校園速遞
直接跟快遞聯系就可以了。或者直接上官網查詢站點，然後跟負責區域的聯系。
加盟快遞公司注意事項：
1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；
2、隔行如隔山，快遞道道很多；
3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，不懂規則吃虧多，陷井多，罰款很細、很多、很重；
4、墊付資金大，因為大客戶都是月結；
5、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(網點全)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；
6、派件不掙錢（保本就不錯），小網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)；
7、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；
8、快遞很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
(1)校園速遞擴展閱讀
此外，電商「包郵」的模糊性，也在一定程度上加大了解決問題的難度。包郵意味著「一票到底」，無額外收費。然而，事實上快遞公司大多未覆蓋鄉鎮一級，鄉鎮消費者並不清楚或選擇性地忽視了這個問題，從縣城到鄉鎮這一段的配送就成了空白，這也是二次收費的爭議焦點。
二次收費」並非長久之計。王東表示，從鄉鎮快遞網點的角度來說，要打通快遞到鄉村的最後一公里，一是需要整合各種資源，比如多家快遞公司合作，使用同一鄉鎮代理點，降低配送成本；二是派送費至少要覆蓋基本費用，「最後一公里打通的關鍵在於提費。」
打通最後一公里，讓快遞下鄉進村，需要政府、企業以及行業協會打出「組合拳」。劉霞認為，首先，需要多方共同推動快遞與郵政合作下鄉進村。目前，中國郵政基本上實現了「村村通郵」，但村郵站利用率較低，應整合相關資源降低快遞價格。
同時，快遞企業需要肩負一定的社會責任，不僅要苦練內功，還需要在積極推動快遞與交通運輸體系的融合發展上下功夫。此外，仍需出台相應的末端快遞服務新政策，鼓勵快遞服務末端創新及新業態發展，並促進政策盡快落實。
② 校園快遞是什麼意思
目前承接校園快遞業務的主流公司：申通、圓通、宅急送、中國郵政中國郵政中國郵政
③ 校園速遞的市場背景
場背景前，國內的DM媒體尚處起步階段，但由於它排除了新聞文字干擾，並具有針對性強、投遞准確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優勢，近一兩年來在我國迅速發展。直投媒體的優點在於定向發行，媒體和商品信息合二為一，形式和內容高度統一，受閱讀率高，讀者（學生）就是商品信息的接受者。直投廣告這種形式豐富了媒體的層次，起到引導消費和刺激消費的作用。《校園速遞》將其定位於專為在校大學生以及在校大中專生提供各類折扣券和消費信息，引導其消費。其獨特的市場定位將會為各大商家帶來新的市場契機。
④ 校園速遞的目標讀者群
在校大學生，在校大中專生，各職業培訓學校學生，熱衷於時尚消費的年輕人為主要群體。他們有超前的消費觀念和消費意識，有從眾性、沖動性、潮流性、時尚性極強的消費習慣，是本刊最大最活躍的讀者群。
⒉初、高中生為亞讀者，他們是快速成長中的未來大學生群體，既是未來財富中
的主要創造者，又是市場上的主要消費者，能否最大程度的吸引並調動其消費習慣至關重要。
⑤ 如何吸引學生寄校園快遞
BOSS說給月間讓發展校EMS業務校其快遞公司發展情況概解少覺首先應該做校快遞市場調研比校少、平均每發少單快件、哪月份發件量、校各家快遞公司各佔少份額等等根據校快遞市場情況做自發展目標才算振興說振興太於籠統要盡量數字化指標化看月能達程度
其實發快遞非看價格二速度現快遞行業競爭激烈運費價格沒優勢難做市場份額能適針性宣傳推廣突自身優勢宣傳引導覺EMS優勢服務網點覆蓋全面擁民營快遞比擬運輸網路服務網點優勢任何區都能達速度快EMS航空件順豐標准快遞內快快遞業務再郵政建立品牌形象讓覺比民營快遞更加規、安全性更高劣勢運費價格高與民營快遞相比沒任何競爭力郵政企姿態民營快遞態度親民些工作員派件打電直接快件放門衛非負責
針發快遞所關問題制定系列策略參照移聯通辦校園卡推廣式比價格設定團體價或團購價發X單打X折或發X單送XX禮品、X千克免收續重或打X折、X同起發件每送XX禮品等等宣傳內容製作宣傳彩頁或卡片進行發放內容定突EMS自身優勢(網點全、速度快)優惠打折力度憑彩頁或卡片優惠X塊錢、加微信發件送XX禮品或送彩票等等形式引起關注服務面提供些比較性化或比較貼服務比發件提供包裝用膠帶、包裝用袋紙盒、包裝易碎品用塑料泡沫氣泡袋等等
暫先想純手打問題繼續發追問交流
⑥ 什麼是校園快遞
專門往學校送
⑦ 什麼是校園快遞
《校園速遞》在DM風暴剛剛颳起之際創辦，是消費者一種新型消費指南，主要發放吉林省長春市凈月區12所高校，廣告程度不亞於任何廣告宣傳模式，並且快捷、方便、直接、愜意的影響了消費者的消費方向，前景一片樂觀，現在的DM市場是處於待開發狀態，《校園速遞》的發展前景一片樂觀！
⑧ 校園速遞的市場定位
《校園速遞》以其精美的形式和豐富的內涵直接面向各大高校學生，以雜志、購物、互動相結合的附加大量折扣券形式傳播，讓他們在豐富課余文化增大知識面的基礎上，能更多的了解長春的文化，以及購物、美食、娛樂，兼職，培訓等等的全方位立體的長春，並引起對購物的渴望。以折扣券形式引導人們的消費時尚，是一本集休閑、實用為一體刊物。
⑨ 校園快遞小軟體是什麼東西,它具有什麼功能和作用啊
就是替代網路鄰居的工具！
因為我們都知道網路鄰居很慢，而且服務設置不好的話還容易卡機！
校園快遞就是網路鄰居的替代品，軟體很小，直接搜索，會顯示區域網內共享文件，然後你想要什麼就直接拉到你的硬碟里！
跟另一款小軟體「區域網查看工具」類似（這個軟體是我在學校時候的一直用，挺不錯的）
⑩ 如何吸引學生寄校園快遞
你們BOSS說給一個月時間讓你們去發展你們學校EMS的業務，那你們學校其它快遞公司的發展情況你大概了解多少？個人覺得首先你們應該做個學校快遞的市場調研，比如學校有多少人、平均每天發出多少單快件、哪個月份發件量最大、你們學校各家快遞公司各佔多少份額等等，然後根據你們學校的快遞市場情況做一個你們自己的發展目標，就是怎麼樣才算是「振興」？只說「振興」這樣太過於籠統，要盡量數字化和指標化，看一個月能達到什麼樣的程度。
其實學生發快遞無非看中的一是價格，二是速度，現在快遞行業競爭那麼激烈，運費價格上沒有優勢的話很難做大市場份額，只能適當的有針對性的宣傳推廣，以突出自身優勢來宣傳和引導。個人覺得EMS的最大優勢是服務網點覆蓋全面，擁有民營快遞無法比擬的運輸網路和服務網點優勢，任何地區都能到達。還有速度快，EMS航空件和順豐標准快遞是國內最快的快遞業務。再就是郵政多年來建立的品牌形象，讓人感覺比民營快遞更加正規、安全性更高。劣勢是運費價格高，與民營快遞相比沒有任何競爭力。還有郵政國企的姿態不如民營快遞態度親民，有些工作人員派件時不打電話直接將快件放到門衛，非常不負責。
針對學生發快遞所關心的問題，制定一系列的策略，可以參照移動聯通辦校園卡時的推廣方式。比如在價格上可以設定個團體價或團購價，一個人一次發X單以上打X折或發X單送XX禮品、X千克以上免收續重或打X折、X個同學一起發件每人送XX禮品等等。宣傳上可以將活動內容製作成宣傳彩頁或卡片進行發放，內容一定突出EMS自身的優勢（網點全、速度快）和優惠打折的力度，憑彩頁或卡片可以優惠X塊錢、加你們微信發件的送XX禮品或送彩票等等形式，引起學生關注。服務方面可以提供些比較個性化或比較貼心的服務，比如對發件人提供包裝用的膠帶、包裝用的袋子和紙盒、包裝易碎品用的塑料泡沫和氣泡袋等等。
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