工程管理如何

Ⅰ 如何进行工程管理

这个问题太笼统了。
总体来说要对一个工程项目进行进度管理，首先要对这个项目做进度计划，对项目的内容、工程量进行分解；其次对每个工作包分配责任人，建立责任体系，明确项目参见人员工作内容；最后，在项目的实施开展过程中，通过各种方法保证项目按照计划内容开展，保证项目各项各做能按时完成并且达到质量要求。
这种3步骤的方法难点有2个，其一就是项目工程量结构分分解，只有经验非常丰富的项目经理才有这个能力办到（分解后还需要对每道作业进行资源优化，作业工作逻辑结构调整等）；其次是再项目的执行过程中，是否进度管理部门能有力的将项目按照进度计划推行。

Ⅱ 工程管理怎么样

我是19级的工程管理专业的学生，我们学校论专业，即建筑方面专业是特长，本人也是有3年的学习经验，对工程管理专业大部分也有一定了解，下面我就给大家浅谈一下这个专业。

Ⅲ 工程管理的前景怎么样

现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。
总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

Ⅳ 工程管理专业怎么样

我是一名长春建筑学院的工程造价专业学子，是一所建筑大学，也开设工程管理专业，我有一个社团朋友，他学的就是工程管理专业专业，通过和他的交流，让我来浅说一下这个专业。

通过我们学校就业情况来看，⼯程管理专业的就业领域还是广的，涉及房地产经营以及⾦融、宾馆、贸易等。这⼀专业涉及就业领域对⼈才的⼤量需求⽐较普遍，每一个都需要工程管理。考公务员招考单位可观，房地局、商务局、税务局等。

今后的就业好不好，决定因素还是在自己身上。好好掌握知识，培养个人的能力，相信无论在什么领域都可以做出一番成绩。

Ⅳ 工程管理专业到底怎么样

工程管理是
重庆大学
的王牌专业之一（依靠原先
重庆建工学院
的积淀和重大的建筑土木基础，有专门的一个建设管理与房地产学院，这在全国是不多见的），里面有很多在工程管理业内十分出名的教授，比如
任宏
、李少容之类的。
工程管理并不是一门虚的专业，是一门土木工程技术（还得看具体的专业方向：比如房建项目、路桥、市政之类）与管理科学的结合。具体可以参考学校的培养方案。
但是这个专业和任何一个其他专业一样，如果要成为一个专门的高级人才，实地经验是不可或缺的，因此，下工地是不可避免的，因为
那就是你
工作的“生产车间”，但也不会说和民工一样，那只是你成为高级人才的起步地方。
当然你也可以不去建筑公司，去
地产公司
，那么相对而言工作环境会好一些，毕竟甲方比
乙方
会好。
工程管理的就业率是很高的，如果纯粹就就业而言，如果你是男生，会更具有优势。当然，鉴于建筑行业的平均报酬水平，相比金融业、汽车机械行业会低一些，但这是行业特性决定，不是你的专业水平决定，但每行也都有做的很好的，起步阶段和所有专业一样，薪酬都不会很高，但前几年是积累经验的时候，为你以后的升职和加薪奠定基础。
言而总之一句话，重庆大学的工程管理很好，这个专业本身也是一个实用性的好专业，有点
幸苦
。至于
你怎么看
就是个人看法，我以上说的还是比较客观的。祝你开学快乐。

Ⅵ 如何做好工程管理工作

1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决。

Ⅶ 学工程管理好不好

工程管理专业是非常适合学的，有些人说工程管理专业不适合学，主要是什么因为工程管理专业比较难学。

首先取决于你喜不喜欢，这是关键，兴趣是最大的老师，这我就不多说了，大学选一个喜欢的专业很重要，要不你这四年会很痛苦。

其次，你毕业后一定会做这一行吗，因为大学毕业不做本专业的很多，或者说，最后离开本专业的很多，一个班多年以后发现什么行业的都有。

最后，女生，这个没有什么合不合适的，因为这个专业没有限制，就说明都可以，至于合不合适，我想你之所以会问这个问题，想必在网上看到说这个工作女生不怎么合适吧。说真的还是有一些一合适，因为这个常年在外出差，而且这个工作比较累，想必这些个你自己都知道。所以关键还是看你怎么想，或者你自己觉得自己合适这个专业吗。

Ⅷ 如何做好工程管理

随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。工程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项目的首要途径。从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，而总价款下的合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项目目标，形成目标系统。所以在工程中，协调并分别做好工程预算和合同管理是十分必要的。

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一、工程预算与合同管理的概述及其关系

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支领域和研究热点。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。

工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主获得最大收益，使承包商获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。合理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。

二、施工过程中工程预算和合同管理存在的问题

1、在业主提供的招标文件中常常会出现缺项漏项的情况。投标单位如果没有对图纸进行细致审查很可能低估工程量，导致上报合同总价的降低。增加了履行目标合同的风险。

2、在总价合同下施工单位承担比较大风险，而承包商又往往对施工期间物价变化及工程量变化带来的影响没有足够重视。对工程变更，缺少经济技术分析。同时也存在工程量变更大，合同更改不及时产生纠纷的现象。

3、人员的临时调配，产生合同处理不及时的问题。对于商务人员(从事预算和合同管理的人员)来说，陌生和不了解情况是工作中最大的敌人。有时工作的临时调动，导致相关人员对业主和分包单位合同内容较为陌生，对现场施工情况不够了解，会直接导致粗估冒算。使得承包单位相对分包商所承担工程量的风险增加。

4、企业预算定额不健全，导致合同价款的不合理，进而影响施工质量。建筑企业在进行工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、企业本身施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理，进而导致在施工进行过程当中没有足够的资金支持，从而无法保证工程质量。

三、如何协调及分别做好工程预算与合同管理

1、首先要做好基本的施工图预算工作，这一点是商务工作(涉及预算和合同管理)的基础，只有把施工图预算做好做细才能盘活商务的其他各项工作。施工图预算工作不仅仅是算量，而且要把设计变更、签证的合同内外的工作都做到位。

2、其次是合同管理工作，合同管理是一个项目内经济活动的规范，只有给出一个明确双方义务与权利的规范才能使项目经济活动有序进行下去。工程项目的实施过程实质上是与项目相关的各方合同执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确的执行各个合同，做好合同的综合管理。

3、建立企业内部的工程量算量编制规范，并且应及时的调整，跟进市场变化。合同的变更也应据此做相应的调整。人为因素对工程预算编制影响较大。特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。同时不能一味的套用国家定额标准，企业应该根据自身实力有一套自己的标准，并顺应市场的行情，进行及时的更改。并配合合同做出及时相应的更改和调整。这样才能使企业有足够的生命力和竞争力。

4、做好预算和合同的后评价，按照项目管理的要求，在预算和合同执行后必须进行后评价。将以预算为基础的合同签订和执行过程中的利弊，得失，教训总结出来提出分析报告，作为以后工程预算及合同管理的借鉴，预算不能仅仅停留在编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控。预算的分析调整，预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。同时由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断的总结经验，才能不断提高管理水平，才能通过工程不断培养出高水平的合同管理者。所以这两项工作十分重要，但现在人们仍不够重视这项工作，或尚未有意识，有组织地做这项工作。

在施工过程当中分别做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系，不断总结实践中的经验，教训。是企业不断成长和壮大的重要保证。规范化的现代化管理也会让中国的建筑企业，在世界上占有一席之地。