經理有哪些

❶ 經理的職責是什麼

經理的職責

經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。

許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻干方向全無。

我理解，經理的主要職責是經營與管理。

所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。

這里，經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。

這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。

表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。

命令與控製成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。

其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。

另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。

高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。

所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。

❷ 中國有五大總經理是哪些

沒有，中國沒有五大總經理的排名，所以不存在五大總經理。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

工作職責：

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

❸ 總經理以下有哪些職位

總經理以下的職位有副總經理、部門經理、部門副經理、員工、臨時員工、主管、主任、部長等等。

1.部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責.

2.副總經理是公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

3.員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。

(3)經理有哪些擴展閱讀:

工作許可權

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，並對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批准建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。

七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

職業要求:

1.教育培訓

成為總經理並沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。

2.工作經驗

對於正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

❹ 經理和總經理有什麼不同

經理和總經理的區別如下：

1、開發票時填寫的信息不同

總經理需要在申報的「購買方納稅人識別號」欄填寫購買方的統一社會信用代碼。購買方為企業的憑證，索取申報時，應向銷售方提供統一社會信用代碼。

而經理有何聯系為其提供開小規模納稅人時，應在「購買方納稅人識別號」欄填寫購買方的納稅人識別號，不符合規定的發票，不得作為稅收憑證。

攤薄每股收益是具有唯一性的，只要稅務發票系統裡面查到了這家企業的發票代碼不同，就可以查詢到這家企業的進銷項發票情況，也就可以知道企業是否虛開發票了。

2、影響因素不同

總經理是直接影響市場容量大小的重要因素。

而經理一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，人工利潤率直接決定消費者購買力水平。

3、包括的范圍不同

總經理包括：行政管理和技術人員，材料采購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。

而經理包含：個人從事設計、裝潢、安裝、制圖化驗、測試、醫療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。

參考資料來源：網路-經理人

網路-總經理

❺ 經理的主要工作有哪些

工作職責： 協助開展項目前期的選擇、審核、論證等工作； 全面負責後期的運營管理工作。 任職資格： 1.具有娛樂休閑業務實施、管理經驗和實際工作能力，有5年以上相關工作經驗；2.熟悉法律法規；掌握公共關系、文化娛樂設施及市場營銷知識。

❻ 職業經理人的劃分有哪些

職業經理人分高級經理（CEO）、高級營銷經理（CMO）、高級人力資源經理（CHRO）、高級財務經理（CFO）、高級信息經理（CIO）、高級技術經理（CTO）、高級環境質量經理（CQEO）、高級項目經理（CPO）八類。
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
中國職業經理人資格考試由職業道德、知識、能力和績效四個要素構成資格評價體系。職業道德和績效在體系中為通用要素，職業知識和能力要求根據企業經營管理職能分為三個級別：初級（助理級）、中級、高級）三個類別。

1．助理職業經理資質
取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作不少於3年。
2．中級職業經理資質
（1）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業中層管理工作3年以上。
（2）取得大專以上學歷（含大專）或達到相當於大專的知識水平，從事企業管理工作5年以上。
（3）擔任企業中級管理職務，業績顯著，獲得認可的相關人員。
符合以上條件之一，經審查通過者。
3．高級職業經理資質
（1）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當於大學本科的知識水平，從事企業高層管理工作5年以上。
（2）取得大學本科以上學歷（含大本）或達到相當於大學本科的知識水平，從事企業管理工作8年以上。
（3）擔任企業高級管理職務，業績顯著，獲得社會認可的相關人員。
（4）獲得「職業經理資質證書」2年（含）以上。
企業規模和管理業績作為重要的審核參照條件，符合以上條件之一，經審查通過者。

❼ 公司有哪些經理

有個總經理，下屬的經理，就多了，你看你是什麼公司，當然，每個部門都要有總負責人，俗稱經理，有時比如財務辦的經理，可能被叫成，主管。 一般，一個公司，財務，運營，招商，銷售等等都要有經理，甚至安保。

❽ 總經理以下有哪些職位

具體要看是什麼性質的公司，或者工廠之類的。

一般工廠（公司）職位:
董事長、副董事長、執行董事、董事、監事會主席、監事等

總裁/總經理、常務副總裁/副總經理、副總裁/副總經理、總裁助理/總經理助理（有的還設總裁秘書，職級低於助理）等

（綜合）辦公室:辦公室主任、辦公室副主任、辦公室秘書、辦事員等
人力資源部：人力資源部經理、人力資源部副經理、科員（各部門相關人員經常叫做主管或主任。）
財務部：財務部經理、財務部副經理、主管會計、會計員、出納員等
生產技術部：生產技術部經理、生產技術部副經理、高工、工程師、技術人員等
生產車間：車間主任、（具體各工段）工段長、班組長、車間統計員、質量管理員、安全員等
還有
比如公關部、業務部、采購部、維護部、基建部、保衛部等大致都是由經（副）理、主管、科員組成公司種類不同，設置的部門也不完全相同。掛帥的一般是分管該項工作的副總。大型國企還有黨政紀檢監察工團青婦勞保安保計生衛生那一大拖羅。

❾ 公司經理有哪幾種

經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。 股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。 總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。 總經理的具體職權包括： （1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施； （2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員； （3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務； （4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告； （5）招聘或解僱公司職工； （6）主持公司的日常業務活動。 副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。 各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。 股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。 總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。 總經理的具體職權包括： （1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施； （2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員； （3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務； （4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告； （5）招聘或解僱公司職工； （6）主持公司的日常業務活動。 副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。 各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。 股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。 總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。 總經理的具體職權包括： （1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施； （2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員； （3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務； （4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告； （5）招聘或解僱公司職工； （6）主持公司的日常業務活動。 副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。 各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。 股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。 總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。 總經理的具體職權包括： （1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施； （2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員； （3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務； （4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告； （5）招聘或解僱公司職工； （6）主持公司的日常業務活動。 副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。 各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。經理是公司中對內有業務管理許可權、對外有商業代理許可權的人。其職能作用是輔助董事會等法定業務執行機關執行公司具體業務，也就是具體實施董事會的決議。 股份公司根據業務需要和公司章程，確定經理人數。如總經理1人，副總經理2－3人。各部門經理若干。總經理、副總經理是由董事會選任的。總經理可以是股東，也可以不是股東，可以是專職的，也可以由董事長或副董事長兼任。但是，不論總經理、副總經理是否本公司股東，都須參加董事會的會議。 總經理是負責公司全盤營業活動的經理，有權對公司事務進行總的控制，並代表公司從事日常的業務交易活，對業務活動的效率及其結果負總責任。總經理作為公司首要的高級管理職員，由董事會委託或招聘。按慣例，他應該是公司董事會的成員。 總經理的具體職權包括： （1）執行董事會的決議，並依照決議確定公司大政方針，研究制定具體措施； （2）確定內部組織機構，安排各個職能部門的人員； （3）經董事會授權，代表公司對外簽訂合同和處理業務； （4）定期向董事會報告業務情況，情況向董事會提交年度報告； （5）招聘或解僱公司職工； （6）主持公司的日常業務活動。 副總經理是總經理的副手。當總經理因故不能行使職權時，可授權副總經理代行其職權；一般情況下，協助總經理總攬公司業務工作。 各部門經理主管一個部門的工作。或主管某項業務工作，如財務經理、銷售經理、開發經理、項目經理等。

❿ 經理有哪些種類

大公司的經理，小公司的經理，
經理人，職業經理，項目經理
好的經理，壞的經理，
有用的經理，沒用的經理