蓝光集团校园招聘

㈠ 有谁了解四川蓝光实业集团有限公司

蓝光集团是创立于一九九O的民营企业，今天正以全新的经营理念和管理模式获得高速发展。2002年总资产21亿元，03年预计总产值26亿元，员工近2000人。
经过十二年快速发展，蓝光集团已经发展成为全国100强民营企业，全省综合实力30强的优秀企业集团之一，是“四川省31户重点民营企业”，2000年西部硅谷“一号工程”准入重点规范单位。属下部分公司为四川“大轻工”发展计划，“小巨人”计划重点企业。

㈡ 蓝光地产是国企还是私企

私企。蓝光地产是四川蓝光实业集团的控股子公司，蓝光集团是四川省23家重点民营企业之一，没有国资控股背景。因此蓝光集团和蓝光地产都不是国企的性质，属于私企。

㈢ 蓝光地产怎么样工资待遇

本身房子还是比较好卖的，但是上班时间比较长，拖欠离职员工工资，供应商的钱， 3天2头闹事，跟业主几句说不上来就要打业主，全国项目到处打业主

㈣ 蓝光集团"企业管理"这个岗位是做什么的啊

管理的目的是效率。管理的核心是人。企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。核心竞争力
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。（5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。（7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
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㈤ 四川蓝光实业集团有限公司的企业文化

核心价值观：客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益。

企业价值理念：一起创造，勇于担当，共同分享。

职业价值观：以德立信，以能致胜。

蓝光用人理念：只用志同道合的人，只用有能力、负责任的人。

2016年，蓝光发展位列中国房地产百强综合实力第23位 ，并跻身中国房地产公司品牌价值(混合所有)TOP9，高达107亿元。同时，蓝光发展连续两年荣膺中国十大最具投资价值上市房企，2016年高居TOP5 。

2017年，蓝光发展荣获中国房地产百强综合实力第23位，在百强房企稳健性TOP10中位列第4位 。2018年，蓝光发展荣获中国房地产百强综合实力第22位，在百强房企成长性TOP10中位列第3位。

扩资资料：

蓝光英诺的技术研发取得突破，已经形成完整的四大技术体系：生物砖技术、 3D打印技术、3D生物云计算技术和3D生物打印后处理技术。

2015年，嘉宝股份实现营业收入5.51亿元，同比增长4.31%；实现净利润6037.22万，同比增长278.70%，利润增长主要系规模效应带来的成本及费用下降。

蓝光文旅集团，蓝光发展旗下专注于文化旅游投资及运营的专业服务平台，核心产品为演艺小镇及水果侠星球，定位为面向全客群的创新型文旅新地标。

㈥ 成都蓝光地产现场工程师待遇怎么样，我是刚刚校园招聘得到OFFER的！

应该不错吧，蓝光还是相当牛叉的，不太亏员工。我有熟人在里面工作，不过是很一般的普通职工（不过不是现场的，在公司内部工作，但真的是普通职工），但是公司给的各种待遇都很全，福利也不错。想必你这个挂了工程师名的去了应该很可以的。

㈦ 成都蓝光地产的客户关系管理岗位怎么样，我是应届生

去吧不错

㈧ 蓝光集团待遇和发展前景怎么样

待遇不错，房地产类发展前景肯定没问题，望采纳~