教育DM
A. 德稻教育的介紹
「德稻大師傳承」（Detao Master Heritage, 簡稱DMH）教育由德稻教育攜近百位行業領軍人物共同創立，集團秉承「匯聚世界大師、培育行業精英」的辦學理念，通過引進國際級行業領軍人物，並為他們在中國開設工作室，開展實際項目運營，讓學員近距離、全方位接觸國際行業大師，時時浸潤在大師們精心打造的真實行業氛圍中。通過對智慧不斷進行科學化、系統化的採集，傳承大師行業經驗和各類隱性知識，將世界行業大師智慧資源與中國本土市場資源完美結合，以大師傳承方式開展高端行業教育，培育實戰型行業精英人才。
B. 南昌燕華播音編導藝術學校的燕華傳媒
燕華傳媒文化發展有限公司成立於2007年，主要經營廣播電視欄目經營、影視製作、媒體廣告運營、教育DM雜志、網路新媒體、教材出版發行等項目，旨在打造江西省面向高校大學生及中小學生的本土化營銷平台和廣告媒體運營商。 2011年已開始利用江西人民廣播電台和電視台播出平台，引進中央電視台和湖南衛視媒體經營理念和優秀人才，全力打造服務中小學生和大學生的全新江西教育考試廣播頻率和電視欄目，同時開發教育DM雜志和網路新媒體，構建江西第一中小學生和大學生高校及中小學本土化營銷平台的立體廣告媒體運營商。
燕華廣電傳媒專修學院將是江西第一所以文化傳媒類專業為主,藝術、經管等多學科相互滲透，突出應用和創新特色的職業教育院校,主要致力於播音主持藝術、廣播電視編導創意、節目後期製作、表演、攝影攝像、新聞、幼兒教育、動漫、媒體管理、禮儀模特、列車飛行乘務等傳媒專業職業技能教育，定向培養綜合素質高、傳播能力強的傳媒行業實用性人才。
目前，燕華傳媒集團正致力於通過企業自身資金投入、政府產業資金扶持和境外項目融資等資本運營的方式發展壯大，開放資源和市場，尋求夥伴和商機，立足江西、做大做強江西文化產業品牌，服務江西「十二五」經濟建設和社會全面發展，積極遵循融入全國、服務全國的發展戰略。
C. 肯德基裡面DM MM等是什麼官職啊
KFC中，RGM是餐廳經理，AM小區域經理，DM是區經理，MT是見習助理，儲備經理，是RGM的過渡階段。
肯德基所說的「現階段中國市場」的含義是：
一方面，部分中國企業正在形成一定的經濟規模和完善的管理系統，連鎖經營正在迅速發展和逐漸規范；
另一方面，由於多種經濟成份的發展，零散性是一大特徵。
我國尚無一部根據區域商業特點而制訂這類專項法規，只有一部試行的《商業特許經營管理辦法》，條款簡單，無法承擔調節特許經營所帶來的區域經濟合作、商業資產運作和商業資本擴張等問題的職能。
(3)教育DM擴展閱讀：
首先是進入期時，主要的戰略為引入西方式的全新的快餐服務體系和餐飲理念。
1、以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
2、一直堅持做到員工100%的本地化並不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質要求。
安排科學嚴格的培訓計劃。為使管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建立適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。
D. 駕駛證狀態DM是什麼意思
DM是既可以駕駛普通三輪摩托車（港田車、三腳虎）又可以駕駛輪式自行專用機械車（鉤機，叉車），給你家違章搭建房子的惠安師傅和來你家收購廢品的老闆就用三輪摩托，但他們都無證駕駛，給你家挖地基的鉤機師傅也沒駕照，這樣回答夠全面生動吧！50分拿來。
英語不要怕
F. 您好！我想向您咨詢關於業務轉行做策劃的事情。
你好，簡單溝通下：
-從你學習的專業看，具備一定的專業基礎（這個要看你在學校學習的情況）
-從你工作的經歷看，主要是在平面設計，但不知你是在什麼公司做，如果你在公關公司或品牌策劃公司做設計，那麼也應該對相關工作有所了解
-從最後半年經歷看，應該是有最基本的活動經驗
-從品牌策劃工作要求看：
。品牌策劃公司的核心工作是幫助企業打造一個高知名度、高信任度的品牌，制定並推廣一個好的品牌策劃方案
。這個領域工作，對創造性思維的要求很高，同時又需要豐富的銷售市場經驗，再加上理論工具，3者結合，才能形成強有力的品牌推廣效應。
。成為一個好的策劃總監，最起碼估計會需要5年左右時間（這要看你是否找到合適的師傅領你入門和發展）
。如果是入門級的策劃專員，也需要一定的實際工作經驗，
綜上所述：
從你的描述上看，如果轉到品牌策劃，你的專業和實踐是可以支撐你的轉向的；
但是這種支撐是非常淺層的支撐，如果你要轉型的話，可能：
有可能先從最底層的輔助工種做起，或者是從設計做起，然後再積累經驗，學習理論。這其中的關鍵是要找到能夠領你入門和發展的師傅。這個會節省你很多時間。
供參考
G. 新買的聯想z485無系統想裝XP。發現硬碟無法在PQ或DM下分區求教育
朋友，你好，你用PQ或者DM有時候，無法分區，這是因為這兩個軟體不支持大硬碟，現在的硬碟一般在500G,所以你要用DiskGenius，這個分區工具，這個工具不管是大硬碟，還是小硬碟通吃，而且也很簡單，你可以用這個工具，把以前的分區全刪了，然後重新分區，就OK了，設好作用分區，格式化，一般你只要買一張帶PE的GHOST版的光碟，你設光碟機為第一啟動項，開機，進到光碟中，找到這個工具，就可以分區了，然後又用這個光碟重裝XP，只要按一下1，就可以自動重裝系統。當然最好是裝WIN7,因為裝XP官網有一些驅動沒有，比如CPU中集成顯卡這個就沒有驅動，如果裝WIN7,就有這個驅動，所以建義裝WIN7,
希望我的回答對你有所幫助，祝你成功，快樂~~
H. DM刊號 縣級地方怎麼申請
DM號是由當地的工商局來審批的，是地方性的直投號，其作用和國際刊號相似，不可以上市銷售，只能贈送直投，費用大概為3000元左右，有效期一年，每年都要進行審核，每年的費用都是3000元左右。★●★★DM廣告媒體刊號申請出版
█ █目前我國還沒有DM廣告，國家工商局在1996年2月有一個內控標准，即在出版部門同意
的情況下，可以出版不包含政治新聞和文學作品內的信息內容。目前我們看到的有以下幾種情
況：
一、全部是廣告內容的印刷品，可以按區域或行業許可審批，但每一次需要按印刷品廣告審
查。目前郵政DM，電信運營商的DM，金融辦的DM，或工商部門辦的DM，商業部門辦的黃頁DM。
都是這種形式，由於不含信息內容，不能定價、可讀性差和成本高，經營很困難，發展不好。
實際DM的廣告業務收入在西方廣告總量70%。如果DM能放開。以上機構都會成為巨無霸。
二、商情類，發行2000份以上，這是信息管理部門用紙媒質許可證的方式發的一種印刷品，
把廣告做為信息發布，寫各省的管理條例不一樣，但一般要通過新聞出版部門前置審批，有紙
媒質許可證號、內部准印證號，印刷品廣告號。有紙媒質許可證號是一次性申請，內部准印證
號，印刷品廣告號逐次審查批准。這是我們通常意義上的DM。但審批困難，有許多地方不批，
可以拿一本《慧聰商情》類的DM，跟新聞出版部門做工作，一般他們請示上級後，2個月內會
批，（會有主管領導面談，學習出版和廣告條例，獲得廣告審查證）面向特定群體的還可以獲
得工本費許可。付版權費的按50元/千字或協商支付。
★●★★內部准印出版
█ █有許多發行少，受眾少，目標集中，可以用內部准印證出版，如果一年在2-3期內，直
接申請。具體也有下面幾種情況。
一、資訊類，發行200份以上，主要是用於行業交流，信息傳播目的，用匯編的形式出版，有
一個付版權費的因素。一般按10-20元/千字，或協商。
二、剪報復印資料類、發行50份以上，是對信息資料的合理使用，不需要付版權費。一般小
量的剪報復印資料服務到工商部門辦一個經濟信息技術咨詢交流的執照就可。專門從事剪報復
印資料服務則需要到新聞出版部門前置審批，做說服工作，如果很難說服，可以請政府法制辦
的同志給他們講政策。一般交3萬元保證金或有機構擔保就可獲得批准。剪報復印資料服務的
內部准印證按時間段6個月審批一次，用活頁形式或單行本的形式，一兩月裝訂成冊一次送交
。
三、文學作品類，一般用個人名義申請，發行量要求標明在2000份以下。
四、論文技術交流集，一般用主辦單位申請。
★●★★內部准印出版 經營、定價和征訂
█ █有如果需要經營與協作出版，一般的程序是申請成立一個學校或教育機構（如某管理培
訓中心、研修學院等非學歷層次的，開辦相對容易）或事業性研究機構，協會也可以。這樣的
出版物可以打上工本費做行業內廣告（廣告在信息處理），但如果面向大眾廣告內容則不能標
工本費，並且需要明確標出免費贈閱，內部交流字樣，內部准印證一般20元/張聲，審讀費20
0-1000，標工本費的500以上。含大眾廣告內容的1000/期。如果一年期數多6期上，可以考慮
易地開，全省通用。只要當地的出版部門許可，就沒有問題。其他地區不能當非法出版物處理
。
★●★★關於版式
█ █關於版式目前有6種版式，我簡單介紹或用市面的刊型標明。
雜志型報紙，8開本，計算機世界，中國計算機報
報紙型雜志 大16開文翠雜志，還有一個音樂明星類的撥皮俱樂部（特點一個頁面有3-9篇文
章，很多信息類採用）
圖書型雜志 大16開書屋雜志，時尚雜志。視覺21雜志。學術類比較多，高檔嚴肅，時尚類
雜志，
雜志型圖書 25開，、32開。希望雜志，三思文庫雜志， 萬象雜志
報紙型圖書大16開，大12開。用於體育、美術、藝術、攝影類上，《絕版喬丹》是代表，還
有一個《電影海報》，視覺沖擊力強。，
圖書型報紙 16開 8開，一般畫報。《角度》《周末畫報》
★●★★小眾刊物的運做
█ █小眾刊物是指發行量在5000以下的技術經濟交流雜志，主要是信息和同業愛好交流。我
舉幾個案例。
一、文學小刊（酷）大16開，64P，價格6元，需要進書店。採用叢書號的形式。用不同的出
版社的叢書號，但聯系地址和主辦不變，價格跟叢書統一走，但做特價處理。這樣拿人家叢書
號中的一本。費用才3000元。但拼系列辛苦，10000元就能操作。
二、每日信息時刊大16開，每24P-48P。日刊，（周五刊）用一個光碟號，1500/年。全國2
0個發行代理商（分復印點），100城市有發行員。發行2000份。
三、金融機具。半月 每48P-64P 免費發2000份，一年用兩次增刊，發10000份。20元每期。
半月主要是方便接廣告
三、模型雜志。DM廣告贈品64P，配一個模型圖板 10元/期。走模型店和展覽會
四、天文科普 內部准印出版 6元
I. gcdf與CCDM的區別
CCDM由中國職業規劃師協會權威認證。由職業規劃咨詢權威機構向陽生涯統一組織認證培訓，是國內唯一政府認可的職業規劃師資格證書，而向陽生涯在職業咨詢方面所積累的大量案例經驗更是讓課程的實戰性非常的強。系統學習後結合案例實戰，再通過嚴格的書面（閉卷）及案例實戰考核方被認可。CCDM是面向在企業或者教育單位內做人力資源指導的高層人士，培訓考核之後獲得中國最高端的職業規劃資格認證。
全球職業規劃師（GCDF），是美國咨詢師認證管理委員會NBCC推廣的一個全球性的認證體系，專門用來培養專注在職業發展、職業生涯規劃和職業咨詢領域的專業人員。
J. 做校園dm的前景怎麼樣
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，社會對知識型人才的需求越來越多，因此我國高等教育辦學規模也在隨著社會和市場的需求正在不斷壯大，民辦院校越來越多，國家公辦院校的擴招也在有計劃的進行。這樣以來，各個高校的學生人數越來越多，導致的直接後果是高校的各種資源在分配的時候出現不足，雖然國家和高校也對各種資源進行補充和增加，總體數量相對以前有所增加，但是人均相對資源卻正在逐步的減少。在這當中，學校專門用於學生開展校園活動的經費出現了一個較大的缺口，如何在短期內很好的解決這一問題，我們就高校校園活動蘊涵的商業市場作以調查研究，為高校的管理者尋求社會和市場合作夥伴，創建與社會、商家合作機制方面提供一個可行性資料。
一 本次調查的前導性分析
當前高校急需解決學校用於學生開展校園活動經費缺口問題，而有相當一部分商家，將學校以及師生作為一個較為穩定的消費群體來看待。這兩個問題看起來毫無關聯，其實這二者當中的利益卻是各有所求。對企業和社會團體自身的宣傳來說，最直接、最便捷、最有效的方式就是零距離的與消費者進行面對面的溝通，同時讓消費者對商家及其產品有一個全面的了解。個別的社會團體出於回報社會、提高自身知名度也有與高校合作的意項，這就為高校解決校園活動所需的經費提供了一個絕好的籌集社會資金和商家贊助的機會。高校相關部門可以此為基礎創建一個合作平台，以「商家搭台學校唱戲、學生受益商家得利」為主旨的合作宗旨，將校園活動所蘊涵的商業市場和商機提供給商家和社會，而商家和社會提供舉一部分辦活動的經費（或者活動必須品），這樣可以減輕高校在這方面的財政壓力，同時也搞活校園文化活動，最終達成一個雙贏的效果。
二 消費市場分析
1、個體消費性分析
現今，各個高校的師生的人數大都在萬人以上，這樣一個相對穩定且龐大的消費群體和廣闊的市場空間對於商家來說是不可多得的，。同時隨著社會的不斷進步，當前高校學生每月用於生活必須品的支出以外（除吃飯、學習、穿衣）的費用在50—100元之間，教師每月用於生活必須品的支出以外（除吃飯、學習、穿衣）的費用在100—300元之間。當然浪費性消費不在此范圍之內。
2、群體性消費分析
高校本身在運行上也是一個相對來說較大的消費者，這里將它作為一個消費群體來看待，同時，各個高校中的許多學生社團組織，雖然每一個組織的消費額可能不是很多，但是要是將他們集中起來計算的話，它們運行的消費也就是一個不小的數字了。這樣的商機對於商家來說當然是相當好的，這樣的市場雖然不是很大，但是卻很具有吸引力，而且值得去佔有，因為它具有長期性和擴散性。
三 合作夥伴的市場分析
（一）合作夥伴在當前來說呈現出來的特點有以下幾點：
1）短期的商業行為
一般來說，商家對於市場的投入是很謹慎的，加之他們的功利性很強，需要在短期內能夠很快的收回對市場的投入，同時獲得一定數量的利潤。所以他們很難長期在一個時期內在一個固定的范圍內過多的投入。
2）特別看中對企業或知名度的宣傳
他們在追求商業利潤的同時也很講求對企業自身的宣傳和知名度的提升，因為對於商家來說，高校的主體——學生的流動性很大，對於商家的宣傳很有利，是一種生命力很強的宣傳手段，並且宣傳的范圍很廣。這在一定程度上減少了商家的廣告宣傳支出，是一種理想的宣傳途徑。
3）實物提供遠遠大於現金投入
商人是精明的，任何一個經營者對於現金的敏感程度和對於市場動向的靈敏度都是和很高的，他們在與高校合作的時候都願意提供實物，很少有提供現金支持的，當然也有一部分商家和社會團體由於他們自身的原因不能提供實物的，他們就選擇提供現金，但是對於投入和使用則表現出極大的關注。
4）開展服務性的行業越來越多
現在社會，隨著國家產業結構的調整，第三產業已經慢慢的走進我們每一個人的生活當中，並且與我們的生活密切相關，第三產業的服務的對象便是生活在這個社會當中的每一個人，所以對於服務對象的爭奪也越來越激烈，高校成為他們關注的對象。
（二）商業市場分析
1）通信市場
在信息化到來的時代，作為時代最最年青的一代——在校大學生，他們對於信息的處理和運用投入的花費相對較多。當前學生用於生活花費以外的支出中當中有很大一部分花在通信費用上。
A、移動通信
當手機走進我們的生活當中時，學生是運用手機的第三個後繼群體。（第一群體為商界，第二群體為政界）手機已經成為一種常見不新的通信聯絡工具。中國經營移動通訊業務的大體有兩家。
a、中國移動通訊公司
b、中國聯合通訊公司
這兩家運營商不斷的通過調整通訊資費、提升和改善服務質量來吸引更多的用戶，當然他們帶給用戶更大、更多的選擇性。有競爭，也就有比較，當然對於學校來說，無論那一家或者兩家單位進入學校都要和學校進行談判，這樣對於高校更多的談判條件。
季節性和不定期的優惠活動也是吸引新用戶的另外一種方式，在做宣傳上，他們就會有所側重點，當然對於高校師生來說提供便利這是一個最好的手段，還有就是資費上的讓利優惠更能吸引更多的用戶。（例如，中國移動針對學生一族追求個性而設計的動感地帶卡和校園套餐，中國聯通針對學生一族愛打電話而專門設計提供的暢聽卡和相關的資費套餐）
B 、固定電話和網路
固定電話是通信市場經營最久，實力最為雄厚的老企業，在中國的發展已經有一個世紀的歷史了。其實從現有的市場佔有份額來看，固定電話主要有以下幾家進行經營。
a中國電信
b中國鐵通
c中國網通
這三家在經營的同時都很看中高校這一塊，對這一塊的市場佔有率也很重視，尤其是現在許多學校新的公寓樓建成後都在通訊設施這一塊新增加了電話和網路的埠，究竟讓那一家進入或者那幾家進入，這最終的選擇權在學校的手裡。學校在選擇時一方面要考慮服務質量，另一方面還要考慮資費情況，同時還要給予學校的優惠政策，讓學校在這方面有一些利益可尋，這樣一來學校可用這一方面的收入來彌補校園活動的經費的缺口。
中國電信主要針對學校安裝的電話，經營主要業務電話卡業務，當然還有電信網路即寬頻網路。它們主要在是以高質量的服務體系來贏得廣大用戶的支持，但是在資費方面要高一些。在中國電信旗下還經營著另一個項目，那便是小靈通業務。它主要具備移動通訊的一些基本技術功能和服務，但是受到外界條件的干擾很大，但是也有自己的獨特的地方即資費相對移動通訊來說很低，而且還具備固定電話的優點，即接聽免費，2004年年底還實現了與移動、聯通互發短消息，這樣它的的市場開拓更具有潛力可挖，現在很多用戶都是將小靈通與手機並用。
中國鐵通主要針對學校的業務也是電話卡和網路。但是由於其經營的相對較晚一些，可能在技術和服務上存在一些問題，這是和電信相比較而言，但是正是經營的較晚一些，所以它採用的設備較為先進，而且在經營上要靈活一些，最最令其它競爭對手的是它的超低資費，這一張資費牌是它在競爭當中的「殺手鐧」。令其它對手望塵莫及。
中國網通是以經營網路為主的一家新興企業。它的優勢是專業化很強。在與這兩家競爭時也具有很大的市場拓展潛力的。
2）娛樂消費品市場
隨著電子產品生產技術改進之後電子產品的成本的降低在逐漸的降低，許多娛樂消費品開始走進人們的生活，大到電腦，小到隨身聽、mp3、U盤等。這類產品的市場佔有率很大，但是它的售賣周期很短，而且各類品牌也是很多的，這樣以來校園零距離銷售和現場咨詢宣傳，更能帶給商家無限的商機。經營這一類消費品的企業大多屬於短期的和季節性售賣，與學校的合作機會一般會次數多些。而且很願意提供物品作為活動的獎品。
3）體育用品市場，
A、體育器材
當前人們十分注重自身的身體的鍛煉，而且學校也在建設的時候能夠及時修建一些運動場所，但是大多數是一些常規性的體育器材,遠遠不能滿足當下學生的需要。一些器材學校在上課期間學生可以借出來使用，但是在假期和雙休日需要使用就必須使用自己的器材，而且每一個學校會在每一個年度舉辦相應的體育賽事，這樣一來，企業可以抓住這些機會通過與學校聯合舉辦相應的賽事或者提供獎品，或者通過直接提供資金來獲得冠名權。
B、健身場所
當下社會人們越來越關注自身平常的體育鍛煉和健身，全民健身理念逐漸的深入人心並且得到人們的認可。隨著這一種潮流或者理念的逐漸盛行，越來越多的健身場所如雨後春筍般的出現，它們提供給人們一種寬松的運動休閑場地，讓人們在工作、生活、學習之後整個身心得到很好的放鬆和休息。高校學生當下由於受到來自就業等各個方面的壓力越來越大，需要有一種環境來放鬆，所以很自然他們也逐漸的加入這個人群當中來。
4）培訓市場
高校擴招之後，帶來另一個社會問題便是就業問題，各個高校的畢業生為了增加自己以後在人才市場的討價還價的砝碼，除了學好自己的專業知識的同時還不斷的給自己充電，學其他的專業技術。有些學生的英語水平、計算機技術還有待與提高，所以他們對於社會上的各類的培訓機構的依賴有所增強。這樣的市場需求也使得這些培訓市場繁榮起來。
A、英語四、六級培訓
隨著我國加入世界貿易組織，掌握一門外語對於學生就業就顯得特別的重要了，英語在當代的世界上是使用的最為廣泛的一個語種，所以現在學生在就業時需要展示的不光是自己的專業知識，還應還應該有外語知識，並且四、六級證書已經成為當下學生就業的一塊敲門磚。但是當下學生的英語水平又良莠不一，所以很多學將希望寄託在四、六級培訓上，在通過一些教育者和四、六級命題人的指導，有針對性的進行四、六級備考備戰，也取得了一定的成效，當然也不排除個別的學生所學的知識還是不能應用到實際的工作當中去。隨著高校擴招後湧入大學的學生越來越多，這樣以來就很容易形成一個前景非常看好的培訓市場，而且這個市場主要是面對高校學生的。
B、計算機培訓
隨著信息化時代的到來，掌握基本的計算機技術已經成為21世紀的大學生的一項基本的要求，高校的計算機教育只是一個淺層次的基礎教育，學校提供的教學條件和講授的知識受到各種條件的限制，很難讓學生真正的運用到實際的操作當中，真正的應用性的知識教育還是要依靠市場為導向。當然不排除個別的學生就是為了應付考試或者拿證找工作而參加這樣那樣的培訓了。
C、考研培訓
知識經濟的到來，導致我國在很長一段時間在就業和用人上十分注重高學歷。所以近幾年來本科畢業的學生考碩士研究生的人越來越多，這樣以來，很多有著多年教學經驗的教育者和一些社會上的力量聯合起來開辦考研培訓和輔導班，從中收取費用，而且這種方式已經從原來的小規模為極少數人服務演變為一些專門的培訓機構。像這樣的機構有的已經從一個培訓地點發展到面向全國各大中城市，甚至中小城市，（其實就是那裡有高校或者那裡有這樣的需求，它們就將網點開設到那裡。）
通過上面的分析我們可以看出高校校園活動蘊涵的商業市場是十分具有潛力可挖的，只要我們積極建立相關的合作機制，創建學校與商家以及社會團體合作的平台，吸引更多的商家和社會團體一起參與我們的校園活動開展和校園文化建設。校園DM案例分析 摘自中國傳媒網 我眼中的《沉香》
——淺析校園DM
《沉香》進入市場已經將近一年了，首先不可否認的是《沉香》在逐步提升，逐步擴大，目前已是膠東DM界最引人注目的雜志，在DM市場上贏得了舉足輕重的地位。但是面對膠東市場眾多的DM雜志，競爭確實相當激烈，稍不留心就會顯得不被人關注和認可。其中幾家做得有競爭力的還有《黑色無力》等。各有自己的特點。
首先在定位上，《沉香》是青春時尚的綜合文化類雜志，適合大中專以上的高校學生閱讀；發行上也是只面向各大高校；在雜志廣告內容上也是比較貼近高校，這是我認為《沉香》不同於其他DM最明顯的幾點。
《沉香》能一直領先於市場，和最初的定位及理念分不開，一本好的雜志一定是有它的方向的，《沉香》在這點上把握得很好，不管高校有多麼大的市場，一直在把握著這些人群。在內容的選取和篩選上，也以這個為指導，不能因為有廣告，就什麼都上，這樣會把雜志做爛的。
《沉香》始終有著自己的個性，一看封面就知道是《沉香》，一年來，《沉香》所倡導的左右品位的雜志的理念始終不變，所以《沉香》一直給人以很穩當的感覺，很有定數。有一點覺得應該更加提升一下，就是一個極具代表力的宣傳語——沉積文化之厚重，香溢四海之客朋，讓人隨之震撼的語言，這樣能夠更加增加《沉香》鮮明的特色，讓人更容易記得她。
從雜志主要涉及的內容來看，現代校園中的DM，多以時尚類形式出現。此類雜志大多缺少人文關懷，總是充斥浮華的表象：表面是時尚的生活方式與享受，張揚學生的個性，實則，不切實際，偏離學生的正常生活。個人認為應該多關注學習、關注學生課餘生活，拋棄時尚類雜志的粗製濫造，吸取時尚類雜志的精華。提供與目標群體實用的資訊，增強個性，做成讀者的第二雙眼睛，應該把他們從日益繁重的壓力中解脫出來，讓他們感到除了外在時尚的的享受，還應關注內心世界，擁有了讀者，才真正的擁有了市場。《沉香》，已經基本做到了這些。
特色欄目的開設是很成功的比如在路上、文化沉思錄等欄目，這些都是能夠吸引人的東西。但是在本土化方面如果更加充實就更具煙台DM的色彩了。個人比較不喜歡盲目模仿其他專業的時尚雜志風格，把整個DM弄得不倫不類，《沉香》在這一點上感覺比較好，一直保持自己的風格，而不是東拼西湊，其他一些DM這種痕跡稍重一些。
對於雜志的欄目構架來看，《沉香》能夠首先提出本期獨特的話題；其次通過內容的策劃展示校園時刻在變化，學習永不停止，以及各方面的人與事等，總的感覺是內容有一定的深度；也不乏敏銳的潮流判斷，融合各類考試、就業資訊。並有鮮活的人、事、物來代表個性及文章。如果期期夠能夠有一個很搶眼的大型策劃主題就更能讓雜志有一定的市場效應了。
對比煙台幾家DM雜志的感覺，從封面上就能看出，《沉香》屬於品位化，文化氣息更加濃一些。
但是DM的基本不足在於，給讀者的感覺就是它僅僅是本免費的廣告雜志，並沒有切身的融入到讀者心中，讀者看不看無所謂，有條件了翻來看看，沒人送到我跟前了，我就不看。
到目前為止，我覺得只是做到了面，沒有做到深。就是說達到了 DM雜志的基本要求，涵蓋的面是比較豐富的，也都是高校學生關注的，但是如何在這些泛泛的內容中，挖掘更深度、更能抓住高校學生的東西，需要更大力度的規劃和策劃。
一本好的雜志，每一期不能做到面面俱到，但是每一期都要有鮮明的主題、特色、抓人的東西，而期期都能做到有不同的特色，帶來的結果就像一部好的連載小說一樣讓人期期都願意看、願意讀。
有些遺憾的是，《沉香》在煙台大學周圍的消費場所經常幾天就又看不到了，新雜志剛擺出幾天就空了，得到的解釋是消費者經常帶走了，雖然一方面是好事，說明大家愛看，但是應該做一些措施來彌補，讓消費者和商家隨時可以看到雜志。
以上是個人一些淺談，如有不足，敬請指正。 現有的較大的校園傳媒公司http://www.xiaoyuan.org/ 焦點傳媒http://www.freshmedia.cn/新鮮傳媒http://www.hxcmn.cn/華夏校園傳媒現在據說網易也要進軍校園~~~