如何当好领导

A. 怎样当好领导

第一，工作到位
即使身为公司的领导，但是在工作方面也要做到一丝不苟。最主要的原因就是希望自己能够在员工内做一个表率的作用。
第二，从不怕辛苦
虽然有些时候身为领导需要处理的事情比员工要多的多，面对的问题，解决的事情也有很多。但是只要自己你能够全身心的投入，终会有回报的。但是前提是不要抱怨其中的艰辛。
第三，不要过于争功
人都是贪婪的，就算自己目前的事业发展的非常好。但是还会想要更好。特别是当取得一些成绩之后。若你身为工作的某个阶层的领导，千万不要轻易和属下争功。
第四，大胆用人
有不少的领导从来不去信任自己的手下员工，认为他们都是不靠谱的，尤其是在工作方面。若身为领导的你也同样存在这种想法的话，那么你会发现你总是会在原地，没有任何的前进。
第五，千万不要冲动
身为领导，就得有一般员工没有的胸襟，若在职场中遇到一些不愉快的事情，记住千万要沉住气，不要随便冲动做出一些无可挽回的事情。到时候就算后悔也来不及了。

B. 怎样做好领导者

一个好的领导就是一个公司一个部门的灵魂人物，可以让下面的员工信服你，跟着你干。
一个好的领导就好比领头羊，是一个团队的风向标，是一个团队的指路灯。

马云在创业之初，有一支十八罗汉的创业大军，个个都是一顶一的人才，其中有个人叫蔡崇信，此人当年在全球都享有知名度，在1999年的时候，年薪就高达100万美金，而那时候的马云不过就一屌丝。蔡崇信却不远万里的跟随马云回到中国创业，可见马云魅力之大？

做为一个领导者，应该具备什么条件？
一、首先做好自己，要有责任心，以己服众；其次要对下属亲切，别总端着，非要和下属拉出一个层级关系，摆着一副高高在上的样子；最后要懂得分配工作，会善于用人，安排每个人做事要发挥每个人的长处，他们处理这些事情后的奖惩也要分清，不能因个人感情而去影响自己的判断，从而影响部门的团结。

二、有较好的语言表达能力，和较强的理论知识以及专业技巧，同时对某件事有自己的见解，即能够从理论的角度说服人也能从专业的角度去让别人信服。

三、先做人，再做事，后为官。做人：首先，你要学会如何沟通.,让别人接受你 (换位思考 与 下位者的处理态度)。做事：其次，你要学会如何行动.,让别人认可你. (观察实践 与 模范者的工作情怀)为官：最后你要学会如何领导.,让别人崇拜你. (细致全面 与 清官者的赏罚分明)

四、不要只会给员工画大饼，大饼画多了，没有一样会实现，就会变成一个失信于人的领导，一旦失信于人，那么再好的口才和能力都没办法让你的团队凝聚起来了。

C. 如何做好一个领导

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

将您的同事和下属视为兄弟姐妹，他们实现同一目标并为您服务。为了让他们为您提供支持，您必须首先尊重，理解并支持您的同事。在任何场合，你必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。在每种情况下，你必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收你的意见的基础上，最后表达你的意见或采纳最好的建议来改善和完善你的工作，这样他们就会觉得你非常尊重他们。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情许多领导人习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷领导人的共同问题。问题是这种疾病会形成一个奇怪的圈子：老板喜欢​​从头到脚，他越多，他就越能成为一个单一的，任意刻意的，可疑的;同时，下属会越来越受约束，养成依赖，集会和封闭的习惯。主动性和创造力全力以赴。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

欣赏你的同事和下属可以赞美的，公开表达你对他们的赞美和鼓励，你希望实现的结果只能通过你的赞美来获得;批评应尽可能单独或私下进行。顺便说一句，让他们创造自己改变自己缺点的愿望，让别人无法改变，只能弥补自己的变化。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。领导。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特色。工作压力很大。作为一个优秀的领导者，你必须学会​​为每个人保持微笑，这样你才能传达你的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

一个好的领导者必须同时拥有D＆W和权利以及广泛，以便管理自己的管辖权。如果你只是在没有威严的情况下申请小慧，你的下属将会像一群在爱中长大并且不听从教义的孩子。有用的人。相反，如果你对任何事情采取严格的态度，你可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。

七、从容对待背后的议论。

有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多不良后果。无论在什么情况下，你都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围。这不仅有利于公司，也有利于您自己的工作，让您心情愉快。永远不要与嫉妒你的人争辩。这只会损坏您的图像。你应该始终保持迷人的风格。冷静并努力做你必须做的事情，谣言将消失。八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾筒里。当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的不良情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。

替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功好好领导的重要因素。

D. 怎么当领导者

1、领导是一门艺术，领导是一门科学，要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平，丰富的工作经验，德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力；

2、要当好领导要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯贤；

3、要当好领导要有灵活机动的协调，平衡各方面的人际关系，关系是当今社会重要的人力资源，能把关系利用好，利用透，是领导艺术和水平的最高境界，就能发挥出极大的作用。第一，不要把自己当成领导。
而要把自己当成这个部门，或者这个科室的总代表。如果你认为自己是领导，必然会对下属趾高气扬；而如果你把自己当成总代表，则会和下属，进行工作上的交流。这是一个态度的问题。

第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形势，再做出判断：有些事情该怎么做，做到什么分寸，都需要你来亲自把握拍板。

第三，不要期望大家围着你来转。
大家聚在一起的原因，是因为工作；大家尊敬你，是因为你在工作上，是他们的领导，但生活上却不一定。工作上能够听你的、配合你的，就是好员工，对你无论生活，还是工作都无微不至的人，多半要敬而远之。

第四，允许有反对声音在。
如果只有一个声音，只能说明一个问题：大家都不喜欢你。只有在对领导反感的时候，员工才不会对工作出谋划策；也只有员工反感领导的时候，才会领导说什么就是什么。责任全部让领导担的员工，会让领导累死的。

第五，时刻记得长幼有序。
年龄大的就要尊重，即使工作上有什么闪失。人一年龄大，就容易想些乱七八糟的东西，变得报复起来。一点点轻佻的表情，可能就会让他们感到无比的恐慌。老干部先乱，素来会造成很大的问题。把老板不稳住，队伍自然就稳住了。

如果你只是副职，那么更简单。只需要记得一条：别把自己当领导，搞好和一把手的配合，就可以了。

E. 终于成功进入管理层，职员升职后该如何当好领导

升职后应如何当好领导？其实最接地气的答案是先思考如何胜任这个岗位，也即先让一双双盯着你的眼睛放心，然后再来思考如何在这个基础上更上一层楼，这是一个循序渐进的过程。

而如何能在短期内让公司和领导认为你胜任岗位，则需要保质保量地完成短期目标。升职后短期目标是什么，不同情境下的升职也会不同，需结合具体情况来分析。下面我就结合我过往做干部管理的经验，先来说说公司提拔一名员工做管理的几种情形，以及不同情形下，短期内做些什么有助于绩效的达成。

3、因过往突出表现被晋升

管理好上级的期待，跟领导保持密切沟通，随时沟通双方对目标的理解和期待，并汇报进展、并适当汇报过程中遇到的困难及如何解决的等；

处理好同事的嫉妒心，比如为团队申请一些奖励、哪怕只是荣誉上的，感谢其它同事的支持和付出，不要让同事觉得一件事做成了只给你升了职，为别人做了嫁衣裳；另外，如果除了职位上的晋升，还有其它物质奖励，也尽量把物质奖励给到其它同事，否则下一次工作就不会再有人愿意支持你。

同时，还可以总结之前工作的成功经验，看有哪些可以迁移到管理工作中来。

F. 如何当领导

古人云，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。一名领导如果能够做到以下这几点，就算你在薪水上对员工差点，甚至两三个月不发工资，下属依然愿意跟你一块干活。如果你做不到，那你激励下属努力工作的形式就只剩一种，那就是多发钱！

以下几点，做到了就是好领导！

一、礼貌待人！

礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！

二、学会表扬！

表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？

但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！

三、公平，一定要公平！

古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。

四、信守诺言！

大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。

一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！

五、不要鞭打快牛！

谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？

六、勿求完人！

与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！

G. 如何当好一名优秀的领导干部

一、把时间和精力花在提升团队的合力和能力上

没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’

二、要善于画饼，并舍得给钱

要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。如果希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。

优秀的领导干部的特点

（1）不要随便显露情绪。

（2）不要逢人就诉说困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。没有比任何人优秀。

H. 如何当好一个上级

当一个好上级，要做到下面几点。

能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导

领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

行动目标明确的领导

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。

他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

敢于给员工犯错误机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。

对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。