暑期工方案

1. 尋求組建一個校園兼職團隊的方案與指導。

創業項目還是需要你自己先寫計劃書，然後再請人來指導吧。。。想法的源頭出自於你自己，只有你自己才真正清楚想怎麼樣，只有你把這些寫出來了之後再請有經驗的人來為你指導，這才是上上之策啊。

2. 工作方案怎麼寫

這里有很多範文
http://www.fw123.net/fanwen/Special/a8/

你可以找一些類似的方案

然後結合實際情況 針對現實狀況所表現出的問題 給予一些自己的看法和分析

然後 拿出一套比較合理、完善的計劃和執行方案 基本上就可以了

範文 格式僅供參考

農村商務信息服務體系建設工作實施方案

為加快豐城市商務信息化建設步伐，提高農村信息化水平和農民掌握市場信息的能力，使商務公共服務更大范圍地覆蓋農村，為農民增加消費提供信息服務和購銷便利，促進農村經濟發展，根據商務部《關於實施「新農村商務信息服務體系建設工程」的通知》（商信發[2006]162號）結合我市實際，特製定本實施方案。

一、指導思想、發展目標和實施原則

（一）指導思想：

以建設社會主義新農村為宗旨，全面推進我市新農村商務信息服務體系建設，提升農村信息化應用水平，為農民獲取和發布信息服務，為政府採集信息服務，推動農村流通發展，拉動農村消費市場，幫助農民引福致富。

（二）發展目標

建立全市商務信息服務網站，並逐步建立覆蓋全市農村的公共商務信息服務網路，將商務信息服務推廣到農村基層，提供商品、市場商務信息，提供商務信息化能力培訓，促進農村流通工作，推動農村經濟發展。

（三）實施原則

1、建立農村商務信息服務體系是一項系統工程，要以農村基層為重點，以農民受益為核心，以不增加基層和農民負擔為前提，以點帶面，總結經驗，逐步開展。

2、農村商務信息服務體系建設工程要充分考慮信息化推廣特點。一是要擴大和規范信息源；二是要建立健全信息傳播渠道；三是要培育提高信息化應用能力。總體思路是「擴大源

頭，建立渠道，提高能力，幫助受益」。

3、根據農村基層信息化實際情況，鼓勵開展多種類型商務信息服務形式進行試點,總結經驗，以點帶面，逐步推廣。

二、實施形式和內容

（一）主要形式：①建設商務信息服務站;設立市商務信息服務站，負責本市農村商務信息服務試點工作的組織管理。站長由商業管理辦主任兼任，配備工作人員一至三人。主要任務一是組織人員培訓；二是查詢、整理與發布信息；三是組織開展農副產品購銷對接服務；四是建立與維護本地信息發布平台及農副產品流通資料庫，為新農村商網建立專門資料庫提供基礎數據；五組織專家解答農民在農副產品流通遇到的問題；六是根據本市實際情況，開展其它相關的商務信息服務。②建立農村商務信息服務點。結合「一村一品」產業特色，在農副產品集散地、流通協會、專業合作組織等地方設置信息服務點。村級商務信息服務點的主要任務：一是從互聯網收集農副產品商務信息傳遞給農民；二是協助農民將供求信息上傳到市服務站工作平台；三是收集當地農副產品的品種、產量、上市時間、銷售價格等信息和流通主體的信息，並上傳到市服務站工作平台。四是根據當地實際情況，開展其它相關的商務信息服務。③依託新農村商網，建立面向本地區農民的網路信息平台。建設豐城金橋商務網站，作為市服務站工作人員和信息員的工作平台，主要任務是圍繞本地區主要農副產品，收集、整理、發布相關政策、供求、產銷價格、產品加工與介紹信息，開展咨詢互動與購銷信息對接服務，建立當地農副產品流通動態資料庫，為新農村商網提供基礎數據。

（二）主要內容：1、建設農村商務信息服務點50個。在31個鄉鎮（街道）設立50個農村商務信息服務點。根據農村實際，圍繞農民在新農村商網上查詢信息和發布信息這一目標，擬對每個農村商務信息服務點各配備一套電腦、列印機、傳真機、電話機等設備。2、支持兼職鄉鎮商務信息助理和村級信息員。每個鄉鎮聘任1-2名鄉鎮幹部作兼職商務信息助理。聘用50名人員作村級信息員。主要任務是：負責本鄉鎮商務信息服務的組織實施，開展本鄉鎮、村直接面向農戶的各項農業信息綜合服務。組織培訓和收集農民對生產資料和生活資料的需求信息，並利用網路媒體向農民發送生產、生活資料市場信息，組織本鄉鎮設立的村級商務信息服務點的工作。3、培訓農戶骨幹基本商務信息應用能力。對全市126名種養大戶和574名農戶骨幹進行培訓，並為培訓合格人員頒發「農村商務信息員培訓合格證書」。主要任務是：培訓農戶骨幹使用互聯網，提高其掌握和利用農產品市場供求信息開展經營的能力，更好地開展經營，帶動其他農民致富。4、建立信息資源體系，培育涉農網站的農產品專門資料庫，為農民提供農村商務信息，建立我市農產品專業資料庫。設計、建設、開通豐城金橋商務網站，作為商務信息服務體系的職能部門，主要任務是：擴大農村商務信息來源，增加服務方式，開辟面向「三農」的服務欄目，為農民提供更加便捷有效的信息查詢和發布等服務。5、依託農副產品綜合市場，開展公共信息服務，在城區的主要農副產品集散地進行試點。主要任務是：在新老城區的農副產品集散地設立三個公共信息查詢服務系統，通過信息發布欄、演示屏等形式，向廣大農戶提供實時農產品公共商情信息及綜合信息服務。

三、實施步驟

農村商務信息服務體系建設採取試點推動、分期實施的建設模式。分三年共建設一個信息服務站，五十個信息服務點，每年建設二十個，在驗收合格的基礎上總結經驗，逐步推進。2008年首先開展如下工作：

（一）2008年1-3月，成立豐城市商務信息服務站，開通豐城金橋商務網站。發展鄉鎮信息助理，建設好村級信息服務點，分層次、分批次組織好基礎知識的培訓工作。

（二）2008年4-5月，對試點情況進行調研總結，並在此基礎上，著手准備下一步試點推廣工作。

（三）2008年下半年至2008年底，進一步擴大試點范圍，爭取將40％的行政村納入試點范圍。

四、保障措施

（一）組織領導。請求豐城市政府成立由分管副市長任組長，試點鄉鎮和相關部門單位負責人為成員的「農村商務信息服務體系建設」試點工作領導小組，負責全市試點工作的統籌領導和協調。由豐城市商業管理辦公室負責全市「農村商務信息服務體系建設」的實施和管理工作。

（二）制定標准。制定各鄉、鎮（農業協會、農副產品集散地）試點的標准和驗收辦法，年終按照驗收辦法組織考核驗收（具體辦法另行制定）。

（三）資金使用。嚴格按照商務部財政部《公共商務信息服務專項管理資金管理辦法》商財發[2006]362號文件執行，統籌好資金的使用和管理，專款專用，提高資金的使用效率（具體辦法另行制定）

3. 員工福利實施方案

由於企業經營環境的多樣化和企業內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業可以根據自己的不同需要加以選擇和比較： （一）、「附加型彈性福利計劃」 它是最普遍的彈性福利制，就是在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然後再根據員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個「金額」作為「售價」。每一個員工則根據他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數等因素，發給數目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現金，不過現金的部分於年終必須合並其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。 （二）、「福利套餐型」 它是由企業同時推出不同的「福利組合」，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求 更換套餐裡面的內容。在規劃此種彈性福利制時，企業可依據員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。 （三）、「選高擇抵型」福利 它一般會提供幾種項目不等、程度不一的「福利組合」給員工做選擇，以組織現有的固定福利計劃為基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那麼他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求僱主發給其之間的差額。 力資源經理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果： 一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業務 淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運轉又讓員工享受福利。 二是在禮物中多加一點人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。 三是通過一些集體項目節約成本。比如現在保險公司中有一些集體保險項目，參加了集體保險後，即使有個別員工流失了，但後面補充進來的員工仍可享受這份保險，達到節約成本的目的。又如集體租用運動設施，這比個人去運動花費的成本節約些，而員工在運動後身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產生更好的效益。 四是福利創新。將一個沿用數年的福利方案進行一些創新和改進，則可能煥發出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅遊補貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外游、國內游、短線游，把旅遊與績效掛鉤，激發員工爭取更好的業績以贏得最佳的旅遊福利。 五是針對性的福利方案。比如某民營企業作出規定，凡進入核心骨幹層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此後，企業還幫助這些骨幹制訂供房和還款計劃，通過還款計劃穩定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進入核心骨幹層以獲得這筆資助。 總之，企業在設計彈性福利的過程中，一定要充分認識到彈性福利的利弊。根據企業自身的特點靈活運用。

4. 怎麼制定一套高效率的工作方案

時間管理40原則

1、平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的「時間悖論」。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。

2、 錯誤的感覺。管理者的時間很少花費在他自己想要花費的地方。這種想法捉弄了時間的所有者，使他錯誤地認為，他的時間正用於應該用的地方，而不是用於實際用的地方

3、 時間分析之必要。每日活動記錄至少持續1周，每15分鍾填寫寫1次，這作為有效時間分析的基礎是必要的。這種活動至少每半年應該重復1次，以免恢復低劣的時間管理方式。

4、 預料。事先有所准備的活動一般來說比事後補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件，並為這制訂應急措施。我們假定，如果事情要出錯，那就無法避免。（墨菲第三定律）

5、 計劃。絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時，在實施計劃中就可能節省3——4小時，並會得到更好的結果。如果你沒有認真作計劃，那麼實際上你正計劃著失敗。

6、 每日計劃。每日計劃對於有效地利用個人的時間是必不可少的，它應該於前一天下午或當天開始時制訂出來，並與近期的目標和活動相一致。

7、 目標。較有效的結果一般是通過對既定目標的刻意追求來達到的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念就來源於這個已被證實的原則。

8、 優先次序。應該按照優先次序對各項任務進行時間預算或分配。不同的是很多管理人員花費時間的數量往往與他們任務的重要性成反例。（帕金森第二定律）（參看帕萊托原則：第10條）

9、 最後時限。給自己規定最後時限並實行自我約束，持之以恆就能幫助管理人員克服優柔寡斷.猶豫不決和拖延的弊病。

10、 集中。在人們有組織的努力中，少數關健性的努力（大約20%）通常能夠產生絕大部分結果（大約80%）。這條原則也稱為帕萊托原則，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在能夠產生重大結果的那些「關鍵性的少數活動上」。（參看第31條）

11、 效能與效率。假如執行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，就是指用最少的資源，包括時間，來得到最大的效果。

12、 活動與效果。管理人員往往忽視目標，或者忘記預期的效果，而把精力全部集中在活動上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標。這些管理人員趨向於活動型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動機誤作成就，把活動誤作效果。

13、 最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。

14、 不切實際的時間預算。管理人員往往對完成任務所需要的時間抱樂觀態度。他們也往往希望別人能夠比實際可能的要更快一點完成任務。所以有了墨菲的第二定律：「每件事情做起來都比原來想像的要多花費時間。」可見，管理人員易於自己接受和期望別人做出不切實際的時間預算。

15、 實現的可能性。預期事件出現的可能性直接伴隨實現它的有計劃的努力而增加。

16、 緊急任務專制。管理人員常常處於緊急任務與重要任務互相擠的狀態中。緊急任務要求立即行，就使他們沒有時間去考慮重要任務。管理人員就是這樣不知不覺地被緊急任務所左右，並承受著時間的無休無止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務所帶來的更為嚴重的長期的後果。

17、 危機管理（反應過度）。管理人員往往低估問題，不善預料問題的復雜性，或是遇到所有問題都反應過度，彷彿碰到危機。這種危機管理和消防式工作的傾嚮往往造成過分憂慮，削弱判斷力，導致倉促決策和浪費時間與精力。

18、 選擇忽略（有限反應）。對各種問題和需求的反應要切合實際，並要受制於情況的需要。有些問題如果你置之不理，它們消失了。通過有選擇地忽略那些可以自行解決的問題，大量的時間和精力就可以保存起來，用於更有用的工作（也稱作「有意忽加重原則」）

19、 機動性。安排個人時間的程度上應有機動性，以便於應付個人無法控制的力量。總之，時間安排不要過滿，也不要過松。

20、 問題分析。不區分問題的原因和現象，結果必然丟失實質性問題，而把精力和時間耗費在表面的問題上。

21、 選擇餘地。在任何特定的情況下，都應當能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法，否則，就會減少選擇最有效行動方向的可能性。

22、 猶豫不決。在需要做出決策的時候，很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預不定.或拒絕做出決策。猶預不決也應該被視為一種決策——下決心不解決問題。

23、 拖延。應該馬上做出的決策延期去做，應該付諸的行動一再推遲，久而久之，就養成了拖延的習慣，使你失去時間.錯過機會.增加最後時限的壓力和產生各種危機。

24、 完整的下屬工作。管理人員授權時應該把完成一項「完整任務」所要求的責任和權力同時授出。這樣做既節省了時間，得以使自己去做更為得要的工作（否則就得親自完成這些任務）；也使自己身國的工作者更樂意接受分配的工作，並提高了整個組織的效能。

25、 授權（決策層次）。應該把決策權授予能夠做出准確判斷和便於獲取有關事實的盡可能低的層次。

26、 上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題（顛倒了）的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬：「不經過我的同意，什麼也不要做」的結果。

27、 例行公事（瑣碎事務）。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合並.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，並有選擇地忽略不必要的材料。（參見第30條例外管理）

28、 合並。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重復的活動，並盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。

29、 反饋。對通向目標的實施情況進行定期反饋，是保證計劃順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題（即在執行計劃過程中產生的實際偏差），以便及時進行糾正。

30、 例外管理。只有在執行計劃的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員匯報，使他能夠留時間和能力。與「例外管理」概念有關系的是除基本事實以外一概拒絕插手的「無需了解」概念。

31、 中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續時間減少到最低限度。

32、 計劃躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間。「閉門謝客」.秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當「易於接近」的錯誤觀點，已經使許多人養成了「始終開門辦公」的陋習。他們敞開辦公室的大門，彷彿在不斷邀請過路者和走廊漫遊者順便前來拜訪

33、 可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在於許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計劃表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程式控制制圖等。

34、 時晰。簡單.明了.清晰的語言是正確理解和節省時間的保證。

35、 簡潔。文字和情節的簡潔能夠節省時間，同時促進理解。

36、 習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易於沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。

37、 工作膨脹（帕金森定律）。工作易於擴張，以充分利用所有可以利用的時間。

38、 實施和連續。實施時間計劃，使之連續不斷，是每天進行有效時間管理的必要的基礎。

39、 接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物……甘心情願去按受那些無法改變的事物……尋求智慧去認識那些不同的事物。

40、 管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.富蘭克林所指出的：「你的時間用完了，你的使命也就到頭了。」有效地能力就無法從事任何管理。

5. 工作方案怎麼做

一、工作目標、指導思想、原則
二、組織結構、參加人員、涉及部門
三、分階段目標、時間節點
四、可能預案
五、注意事項

6. 在校大學生兼職，自擬方案，求可行性分析。

想法不錯 可行性肯定是有的 但困難也不小。
首先，現在的中介機構都是靠為學生提供兼職機會，賺取商家和學生雙方的費用，相當黑啊！
第二，自己做中介就得想辦法聯系商家，最好有一定的關系網，自己去跑也很好啊，不僅鍛煉自己的溝通和交流能力，還能積累一些人脈，但一定要小心別上當受騙。有很多給人幹活拿不到錢的現象，那你是要負責人的。
第三，現在很多學生都想做兼職，所以打工的人很好找，應該沒問題。
第四，如果想做好並且能夠長期生存，還是要收取一定的中介費，但我建議你對學生免費，對商家要錢。這樣不僅學生愛找你，同時你手上的人多了，自然找你的人就多了。
最後，就是要想辦法建立一個穩定並且完善的制度，一切都要從學生的利益出發，這樣才能做的好。祝你成功吧！

7. 公司員工福利方案

我們復將公司員工福利方案分制為四大部分：法定保險、節假日假期、節日禮品、特色福利。

• 法定保險：社保（養老、醫療、工傷、失業、生育）、公積金；

• 節假日假期：年假、法定節假日、婚假產假陪產假、喪假；

• 節日禮品：開工紅包、端午節、勞動節、中秋節、國慶節、元旦節、結婚/生育/生日；
  

• 特色福利：年度體檢、下午茶、團建旅遊、各種補貼（餐補、房補、話費補、出差補、加班補）、購房免息貸款、股權激勵等。

有的員工福利是強制要求的（如五險一金），有的福利是比較固定的（如假期），有的福利是彈性的（如節日福利和特色福利）。想要做好員工福利並不容易，行政HR常常碰壁：福利預算少，領導要求高，員工意見多，找供應商繁瑣，談價議價難等問題，所以很多公司將通過員工福利平台來完成，比如福利pl us能給公司做節日福利、生日福利、健康體檢、下午茶、團建旅遊和各種補貼的發放，藉助平台集中管理員工福利，降低公司成本和行政采購負擔，增加員工對公司福利的滿意度。

8. 什麼是工可推薦方案

MBA職業生涯規劃，這專項的規劃還沒聽說過。
職業生涯規劃
一、自我認知
1.職業認知
2.職業興趣
3.職業能力及適應性
4.職業價值觀
5.勝任能力
二、職業生涯條件分析
1.家庭環境分析：
2.學校環境分析：
3.社會環境分析：
4.職業環境分析
三、職業目標定位
1、職業目標：
2、我的職業發展路徑是：
四、具體執規劃：
短期一般為3--5年
中長期一般為5--10年
五、評估調整
評估時間
規劃調整的原則
六、結束語
一般思考結構是這樣的，一個一個的自己弄明白；工具有很多，關於職業傾向、性格、能力測試等等。
經濟條件允許，可以找當地職業指導方面的機構和老師，系統的做下以上內容的指導，你就很清晰了。