班主任聘科任
你好，班主任和科任老師的關系是時刻連在一起的，要做的認真一點仔細一點的話，班主任就得把每個學生的學習情況和其他各個方面總匯，做個系統的網路工程，製作一張表格，把每個學生的情況都填在表格內，（這張表格可以隨時變動，因為學生在不斷地上進，不斷地努力提高），但班主任要切記的是千萬不要對哪個學生有成見，要一視同仁，公平合理，然後把這份表格發給各個科任老師，讓科任老師對學生有個更好的了解，要是學生在各方面有大的提高，就要及時通知科任老師加以注意，要保持網路暢通，也可以與科任老師QQ群交流，特別是對減負這一塊，在留家庭作業時，可以與時俱進，多留一些時間給學生，這樣你們所有的老師都可以掌握學生的一切動態，建個班群對學生了解也能起到關鍵的作用，學生有什麼事情就可以直接QQ留言，要培養學生大膽的個性，說錯了不要為難學生。這叫三全其美，對班主任、對科任老師、對學生都將起到良好的效果。希望我的回答對你有所幫助，謝謝
俗話說得好「一個好漢十個幫」，班主任工作也一樣，他需要任課老師的支持、理解與幫助。班級的管理工作，除了班主任認真組織、具體指導、嚴格管理以外，與科任教師的集體教育也是密不可分的。因此，發揮班主任的作用，處理好科任教師的關系，調動科任教師的積極因素，是做好班級管理工作，提高教育教學質量的關鍵。在工作實踐中，我認為班主任與科任教師應處理好以下幾個方面的關系。 第一，提高班主任與科任教師合作管理班級的思想認識。 班級管理只是班主任的事，與科任教師關系甚微。這是極其片面的思想認識。我認為，學校教育的根本任務是「教書育人」，而「育人」是全體教師的共同職責，管理工作是實現「教書育人」任務的重要手段，除班主任之外，科任教師也是需要積極參予。可以肯定，一人力短，三人力長，只有班主任跳獨腳舞，缺少了科任教師的熱情配合與幫助，是不可能產生先進的。班主任與科任教師對管理工作，其職責只有「主次」之分，沒有「有無」之分。評選先進班主任是對班級管理工作的肯定，對班主任的鼓勵。一個班主任評上「先進」，應該說，他是各科任教師積極扶持的結果，一人先進，大家光榮。以上的思想認識統一了，就能為管理工作打下了良好的基礎。否則，班級管理工作一定會產生阻礙，出現問題，導致失敗（或是平平）。 第二，班主任與科任教師互相交流溝通，得到班級管理工作信息 共享有的放矢。 班主任是班級管理的主角，接觸本班學生多，對學生的情況了解比較全面，因此每個學期初都要找個機會向本班科任教師溝通交流。內容包括：全班學生的思想品德與組織紀律狀況、全班學生學習成績排隊（或摸底排隊）、班幹部成員與工作能力、班主任的工作設想與本學期工作計劃等，讓科任教師對全班面貌有個底，同時徵求科任教師對本工作的意見。這樣班主任與科任教師對學生及管理工作才能取得一致的看法，統一教育步調，形成互相支持、密切配合的教育群體，發揮了集體的力量有的放矢地開展工作，才能取得思想教育工作與教學工作的良好效果。班主任除了向科任教師匯報情況之外，還要將學生與家長對科任教師的意見與要求，及時地靈活地逐個向科任教師反饋；以便科任教師改進教學工作，適應學生的要求，達到教學相長。如果個別學生與某個科任教師產生矛盾，班主任應注意維護科任教師的威信，認真做好學生的思想工作，讓雙方互相諒解，消除矛盾。同樣，科任教師也可將學生對班主任工作的意見反饋給班主任。因為有的班主任工作方法簡單，管理不理想，學生雖有意見但又怕班主任，不敢向班主任直說，只在背後發牢騷。科任教師看到這種情況是不該袖手旁觀的，他應該起個中介作用，將學生的意見反饋給班主任，幫助班主任改進工作方法，共同改進工作。 第三，班主任與科任教師要共同商討，探求因材施教的對策， 共同致力於教育教學，以期取得效果最優化。 在實際工作中，有的班主任制定學期工作計劃時，事先沒有和本班科任教師共同商討，認為訂計劃是班主任的事，不必麻煩科任教師。計劃訂出後也不交給客人教師看看，提些修改意見，結果是有些計劃不合實際，搞形式、走過場，根本行不通。而科任教師不了解班主任工作接化，也無法協助班主任開展工作，發揮不了群策群力的作用。所以，班主任制定工作計劃，務必與科任教師共同商討，逐條研究實施的辦法才行。一個班有五、六十個學生，在思想品德方面各有差異，在學習方面情況也千姿百態，對差生的教育必須一把鑰匙開一鎖，做到因材施教才有成效。這就要求班主任經常與科任教師交換教育意見，共同探究因材施教的良方妙策。例如，某個階段，班風中發現哪些不好「苗頭」，如何去解決那些「苗頭」，哪些學生是「苗頭」的根子，如何去教育他們；某些學生學習成績下降了，造成下降的原因是什麼，如何幫助這些學生提高成績，等等。這些都需要研究因材施教，而光靠班主任一人是包辦不可的。因此，必須發揮教師的群體力量，共同探討因材施教的密方才行。 第四，班主任要樹立「一盤棋」的思想，科任教師也要樹立「下好一盤棋」的思想。 不可否認，工作搞得好，評上先進班，學生在德智體諸方面都得到很大的發展，班主任與科任教師都會感到稱心如意的。一個班好比「一盤棋」，主要管理者班主任就要樹立「一盤棋」的思想。要注意協調各科任教師之間的關系；要與科任教師協商安排好課業負擔，要組織與安排好課外輔導，使各科教學各得其所；要統籌安排各種課外活動，使活動豐富多彩，活動量適度，既不增加學生的負擔，又能使學生增長見識，有利於心身的健康發展……這些都是需要班主任運籌帷幄的。假如班主任缺「一盤棋」的思想，不會全面統籌，甚至犯個人主義，只顧抓自己所教的一科教學，不顧其餘，該協調的不去協調，該組織的輔導不去組織，該開展的課外活動不去開展，其結果教學工作不能平衡發展，班裡一潭死水，學生思想混亂，學習情緒低落，學生得不到全面發展，宣告管理工作徹底失敗。所以說，班主任樹立「一盤棋」思想是十分重要的。科任教師呢？也要樹立「下好一盤棋」的思想。也就是說，他們要在班主任的統籌之下，適當地抓好他們的教育教學工作，事事要考慮到有利於全班學生的全面發展，需要輔導則樂意輔導，需要協助開展課外活動動的則熱情相助，不應斤斤計較，切記犯個人主義，在教學上只顧自己，與其他科互相沖撞，增加學生的課業負擔，導致教育教學整體混亂、擁擠、效率低下。因此，只有全體教師共同合作，目標一致，下好「一盤棋」，學生才能真正受益。
『叄』 有一個班主任聘科任老師，沒選擇了才聘我，該接受嗎
如果你想做的話就接受，不要因為別人看不起就拒絕
『肆』 如何聘用班主任,具體的班主任聘用方法
我們這里是有主管教學的副校，和政教的主任，及本人的申請。來決定
『伍』 班主任怎樣團結班級科任教師
一、多交流。班主任要和科任教師多交流工作上的事務，為科任教師排憂解難內；
二、有問題要主動分容擔。科任教師在工作上遇到困難，班主任要主動分擔部分或全部；
三、有失誤不要完全推卸責任。班上如果出現工作上的失誤，班主任不要把責任完全推卸在科任教師的身上，應該主動承擔部分或全部責任；
四、開展班集體活動時要多邀請科任教師參與，共同交流；
五、多關心科任教師。班主任要多關心科任教師在班上的工作情況，比如學生紀律情況、學生對老師的尊重情況、教學上遇到的困難、學生成績等等；
六、共同家訪。班主任家訪時不要認為只是班主任一人的事，最好約定科任教師一同進行家訪，共同探究教育好學生的方法；
七、積極鼓勵科任教師工作。班主任要積極地鼓勵科任教師努力教學，鼓勵科任教師要有超強的信心，共同教育好學生；
八、注意處理好學生和科任教師之間的矛盾。當學生和科任教師出現矛盾時，班主任要注意處理好兩者之間的關系，如果處理不好，就會引起班主任和科任教師之間的矛盾，或者引起學生對班主任的不滿情緒。
『陸』 科任教師與任課教師區別
1、身份不同。
科任教師：一般不包括班主任。學校中全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活等工作的教師。一個班的組織者、領導者和教育者，也是一個班中全體任課教師教學、教育工作的協調者。
任課教師：一般包括班主任在內。在職教師只要是在一線任課的（周課時不少於4節）都叫任課教師
2、意思不同。
科任教師：指學校中教師只擔任某一學科的教學任務的教師。
任課教師：擔任講課任務的老師，就是交任何一門課的老師都可以叫任課教師。
3、負責的教學任務不同。
科任教師：多數是傳授知識、經驗、課題講解的老師，在課堂上通常是學生的提出的問題會回答，不會多說其他的知識。
任課教師：把全體學生都培養成德智體全面發展的、有理想有道德有文化有紀律的社會主義建設者和接班人，並且提高教學質量。
(6)班主任聘科任擴展閱讀
1、權利
《教師法》第七條對教師的基本權利作了明確的規定，共有六個方面：
（一） 進行教育教學活動，開展教育教學改革和實驗；
（二） 從事學術交流，參加專業的學術團體，在學術活動中充分發表意見；
（三） 指導學生的學習和發展，評定學生的學業成績；
（四） 按時獲取工資報酬，享受國家規定的福利待遇以及寒暑假期的帶薪休假；
（五） 對學校教育教學、管理工作和教育行政部門的工作提出意見和建議，通過教職工代表大會或者其他形式，參與學校的民主管理；
（六） 參加進修或者其他方式的培訓。
2、義務
《教師法》第八條對教師義務作了規定，共有六個方面：
（一） 遵守憲法、法律和職業道德，為人師表；
（二） 貫徹國家的教育方針，遵守規章制度，執行學校的教學計劃，履行教師聘約，完成教育教學工作任務；
（三） 對學生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義、民族團結的教育，法制教育以及思想品德、文化、科學技術教育，組織、帶領學生開展有益的社會活動；
（四） 關心、愛護全體學生，尊重學生人格，促進學生在品德、智力、體質等方面全面發展；
（五）制止有害於學生的行為或其他侵犯學生合法權益的行為，批評和抵制有害於學生健康成長的現象；
（六） 不斷提高思想政治覺悟和教育教學業務水平。
『柒』 班主任召開科任教師會議
1 嚴格要求、高標准、高質量地管好教好學生，辦人民滿意學校」的講話。他從三個方面做了分析：一是開學以來，有關班級能下大力氣抓管理、抓教學，班級管理秩序穩定，班風、學風良好，對帶好初一年級、穩定初二年級起了一定的積極作用；二是各班級要按照學校管理實驗班的有關要求，精益求精地管好、教好每一個學生，班級管理工作要從實際出發，有針對性地解決管理和教學當中存在的缺點和不足，把己經發現的顯性和部分隱性問題消滅在萌芽狀態；三是抓好系統管理，鞏固和提高管理成果，各有關科任教師要自覺擔負起配合班主任管理的職責，從強化學生的日常行為規范入手，從加強教學常規行為入手，以身作則，促進班級教育教學質量的提高。最後，鄭副校長還布置了近期學生家長座談會等項工作。他要求各班主任和科任教師、有關科室部門要高度重視家長座談會，把這次家長座談會當成一次促進家校聯合、促進學校教育教學工作更上新台階的會議，精心組織、充分准備，以整潔、衛生、文明、溫馨、和諧的校園環境和班級氛圍迎接家長們的到來，使這次家長座談會真正開成一個學校與社會、家長的溝通會，開成一次教師與家長的交心會、匯報會，開成一次促進學生成長進步的動員會。
2 會議由班主任組織，先由各科任老師就學科教學情況發言，然後對關鍵問題進行討論，最後由班主任作總結和部署。會議程序有條不紊、討論積極熱烈、內容客觀實在。這樣的會議，班主任真正發揮了組織領導作用；內容涉及到班級的方方面面，成為科任老師把握學情的重要平台；人人發言、個個參與，對科任老師也能起到監督和鞭策的作用；另外，會議程序「自下而上」的模式也使內容更具針對性，便於解決問題。
今年下期，為了降低管理重心，加強工作落實，學校加強了對基層會議的監管，對備課組、教研組、班級召開的會議做了明確的要求，行政人員進行不定期的督查，收到了明顯的效果。
3 各科任老師就班級衛生、紀律、作業等各方面提出寶貴的意見和建議,班主任老師認真記錄。從各個方面了解學生,從而能夠對症下葯,使學生成績和各方面得到提高
『捌』 如何處理班主任與科任教師關系
首先，作為管理者，要求班主任在全面了解學生特點的情況下有機的整合教育資源，因材施教，讓每一名學生都能融入其中，寓教於樂讓他們快樂的成長。班主任老師要定期和學生家長進行交流溝通，做好家訪工作，向家長了解孩子的課後狀態，收集家長意見及時調整工作內容，和學生家長共同為孩子構建良好的學習環境。
其次，作為組織者和領導者，要求班主任發揮聰明才智。既可針對學生情況，制定切實可行的班規，並營造良好的班集體氛圍；又可在班級里開展豐富多彩的活動，為學生的德智體美全面發展創設環境。
最後，作為協調者，班主任需要將自己掌握的情況和全體授課教師進行溝通，根據學生情況一同制定班級總體課程進度及授課形式。每周定時開授課師資總結小會，共同探討課堂教學效果，共同解決各學科老師遇到的問題。
教師是人類靈魂工程師，無論作為班主任也好，還是作為一名普通的學科教師，都應該關心、愛護、引導每一位學生，培養學生健康的人格。