如何打造高效团队

1. 怎样打造高效团队

一、理论篇：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？ 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。 高效团队的特点 那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。 高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。 我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 考核团队的几项标准 1、组织学习的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 2、执行力 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 3、创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 4、团队分工与合作 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 建设高效项目团队的举措 1、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 2、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 4、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 5、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

2. 作为管理者，如何打造高效团队

在职场上，如果你成为管理者的时候，你就处于高处不胜寒的位置了。但是让团队听从你的安排，打造一个高效的集体，是需要制度和人情多种技巧去实施的。

1.规定团队制度。没有规矩不成方圆，这是非常重要的道理。一个团队要想创造出好的效率，就一定要定制度，以及一些不准原则，都是不能违反的。

2.清楚的知道每个人的优势。一个高效的团队并不是所有的人完成一件事情，而是一件事情分工合作一起高效的去完成。所以作为领导人，你应该知道每个人擅于的事情，然后按照每一个人的优点，再分工到他们每一个人，这样做事情更快，更完美。

3.适当的鼓励和奖励。一个高效的团队能够的分工合作完美的做好事情，是离不开背后的该得的奖励，因为每一个人工作不仅仅是为了梦想，还有吸引人绩效和奖励。

一个优秀的团队一定要有团队精神和友爱，所以作为管理者在人情方面也要适当为此付出。

3. 如何打造高效率,团结奋进的团队

奖罚分明，物质和精神奖励相结合。，定期给员工灌输积极向上的思想

4. 如何打造高效团队

1、快速行动

高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

2、适当加压

有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查

做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。

4、准确考核

考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。

5、纪律严明

没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

5. 如何打造一支团结，高效，有战斗力的团队！

第一阶段：如何找到有成长潜力的销售人员第二阶段：培训造就精英第三阶段：不断为销售团队提供晋升空间第四阶段：建立绩效体系激发销售人员长久的战斗热情

6. 如何打造高效团队有哪些成功管理的好办法

团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。

7. 如何打造一支高效的团队

不管是人一生的追求也好，创建企业的初衷也罢，生存是最初的目标，当一步步成长壮大起来，必然面临各种挑战和危机…… 一、领导者的独特魅力可以增加团队的信心 在团队管理过程中，领导本身一定要具有很强的个人魅力，这样才能成为一个好的领导者，管理好自己的团队，成就一个健康向上不断发展的企业。 二战期间，日军空袭珍珠港，太平洋战争一触即发。为了战略上的需要，罗斯福总统派遣了一支轰炸机编队对日本本土发动了一次不可思议的轰炸。当罗斯福总统首次在议会提出此次军事行动的时候，所有的议员表示这几乎是不可能的事，因为日本偷袭珍珠港严重打击了军队和民众的信心，全国处于一片哀痛之中，而且没有战斗机护航、没有加油机供应燃料的轰炸机编队即使完成了任务也是不可能有机会返回自己的空军基地的。身体有严重残疾的罗斯福总统，为表示他的决心，拄着拐杖不依靠助理的帮助站立了起来，他坚定地说，医生说过我不可能再站起来了，但是现在我可以证明给他看，同样我要告诉诸位，告诉我们的战士，没有什么是不可能的事情。在场的各位受到了总统的鼓舞，终于一致同意美国参战。尽管远赴日本的轰炸机飞行员似乎已经注定了永远告别祖国和亲人的命运，但他们仍义无反顾地登上了远航的战机。这就是领导的独特魅力，给所有的将士带来了力量和信心。 二、危机处理让企业团队更加团结 在任何时期，企业都会面临各种危机威胁，往往在处理危机的时候，可以使一个团队更加团结，展现出更加强大的凝聚力。 美国汽车制造业的龙头之一通用公司，由于在次贷危机引发的金融风暴中错误地估计了形势，没有进行恰当的危机处理，通用集团难逃金融风暴的魔爪，一步步地走向深渊，最后不得不借助美国政府的支援申请破产保护。反观同样面对金融危机影响的福特公司，在这场金融风暴中，福特公司做出了壮士断腕的举动，将旗下著名品牌沃尔沃出售给中国的吉利集团。尽管这样的举动在很多人看来非常的可惜，但是这一次的舍弃却保住了福特公司。福特员工也更加紧密地团结在一起，展现出了巨大的凝聚力，而企业坚韧的生命力和充满温情的管理方式也吸引了更多的高端技术人才走进了福特。 危机处理可以考验一个团队的应变能力，而一次处理恰当、结果圆满的危机处理必然能够提升团队的凝聚力。 三、管理因人制宜，提高团队战斗力 职场管理现在流行的一种趋势叫做 “骑马、放牛、赶猪、打狗”，马指的是有想法有干劲并且沉得住气的 “千里马”员工，这样的员工需要爱护和关怀，所以用骑马来形容；而牛则形容踏实肯干但工作能力一般的员工，这样的员工几乎不用特别的管理，他们知道自己应该做些什么，并且不会索要太多；而猪则是表现非常懒惰能力也一般的员工，需要不停的鞭策，赶着才能出成果；而狗则代表着虽然有一定的工作能力但却会造成团队不和谐因素的个别员工，这样就只能用打的方式让他走人。虽然这样的描述显得不够文明，但却清晰地描绘出一幅现代职场的员工百态图。 在日常管理当中，有些管理人员对员工的过失有时只是简单的指责，没有帮助员工一起分析和疏导，人为地拉大了员工与管理层之间的距离，影响员工的工作情绪，有时会把不好的情绪带到服务中，影响服务质量。鉴于此，开封名都加强了管理人员与员工之间的沟通，及时解决员工的思想问题和实际困难。酒店还全年开展 “向日葵”奖励计划，在酒店创造出 “比、追、赶、帮、超”的学习与服务氛围，让每位员工在日常服务中通过自己的贴心服务赢取 “向日葵”，以兑换相应奖品。这些措施减少了员工对工作的抵触情绪，从“要我干”转变成 “我要干”，从而造就了积极向上的融洽的工作气氛，提高了整个团队的战斗力。 不管是人一生的追求也好，创建企业的初衷也罢，生存是最初的目标，当一步步成长壮大起来，必然面临各种挑战和危机。作为一个企业，这时候就需要一支高效、具有强大凝聚力的团队来应对各种挑战。

8. 如何管理好一个团队并打造高效团队

管理好一个团队并打造高效团队的技巧：
深层次思索

团队组织纪律性松散现象之中的“冰川”
系统思维中有一个知名的“冰山模型”，表明了大家逻辑思维的层级。
在其中，冰川顶端外露河面的一部分，是人们能够观查、认知、亲身经历的恶性事件或主题活动，比如职工得罪领导干部、无端出门办私事这些。
实际上，许多管理人员仅仅“就事论事”，浮在表层，采用机械设备反应方程的管理方案，“头痛医头，脚痛医脚”，没有多方面采取措施的对策，结果造成“按住胡芦浮上来瓢”。
因此，人们要穿透状况看实质、提升人们思索的深层。这最先必须人们把相关的恶性事件联络起来，看是不是有一些发展趋势或方式。
就网民的实例看来，假如以往一段时间内相近恶性事件一再产生，而且职工斗志日渐消沉、工作效能与业绩考核主要表现快速下降，表明核心该团队行动个人行为的意见反馈控制回路是一个“提高控制回路”，通俗化地说就是说一个两极化。
导致这一两极化的重要因素包含：
1）领导干部没有获得团队的信任，没有知名度和权威性，造成属下不重视、不认可，乃至得罪领导干部；
2）由于领导干部没有被信任，团队成员看不见发展前途，个人没有热情，对团队欠缺真心实意资金投入，造成斗志消沉、组织纪律性松散；
3）因为领导干部不被信任，团队中没有相对的职责分工、配搭、标准或规章制度、步骤及其文化艺术，造成团队欠缺融合、协作，最后业绩考核不高，这更为减少了团队成员对将来的自信心，更为不信任团队领导干部
那样剖析以后，看起来繁杂，其实简易。由于你要是可以把握住重要，让在其中一个或好多个因素大逆转，例如给你方法激话大伙儿的拼劲，全部与这一因素相接的别的因素，或早或迟、或大或小地，都是遭受危害，保持改进。
因此，从实质上讲，要带上一个团队，必不可少的重要因素包含以下三个层面，把我这称之为打造出高效率团队的“三板斧”。
1）获得团队成员的信任，充分发挥知名度；
2）激话每一团队成员个人的热情，并将本人热情汇集成相互愿景，让大伙儿见到并真心实意认可发展前途，有方位、有的共识；
3）创建起适合的体制、标准，推动团队融合协作，保持1+1>2，并根据复牌，保持持续改进与成才。
2获得信任、抓牢基石
不容置疑，信任是领导能力的基本。假如属下不敢相信你可以成功、不相信成功以后自身能够共享权益，而且预估能够在一段时间内跟随你获得发展趋势，她们就不容易自觉地追随着你。就算就是你被选为领导干部，大伙儿也将会仅仅表层上听从罢了。
因此，要想充分发挥领导能力，打造出一个真实有战斗能力的团队，务必创建起坚固的信任。
由于信任会危害团队成员平时的沟通交流，进而危害团队的个人行为和业绩考核主要表现。
假如团队成员互相信任相互，她们就可以以对外开放的心理状态，以诚相待地沟通交流，能够尽快理清总体目标，为怎样达到目标而奉献自身的智慧型，并达成协议；在实行全过程中，也可以立即补位，进而保证团队保持预估的总体目标。
当大伙儿见到相互合作获得的优良成效，就会被鼓励，更为推进相互相互关系和信任，产生一个团队成才的模块
反过来，假如团队成员中间不信任，就将会互相猜疑，在沟通交流的那时候不以诚相待，在行动全过程中不可以竭尽全力的资金投入，进而让团队无法有好的贡献，这会进一步加重团队成员中间的猜疑与猜疑，造成更为不信任相互。
因而，我认为，没有信任就没有领导能力，没有信任就没有团队。
那麼，怎么才能得到团队成员的信任呢？
综合性世界各国学家在这些方面的科学研究，我觉得，要想得到团队成员的信任，人们必须具有以下3个层面的标准（通称为“3C”）。
1）有能力（capability）：
要想获得他人的信任，自身务必有能力，让他人信自己能够成功。它是信任的前提条件和基本。
应对一个没有能力的上级领导，碰到难题的那时候无计可施，团队成员不太可能信任和重视那样的领导干部。
2）一致性（consistency）：
要想得到他人的信任，除开能力以外，务必具备真实度，也是你作出的服务承诺能够被兑付，在一段时间内自身能够保持一致，能够被预测分析，没有忽左忽右、言行不一、让人无法思量的情况。
那样能够让别人坚信，跟随你成功以后，自身也可以发送到权益。这通常必须一段时间的交往，别人会根据你往日的纪录来作出分辨。
3）公平、全透明（clarity）：
以往，有关领导能力，有一些不正确的叫法，如同说要注重权术、看起来神密、与属下打开一定的间距，或是是要有一些场面这些，这种将会会令人造成一定的惧怕，可是并不可以造就真实的信任，由于信任是所有人根据自身所得到的信息内容而作出的一个分辨。
换句话说，信任是追随着的基本，是领导能力的实质，都是打造出高绩效团队的关键阶段。
3
激起热情，营造相互愿景
《庄子》中讲过：“哀莫大于心死”。假如一个人没了期盼，对许多物品都不在乎了，那样的人要没办法管。
所有人心灵深处常有对将来的期盼，常有想干一番工作的主观因素，只不过是，有时，大家并不可以非常清楚地叙述出这种念头；另外，因为存有众多实际标准限定，很多人 也会把这种期盼或主观因素藏在心里，或是让它渐渐地被淹没。
因此，要想激起团队的魅力，最先要想方法激话职工心灵深处掩藏的期盼，让她们填满热情与拼劲。
一样，就算团队中每个人有念头，如果她们各司其职，不但产生不上协力，乃至将会导致分歧与矛盾，由于大伙儿追求完美的总体目标不一样，正说白了“道不同，不相与谋”。
因此，不但要激话个人的热情，更应想方法把这种热情汇集起来，产生方位一致、所有人真心实意认可的“相互愿景”。可以来陈列共和看看管理课程。
实际上， 愿景也可以变成团队的成才模块。
一方面，愿景与现况中间的差别会激起大家付诸行动、进而改进现况的驱动力，想方法、一步步地造就出心里真实期盼保持的景色；
另一方面，现况的改进又会带来大家满足感，激起大家奋发进取的自信心，进一步梳理并造就新的愿景。

9. 如何打造积极高效的工作团队

要带好一个团队离不开三个要素：
一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。
二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。
三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”…… 下面从以下三个方面做一阐述。
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。
二、激发人的潜能
内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此我认为管理者应做到一下几点：
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情 感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
世界上最伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业最大的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益。