關於管理的文言文

A. 管理雜務的古文怎麼說

長久的浪漫,可爛漫依舊是婚姻的菜萁中不可缺少的調味品.同樣的菜蔬用不同的烹飪手法,就可以調制出不同的風味來,這是最簡單的烹飪常識.比如丈夫在妻子生日那天獻上一束水靈的玫瑰花兒,在妻子的腮邊印上甜蜜吻痕的同時,再對妻子說：「老婆,我愛你」於是從妻子嘴角邊遺漏出帶有皺紋如同少女般的嗔怪：「去,怎麼還這么肉麻」的表情里,再品味一次年輕時初戀的情懷.以至能夠信心十足著進行完美愛情的接力賽,彼此相攜到老.有了這樣完美的愛情,我想即使有一天,兩個人佇立站黃昏的夕陽下,戴著滄桑的老花鏡,咀嚼著歲月的

B. 關於管理的古文名言

關於管理的古文名言
1、百病從口入，百禍從口出。   
2、片言九鼎，一公百服。   
3、點石化為金，人心猶未足。   
4、不肯種福田，舍財如割肉。   
臨時空手去，徒向閻君哭。    
5、積產遺子孫，子孫未必守;積書遺子孫，子孫未必讀。   
6、莫把真心空計較，惟有大德享百福。  
7、不作無益害有益，不貴異物賤用物。  
8、誰人不愛子孫賢，誰人不愛千鍾粟，耐五行不是這般題目。 
9、恩宜自淡而濃，先濃後淡者，人忘其患;威宜自嚴而寬，先寬後嚴者，人怨其酷。
10、以積貨財之心積學問，則盛德人新;以愛妻子之心愛父母，則孝行自篤。
11、學須靜，才要學。   
非學無以廣才，非靜無以成學。   
12、行義要強，受諫要弱。   
生於憂患，死於安樂。   
13、閑時不燒香，急時報佛腳。   
14、不患老而無成，只怕幼而不學。   
15、咬得菜羹香，尋出孔顏樂。

C. 管理重要但主要還是要看運氣的文言文怎麼說

現代文與文言文對譯：「管理」文言詞語可以用「管」。「重要」文言詞語可以用「重」。「但」文言詞語可以用「然」。「還是要看」文言詞語可以用「乃視」。「運氣」文言詞語可以用「命」。「管理重要但主要還是看運氣」用文言文可以這么說：管之重然要之乃視命也。

D. 文言文中有管理、掌握意思的字

1.攝 shè
例：《三國志•魏志·鮮卑傳》：「子小，以弟成律歸為王，代攝其眾。」
2.轄 xiá
例：《舊五代史•周書·盧文紀傳》：「時朝官分司在洛，雖有留台御史，紀綱亦多不整肅，遂敕文紀別令檢轄。」
3.揆 kuí
例：《左傳•文公十八年》：「﹝堯﹞舉八愷使主後土，以揆百事，莫不時序，地平天成。」
4.經 jīng
例：《周禮•天官·大宰》：「一曰治典，以經邦國，以治官府，以紀萬民。」

E. 關於6s管理文言文有哪些

文言文好像沒有吧

F. 有什麼書值得看的，關於管理，哲理，或古文，還有觀念的

1《孫子兵法》作 者： 孫武 （Sun Wu） 中國古代偉大的軍事家入選理由： 《孫子兵法》被認為是戰略思想的開山鼻祖。傳播了2500年後，它成為哈佛商學院的必讀教材。 企業家不可不知的內容：從遠古時代起，軍事和商業間的聯系就已經存在了。孫子軍事思想中最閃光點在於明確你的敵人。無論對於一位將軍，還是公司老闆如果能清楚地認識這一點，整個局勢將會變得非常明朗。《孫子兵法》重點闡述的就是這種思想，而反對魯莽的四處出擊。所以戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」，反映到今天的商業思想就是「競合」的原則。而「先知者，不可取之於鬼神，必取於人，知敵之知情者也」！這是孫子對如何掌握目標市場所提出的建議。在《孫子兵法》中充滿了競爭與管理的哲理，中國古文的言簡意賅使決策者開宗明義，而每一個古老的故事即是一個個鮮活的案例。其蘊意的博大精深，足以使任何一個領導者久久地體味其中。 2《競爭戰略》作 者：邁克爾•波特 (Michaele•Porter)哈佛商學院終身教授，產業競爭泰斗入選理由：《經濟學家》曾如下寫道：「如果有人能夠將管理理論變為讓人敬服的學術教條的話,那麼，這個人就是邁克爾•波特」。《競爭戰略》就是一本關於企業戰略的經典之作。也許沒有多少人還記得「八條卓越原則」。但有哪個企業能脫離「五種競爭力量」呢？ 企業家不可不知的內容：「差異化」、「成本領先」、「專注」這三條競爭的普遍戰略，使無數企業從戰略困惑中脫穎而出。但波特關於任何企業不能同時聚焦於三種戰略的推斷，則受到了越來越多的質疑。因為在高度競爭的今天，企業不得不在所有層面展開競爭。它們既不得不追求差異化，提高服務和加速發展，同時也必須追求成本領先，以使自己在此起彼伏的價格戰中不失先機。這就是現代企業競爭的「全價值主張」，所以相對而言，波特關於五種競爭力量的貢獻被證明具有更強的生命力。他認為這五種競爭力量（新進入者的威脅；行業現有的競爭狀況，供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅）決定了企業的盈利能力，是行業競爭的游戲規則。任何一個組織想在一定行業內具有競爭優勢，它都必須改變和挑戰這些規則，這就是戰略性思考的意義。3《營銷管理》作 者：菲利浦•科特勒（Philip.Kotler）美國西北大學名譽教授 營銷學之父入選理由：科特勒的著作是教科書所能達到的最高境界。《營銷管理》絕對是我們這個時代有關營銷的聖經。因為科特勒這個名字幾乎就是「營銷」的同義詞。企業家不可不知的內容：對於那些志向遠大或者正在實踐著的營銷者，《營銷管理》吸引人的地方，在於它對關鍵詞句和作用的清晰定義，它將營銷定義為「一種社會和管理過程。通過它，個人和團體以創造、提供和其他人交換產品價值的方式，滿足需求和慾望」。這是管理學史上第一次把交換作為行銷的基本核心觀念。從而使營銷管理更接近科學的本質。從此概念延伸出來的產品的五個層次，以及顧客交付價值的描述，使現代營銷終於轉向了「顧客導向」。科特勒告戒營銷者，要想成為以市場營銷為導向，組織必須要克服三種通病：組織抵觸、緩慢學習、快速遺忘。他寫道：「好的公司滿足人的需求，偉大的公司創造市場需求」。對於所有想成為市場領導者的企業而言，此句可當做座右銘。4《第五項修煉》作 者：彼得•聖吉 (Peter•M•Senge) 當代最著名的管理學家入選理由： 正是這本彼得•聖吉的代表作使學習型組織成為當今最流行的管理思想。領導者不可不知的內容：未來最成功的公司將是那些建基於學習型組織的公司，即學者生存。建立學習型組織的技術知識和途徑被聖吉高度概括為五項修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。對於組織，最大的威脅來自學習智障，這就是大部分企業失敗的根本原因。錯誤的思考方式是造成學習智障的原因之一，而學習型組織的五項修煉正是克服學習智障的良方。聖吉認為企業管理中確實存在「非系統陷阱」，只有學習系統思考，才可以幫助提高成功尋找問題根本解決方案的幾率，即透過復雜現象發現單純之美。學習型組織的基礎是個人成長的修煉，而心智模式的修煉，是五項修煉中最實際，也是最困難的部分。通過改善心智模式，樹立共同願景，

G. 盡到一個管理應盡的責任用文言文

盡到一個管理應盡的責任
盡一理應盡之責
一應盡之責
《網路文言文翻譯》

H. 管理者用文言文怎麼說

經綸事務者

I. 有關管理的古文

近幾年隨著MBA熱潮的興起，古典小說史上的奇葩《紅樓夢》的某一分支的研究也開始與管理學的相關理論結合，以下這篇文章你可以看看，叫《紅樓夢里的管理學》，希望能對你有所幫助。
http://hi..com/%B6%EE%C0%EF%D5%E6/blog/item/ff3f9d241ff3d3348744f99c.html