、交際、親和、合作、審美、體能、想像、創造、獨立判斷、批訐精神等方面相對全面而充分的發展。這就對我們班主任老師的管理思想提出了更高的要求。但在管理學生的同時我們也必須思考如何處理好三個發展的關系,即學生的發展、老師個人的發展、學校的發展。這三者是緊密相聯的,學生的發展直接影響到教師、學校的發展。所以,我們老師在處理問題時要有「一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切」的思想。

其次,吳主任指出作為班主任我們必須優化管理方法,規范管理程序。當今的教育難,難就難在我們有沒有找到好的方法去教育。幾千年前孔子就提出因材施教,我們更要學會對症下葯,多一點愛心、多一點耐心、多用一些智慧。採用更加科學、更加合理、與時俱進的方法來教育現在的學生。這也需要我們老師平時多學習、多思考、工作後多總結,摸索出一套優秀的帶班方法,規范管理程序。

再次,班主任要提高管理成績。政教處對班級管理有詳細的量化評估條,班主任對自己的班級也應該有正確的定位.有針對性的加強常規管理,規范行為教育,形成帶有鮮明特色的良好班風、班級氛圍,提高管理的績效。

加強自我心理調適,釋放工作壓力,笑對每一天

學校田明艷書記以人文關懷為主從三個方面對班主任的心理健康進行了輔導。田書記說班主任工作時間最長,工作壓力大,付出多,得到少,甚至在職業上缺乏成就感,這就要求我們加強自我心理調適,適時的釋放工作壓力,以健康、愉快的心情去對待班級管理。

班主任老師需要正確看待的問題之一是老師的價值、工作的意義體現在哪裡。如果是為了金錢、名譽、地位,那教師這個職業角色不會給人帶來多少幸福。如果把每個學生的成長作為我們工作的目的,那麼我們會在工作中時時找到自己的價值,從而得到一種超物質,超生命的幸福。我們要在學生道德的成長、學習的進步,進而對社會作出的貢獻中去尋找自己的價值,實現自己的價值。

班主任老師需要正確對待的問題之二是如何正確看待學困生、行為偏差生。老師的職責是教育學生,引導學生,轉化學生,我們要讓每一個學生都抬起頭來走路,對待學困生、行為偏差生這一點尤為重要。如何幫助學困生樹立自信心,這是我們首要思考的問題。學困生思想和行為的反復性,給我們老師的工作帶來了極大的挑戰,更加考驗我們的耐心,所以工作方法不能過於簡單,工作成效也不要希求立竿見影,要做好打持久戰的准備,一而再、再而三、持之以恆地去做好轉化。

班主任應正確對待的第三個問題是用平常心看待學生、家長發生的變化。時代在進步,社會風氣、教育對象、家長群體都發生了鮮明的變化,這給我們教師的職業道德也增添了許多新的內容。碰到教育難題我們要能把握好我們自己的內心世界。堅信一點「世上沒有解決不了的事」,那麼也「沒有溝通不了的學生和家長」。對待難題不能退縮,我們要挺起人民教師高傲的脊樑,維護我們不容侮辱的人格。工作中也難免受委曲,這時我們要認識到教師是人梯,人梯是被人「踩」的,以平常心笑對每一天。

強化學生自治意識,做好特殊學生的教育引導

學校校長羅家剛同志在高度肯定班主任團隊的工作成績時,向所有的班主任老師提出了三個話題,指導老師們去深入的思考、摸索與實踐。

話題一:強化學生自治意識。以學生自我管理、自我約束、自我服務為核心,以實現學生的自我發展為目的,充分發揮班委會、團支部的管理作用。成功的班主任應是一個藝術家,帶有思想的火花,智慧的火花,我們管理的目的是養成一個能夠自治的人,而不是一個要人來管理的人。實際工作中我們應抓好班幹部隊伍建設,經常性的召開班幹部會議,充分發揮學生主人翁的責任感,以學生管理學生,形成「大家教、大家學、大家帶、大家幫、大家話、大家樂」的班級氛圍,這樣多一個人說話我們班主任老師就多了一份力量,班級也多了一份正氣、一份團結。

話題二:教育學生,接待學生家長要堅持教育的標准。羅校長重點講述了四個教育標准。標准一,堅持使用教育的行話術語。教師教書育人是用語言與人打交道,老師應用自己的言語來展示一個高中教師應有的素質,以取得學生和家長的信任。當學生和家長信任你的時候,你就成功了99.99%。而且班主任的語言藝術與班主任工作的好壞有密切著的關系。標准二,堅持高中生的教育標准。高中生的特點是有思想,但並非都正確;有豐富的情感,但並非都健康。給學生做思想工作要曉之以理,動之以情,用愛心、耐心、熱心感化學生,在批評中教育,在教育中批評,嚴而有格,寬而有度。標准三,堅持不斷的肯定和鼓勵。最真誠的慷慨,就是贊賞。不斷的肯定和鼓勵是對學生努力的認同,能催人上進;是學生不斷取得進步的持久動力。要充分挖掘學生身上的閃光點,及時給予肯定、鼓勵,激發學生樹立自信、不斷進步。標准四,教育學生要具有指導性。現在許多學生有了問題,自己並沒有意識到,班主任的職責就是指出錯誤,而且指導學生如何改正,怎麼做。對家長,我們也應該指導他們如何教育這一時期的自己的孩子,如何把握這一時期自己孩子的特點。當然班主任老師也需要加強自身的修養,在學生和家長面前真正起到榜樣的作用,樹立自己「學高為師,身正為范」的形象。

話題三:抓好個別特殊學生的教育引導。《大學》里說:「知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮。」對於個別特殊學生的教育引導,我們要抓住中國哲學里的這個「定」字。班主任自己首先要定下來,有方向,有目標 , 抓住特殊學生的特點,摸清他們的思想動態,然後「以已之定定人之定」,慢慢疏導、引導。一旦這些個別特殊的學生心有定置,確立了自己的學習目標、人生目標,為實現自己的目標付出行動,他們浮躁的心就會靜下來,變得自覺、自強、遵規守紀。這些特殊學生帶動一批學生慢慢轉化,對班風的形成也有推波助瀾的作用。我們班主任抓好這些特殊學生教育引導在班上可以起到靜一鎮百的效果。

羅校長提出的這三個話題,不僅讓班主任的管理思路豁然開朗,更讓我們的老師們在工作中要有深刻的反省、思考,要有長期的摸索,也給處於工作瓶頸中的班主任老師指明了方向。

這次班主任工作例會是對班主任工作方法的一次全方位的指導,給班主任老師提供了一個好的學習機會 ,讓班主任老師們受益匪淺。三位領導給班主任上了一堂生動的工作方法指導課。

㈣ 如何抓住細節,做好班主任工作工作案例

你好,你可以參考一下:
在我的班主任工作中,我最大的感受是充實。它不僅需要愛心與細心,更需要創造,因為你面對的是充滿創造力的孩子,而且隨著社會的發展,孩子的問題也越來越多了。因此,我們的班級工作也應當富有創造性,下面我就談談我在班級管理中的一些管理方法。
一、善於表揚,巧妙批評,以典型作為榜樣。
案例:我們班某同學,父母都是外市老師,工作忙,離家又遠,所以平時和爺爺奶奶生活在一起。他的行為習慣差,經常愛講話、接話、打架,而且總認為自己有理,在班的影響也很大。後來,我就與他的家長聯系,跟她的媽媽和他多次談心,從正面、側面去了解他。期間,只要他取得點滴進步,我都採取不同程度的鼓勵,使他產生了親切感、信任感,願意與我們心靈交流,這樣使他從思想上認識到錯誤,改正錯誤。在班裡也給他自我表現的機會,使他感覺到了自己的價值所在。現在,他在學習上有了很大進步,也有了一定的興趣。
分析:小學生喜歡得到老師的表揚和鼓勵,這對他們是榮譽的享受,更能增強他們的勇氣和力量。當然,「金無足赤,人無完人」,由於每個學生的家庭環境、社會環境、自身的心理素質不同等方面的影響,學生中存在著較大的差異。有的勤奮守紀,有的厭學做壞事。做為教師,要正視學生的差異,對於問題學生,要從關愛的心態出發,對他們要曉之以理,動之以情,用人格力量去感化他們。
二、要樹立正確的學生觀。
案例:一次,上課鈴響了,同學們都進了教室,上了大約五分鍾的時間,忽然外面有個學生喊:報告!我一看,原來是我班的某同學,這一下我可氣不打一處來,就嚴厲地批評了他一頓:「你平時總好玩,上了課還要玩半天才來。怎麼回事?」平時大大咧咧的他這下可急了,眼淚分明在眼圈裡打轉:「我不是遲到,我是給別班的一個同學找找東西,這才來晚的。」原來他是做好事,我知道錯怪了他,連忙給他道歉,並表揚了他,讓他回座坐好。
分析:都說:「眼見為實」,可有的時候親眼看見了,卻並不一定是你以為的。這是深刻的教訓,因孩子的心是稚嫩的,一旦你傷害了他,就不容易癒合。作為教師在批評學生之前一定要好好想想:「事情弄明白了嗎?」千萬不能草率去判斷、處理。如果學生和你產生了對立情緒,那我們的教學就更難進行了。
十幾年來,我通過實踐和探索在班級管理中雖沒有取得輝煌的成績,但也積累了一些經驗,時勢在變,教育在變,學生也在變,作為班主任一定要學習新的有用的東西,永遠走在時代的前面。班主任工作是復雜而繁重的,只要我們捧著一顆真誠的「愛心」去澆灌他們,就無悔我們的人生。
這件事雖說不是大事但對我觸動很大,作為班主任我們一定要樹立正確的學生觀,學生都是可教育可塑造的。當學生犯錯誤時,老師不能太過於沖動。可能由於急躁的情緒或一時不冷靜會說出一些過火的話,而嚴重傷害了學生的自尊心,使他們失去了努力改正缺點的勇氣和信心,嚴重抑制了學生的主體性。有時,教師一句傷學生的話,就可能使學生永遠不能原諒老師,產生對立的情緒,教育工作就更難進行了,因此我班的每周小結,我都讓學生說說應該給自己加幾顆星,為什麼?學生在一個正確的輿論導向內總是自覺的約束自己,否則一周下來,其他同學得星了,而自己沒有,則非常難為情。因而樹立了較好的班風學風,班主任工作也做得輕松多了。(班主任工作 www.banzhuren.cn)總之,辦法比困難多,只要用心去做事,總有收獲。另外我們不能用一成不變的老眼光看學生,而應該用發展的眼光看待學生,要注意到學生取得的每一點進步。學生犯了錯誤,只要改正了,就應該原諒,而不應總掛在嘴邊。批評更應就事論事,今天的事就說今天的,把以前的、其他的都抖落出來說幾句,學生肯定會有消極的心理。心理學家認為「愛是教育好學生的前提」。作為一個教師,都應「以人為本」,尊重每一位學生。教育是心靈的藝術。我們教育學生,首先要與學生之間建立一座心靈相通的愛心橋梁。
三、勇於認錯,從我做起
有次考單元測試卷,小劉的試卷基本上全部正確,我當時的第一直覺是——他抄了別人試卷!憤怒之中,我直接在他的試卷上打了個零分。當發下試卷時,我看見他偷偷地哭了。結果問他同桌,他同桌對我說,小劉的媽媽怕他不會,已經提前給他做了一遍,所以這次是他真實的考試成績!當時我的心中真是五味雜陳。首先,我為我的莽撞感到自責,其次我為小劉沒有撒謊倍感欣慰。然後我思索著該怎麼補救。最後我決定不掩飾自己的錯誤,勇於承認。當著全班學生的面,我表達了我的歉意。小劉反而安慰我,「老師,真的不用道歉,沒有關系的。」
這次的事情給我的啟示是深刻的。作為班主任,千萬不能「戴著有色眼鏡」看學生,這樣會傷害孩子的心靈,而且班主任要求學生必須做到的事是——勇於認錯、知錯就改,自己首先要做到,這樣會化解許多的誤會與矛盾,身教勝於言傳。
有這樣一個寓言故事,說北風和太陽比賽,它們打賭看誰先把行人的大一脫下來,北風用盡了渾身解數也沒能把行人的大衣脫下,而太陽卻悄然地贏了,在座的各位老師,你們能想到太陽取勝的方法嗎?是的,太陽用自身的溫度脫下了行人大衣,戰勝了北風。這則寓言故事告訴我們,作為我們老師,作為班主任,只要巧妙地利用自己是教師的角色,就能克服一切,贏得成功!

㈤ 小學班主任德育案例

http://wenku..com/view/872c5e620b1c59eef8c7b406.html
有關內容,請到文庫里找哦!會對你有更多幫助哦!

㈥ 假如你是一名班主任,你如何對學生進行品德教育,請選取一案例結合所學德育原則

作為一名班主任,對學生進行品德教育,應該要啟發學生換位思考,不能以自我為中心,要讓學生懂得己所不欲勿施於人。
當學生願意換位思考,道德教育就會變得容易接受。

㈦ 初中班主任德育案例主題通常是哪些內容

1、營造一種家庭式的和諧班級氛圍,讓班級充滿氣息和活力

師愛是一種高尚的情感,在教育中發揮著重要的作用。沒有愛就沒有教育&uot;,&uot;愛是打開學生心靈的鑰匙&uot;,這是每一位班主任都熟知的道理。「親其師,信其道」,班主任愛護和關心每位學生,學生就樂於接受他的教育和管理。為了盡快地使自己對新生產生真誠的師愛,我充分利用各種機會與他們接觸、交往。課間、飯後找他們聊天、說笑;在他們遇到困難時,想辦法幫助解決;在他們出現思想問題時,找他們談心,耐心細致地說服教育。同時與他們的家長保持,取得家長的密切配合。在我們共同努力下,學生對陌生環境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂所取代,逐漸的喜歡這個集體並安心開始學習。

班主任還要積極參與學生的各種活動,既做組織者,又做普通一員,讓學生感到班主任不但&uot;可敬&uot;而且&uot;可親&uot;.在軍訓期間,我和學生頂著烈日,共同進退,短短四天的共同生活,很快縮短了師生間的距離。在他們入校後的第一次運動會,我和同學們一起寫標語、做小旗,為運動員們吶喊助威,雖然嗓子啞了、曬脫皮了,但師生情感加深了,也使他們感受到新集體的溫暖,增強了新集體的凝聚力。

2、制定一套人性化班級管理制度,讓班級管理充滿「人情味」

俗語說得好:「沒有規矩,不能成方圓」,「班風正,學風盛」,班規是對學生不良行為的約束和糾正。利用通常的強制手段迫使學生遵守往往會適得其反,多設獎勵機制,減少懲治手段,如班級量化考核中多加分少扣分,能充分調動學生的積極性,學生往往會為了彌補自己的扣分而積極做好自己的本職工作甚至是額外工作。另外,「人無完人」,我們應該允許學生犯錯,班規的制定不需面面俱到,但要不影響學生的個性發展,不傷害學生的自尊。學生犯錯後不要馬上處罰,可先提醒、後警告,或罰以娛樂節目等等。

對於新班級,開始階段的常規工作抓得好,就能為以後的深入教育打下基礎,班級會出現積極向上穩步前進的局面。班集體的凝聚力增強了,同學們的集體榮譽感增強了,班級的綜合評比也就會有很大的進步,每月一次的流動紅旗既是見證更是進一步前進的動力。

3、建立一支優良的班幹部隊伍,使班級「分權」、「分層」合作

小學的孩子較為單純,有著強烈的表現慾望,都希望在參與班級管理時大展身手。如果權力過於集中在幾個同學手中,既不利於培養學生的自尊心和自信心,又不利於營造學生自我教育、自我管理的良好氛圍,並且會大大減弱班級自身的教育力和感染力。實行班級工作「分權」,班幹部、課代表、小組長、各級各類以及班主任「小密探」都應當各司其職、分工協作、相互制約,力爭做到事事有人管、事事有人做能使班級工作更加有序。

當然,選出的這些班級幹部畢竟不是完人,對他們不能過分苛求、指責,特別是在工作出現失誤的時候。定期對班幹部的工作能力進行培訓指導,給他們講解各部分的工作要點,組織他們學會指定計劃及具體措施,定期召開班幹部會議,檢查落實情況,總結得失,並加以糾正。同時必須嚴厲批評班幹部在班級中的不良行為,鼓勵他們以身作則並帶動其他同學,促進整個班級樹立良好班風。

4、培養一班充滿自信的學生體,盡快適應緊張的初中學習生活心理學家發現,一個人能否成功有三條:自信、專注、條件。自信,是做好任何工作的前提,它建築在對自己能力的清醒估計上,並能認清自己潛在的能力,相信今天辦不到的事,經過努力明天一定能辦到。由此可見,自信是成功的起點。要使學生在學習、生活中能認真做好每一件事情,培養樹立他們相應的自信心是必不可少的。

特別是開學初,很多學生會因為跟不上進度,出現「消化不良」或「欠債」的現象,嚴重的還會產生厭學心理,導致惡性循環。我主張學生在自我暗示中培養自信,自我暗示有一種神奇的威力,它能控制並指導人的行為,使之按預想的目標活動,最終達到目的。例如,當一個人心情沮喪時,反復在心裡默念:「我精神抖擻,心情愉快。」很快就能幫助人從不良情緒中擺脫出來。所以,經常讓學生在心裡鄭重其事地默念一些暗示語,比如「我一定能學好英語」,「我的語文成績越來越好」,考前默念「這次考試一定能考好」等,不僅對學生能力的提高,而且對學生自信心的培養,都會產生意想不到的良好效果。

有了自信,面對繁重的學習任務,就能引導學生採取相應的對策。開學初,我就邀請了幾位學習成績優異的老生來到班上進行學習經驗交流,介紹他們是怎樣較快適應中專學習生活的,一方面請他們從整體講他們的學習經驗體會,另一方面講學好各科的行之有效的學習方法。老生的現身說法,對新生是大有幫助的,使他們建立信心,提高學習興趣。同時我還經常與任課老師保持,請任課老師進行各科學習的具體指導,包括聽課習慣、作業要求、學法指導等,引導學生改進學習方法,真正地學會學習。對一些學習較差的同學,加強個別指導,幫助學生問題所在,有針對性提出改進措施。

「萬事開頭難」,班主任工作任重而道遠,但一個班級的管理如果有了一個良好的開端,這位班主任在管理這個班級時就已經成功了一半。

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