校园招聘群面
Ⅰ 福田汽车校园招聘面试，一面是群面吧，今年的群面题目有哪些
你好，我是目前在福田汽车工作的，至于您的问题，我觉得任何一家企业在网络上的评论不可能都是好的，毕竟事物具有两面性是固有属性，这个肯定还要依靠你自身的判断，大家的意见只能供你参考，另外希望你在面试的过程中，明确目的，摆正位置，这样一定会找到称心的工作，希望可以帮到你，祝你成功！
Ⅱ 国企校园招聘面试-无领导小组讨论的常见误区有哪些
无领导小组讨论作为面试中的一种形式，可以更好的测查考生的综合素质，因此很多党政机关非常青睐这种考试形式。但是，很多考生表示对无领导小组讨论这种考试形式很是畏惧，不知如何应对。借此机会，中公国企小编在考前给各位考生一些备考的建议，让大家更从容地应对考试。
首先，对无领导小组讨论要有正确的认识，要懂得适当的妥协。无领导小组讨论的最终目的是通过讨论大家能够对讨论的话题达成一致意见。而很多考生在讨论的过程中盲目的坚持己见，导致整个讨论进度延误，使整场讨论在个别话题上浪费了大量的时间，最终没有达成小组讨论的目的，致使这个小组分数都不高。而坚持己见，不懂得退让的考生无疑成了罪魁祸首，原本想展示自己，结果却事与愿违，所以在讨论的时候适当的妥协也是一种技巧。
Ⅲ 校园招聘面试需要做哪些准备
校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。要做好校园招聘，有几个环节需要注意。
一、宣讲前的宣传
什么叫“巧妇难为无米之炊”？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的——是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！
宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。
在这里，有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。
二、课件和物料准备
一场成功的宣讲会需要准备哪些课件和物料呢？我们倒着看。
首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。
其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。宣传片虽然不是必选项，但我们依然强烈推荐。不妨设想一下，如果我们自己是学生，面对两个差不多的企业时，也会觉得制作了专题宣传片的企业更重视这次校园招聘，更有实力，宣传片让人觉得企业相对更规范。综合以上感觉，同学们是不是更容易在宣传片的辅助下产生对企业的好感和放大加入该企业的愿望？
再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。
至于宣传片和物料该如何制作，我们建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。
是不是做了这些就够了呢？表面看，确实如此，但在实际操作中，其实还差得很多。例如，虽然我们确定了面试的题目，但如何通过这些题目的回答来判断被面试者是否符合企业的需求能进入下一个环节呢？一千个读者心中有一千个哈姆雷特，同样一百个面试官也有一百个判断标准。
由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。
三、宣讲会现场控制
“万事俱备，只欠东风。”宣讲会本身无疑是“毕其功于一役”的关键时刻，但宣讲会现场往往又是最不可控的一个环节。如何搞一场漂漂亮亮的宣讲会，为企业吸引优秀的人才呢？
宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，我们应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。
相应地，我们应该回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。通常我们宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。笔者亲历过某国内名校同一天有十几个企业来宣讲、同一个时间段有4个企业宣讲的惨烈PK场面，确实就有企业来的工作人员比听宣讲会的同学多的情况。试想一下，如果您遇到那种情况，这宣讲会还开得下去吗？
宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。笔者有过这样一次经历：定于下午3点在西南某高校宣讲，当天上午9点，学校工作人员通知由于线路检修，该时间段将停电。经与学校工作人员确认晚上有电后，我们将宣讲会改期到当天晚上7点。但是下午6点，也就是改动后的宣讲开始时间一小时前，学校就业办的老师通知我们，晚上宣讲课室不能供电，理由是总务处不同意晚上加班发电，就业办无法协调，所以只能“sorry”我们企业了，要求企业再次改期。我们提出希望另借一间有电的教室来宣讲，回答是教室归教务处管，现已下班无法协调；我们提出通过校园广播告诉学生宣讲变更的事宜，回答是广播站归团委管，同样没法协调……在这个学校的宣讲会最后效果如何，大家应该想得到了。当然，这可能是个极端的例子，在这里告诉大家，主要是想告诉各位，不要太乐观，校招时什么情况都有可能发生。大家尤其不要用企业的思维去推测学校工作人员的行为和工作方式。（比较幸运的是，我们在之前其他学校宣讲时，就在进行人员储备，因此某一站的意外并没影响到整体的招聘计划。）
具体怎么应对这样的窘境，应该说没有太多固定的模式，重在“变通”二字。和一位老总聊天的时候，我们也曾聊到这个问题。笔者问，如果你主持的宣讲会现场只来了10个同学，那你怎么办？该老总回答也挺有意思，“直接收了简历，笔试面试先取消，找个能喝茶的地方，大家坐下来边喝茶边彼此了解”。其实这样就挺好，迅速离开那个让自己尴尬的环境，别傻乎乎还站在那让空荡的教室中嘲讽自己。又回到开始说过的内容——气场，很重要！
如果来的人太多呢？富人当然也有富人的烦恼，但总归没有挫败感。这个时候，花一点点时间来让现场的秩序稳定下来，不要让同学们觉得场面乱哄哄的，以免产生“这帮人控制不住”、“他们没见过什么大场面”的负面判断。当然工作人员也要做好加班的准备，因为接下来要处理的简历、要安排的面试笔试的工作量就会大很多。说到这里，又需要回顾下以前的工作安排：我们的时间安排是不是会太紧太理想化呢？在广州进行的一场宣讲会上，人数大大超出我们预期，仅仅通过笔测要通知进入群面的人数就有120人之多。当天晚上工作人员输入电话、分组、分拣简历、打印资料等搞完就到了凌晨1点，次日9点紧接着就是群面单面等环节。如果下一场宣讲会的时间安排得很紧的话，工作人员没有喘息之机，那怎么可能保证下一场宣讲会的工作质量呢？
Ⅳ 应届生的群面到底有多难，你有遇到过这种状况吗
应届生的群面不好做，因为面试的时候是多个面试官同时面试呢，你想通过所有面试官的考核，不是那么容易的，一般来说一个两个的这种都好说，三个以下吧，这都是有主次的，但是像五六个的这种这个就很少见了，但是也很难了。
面试的时候最重要的就是不要紧张，紧张不能帮助你解决任何问题，反而会影响到你大脑正常的运转，因为他问你一些问题，你要短时间之内给对方一个有逻辑有内容的回答，尽可能的让对方满意，这个就需要你的大脑快速运转，也需要你有利索的嘴皮子，能够非常流畅的用标准的普通话表达出自己心中的想法，这是最基本的，你一紧张了发挥就有问题。
Ⅳ 美团到点餐饮事业部商业分析师校园招聘面试是群面还是单面
这方面通常是先群面然后再进行单面
Ⅵ 腾讯校招群面之后多久会通知二面或者淘汰
腾讯校招群面之后，
具体时间1个星期会通知，
二面的时间未定，
Ⅶ oppo校园招聘面试无领导小组讨论
无领导小组讨论面试
是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人，最多不超过10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言
参考资料：夏玺琳《面试讲义》
Ⅷ 我是12年的毕业生，学软件的，参加了华为的校园招聘，前几天参加了复试，也就是群面，
今年研发类没有群面了，面试时候留下周围新认识的人的电话，一起分享消息得好，免得被鄙视了还傻等
Ⅸ 如何应对面试中的群面
如何拿到群面主动权，群面的流程和方法论
群面，又名群殴，也叫无领导小组讨论，它不仅要求小组成员对指定的命题展开讨论，并且要求在达成一致意见的过程中，所有人都能为讨论结果的形成做贡献。这既需要我们有较强的语言表达能力，又需要具备良好的逻辑思维。
那我们首先来过一下群面的流程：面试官讲述规则，自我介绍，思考案例，小组讨论，总结陈述，以及面试官提问。
接下来我将群面流程中的小tips分享给大家：
面试官讲述规则，规则很简单，秋招之前想必大家都训练的非常炉火纯青了，请注意，一定要听清楚面试官敲定的所有时间线；
自我介绍在群面如此高压的环境下，你只需要做到一点，简单明了、直抒胸臆的让别人记住你！当然与此同时，你的组员也一定会简单明了、直抒胸臆的让你记住他们。那么要注意了，记住组员的名字在群面中用来拉近关系非常有效哦~当然，群面中的自我介绍如何突出亮点，教给大家一个小tips，那就是一定要将自己的过往经历与该公司，该行业尽可能的绑定在一起~让面试官知道，你对我们公司，是有一定热情的。
思考案例的环节非常简单，迅速划分出案例的层次和逻辑，标记出来自己熟悉并且瞬间就有想法的地方即可；
小组讨论，说起小组讨论就不得不说一下我们群面中的几个角色了。但是请注意，群面之所以被这么多公司所亲睐，完全是因为在群面中一个人的本质特性会在压力面前自然表露而无法隐藏与掩盖。在这种情况下，如果事前先入为主定位了角色，就是在给自己戴上一副手铐。而万一别人选的角色跟你一样，那么其实现场的情况就可想而知了~
总结陈述，总结陈述一般在小组讨论后会选派一个代表，为面试官来讲解一下你们讨论后的结果，所以在小组讨论中，大家一定要多多的记录下来小组中每个人的想法，在群面的后期，就在脑海中形成我们在陈述时需要用到的逻辑框架，创新性的想法，和我们最终的结论。
最后，总结陈述后面试官会提问一些问题，需要候选人代表或者点名其中一个组员来进行回答；最不好回答的问题，其实就是“你觉得你们组表现最差的是谁？”跟大家分享一个事例，之前我们接触到了一个群面现场，该小组内有个学生非常的热血，什么话都要抢，导致全程一半的组员都没怎么说过话，最后的面试官提问环节，面试官就有问到：你觉得他适合做你们的leader吗？这个问题其实不用担心，换位思考一下，其实面试官心里也有一杆秤，那么实话实说，就是最好的答案。
既然没有了角色的束缚，那么我们该怎么做呢：
首先，多多发言，扬长避短；任何群面成功的一个必要条件就是发言，甚至是第一个发言，迅速拿到群面主动权，表达你自己，提出合理化，创新性的建议。那么在群面中，你就是最闪亮的那颗星。去年我们有个新同学零群面经验，但是却收到了普华永道的群面通知，在时间非常紧迫的情况下我这边给到她的建议就是一定要第一个抢话，给面试官留下第一印象，然后多多记录大家的想法，最终利用自己的英语优势，在群面后期多做总结，进而抢到陈述的机会，用非常流利的英文来给面试官展示小组的成果。最终该学生也是成功的拿到了普华的offer。她这个事例就是一个扬长避短的过程
其次，结果导向。我们的目的是促使这个群面题目得到一个完美的解决方案，但是无论哪个小组，肯定会有人跟你有不同的意见，别怕，字正腔圆的抢话，勇于表现自己，当然如果现场情况确实僵持不下，那么你率先让步，促进项目的推进并最终顺利完成，这就是情商高的表现。
群面的流程和方法论就是这样啦~祝愿大家，群面加油哦~
Ⅹ 求公司面试经历，初面和群面之后的复试是怎样的
看到题主的问题里有群面这么一项，那基本可以确定是参加校园招聘的同学了！
其实通过初试和群面后，复试就已经很轻松！
正常的面试官在复试阶段就是考察你个人的基本素养和职业态度，所以尽可能给面试官留下诚恳、积极、乐观等优秀品质的印象即可！当然如果面对不正常的面试官可能会有很多奇葩的要求，这个就不列举了！
保持心态、自信、阳关即可！切勿慌乱！