企业家访谈总结

① 采访一个企业家应该提哪些问题

对公司发展情况,经营理念,如何成为一个优秀的管理者等等了

② 如何做企业家专访，问哪些问题交合适

具体的太烦了 我就以企业家李东先说的为例吧 记者：最近，国内彩电市场价格战烽烟再起，而且有愈演愈烈之势，作为国内彩电业主要厂商，TCL对此持何种态度？ 李东生：此次彩电价格大战波及面之广、杀死力之大，是历次所罕见的。它无疑为已经“很受伤”的中国彩电厂商的伤口撒了一把盐。彩电价格是由市场所决定的，说到底是由市场“这只无形的手”所掌控的。作为彩电生产商，TCL并不愿意彩电价格战愈演愈烈，但毕竟这不是我们一厢情愿的事。考虑到市场份额和经销商的因素，价格战爆发后，我们根据市场的变化，对TCL王牌彩电部分型号的价格作了调整，但我们无意加入价格战的宣传炒作。我们的目标是做中国最好的产品，做中国最好的品牌，为广大消费者提供最好的服务，而不是要做最低价的产品。在经济全球一体化的今天，在数字化浪潮扑面而来的今天，我认为这是一种对国家、对行业、对消费者负责的态度。我们是这样想的，也是这样做的。近年TCL加大研发投入，致力科技创新，新产品层出不穷。近期我们推向市场的五大系列新概念彩电(高清晰数字电视、百变星换壳彩电、单独听音响电视、超薄银佳彩电、防雷彩电)，这些彩电在国内乃至世界上都是首创的。在国内彩电行业，TCL王牌新概念彩电的系列性、独创性都是首屈一指的。在市场竞争中，价格并非唯一因素，企业产品的创新能力、质量及服务水平更是能长远起作用的因素。 记者：1996年长虹掀起彩电降价，TCL态度坚决，第一个全方位跟进。今年的价格战爆发后，TCL却反乎寻常在一段时间内保持“沉默”，请问这是为什么？ 李东生：96年发生的价格战和今年爆发的价格战在背景、目的、效果上完全不同。1996年那次价格战，我们迅速跟进，有几个方面的原因，其中最主要的是我们认为那场价格战是合理的，也是必然的。第一、国产彩电确有比较大的利润空间；第二、国内彩电市场供大于求已趋于明显；第三、国外品牌正大举抢占中国彩电市场。在这种情况下，中国彩电通过降价来巩固和扩大自己的市场份额，我认为是非常正确的选择。其实，在长虹降价之前，我们也是准备降价的，只不过想选择在淡季动手，结果让长虹抢先。当时，长虹是国内彩电企业的领导企业，它一动，我们自然马上跟进。经过市场的激烈竞争，国产品牌全力对外，一举动摇了洋品牌在中国彩电市场的地位，改变了市场的竞争格局。价格大战后，国产品牌占领了彩电市场超过2/3的份额，彩电价格也回落到应有的水平，这无论对厂家或消费者都有利。 而今年的彩电价格战却是一次非理性的降价，部分厂商将库存过时的彩电以低于成本的价格卖给消费者，这等于企业在“放血”经营，不仅消耗了企业自身资源，透支了企业未来的竞争力，而且无法保证消费者日后的售后服务。这是一场在错误的时间、错误的地点、发动的一场错误的价格战。TCL在一段时间内保持“沉默”，是因为不想为恶性价格战推波助澜。我们应该把更多的财力、人力放在新产品的研发，放在国际市场的拓展上。但既然成为事实了，我们也很无奈地接受了它，也相应地调整了价格策略，以适应新的竞争要求。如果要讲拼，TCL不是拼不起。开始我介绍的那组数字，说明TCL是非常有竞争力的。但我们觉得不应该是这种拼法，而且也没有必要。所以这一次，我真的是很痛心！中国企业的实力本来就不是很强，我们需要积累，我们应该尽量避免这种恶性的价格战，通过一种相对比较合理或者是成本比较低的方式，来整合我们的产业。可现在……明年你会看到，中国的彩电品牌会剩下不到一半，而且相关企业将会出现大量亏损。虽然说优胜劣汰是市场经济的基本法则，但这次彩电价格战损失的都是国家和社会的资源。 记者：纵观彩电发展历史，中国部分彩电企业对价格战乐此不疲，彩电降价如此频繁、持久，你能分析一下价格战的深层次原因吗？李东生：按常理，中国彩电市场经过多年“搏弈”，也应该出现良性、合理、有序的竞争态势，但近几年彩电价格战依然此起彼伏、连绵不绝，其深层次原因，我认为主要有以下几方面：其一：彩电市场供需关系严重失衡。彩电价格是由供求关系所决定的，目前国内有近百家彩电生产商，年产彩电4000万台，而国内有效需求只有3000万台，这些过剩彩电很大程度上是同质化产品的过剩，而同质化的彩电无法形成消费热点，彩电企业为了生存，降价似乎成了唯一选择。其二：长期的价格战暴露了我们经济体制中的一些问题。表面上看，价格战是彩电供大于求、产品结构性等矛盾造成的，但讲得再深点，是企业的体制缺陷造成的。 彩电行业并没有形成正常的竞争退出机制。理论上说，价格竞争有利于产品创新和降低成本，有利于消费者，更重要的是有利于“优胜劣汰”，但“游戏规则”对目前多数彩电企业却失灵了。彩电厂家在很多地方是重点企业、税收大户，一个彩电企业往往肩负着支撑地方财政和解决就业问题的重任，即便是零利润或负利润的企业也不肯或不能退出市场，所以没有竞争力的企业老是退不出去，“该死的死不了，想活的活不好”，价格战也因此连绵不绝，“野火烧不尽，春风吹又生”。目前企业体制改革和市场竞争机制尚未完全建立，彩电价格战的挑起厂家往往是国有企业，这些彩电厂家可以优先获得社会资源配置，在产品不具有市场竞争力时，还能通过上市融资、债转股或立项贷款等方式，使濒临倒闭的企业又重新获得资源，价格战于是持续不断，没有人真正需要对企业亏损负责。在国内彩电需求日趋饱和的今天，彩电企业未能有效组织起来拓展海外市场，以减缓国内市场的压力。目前国内市场彩电售价已低于国际市场价格，实施拓展海外市场的战略，不仅能为国家赚取外汇，而且能有力地支持企业未来的长期发展。 记者：价格战愈演愈烈，这会带来什么后果？李东生：价格战到了以成本或低于成本价销售时，便会带来方方面面的不良后果。首先，它是一场无谓的资源消耗战。一个企业的资源是有限的，是经过多年的经营和盈利积累下来的，如果一次次不顾成本地降价，必然导致企业严重亏损，无法偿还银行贷款，甚至无法生存，这样，企业的生存就岌岌可危。其次，恶性价格战导致大量的国有资产损失。毕竟，现有的近百家彩电企业绝大多数是国有企业，大家相互倾轧，以亏损换取市场，使企业资产减少。同时，本可以通过理性的资产重组让部分竞争力较弱的彩电企业并入有竞争力的大企业，因价格战失去控制，大批企业倒闭直接导致大量的国有资产白白损失。企业利润的减少或丧失，也会使国家财政收入减少。据国家信息产业部上半年统计数据显示，主要彩电企业销量都有不同程度的上涨，但利润却大幅下滑。再次，从长远看，恶性价格战，透支了企业竞争力，使企业在新技术竞争中缺乏后劲，没有足够的资源去做研发工作。如果说，民族企业垮了，洋品牌是不会卖低价的。俄罗斯就是例子，彩电企业全垮了，只能花费大量的外汇，高价从国外购进。前几年中国的手机市场，手机价居高不下，就是因为没有民族品牌手机，现在，有了国产手机，洋品牌才降价让利。值得一提的是恶性价格战一样损害了消费者的利益，只是较为隐蔽。表面上，消费者买到物美价廉的产品，捡了便宜。然而，产品质量参差不齐、鱼目混珠，已经损害了消费者的权益，长此下去，一个行业或产业的衰落将让消费者很快就尝到捡便宜的苦果：没有后续服务，昂贵的额外维修费；得不到更新的科技产品；企业倒闭带来的失业。 记者:您怎样评价彩电企业峰会?李东生:中国彩电企业峰会是今年六月初酝酿成立的,TCL是发起企业之一,峰会的目标很明确,一是要加强企业之间的合作,推动中国彩电行业的技术进步和管理水平提高,以应付未来加入WTO的竞争；二是加强企业间在国际市场的协调与合作,以争取共同利益；三是试图为已经过度竞争的中国彩电市场协商订立某些规则,以避免恶性价格战。这是中国彩电企业首次完全没有政府行为的企业间主动自愿的协调合作。大家认识到,尽管在市场经济中，竞争是永恒的主题，但由欧美和日韩经济发展的经验中看到,行业内企业之间的有效协调(特别是本国的民族工业),对行业的整体发展是有利的,这次彩电企业峰会,表明中国企业正在走向成熟,试图探索建立企业之间在市场经济条件下的一种新型竞合关系。从某种意义上来说,这是中国彩电企业之间竞合关系的一次历史性突破,有非常积极的意义。 记者：有人批评彩电企业峰会是试图搞价格联盟，垄断市场，您怎么看？ 李东生：我认为这种说法是不公正的，彩电企业峰会并没有搞彩电价格联盟。只是以协商的方式相互承诺，不以低于成本价格倾销产品，以尽量避免恶性价格战。成本价是根据当时的行业实际平均成本，大家讨论确认的，事实上，当时各企业大部分产品售价都在这个价格之上，但也有少数产品在赔本销售。提出最低成本限价，是试图避免低价倾销的恶性竞争加剧，峰会只是协商性组织，其行为是以自律自愿为基础的，对峰会成员只有信誉及道义的义务，并无实质约束力，对峰会以外成员特别是外资企业不可能有任何影响，更不可能垄断市场价格。在这个问题上，一些媒体的宣传是偏颇及失实的。长虹虽然没有参加彩电企业峰会，但明确表示乐见其成，并采取强硬措施制止某些商家蓄意低价倾销其产品。 谢谢接纳我的答案！··

③ 如何准备采访一个企业家

去之前得先了解这个企业家的概况，诸如生平事迹呀，个人喜好呀，企专业概况，宣扬的属企业文化呀，平时对待媒体的态度啊什么的，尤其注意对方知否有什么禁忌。
采访准备的重要性有以下几方面：
一、能有效地抢时间、抢速度
“新闻姓新”、“新闻贵在新”，新闻的竞争中有一条万变不离其宗的法则：时间永远站在第一位。记者在现场的采访不可能是无时间限制的“问题马拉松”，尤其是市场化的状态下，谁能以最快的速度结束采访发出报道，谁就拥有了主动权。尤其是采访一些重要的人物、重大的事件时，采访受限很多，时间和问题范围具体严格，往往只给10分钟、20分钟的时间，怎样在这有限的时间之内问出最有分量的问题，完全取决于记者的准备工作扎实与否。
二、能从浅层次提问变为深层次对撞
记者只有做到在准备阶段中熟悉、了解了采访对象，才能够推动采访从浅层次的提问变为深层次的观念对撞。这样做的好处有三个：
1、是能够很快地缩短与采访对象的距离，让他（她）觉得一见如故，最起码没有陌生感；
2、是容易营造融洽的对话氛围，使采访对象松弛下来；
3、是可与采访对象进行思想的交流和沟通，进行问题式的探讨，做到知己知彼，百战不殆。

④ 企业家访谈专题活动策划思路枯竭求帮助

标题：布局全球（这个标题可谈大可谈小）
企业家最需要：格局
他们关心企业：品牌、行业地位。

⑤ 中国杰出企业家管理思想访谈录 都有哪50位企业家

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家爷理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，

⑥ 如何采访一个知名的企业家，问一些有深度的问题

首先是了解企业家的行业，正所谓知己知彼百战不殆。
比如你做商务访谈要采访董明珠，最起码你要知道她的产品有什么特点，否则你根本不会问出什么有深度的问题。如果被企业家一问三不知，那将会是一个失败的访谈。
另外，结合一些优秀主持人的反馈，我们也总结了几点吧。
1、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。
2、要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。
3、要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。只要被采访的人感到舒适，有些人就会说一些掏心窝的话，这样也能提升我们的访谈质量。
4、给予企业家正面反馈。当一个人跟你掏心窝子说出一些肺腑之言时，我们一定要给予正面反馈，让被采访人感觉自己的话语得到了重视，这样才能在节目中谈得更多。

⑦ 采访一个企业家应该提哪些问题

问题一：在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
问题二：怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

问题三：您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
问题四：通过努力，取得了非凡的成就，是如何做到这点的？未来三年的战略目标是什么？
问题五： 作为一个企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？

⑧ 采访一位企业家该问些什么问题 急需

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录

2005年3月14日
【问1】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。

【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。

【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？

（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家著名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？

（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。

(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？

（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。

(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”

(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？

（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。

(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？

（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。

⑨ 怎样采访企业家

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录

2005年3月14日
【问】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。

【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。

【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？

（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家著名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？

（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。

(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？

（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。

(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”

(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？

（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。

(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？

（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。

⑩ 国内知名的企业家访谈节目有哪些

企业家访谈节目，目的应该是宣传企业家知名度和提升企业品牌影响力！宣传企业品牌的企业家访谈节目有《对话》、《聚焦品牌》栏目等，不过《对话》对企业选题要求很高的，相比之下《聚焦品牌》栏目选题宽松一些！

知名企业家访谈节目