管理學科的樹

Ⅰ 管理學決策樹怎麼畫

其實逛市場的話，出來總要是把他清除就可以了。

Ⅱ 關於管理學中決策樹的問題怎麼做

決策樹法用於風險性決策，就是在比較和選擇活動方案時未來情況不止一種，管理者無法確定那種情況將發生，但是知道每種情況發生的概率。

決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。

舉例：

某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據市場預測，產品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0. 30有三種方案可供企業選擇：

方案1、新建大廠，需投資300萬元。據初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。

方案2、新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。

方案3 、 先建小廠，三年後銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。

問哪種方案最好？

決策樹中，

矩形結點稱為決策點，從決策點引出的若干條樹枝枝表示若干種方案，稱為方案枝。圓形結點稱為狀態點，從狀態點引出的若干條樹枝表示若干種自然狀態，稱為狀態枝。圖中有兩種自然狀態：銷路好和銷路差，自然狀態後面的數字表示該種自然狀態出現的概率。位於狀態枝末端的是各種方案在不同自然狀態下的收益或損失。據此可以算出各種方案的期望收益。

決策樹如下圖：

方案1的期望收益為：

[0.7×100+0.3×(-20)]×10 - 300=340（萬元）

方案2的期望收益為：

(0.7×40+0.3×30) - 140= 230（萬元）

至於方案3，由於結點④的期望收益465(= 95×7- 200)萬元，大於結點⑤的期望收益280(= 40×7)萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。

方案3（結點③）的期望收益為：(0.7×40×3+0.7 X465 +0.3×30×10) - 140=359.5（萬元）

計算結果表明，在三種方案中，方案3最好

在復雜的決策樹中還會將利率（貨幣的時間價值因素）考慮進去，簡單建模做出決策樹以後計算收益或損失即可。

Ⅲ 什麼是管理流程樹

流程村就是將所有流程按照樹形的結構進行編寫，應該是倒樹形，最上面的一層是流程的開始，分幾個模塊，每個模塊又是一個子樹，又可分為幾個模塊，如此類推。
這些是寫程序的思路，在建築設計上也是這樣，也是解決很多問題的一種框架思想，應用很廣的。
管理流程樹當然就是將管理的思想用流程樹的格式來寫。

Ⅳ 管理學決策樹的計算題。急啊

每部分產量的銷售成功率是不同的，需要分開計算。

設產量為x，銷售成功率為y，當0<x<=90，y=1；當90<x<=110，y=0.7；當110<x<=130，y=0.4。

求方案效益最高時的產量x。方案效益=期望利潤=銷量×（銷售收入-生產成本）×銷售成功率+銷量×（回收殘值-生產成本）×（1-銷售成功率）。

將產量分為三步，第一步是前90個（⑤），第二步是不繼續生產（③）或再生產20個（④），第三步是④後不繼續生產（②）或再生產20個（①）。（我序號倒序的，自己腦改）

方案效益③=90×（50-30）×1+90×（10-30）×0=1800；

方案效益②=1800+20×（50-30）×0.7+20×（10-30）×（1-0.7）=1960；

方案效益①=1960+20×（50-30）×0.4+20×（10-30）×（1-0.4）=1880。

②>①>③，最佳方案為②，此時的產量為110。完畢。

結果是出來了，但其實沒有對91-110之間的x的極值進行判定，默認了110，隨便吧，用決策樹法計算這種自變數可連續取值的問題本來就雞肋，用分段函數圖更簡單明了。這題主要是鍛煉「分步驟」的意識的吧。

圖中公式不準確的，看下樹就好。

Ⅳ 管理學決策樹

1. EMV(甲方案)=60*0.2+160*0.5+300*0.5=242 EMV(乙方案)=80*0.2+120*0.3+320*0.5=212 ∴選擇甲方案 2.按照大中取小法原則，得出後悔值矩陣：好 一般 差 A 50 0 10 B 0 10 60 C 40 45 0 ∵A的最大後悔值是50，B的最大後悔值是60，C的最大後悔值為45， ∴選擇後悔值最小的方案C

Ⅵ 管理學-決策樹問題，求詳解

|----------銷路好0.7 100萬
......1--|
. ----------銷路差0.3 -20萬
.
. ------------銷路好0.7 40萬
I--......2--|
. ------------銷路差0.3 30萬
.
. -----擴建4 95萬
. -----------Ⅱ---|
. | -----不擴建5 40萬
......3--|
|
|
---------------銷路差0.3 30萬

方案一：結點1的期望收益是（0.7*100-0.3*20）*10-300=340
方案二：結點2的期望收益是（0.7*40+0.3*30）*10-140=230
方案三：結點4的期望收益是95*7-200=465，大於結點5的期望收益40*7=280，所以銷路好時，擴建比不擴建好，結點3的期望收益是（0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10）-140=359.5
可以看出，三種方案中方案三最好

弄著一個決策樹真費勁，不如在word上好弄

Ⅶ 管理學中決策樹是哪一種決策方式

決策樹一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件（即自然狀態）都可能引出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹。
決策樹的這種明確性可能帶來誤導。比如，決策樹每個節點對應分割的定義都是非常明確毫不含糊的，但在實際生活中這種明確可能帶來麻煩
所以決策樹是不確定性

Ⅷ 管理學決策樹問題

1.
EMV(甲方案)=60*0.2+160*0.5+300*0.5=242
EMV(乙方案)=80*0.2+120*0.3+320*0.5=212
∴選擇甲方案

2.按照大中取小法原則，得出後悔值矩陣：
好 一般 差
A 50 0 10
B 0 10 60
C 40 45 0

∵A的最大後悔值是50，B的最大後悔值是60，C的最大後悔值為45，
∴選擇後悔值最小的方案C

Ⅸ 管理學決策樹法，關於管理學中決策樹的問題怎麼做

決策樹法用於風險性決策，就是在比較和選擇活動方案時未來情況不止一種，管理者無法確定那種情況將發生，但是知道每種情況發生的概率。

決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況(或自然狀態）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。

舉例：
某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據市場預測，產品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0. 30有三種方案可供企業選擇：
方案1、新建大廠，需投資300萬元。據初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。
方案2、新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。
方案3 、 先建小廠，三年後銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。

問哪種方案最好？
決策樹中，
矩形結點稱為決策點，從決策點引出的若干條樹枝枝表示若干種方案，稱為方案枝。圓形結點稱為狀態點，從狀態點引出的若干條樹枝表示若干種自然狀態，稱為狀態枝。圖中有兩種自然狀態：銷路好和銷路差，自然狀態後面的數字表示該種自然狀態出現的概率。位於狀態枝末端的是各種方案在不同自然狀態下的收益或損失。據此可以算出各種方案的期望收益。
方案1的期望收益為：
[0.7×100+0.3×(-20)]×10 - 300=340（萬元）
方案2的期望收益為：
(0.7×40+0.3×30) - 140= 230（萬元）
至於方案3，由於結點④的期望收益465(= 95×7- 200)萬元，大於結點⑤的期望收益280(= 40×7)萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。
方案3（結點③）的期望收益為：(0.7×40×3+0.7 X465 +0.3×30×10) - 140= 359.5（萬元）

計算結果表明，在三種方案中，方案3最好
在復雜的決策樹中還會將利率（貨幣的時間價值因素）考慮進去，簡單建模做出決策樹以後計算收益或損失即可。

Ⅹ 管理理論叢林中的各學派在管理學領域有哪些建樹周三多

管理理論叢林各學派主要觀點及代表人物87

管理理論叢林主要的管理學派如下：；1.管理過程學派；2.人類行為學派；3.經驗主義學派；4.社會系統學派；1.組織的實質──組織是一個系統，是由人的行為構；3.許可權接受論：（1）權力來源原理：權力來源於生；5.系統管理學派；6.決策理論學派；7.管理科學學派；8.權變理論學派；1、計劃要有彈性；2、組織結構要有彈性；3、領導；9.人際關系學派；B.F.斯金納

管理理論叢林主要的管理學派如下：

1. 管理過程學派。管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。代表人有美國的哈羅德·孔茨。該學派的主要觀點是：管理是一個過程，即讓別人或同別人一起實現既定目標的過程。管理是由一些基本步驟（如：計劃、組織、控制等職能）所組成的獨特過程。該學派注重把管理理論和管理者的職能和工作過程聯系起來，目的在於分析過程，從理論上加以概括，確定出一些管理的基本原理、原則和職能。由於過程是相同的，從而使實現這一過程的原理與原則，具有普遍適用性。

2.人類行為學派。代表人物是勞倫斯·阿普萊。主要觀點是：既然管理是讓別人或同別人一起去把事情辦好，因此就必須以人與人之間的關系為中心來研究管理問題。該學派注重心理學，注重個人和人的動因，把人的動因視作一種社會心理現象。這一學派把管理看作是對組織行為的領導和協調，堅持認為抓好對人的管理是是成功的關鍵。

3.經驗主義學派。代表人物是美國的彼得·德魯克，代表作《有效的管理者》。該學派主張通過分析管理者的實際管理經驗或案例來研究管理學問題。他們認為，成功的組織管理者的經驗和一些成功的大的做法是最值得借鑒的。因此，他們重點分析許多組織管理人員的經驗，然後加以概括和總結，找出他們成功經驗中具有共性的東西，然後使其系統化、理論化，並據此為管理人員提供在類似情況下採取有效的管理策略和技能，以達到組織的目標。

4.社會系統學派。代表人物是美國的切斯特·巴納德，代表作《經理的職能》。他被譽為「現代管理理論之父」。 該學派的主要觀點是：

1. 組織的實質──組織是一個系統，是由人的行為構成的、整體的協作系統的一部分和核心。這一協作系統由人的系統、物的系統和社會系統所組成。2.組織要素：作為一個組織，必須具備三個要素：協作的意願；共同的目標；成員間的信息溝通。經理人員是組織成員協作活動相互聯系的中心。他的基本任務是：建立整個組織的信息系統並保持其暢通；保證其成員進行充分協作；確定組織目標。

3.許可權接受論：（1）權力來源原理：權力來源於生產資料的佔有者。（2）權力大小的確定：權力發出後被接受的程度，即不是上級授予，而來自下級接受的程度。4.組織平衡論： （1）組織對內平衡：組織對個人的誘因要大於或等於個人對組織所作的貢獻。（2）組織對外平衡：組織內部效率產生外部效能，它與外部環境間的平衡。

5.系統管理學派。代表人物是美國的卡斯特和羅森茨韋克。強調應用系統的觀點，全面考察與分析研究和其他組織的管理活動、管理過程等，以便更好地實現的目標。他們認為，組織是由人們建立起來的相互聯系並且共同工作著的要素所構成的系統。其中，這些要素可稱為子系統。系統的運行效果是通過各個子系統相互作用的效果決定的。組織這個系統中的任何子系統的變化都會影響其他子系統的變化。為了更好地把握組織的運行過程，就要研究這些子系統及它們之間的相互關系，以及它們怎樣構成了一個完整的系統。

6.決策理論學派。代表人物有美國的赫伯特·西蒙。主要觀點是：管理就是決策，決策貫穿於整個管理過程；把決策分為程序化決策和非程序化決策，二者的解決方法一般不同；信息本身以及人們處理信息的能力都是有一定限度的，現實中的人或組織都只是「有限理性」而不是「完全理性」的；決策一般基於「滿意原則」而非「最優原則」；組織設計的任務就是建立一種制定決策

的「人一機系統」。這一學派重點研究決策理論。片面地強調決策的重要性，但決策不是管理的全部。

7.管理科學學派。代表人物是布萊克特和伯法等人。該學派將管理作為數學模式或過程加以處理。他們認為，由於管理全過程（計劃、組織、控制）的工作是一個合乎邏輯的過程。把管理看成是一個類似於工程技術、可以以精確計劃和嚴格控制的過程，因此也被稱為技術學派。其局限性：適用范圍有限，不是所有管理問題都能定量。實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。此外，採用此種方法大都需要相當數量的費用和時間，往往只用於大規模復雜項目。

8.權變理論學派。代表人物有勞倫斯和洛爾希。把管理看成一個根據內外部環境選擇和實施不同管理策略的過程，強調權宜應變。主要觀點：權變主要體現在計劃、組織與領導方式等方面：

1、計劃要有彈性；2、組織結構要有彈性；3、領導方式應權宜應變。權變管理理論