pmc是什么意思

① 公司中的PMC和PNC是什么意思

PMC = Proction Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资专公司俗称手配）属主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ；MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等

② SMT/DIP/PMC是什么意思

SMT就是表面组装技术（表面贴装技术）（Surface Mount Technology的缩写），是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。

DIP是种封装技术（Dual In-line Package），也叫双列直插式封装技术，双入线封装，DRAM的一种元件封装形式。指采用双列直插形式封装的集成电路芯片，绝大多数中小规模集成电路均采用这种封装形式，其引脚数一般不超过100。DIP封装的CPU芯片有两排引脚，需要插入到具有DIP结构的芯片插座上。当然，也可以直接插在有相同焊孔数和几何排列的电路板上进行焊接。DIP封装的芯片在从芯片插座上插拔时应特别小心，以免损坏管脚。DIP封装结构形式有：多层陶瓷双列直插式DIP，单层陶瓷双列直插式DIP，引线框架式DIP（含玻璃陶瓷封接式，塑料包封结构式，陶瓷低熔玻璃封装式）等。

PMC为Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

③ pmc文员是什么意思

pmc文员是负责生产计划与物料控制的文员。

PMC是Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

(3)pmc是什么意思扩展阅读
PMC的主要流程

1、产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。

2、考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

PMC的主要权限

1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；

2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；

3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；

4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；

5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；

6、物料采购进度的监督权；

7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

④ PMC是什么意思

PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

⑤ PMC指的是什么

编辑本段简介
英文缩写 私营军事承包商提供服务
⒈PMC = Proct Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[2] ⒊PMC = Professional Monitor Company 专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[3] 便携式媒体中心
⒋PMC = Portable Media Center 便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[4] ⒌PMC = Power Management Circuit 电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。[5] ⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[6] 7.PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。 8.PMC=Private Military Contractor 即“私营军事承包商”。它与人们通常所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上，私营军事承包商早已有之。美国独立战争时期的大陆军，就相当依赖私营军事承包商，由他们提供运输、木工、机械维修以及与食物和药物有关的服务。法国的拉斐特侯爵是为美国军队服务的首批军事承包商之一，他购买并装备了一艘军舰，直接加入与英军的战斗。二战后，逐渐装备了各种高科技武器的美国军队，对私营军事承包商的依赖日益增强，越南战争甚至被称为“承包下的战争”。 如今，私营军事承包商不仅承担了美军的后勤供应，而且介入到战斗任务和外交活动中。据美国布鲁金斯学会统计，在伊拉克，每10名美军士兵就需要一名私营军事承包商的雇员为他们提供支持。目前，美军28%的武器装备的维护保养工作由私营军事承包商进行，将来这一比例可能升至50%。通过为美国军队提供服务，私营军事承包商们获得了巨额利润。一些在伊拉克执行战争保卫任务的私营军事承包商雇员，每天可以挣1000美元，私营军事承包商的一名卡车司机，每年也有大约8万美元的免税收入。 9.PMC=Professional Media Content 专业化媒体内容，与UGC（User Generated Content）相对。 10.PMC=PubMed Central 是在美国国立卫生研究院/国家医学图书馆(NIH/NLM)的生物医学和生命科学期刊文献免费全文资料库。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。 PMC是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关文献，在多种情况下，还可以直接链接到全文出版者的网址。
编辑本段使用技巧
生产与物料控制
供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化 7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例（录像） -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
物料管理与库存控制
1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5．库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例） 降低库存的有效途径 6．呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 帐外物资管理的处理方法 7．物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料） 标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 工位器具使用与管理 8．备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题（成功案例） 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验） 备品备件请购方式与业务流程（成功经验） 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）
物料计划与仓储管理
1．现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
编辑本段PMC主要权限
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权 2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权 4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6． 物料采购进度的监督权 7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 岗位职责： 1． 销售订单及变更的评审 2． 生产订单的审查，产销评估和协调 3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 4． 临时采购和紧急采购的审批 5． 制定产品生产周期 6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作 7． 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比 8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9． 参与供应商的评估和考核 10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅 11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行 12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况 13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施 14．完成上级安排的其他工作。
编辑本段PMC的主要流程
1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。 2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

⑥ 什么是化工工程项目PMC

Project Management Contract，简称PMC，即项目管理承包，该合同模式是指项目业主聘请一家工程公司（国际上一般为具备相当实力的、能承接大型多套复杂项目工程设计采购建设的工程公司），作为业主项目管理的延伸，代表业主按合同管理内容对项目实施全过程进行管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。一般对建设项目规模和投资较大的大型或超大型项目，从项目开始到项目结束，需要大量的项目管理人员参与其中，业主通过引入专业工程公司，按确定的项目质量、进度和费用的目标，选用PMC合同模式来执行管理项目。业主方面仅需保留很小部分的工程管理力量对一些关键步骤和工程进行控制和进行决策，而绝大部分的项目管理工作都交由项目管理承包商来承担。而其他的生产型企业中的PMC是指Proct Material Control（生产及物料控制），很容易搞混啊！
除了PMC，还有EPC,EM,PC等其他侧重点不同工程承包模式。比如国内专业的化工工程服务公司：惠生工程（中国）有限公司，专门从事石油化工、煤化工的工程承包服务的，从与石油、气、煤相关的上游至下游，提供跨行业的一站式专业服务。惠生除了可按照PMC模式执行项目外，惠生还能采用EPC（设计-采购-施工总承包）、EM+PC（设计管理-采购-施工总承包）、EP（设计-采购总承包）、PC（采购、施工总承包）等多种项目管理模式。

⑦ PMC是什么意思呀能否详细讲解一下呢谢谢!

PMC（Potable Media Center，便携式媒体中心），它源自于随身听设备，然而，现在的多媒体可不仅仅是“听”那么简单。
一、PMC的概念
由微软领导开发的PMC与之前的STB（Set Top Boxes，电视顶置盒）、Table PC一样，都是属于数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。微软很早就意识到用户对数码娱乐的诉求，消费电子产品将会是21世纪前10年最大的市场之一，为了不错失良机，每次都领先制订标准，所以在PMC中我们会看到很多熟悉的影子。微软标准的Windows PMC都具备大尺寸的液晶显示面板，可以播放的媒体种类包括JPEG、TIFF等静止画面，MP3、WMA两种音频格式和WMV动画格式，索尼、东芝、夏普、富士通、NEC等厂商的PMC则稍有不同（也称为PMP），功能或增或减，但总体而言都拥有“随身看”的能力。

二、组成部分

操作系统
PMC平台是根据Microsoft Windows CE与Intel便携式多媒体播放器硬件而设计的，它的增长潜力很大程度上取决于携带是否轻便，以及价钱的高低、储存的可靠性和尺寸大小。当然，某些厂商也可能不按照微软的规则来办事，如放弃Windows，采用Linux操作系统Lindows，既扩大了产品的支持平台，又不必多掏一大笔授权费。在价格非常敏感的今天，为新设备掏授权费用自然是商业大忌。

软件特点
PMC建立在Windows CE .NET基础上，使用了为便携式媒体中心特别提供的Windows Mobile软件，从而可在移动设备上实现用户所熟悉的、强大的、高质量的多媒体能力。主要功能和特性有：
－ Windows Media 9 技术：最近推出专门优化的多媒体编码解码器Windows Media Audio 9、Windows Media Video 9 和 MP3
Windows DRM（Digital rights management，数字版权管理）
－ Microsoft DirectX 8 技术，包括Direct3D、DirectDraw、DirectSound和DirectShow
－ 丰富的内置驱动程序支持，USB 2.0
－ 瞬时启动和高级电源管理功能
－ 实时、抢占式的多任务内核架构
－ 丰富的图形和用户界面子系统

存储
PMC让用户轻易、快捷地从个人计算机中存取多媒体，没有大容量存储器不可能做到。强调便携性的PMC，对存储介质当然有特殊要求，需要具备细小脚位、高容量、高整合性、可靠性及卓越性能。现在PMC可能采用的存储媒体介质有两种，一是传统的闪存，但闪存成本太高，极限容量约在512MB - 1GB之间，再增加容量的话，会让消费者承受过多负担；二是采用小型硬盘，如：日立的1.8英寸Travelstar C4K40，40GB的容量，可浏览长达175小时的影片，例如电视节目录播；或储存10万张相片；或让用户能长时间拍摄；或听1万首歌。别以为这些硬盘体积小速度就慢，4200转／分和7.1ms延迟时间的性能可是达到笔记本电脑要求呢，还兼容ATA-5规格（ATA 100），数据传输速度高达29.9 MB/秒，赶得上低端台式机了。

媒体计算
也许你会担心PMC的计算能力，在PDA与手机方面的实践证明，高性能与低耗电量的Intel XScale处理器，完全能应付这些媒体运算，为终端用户带来高速的信息处理和丰富的视听体验。毕竟这只是媒体中心，而不是3D游戏中心，无须考虑要求更高一级的三维处理，对CPU的压力会减少许多。

三、PMC主要功能
它基本上等于Table PC和PDA的媒体简化版，也算是一台小型电脑了，因此，使用智能化同步技术，任何版本的WinXP娱乐内容都能轻松和自动地传输到PMC上。

听音乐
内置的Windows Media Player，支持WMA、MP3等标准格式，还能兼容ID3等歌曲标识，可以说PMC是MP3的进化版，也是彩屏MP3发展的一个方向。

看电影
Media Player可以播放流行的电影格式，不仅仅是录像或DV拍摄的影片，即使是那些经过压缩处理的网上电影，同样能够在屏幕上顺畅表现。具备视频输出的PMC，还能把电影输出到电视机，当作继VCD、DVD之后又一播放设备。

看图片
高像素数码相机普及之后，再大容量的闪存卡也嫌不够，PMC的海量存储，可以方便地保留大量照片。当作电子相册之用，不仅能够省下冲洗照片的费用，还能随身带上，什么时候都能把照片即时输出至屏幕或电视机，让朋友们一起看看你倩影。

联网
现在是全球网络化时代，微软当然不会让PMC落伍，连网之后可进行浏览或下载，实现电子书的功能。不知道以后是否会加上WiFi无线局域网或CDMA无线广域网呢？

PDA
PMC拥有如此强劲的多媒体处理能力，运行个人事务管理程序自然卓卓有余，当作最简单的PDA使用也不错。

四、具体产品
PMC最重要的3点是音频、视频、图片，只要满足这三点才称为PMC，大家一定要看清楚了。

PMC代表Proct Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.

⑧ PMC是什么意思，又是什么概念

一、PMC即Proction
material
control
的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、版收发、存权储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
二、生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。