如何管理好团队

A. 如何管理好一个团队

一、

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。

必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

B. 如何管理好一个团队并打造高效团队

管理好一个团队并打造高效团队的技巧：
深层次思索

团队组织纪律性松散现象之中的“冰川”
系统思维中有一个知名的“冰山模型”，表明了大家逻辑思维的层级。
在其中，冰川顶端外露河面的一部分，是人们能够观查、认知、亲身经历的恶性事件或主题活动，比如职工得罪领导干部、无端出门办私事这些。
实际上，许多管理人员仅仅“就事论事”，浮在表层，采用机械设备反应方程的管理方案，“头痛医头，脚痛医脚”，没有多方面采取措施的对策，结果造成“按住胡芦浮上来瓢”。
因此，人们要穿透状况看实质、提升人们思索的深层。这最先必须人们把相关的恶性事件联络起来，看是不是有一些发展趋势或方式。
就网民的实例看来，假如以往一段时间内相近恶性事件一再产生，而且职工斗志日渐消沉、工作效能与业绩考核主要表现快速下降，表明核心该团队行动个人行为的意见反馈控制回路是一个“提高控制回路”，通俗化地说就是说一个两极化。
导致这一两极化的重要因素包含：
1）领导干部没有获得团队的信任，没有知名度和权威性，造成属下不重视、不认可，乃至得罪领导干部；
2）由于领导干部没有被信任，团队成员看不见发展前途，个人没有热情，对团队欠缺真心实意资金投入，造成斗志消沉、组织纪律性松散；
3）因为领导干部不被信任，团队中没有相对的职责分工、配搭、标准或规章制度、步骤及其文化艺术，造成团队欠缺融合、协作，最后业绩考核不高，这更为减少了团队成员对将来的自信心，更为不信任团队领导干部
那样剖析以后，看起来繁杂，其实简易。由于你要是可以把握住重要，让在其中一个或好多个因素大逆转，例如给你方法激话大伙儿的拼劲，全部与这一因素相接的别的因素，或早或迟、或大或小地，都是遭受危害，保持改进。
因此，从实质上讲，要带上一个团队，必不可少的重要因素包含以下三个层面，把我这称之为打造出高效率团队的“三板斧”。
1）获得团队成员的信任，充分发挥知名度；
2）激话每一团队成员个人的热情，并将本人热情汇集成相互愿景，让大伙儿见到并真心实意认可发展前途，有方位、有的共识；
3）创建起适合的体制、标准，推动团队融合协作，保持1+1>2，并根据复牌，保持持续改进与成才。
2获得信任、抓牢基石
不容置疑，信任是领导能力的基本。假如属下不敢相信你可以成功、不相信成功以后自身能够共享权益，而且预估能够在一段时间内跟随你获得发展趋势，她们就不容易自觉地追随着你。就算就是你被选为领导干部，大伙儿也将会仅仅表层上听从罢了。
因此，要想充分发挥领导能力，打造出一个真实有战斗能力的团队，务必创建起坚固的信任。
由于信任会危害团队成员平时的沟通交流，进而危害团队的个人行为和业绩考核主要表现。
假如团队成员互相信任相互，她们就可以以对外开放的心理状态，以诚相待地沟通交流，能够尽快理清总体目标，为怎样达到目标而奉献自身的智慧型，并达成协议；在实行全过程中，也可以立即补位，进而保证团队保持预估的总体目标。
当大伙儿见到相互合作获得的优良成效，就会被鼓励，更为推进相互相互关系和信任，产生一个团队成才的模块
反过来，假如团队成员中间不信任，就将会互相猜疑，在沟通交流的那时候不以诚相待，在行动全过程中不可以竭尽全力的资金投入，进而让团队无法有好的贡献，这会进一步加重团队成员中间的猜疑与猜疑，造成更为不信任相互。
因而，我认为，没有信任就没有领导能力，没有信任就没有团队。
那麼，怎么才能得到团队成员的信任呢？
综合性世界各国学家在这些方面的科学研究，我觉得，要想得到团队成员的信任，人们必须具有以下3个层面的标准（通称为“3C”）。
1）有能力（capability）：
要想获得他人的信任，自身务必有能力，让他人信自己能够成功。它是信任的前提条件和基本。
应对一个没有能力的上级领导，碰到难题的那时候无计可施，团队成员不太可能信任和重视那样的领导干部。
2）一致性（consistency）：
要想得到他人的信任，除开能力以外，务必具备真实度，也是你作出的服务承诺能够被兑付，在一段时间内自身能够保持一致，能够被预测分析，没有忽左忽右、言行不一、让人无法思量的情况。
那样能够让别人坚信，跟随你成功以后，自身也可以发送到权益。这通常必须一段时间的交往，别人会根据你往日的纪录来作出分辨。
3）公平、全透明（clarity）：
以往，有关领导能力，有一些不正确的叫法，如同说要注重权术、看起来神密、与属下打开一定的间距，或是是要有一些场面这些，这种将会会令人造成一定的惧怕，可是并不可以造就真实的信任，由于信任是所有人根据自身所得到的信息内容而作出的一个分辨。
换句话说，信任是追随着的基本，是领导能力的实质，都是打造出高绩效团队的关键阶段。
3
激起热情，营造相互愿景
《庄子》中讲过：“哀莫大于心死”。假如一个人没了期盼，对许多物品都不在乎了，那样的人要没办法管。
所有人心灵深处常有对将来的期盼，常有想干一番工作的主观因素，只不过是，有时，大家并不可以非常清楚地叙述出这种念头；另外，因为存有众多实际标准限定，很多人 也会把这种期盼或主观因素藏在心里，或是让它渐渐地被淹没。
因此，要想激起团队的魅力，最先要想方法激话职工心灵深处掩藏的期盼，让她们填满热情与拼劲。
一样，就算团队中每个人有念头，如果她们各司其职，不但产生不上协力，乃至将会导致分歧与矛盾，由于大伙儿追求完美的总体目标不一样，正说白了“道不同，不相与谋”。
因此，不但要激话个人的热情，更应想方法把这种热情汇集起来，产生方位一致、所有人真心实意认可的“相互愿景”。可以来陈列共和看看管理课程。
实际上， 愿景也可以变成团队的成才模块。
一方面，愿景与现况中间的差别会激起大家付诸行动、进而改进现况的驱动力，想方法、一步步地造就出心里真实期盼保持的景色；
另一方面，现况的改进又会带来大家满足感，激起大家奋发进取的自信心，进一步梳理并造就新的愿景。

C. 如何管理好一个团队,从哪几方面管理

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。（转载）

D. 如何做好团队管理

第一，建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚，明白其中有哪些关键节点。想清楚问题，才能更好地把信息传达给其他人，才有快速、敏捷的团队执行力。

第二，根据你的业务发展目标，组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍，就是你要有一支不断成长，不断寻求10倍增长可能的团队，这包括在意识上和能力。建立一套可以让成员学习成长的机制。

第三，在团队内部建立清晰的职业成长阶梯，让团队成员看到成长的路径。

第四，在团队的管理中，关注协同和协作。各个城市区域，既有相互竞争，也要相互协作，协作大于竞争。

第五，建立共识的优秀的团队氛围，这对于业务团队尤为重要。这样的文化包括敢于拼搏、挑战不可能、团结、关爱。

最六，建立一套灵活，多层次，兼顾长期和短期利益的激励机制。用激励来推动团队成员的努力奋进。

拓展资料

项目团队管理的GRPI模型

目标（Goal）：目标是一个项目团队组建的核心使命,高绩效团队的目标一定是明确清晰的。在游戏行业中目标必须由项目负责人制定，并通过目标管理的方法有效跟进。

角色（Role）：团队组建应该同时体现在人际关系，角色，和职责三方面。这样的团队才能提供一个框架体系，可以让团队成员紧密并且富有创造力的工作在一起。

流程（Process）：流程关注的是团队成员如何做出决策，如何解决矛盾，如何分享信息。真正高绩效的团队可以积极地通过转化各自的行为和方式以寻求解决问题的办法。

人际关系（Interpersonal Relations）：项目团队人际关系构成包括相互之间的关系以及个人的行为处事方式。

参考资料

网络：团队管理

E. 怎样才能更好的管理团队

一、如何管理好团队
1.工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2.应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3.善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6.积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：(1)互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流，可操作性强;(3)对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

F. 如何管理好团队

1、取团队各人所长补各人所短，发现下属的优点，让下属发挥各自的优势，建立高效团队；
2、做好共识管理，各项工作的开展都要和团队成员建立共同的目标和认识，在为什么要做和做什么上面达成一致；
3、小题大做和大题小做，让下属走正确的路。看上去下属犯的错很小，但可能形成不好的习惯，因此要从细节抓起，小题大做，防微杜渐；下属犯了大错，反而要冷静下来，积极寻找补救办法，而不只去追究责任，彼此帮助，克服困难，大题小做；

4、多当教练少当裁判，不能只是评判下属做的结果的好坏对错，而是要带领、指导、协助下属不断学习进步，当好教练；
5、爱下属，尽量的理解信任支持鼓励，管理原则当然要一视同仁，管理方法却需要因人而异；
6、科学运用表扬和批评，会批评也要会表扬，让表扬和批评都能起到积极作用。

G. 如何管理好团队

奖勤罚懒，招聘严进宽出，考核日清日升，就是每天都清理尾巴，每天都得有提升。不论大小，必须有。不要过度相信管理技巧什么的，就这些人，天天干一件事情，都不是笨蛋，都别浪费时间。简单粗暴。能干就搞好。不能干立马走人。别等，别推，别靠。希望分享可以帮到你。业绩才是王道。

H. 如何管理好自己的团队

要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。

▌1.「用人」而不是「挑人」
管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情
不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。

▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准
奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性
这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？
▌5. 不能给任何员工开特权
还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱！然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分！所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪？在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感？
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

I. 如何去管理好一个团队

对于一起企业而言，不仅仅要关注企业是否盈利的问题，管理好团队也是不得忽视的内容，那么，如何管理好一个团队呢?



先管理好自己。在一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢。因此，要保持优良的工作作风，用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善，人们在交流中，会发现各种问题，也能够吸收他人的有益的经验，因此，交流非常的重要。在工作中，让每一个人都形成严谨的工作作风，让每一个人都能认真的对待自己的工作，而不那边应付了事。人性化管理也是非常重要的，在遇到矛盾的时候，要多站在对方的角度去思考问题，很多事情就可以迎刃而解，这样可以更好的协调好每一个人之间的关系。

管理好一个团队需要从多方面下功夫，先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容。