凡客歷史

⑴ 凡客誠品的發展史

2007年10月18日--VANCL凡客誠品正式上線運營
2008年02月--聯創策源、IDGVC投資
2008年08年06月--軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業： VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等一同被推選為「2009最具成長性的新興企業」。陳年認為，凡客誠品作為僅僅運營不到兩年的新公司，是一個根植於互聯網的服務品牌。在短短一年零十個月的時間內，消費者對於VANCL的信任成長了數千倍，這種成長得益於技術領先、品牌文化立意及高性價比的產品和服務。自2001年開始舉辦「21未來之星——最具成長性的新興企業」評選，至今已經第9個年頭，該項排行是國內最具權威性的針對高成長創新型企業的評選。此項調查由《中國企業家》主辦，旨在發現並推舉中國企業新星，探究中小企業快速成長之道，是國內財經界極有影響的推選活動。凡客誠品的產品!
2009年12月，凡客誠品曾獲得「2009德勤高科技、高成長亞太區500強」第一名
2010年05月V+正式上線
2010年10月獲「清科2010年中國最具投資價值企業50強」企業
2010年2月16日凡客誠品從13個主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮膺「2010年度北京十大商業品牌」，也是惟一獲選的零售電子商務品牌。
2011年2月21日手機凡客網和手機客戶端產品正式推出，正式拓展無線電子商務業務。

⑵ 凡客誠品的代言人物

凡客誠品對外正式宣布，繼韓寒、王珞丹和黃曉明之後，簽約李宇春為品牌全新代言人。凡客誠品表示，李宇春作為中國第一個票選出來的娛樂明星，符號意義遠遠大於娛樂意義。 凡客誠品選擇的幾位代言人，一直在不斷詮釋其商城名稱「凡客」的本意。凡客也藉此強化其「人民時尚」的理念。
凡客簽約李宇春作為品牌代言，突出的是李宇春作為平民偶像的青春活力形象，「生於1984，我們是凡客」的文案，短時間內吸引了網民的瘋狂轉發。對此，有人指出，李宇春與凡客氣質相吻合。李宇春是「中國選秀時代的標志性人物，極具傳奇性的歌手。」同時，李宇春也是普通大眾自己用手機選出來的第一個民意偶像，就是關注度，就是眼球，就是最好的凡客代表」。
選擇李宇春的來由，凡客體現 ，作為中國第一個票選出來的娛樂明星，李宇春的標記意義遠遠大於娛樂意義，出生於1984年，陪伴 著改進開放與多元化文化海潮生長 起來。生長故事，是80後一代人品斗精力的縮影。通過自我格鬥，所做出的勇敢表達，這與凡客誠品品牌所推崇的精力高度契合。 2011年5月5日，凡客誠品帆布鞋形象代言人黃曉明的首支廣告視頻片通過新浪微博首發。8小時轉發量突破12萬，創下新浪微博單日轉發歷史的新紀錄。在這支凡客廣告片中，黃曉明一改以往俊美的小生路線，蓄須、衣著簡單，讓不少看過視頻廣告的影迷不由得想起了羅伯特·德尼羅在《憤怒的公牛》中的經典硬漢形象。除了形象之外，這次視頻廣告的腳本也在平面廣告自嘲的基礎上增添了不少勵志的成分：「七歲，立志當科學家；長大後，卻成為一個演員。被賦予外貌勤奮和成功，也被賦予譏諷懷疑和嘲笑。人生即是如此，可以努力，卻無法拒絕。哪有勝利可言？挺住，意味著一切。沒錯，我不是演技派，Not at all，我是凡客。」
其中「被賦予XX，被賦予XX，人生即是如此，哪有勝利可言，挺住意味著一切。」這個段落，更是被網友拿來重新造句。有網友表示TVC觸動了每個人心靈深處的柔軟，「比敢於自嘲鬧太套更給力了，黃曉明要走勵志路線了嗎？」 凡客與著名作家、車手韓寒續簽代言合約。同時，凡客在京、滬等10個重點城市發起一波猛烈的戶外廣告推廣，燈箱遍布街頭、地鐵，韓寒在上面略帶微笑地說「有春天，無所畏」。韓寒的新浪也微博也宣布重啟。而在凡客的廣告中，除了很應景地宣揚了一下美好的春天之外，也對自己的代言人做出了堅決的力挺。在一如既往地延續了自己個性文案的同時，同樣不缺乏鮮明的品牌觀點和態度。不過，這樣一句相對簡單的文案似乎並未能夠再次引發網友們的太多共鳴與效仿。而本輪韓寒廣告的投放金額在千萬級別。
凡客體
千呼萬喚始出來。被大家期待已久的VANCL代言人韓寒、王珞丹「我是凡客」視頻正片終於揭去神秘的面紗，在北上廣深等10多個一線城市戶外LED、地鐵內LED、公交移動電視閃亮登場。很多城市的公交站牌、地鐵站廣告上出現了韓寒和王珞丹年輕靚麗又富有個性的身影，照片旁極簡又精準的個性定位語言讓人眼前一亮。這一季由代言VANCL的戶外平面廣告牌一亮相，就引發一場始料不及的互聯網熱潮，通過凡客的廣告文體在網路中迅速形成了一種網友大聯歡局面。這則以「愛……，不愛……，是……，不是……，我是……」為基本敘述方式的廣告體在網上掀起PS熱潮，越來越多的網民開始以此為模板，用PS技術更換圖片主角和描述語言。由此創造的全新名詞「凡客體」至今依然是網民正確表達自我、企業借勢宣傳的首選文體；很多網友曾發信來表達凡客廣告成為了閱讀期待，希望看到更多形式。 「我是凡客」視頻是由知名導演傾力打造。製作團隊沿用了夏季戶外平面文案元素，通過更貼切和鮮活的流動畫面，全新詮釋了「我是凡客」理念。

⑶ b2c十大平台排名

電子商務的深入發展，帶給消費者的不僅是更多種類的商品選擇，還有不同平台的選擇，鹿豹座平台小編今天整理了中國十大電商平台排名，大多是一些綜合性的平台，除了這些，還有很多專注垂直領域的平台也是值得關注一下的。

淘寶

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。

天貓

天貓，原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。其整合數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。

京東商城

京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。

蘇寧易購

蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。

當當網

當當是知名的綜合性網上購物商城，從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。

亞馬遜中國

中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。經營圖書音像軟體、圖書 、影視等。卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。

1號店

1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 「網上超市」的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。

唯品會

唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。唯品會在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。這一模式被形象地譽為「線上奧特萊斯」。唯品會每天早上10點和晚上8點准時上線200多個正品品牌特賣，以最低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的「網上逛街」的購物體驗。

聚美優品

聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式:每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。2010年9月，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。

網易嚴選

網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM(原始設計製造商)模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。

在B2C領域，阿里系淘寶、天貓、京東等電商巨頭仍占據著較大優勢，占據了較大部分，其他平台也正在一點一點後來居上。

⑷ 凡客倒下，給中國製造業帶來什麼啟示

（轉載）
雖然凡客誠品不是一家製造業公司，但是它的發展模式和過程很值得製造業同行進行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎麼反思的：
2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻步步陷入危機。現在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業務運轉得很順暢。我不免想，以前那麼多人平時都在干嗎?
現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。
那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應該是價值。
在凡客最鼎盛的時候，我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪裡。第一次真正點醒我、讓我徹底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生於1969年，他比我小8個月。在過去的17年裡，我們不斷在一起共事，交流很多。因為同齡人的關系，我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。
我和雷軍的第一次見面在1998年，我和他都是29歲，我剛剛創辦《書評周刊》，他剛做到金山軟體的總經理。兩年後，雷軍邀請我一起創辦卓越網;卓越網賣給亞馬遜後，雷軍又給我創辦的我有網和凡客投資和建議。
2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山，我開始准備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深，離開了打拚了多年的事業，給他帶來的痛苦不言而喻，許多原因外界的評論也不見得真實。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發，但此後出發得這么漂亮，是旁人沒有想到的。
2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程，在事業上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情，比如如何成就一個產品的品牌，還有堅持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間里，我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機，興奮地跟我聊這些手機的差別，我對此不以為然。而當凡客崩潰時，我與他深入地討論凡客的未來，還有自己親身經歷沉痛的過程，我才體會到他的變化是多麼深刻。
2013年6月，我跟雷軍在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就談不攏。雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。他的話對我刺激很大，我認為從用戶的增長去預估業務的增長，以此布置SKU的思路也是成立的。我心裡想，你做小米發達了，也不必來擠對我吧。
這次談話不歡而散，我真正對雷軍心服口服是在兩個月後。2013年8月29日，我為了賭氣，找他來凡客參觀。我清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當我跟雷軍在幾百個衣架間走過時，我感到狼狽，因為這也是我第一次看到這么多真實的產品。我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。
這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：「不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」他給我的凡客開出了「去毛利率、去組織架構、去KPI」的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。
開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事，凡客已經做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認真審視，難題就來了。
2007年時，產品討論我還參與。2009年下半年後，大家說「陳年你不懂服裝，就別提意見了」。我確實不懂，於是我招了許多傳統服裝產業的人把關，自己放手不管了。
當我要認真做一件白襯衫時，我去問這些專業人員，要用什麼面料、什麼版型、怎樣製作，沒人能說出門道。設計師說，白襯衫有什麼好做的，為什麼不設計更多的花色圖案?——現在，他們已經都基本離開凡客了。
過去一整年，我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫，我開始密集安排出差，去見供應商，去找工廠。而當我見到供應商時，我才了解到以往我犯的錯誤有多大，他們告訴我，過去他們到北京拜訪過我，但我太「拽」，忙著看PPT，沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道，為了拿到訂單，還要招待他們洗澡唱歌。
這些事聽得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人盡快離場?我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦庄去，誰適應不了隨時走人。
大多數人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。當凡客走上專注和極致路線後，我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣，越剝越難受，越剝越殘酷，越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。
曾經凡客光是襯衫部門就有200多人，現在負責襯衫的團隊只有7個人，他們主要的工作是設計、版型、面料、跟單，而襯衫的產品經理實際上是我。我們先確定了新疆優質長絨棉作為面料，接下來，我們陷入了痛苦的對白襯衫的設計難題，不管怎麼做，哪怕是抄，都復制不出大牌白襯衫的氣質。
2014年春節前後，團隊的人集體絕望了，我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。因為此前失望太多，這次旅行我沒抱太大希望。因為我的郁悶，飛機上所有人都不願說話。在河內的賓館，我讓團隊的人先去南定見吉國武，覺得靠譜我再過去。當時我已經做好馬上飛回北京的准備了。
團隊帶著這樣沮喪的心情到了南定，一路上還戲劇般地經歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著，這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫，服務的公司已經有120年的歷史。他告訴了我們許多設計細節的奧妙。比如在領子下加個半襯，讓領口挺括;在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂;如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬松的風格。
日本師傅在工藝製作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什麼衣服泡在水裡會產生浮毛，所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機器轉速，如果轉速過快，就會產生毛羽;轉速過慢，光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回調，直到確定最佳效果。
這些一個個看似簡單的問題，最後都是中國製造根本的浮躁。以前我們對產品提出質疑，合作夥伴給我拿出各種質檢報告，說製造符合國家標准、歐標、日標，但符合標准和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經生產出的服裝都是垃圾。
我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費品市場都會被中國品牌占據，優衣庫一定會在中國一敗塗地。7年後，優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國製造最大的懲罰。
做白襯衫的這一年時間里，我許多次想放棄，周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領導者，我先放棄就完蛋了。很幸運的是，跑步幫我堅持了下去。我現在每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發現，要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋;要麼坐在那兒長吁短嘆，要麼堅持下去變得健康無比。
而雷軍則在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話里說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說，我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。
雷軍說，做好產品要有堅定的信念。好產品會在口碑積累下慢慢成長，然後在未來的某一天迎來一個爆發。雷軍曾經問我，你說諾基亞手機他們的老闆會用嗎?凡客最鼎盛的時候，我穿的是Prada和Zegna。現在，我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天，想想覺得不可思議。
凡客暫時沒有進一步的融資計劃，有人也問我什麼時候會再製造像「凡客體」那樣的熱點。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意製造什麼事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。
我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最後它們都煙消雲散了。

⑸ 看中了一件商品，想要看看凡客誠品裡面商品的歷史價格怎麼才可以看

好像看不了的，如果你想買凡客的寶貝的話，建議你從61返現網進去，這樣才實惠

⑹ 凡客誠品歷史價格在哪裡可以查詢到

2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。 凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝製造業；2，客戶體驗至上，以及高性價比的經營之道；3，品牌文化順應互聯網時尚消費的潮流；4，陳年及其團隊多年合作默契，市場敏感度以及突出的執行力。 凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。 那麼凡客誠品的歷史價格要到哪裡去查詢呢，我找到了一家專門針對電子商務提供的工具網站，服務於廣大網購群體。它就是西貼網 http://www.xitie.com/ 。希望西貼網可以幫你找到更加適合你的凡客誠品。
求採納

⑺ 互聯網大佬都有哪些黑歷史

1、史玉柱巨人網路集團總裁
2、古永鏘優酷網CEO兼總裁
3、李國慶當當版網CEO
4、李開復創新工場創始人權
5、馬化騰騰訊創始人
6、馬雲阿里巴巴創始人
7、雷軍小米手機創始人
8、程浩迅雷創始人兼CEO！
9、王微土豆網創始人
10、丁磊網易創始人
11、張朝陽搜狐創始人
12、蔣磊鐵血網創始人
13、陳年VANCL凡客誠品CEO
14、陳天橋盛大網路發展有限公司董事長
15、邢 明天涯社區董事長兼總裁
16、朱威廉榕樹下創始人
17、周鴻禕奇虎360董事長
18、劉爽鳳凰網CEO
19、馮鑫暴風影音CEO
20、龍偉大眾點評聯合創始人
展開

⑻ 1、分析凡客誠品是何種戰略是如何進行戰略定位的

凡客這個問題是好玩，現在大家都覺得他很成功，所以是不是你們商學院老師課堂的作業啊？

觀點不一樣，我覺得超越了傳統商業分析方法。

1+2：何種戰略？典型的虛擬經營，可以從Nike、美特斯邦威找到原型。nike核心是品牌資產運營，美特斯邦威發展歷史可以看出，早期也沒有工廠、核心是特許加盟店運營。當然，在不同階段其策略有變化。vancl也是虛擬經營，其戰略目標就是做互聯網最大的服裝分銷商，體現於：1、產品標准化、物流標准化、質量標准化2、網路分銷模式的創新。最大的挑戰是品牌的創建！必宜華顧問孫巍先生曾經有過研究，叫「輕公司商業模式設計」好像，高建華稱其為web2.0

3、pest、bcg、swot分析。呵呵，一個是行業分析工具、一個是市場及產品分析工具、一個是swot分析，要嵌套在一起使用才能產生效果。這個沒法回答，問的不好。

4、vancl的核心能力：供應鏈管理及網路分銷。這兩大塊任何一塊出問題，整個公司就崩潰。

5、公司增長點核心是品牌定位。最早vancl定位是男裝，今年主打女裝。這個風險很大，我認為核心增長點是男裝深入化，做深。女裝的出現會增加銷售額，但實際上將品牌毀了。

6、目前來看，應該抓住在家在單位進行網購的網名客戶，但是這類客戶一定要細分再細分，提供細心更區別於淘寶、網下店鋪的服務體驗。增長機會來自於對市場的客戶需求的洞察以及快速提交能力。機會的把握是來自於競爭、市場佔有率。業務組合未必帶來收益、並購成熟網購公司可以考慮。

⑼ 歷史上有哪些紅極一時卻最終消失了的產品和品牌

小霸王學習機，牡丹牌電視機，80年代的時候真的很出名的，現在基本上銷聲匿跡了。