共生物流

❶ 國內物流公司排名

物流公司排名是中國遠洋海運集團有限公司、中國外運長航集團有限公司、冀中能源國際物流集團有限公司。

1、 中國遠洋海運集團有限公司

中國遠洋運輸(集團)總公司(以下簡稱中遠或中遠集團) 成立於1961年4月27日。經過52年的發展，中遠集團已經成為以航運、物流碼頭、修造船為主業的跨國企業集團。

截至2017年12月31日，中國遠洋海運集團經營船隊綜合運力8635萬載重噸/1123艘，排名世界第一。其中，集裝箱船隊規模189萬TEU，居世界第四；干散貨船隊運力3811萬載重噸/422艘，油輪船隊運力2092萬載重噸/155艘，雜貨特種船隊461萬載重噸，均居世界第一。中國遠洋海運集團完善的全球化服務築就了網路服務優勢與品牌優勢。

3、冀中能源國際物流集團有限公司

發展成擁有員工1100餘人，轄有境內外20餘家分子公司的現代物流集團。業務范圍輻射26個國家和地區。先後榮獲了中國5A級物流企業、中國先進物流企業、中國能源物流最佳企業、最佳物流園區、最佳物流基地、中國物流社會責任貢獻獎等榮譽稱號，綜合實力位列中國物流百強前列，河北物流50強企業第一位。

冀中能源國際物流集團，五年來，累計實現銷售收入4112億元、利潤33億元，上繳稅費20.2億元，提前一年實現「十二五」規劃目標，年均營業收入穩定在1200億元以上、利潤10億元以上。

❷ 城市物流共同配送是什麼意思

近年來，我國社會物流總費用與GDP比率一直徘徊在18%左右，比世界平均值高6.5個百分點，直接影響了經濟運行質量和效率。城市配送已經成為大流通的關鍵環節，影響民生，制約著城市功能的發揮，關繫到城市效率和城市競爭力。如何有效降低物流「最後一公里」成本，協調解決這一問題，與多個部門都有關聯

物流已成瓶頸

我國物流成本偏高，固然有經濟發展階段和產業結構的原因，但也有制度性成本過高，信息化、組織化程度不高等原因，尤其是物流「最後一公里」成本高的問題比較突出。隨著不少城市規模不斷擴大，人口不斷增加，對面向城市，以商業活動、居民生活和都市工業等為主要服務對象，滿足城市經濟社會發展的城市配送提出了新的要求。而隨著城際干線運輸的進步，城市配送成為物流發展的新瓶頸。

城市到城市的交通便捷了，進了城區卻遭遇「城市堡壘」。貨車進城層層受限，而物流終端的攤位費和打工人員的生活費等成本卻居高不下，貨物到了城市「走不進」、「走不動」成了大問題。一項調查顯示，蔬菜從北京城郊的新發地蔬菜批發市場到城區的社區零售點，其物流成本約為從蔬菜基地山東壽光到北京的新發地批發市場物流成本的4倍。支線比干線的物流成本還要高！

而落後的城市配送體系也難以滿足城市流通小批量、多樣化、個性化、便利化需求的特點。電子商務的輪子轉得飛快，物流配送的輪子卻轉不動。中秋節在網上訂的大閘蟹，國慶節還沒有送到；網購的一盒10個月餅，收到後打開只有9個。類似的例子不勝枚舉。城市配送的時效性和服務品質令人頭疼。

「物流瓶頸已經不僅僅是物流領域自己的事情，而且影響到整個經濟結構的轉型。」商務部流通發展司司長向欣表示。

模式需要創新

「城市配送建點不少但效率低下。目前不應該再大規模搞建設，而是要整合存量資源，把散落的社會資源整合起來，並實現物流與信息化的結合。」中國物流學會常務理事、國家發改委綜合運輸研究所研究員王彥慶說。

據不完全統計，目前北京地區快遞物流行業一線從業人員5萬至6萬人，日處理快件200萬，人均日處理件量不足40件。北京區內各類快遞物流車輛超過一萬台，日均出行不低於百公里，累計日行程約100萬公里，按目前燃油價格算，日消耗燃油成本100萬元以上，合單票運輸油耗高達0.3元以上。北京各大快遞物流公司旗下的各級網點數量總和約6000個，因末端網點重復建設帶來的末端環節（場地、人員、能耗、通信等）各類運營成本浪費高達50%以上。企業各自為戰，車輛空駛，編碼不統一等問題普遍存在。

上海商業發展研究院副院長劉斌表示，城市配送必須實現業態融合和服務集成。依託骨幹企業，在不改變企業現有運營模式的基礎上，利用存量資源的富餘能力和增量需求，搭建公共信息平台，把各類物流、人力、資金資源等要素高度集中。通過形成相互合作和信任、利益共享、風險共擔的機制，引導更多企業把富餘資源和增量需求通過平台實現共享和對接。

隨著人工成本上升、土地成本上升，物流配送的集約化、信息化程度必須提高，必須進行模式創新。中國倉儲協會副會長王繼祥認為，城市物流必須向綠色、節能、智能等方向發展。

目前，上海、北京等一些城市正著手建立「一對多」服務，依託專業化第三方物流或供應商為多個商貿企業、社區門店等共同配送；或連鎖企業集中采購，利用其物流為所屬門店和社會企業統一配送；或企業與社區便利店合作開展網訂店取，建設公共自助提貨櫃等。

政府不能缺位

「過去我們常常說在經濟活動中，政府越位的情況並不少見。然而在配送領域，因為其公益性、公共性，恰恰需要政府的手伸得長一些，投入更多精力。」劉斌說。政府的手用來做什麼？劉斌認為主要是「統籌規劃、創造環境」。增強政府在城市配送過程中的參與、決策、監督和服務功能。

政府需要建立相關的專項資金政策，重點支持城市商品配送、涉及城市安全的物流配送、先進技術和現代裝備應用、商品配送物流服務標准研製和推廣等項目。同時，必須改善城市貨運車通行環境，為進入中心城區的標准化車輛提供便利。此外，政府還必須結合城市發展戰略和規劃，在道路設計、居民區選址、商業及各類服務網點布局等方面充分考慮城市配送問題，為城市配送留夠發展空間。

目前，我國開展共同配送的條件已較成熟。為推進城市配送服務體系建設，促進降低物流「最後一公里」成本，商務部發布的《全國城市配送發展指引》提出，全國城市配送的建設目標是：城市配送網點覆蓋率達到40%以上；等量貨物運輸量降低30%以上；物流費用占商品流通費用的比重下降2個百分點。商務部還在全國開展了城市共同配送試點工作，在2012年選擇9個城市探索試點的基礎上，2013年財政部、商務部又確定15個城市作為共同配送試點。商務部國際貿易經濟合作研究院還於2013年6月成立了全國城市配送聯盟，作為全國性開放式交流平台，來加強城市間、部門間、企業間的互動。

❸ 全國大學生物流設計大賽

全國大學生物流設計大賽是由教育部高等學校物流類專業教學指導委員會發起並主辦的一項非營利活動。大賽面向全國大學生，是教育部批准資助的九大賽事之一。

"全國大學生物流設計大賽"由教育部高等學校物流類專業教學指導委員會和中國物流與采購聯合會共同舉辦的一項面向全國大學生的大型物流教學實踐方面的競賽活動。

是教育部實施"質量工程"中的幾項專業設計大賽之一，也是目前國內最具專業性、權威性、實用性的大學生物流大賽，大賽每兩年舉辦一次。

(3)共生物流擴展閱讀：

全國大學生物流設計大賽比賽意義：

全國大學生物流設計大賽目的在於實現物流教學與實踐相結合，提高大學生實際動手能力、策劃能力、協調組織能力，促進大學物流人才培養模式。

課程設置、教學內容和方法的改革，推動物流教學改革和科學研究，為全國高校搭建開放的物流教學改革及學術交流平台，建立社會群眾宣傳普及物流知識的平台，更好的培養和發現物流人才。

❹ 快遞共配是什麼意思前景怎麼樣

快遞共配是指在一定區域內為了提高物流效率，對許多企業一起進行配送。共同配送的主要追求目標，是使配送合理化。共同配送可以分為以貨主為主體的共同配送和以物流企業為主體的共同配送兩種類型。

近年來隨著國民經濟的迅速發展和人民生活水平的提高，消費者的需求日益向精化、個性化方向發展。製造商為了滿足大眾的需求紛紛採用多樣少量的生產方式，相應地，高頻、少量的配送方式也隨之產生。

國內大多數企業都面臨物流成本上升、投資物流現代化能力不足以及專業人才缺乏等物流問題。面對上述種種因素，今後流通業將向"專業化分工重效率"、"同業或異業合作重互補"、"聚集合作經營重綜效"等三大趨勢發展。

因此，如何整合社會資源以提升物流作業的效率、降低物流成本,已成為目前商業自動化目標中最關鍵的話題之一。

原因

1、共同配送可以降低配送成本，由於共同配送是多個貨主企業共享一個第三方物流服務公司的設施和設備，從而由多個貨主共同分擔配送成本，從而降低了成本。

2、由多個不同貨主的零散運輸通過整合可以變成成本更低的整車運輸，從而使得運輸費用大幅度降低。共同配送還可以降低每個貨主的日常費用支出，降低新產品上市時的初始投資的風險。

3、第三方物流服務商的人工、設備和設施費用分攤到了很多共享的客戶身上。這些零散客戶共享所帶來的生意就像大客戶所帶來的生意量一樣大，使得第三方物流服務商可以發揮物流的規模效益，從而節約成本，這些成本的節約又反過來可以使公司實施更加優惠的低價政策。

❺ 快遞共配什麼意思

快遞共享共配的主要目的在於降低成本，提升效率和收益。快遞共配可以將相關的資源，人力等匯聚起來，通過共同運營以及管理，來幫助降低運營成本，有效提升資源的利用率。打個很簡單的比方，過去，一名快遞員只能派送一個品牌下的快遞包裹。

共配的概念開始是在偏遠的鄉鎮發展起來的，在經濟較為落後的地區，人力不足，配送網點不足，成本較高。有了共配模式之後，就可以實現人員共享，運力共享，因此現在快遞物流市場都在推崇這種新型的物流配送管理模式。

運作模式

有兩種運作形式：

由一個配送企業對多家用戶進行配送

即由一個配送企業綜合某一地區內多個用戶的要求，統籌安排配送時間、次數、路線和貨物數量，全面進行配送。

其他配送方式

僅在送貨環節上將多家用戶待運送的貨物混載於同一輛車上，然後按照用戶的要求分別將貨物運送到各個接貨點，或者運到多家用戶聯合設立的配送貨物接收點上。這種配送有利於節省運力和提高運輸車輛的貨物滿載率。

❻ 有哪位親明白什麼叫做共享物流模式

共享物流模式網上有很多這方面的介紹，就是指通過共享物流資源實現整個物流體系的資源優化配置，從而提高物流系統效率，降低物流成本，推動物流系統變革的模式。共享物流模式目前主要指全民快遞服務，即利用個人空閑時間，實現快遞配送，也是一種新的生活體驗方式。這家公司實力不凡，而且工作人員非常敬業，在同行業中口碑很好。

❼ 世界十大物流公司有哪些在中國有分公司

世界十大物流公司在中國都有分公司的．不信你可以查，沒有你在找我．

1．UPS

業務概況：UPS是全球最大的速遞機構，全球最大的包裹遞送公司，同時也是世界上一家主要的專業運輸和物流服務提供商。每個工作日，該公司為180萬家客戶送郵包，收件人數目高達600萬。該公司的主要業務是在美國國內並遍及其他200多個國家和地區。該公司已經建立規模龐大、可信度高的全球運輸基礎設施，開發出全面、富有競爭力並且有擔保的服務組合，並不斷利用先進技術支持這些服務。該公司提供物流服務，其中包括一體化的供應鏈管理。

業務分布：UPS的業務收入按照地區和運輸方式來劃分呈現出不同的分布特點。從地區來看，美國國內業務占總收入的89%，歐洲及亞洲業務佔11%。從運輸方式來看，國內陸上運輸佔54%，空運.html' onmouseover="javascript:showpos(event,this)" onmouseout="javascript:ClearTimer()" target="_blank" style="color:#00A2CA">國內空運佔19%，國內延遲運輸佔10%，對外運輸佔9%，非包裹業務佔4%。

2001年1月10日，UPS以發行價值4.33億美元新股方式收購Fritz集團公司旗下的加利福尼亞物流公司，並將該公司並入UPS不斷拓展的物流業務之中，使其成為更大規模的運輸集團。2000年11月28日，UPS公司將其每周的環球飛行從3次增加到5次，以應付日漸增多的跨國運輸業務。UPS在這一路線上運輸的貨物總量每日增長20萬磅。

2．FedEX

業務概況：FedEX公司的前身為FDX公司，是一家環球運輸、物流、電子商務和供應鏈管理服務供應商。該公司通過各子公司的獨立網路，向客戶提供一體化的業務解決方案。其子公司包括FedEX Express（經營速遞業務）、FedEX Ground（經營包裝與地面送貨服務）、FedEX Custom Critical（經營高速運輸投遞服務）、FedEX Global（經營綜合性的物流、技術和運輸服務）以及Viking Freight（美國西部的小型運輸公司）。

業務分布：從地區來看，美國業務占總收入的76%，國際業務佔24%。從運輸方式來看，空運業務占總收入的83%，公路佔11%，其他佔6%。

2001年1月11日，根據一項能夠產生63億美元收益的合約，FedEX將在各機場間為美國郵政服務系統運送特急件和快遞信件。在未來的18個月內，FedEX將支付1.26億至1.32億美元給予郵局，作為在10000家郵局內設立收件箱的費用並保留在其餘38000家郵局設立收件箱的權利。上述舉措將使該公司獲得約9億美元的新增收入。2000年12月29日，FedEX宣布計劃按照每股28.13美元的價格收購American Freightways公司1638萬股，以實現其最初提出的收購該公司50.1%股權的承諾。

3．德國郵政世界網（Deutsche Post World Net）

業務概況：德國郵政是德國的國家郵政局，是歐洲地區領先的物流公司，並著眼於成為世界第一。近期更換了品牌（改名為Dertsche Post World Net，簡稱DPWN）。一方面為掛牌買賣做准備，另一方面也是意識到了其業務的全球化特點以及電子商務日益重要的影響。DPWN劃分為四個自主運營的部門，即郵政、物流、速遞和金融服務。

郵政部門由郵政、市場直銷和出版物發放業務組成，建有最高水準的作業網路，由遍及德國的83家標准化分檢中心組成，並越來越重視高成長的市場直銷業務。速遞部門通過Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球郵政和國際郵政業務部門提供覆蓋歐洲的快遞業務；通過與DHL（德國郵政世界網擁有其25%的股權）的合作提供全球業務。

通過幾次收購Danzas品牌下的公司，於1999年成立了物流部門。該部門提供一站式的服務，並提供整個物流鏈各個環節的服務。服務內容包括全球航空、海運、歐洲陸運服務和客戶定製的物流解決方案。

同時，通過Postbank提供的金融服務於1999年1月成為一家全資的附屬公司。在2000年1月收購了DSL銀行（是一個精於私人和商業建築貸款的銀行），向私人和商業客戶提供多渠道銀行業務。

業務構成及分布：從凈收入來看，DPWN的四大業務郵政、快遞、物流和金融分別佔49%、21%、18%和12%。特別是對於物流業務在地域上的分布來說（從凈收入看），德國、法國、義大利和歐洲其他國家分別佔23%、17%、8%和23%，斯堪的納維亞、美洲、遠東澳洲分別佔12%、11%和6%。

2001年1月，德國政府為郵政部門制定新的立法，新法律將允許國家出售其在德國郵政持有的多數股權。2000年11月，德國經濟部長稱政府將不會按照原計劃在2002年年底結束Deutsche Post的完全壟斷。同時德國郵政有意將其在DHL International 的持股比例從50%提高到75%。

4．Maersk/A.P. Moeller

Maersk Sealand是世界上最大的航運公司，擁有250艘船舶，其中包括集裝箱船舶、散貨船舶、供給和特殊用途船舶、油輪等，該集團還擁有大量的裝卸碼頭，並提供物流服務。Moeller的附屬公司同時還在挪威、委內瑞拉和其他國家進行石油和天然氣的鑽探。另外，該集團還從事船舶和聯運集裝箱的製造，葯品生產，並經營一家國內航空公司Maersk Air和提供信息服務。另外，該公司還擁有丹麥第二大連鎖超級市場。

5．Nippon Express（日通）

日本通運的業務主要分為汽車運輸、空運、倉庫及其他，分別佔44%、16%、5%及25%。從地域上看，其經營收入有93%來自於日本。其客戶主要分布在電子、化學、汽車、零售和科技行業。

6．Ryder

業務概況：Ryder系統公司在全球范圍內提供一系列的技術領先的物流、供應鏈和運輸管理服務。該公司提供的產品范圍包括全面服務租賃、商業租賃、機動車的維修以及一體化服務。此外還提供全面性的供應鏈方案、前沿的物流管理服務和電子商務解決方案，從輸入原材料供應到產品的配送，致力於支援客戶的整條供應鏈。

業務分布：從地區來看，美國業務占總收入的82%，國際業務佔18%。從業務板塊來看，運輸服務佔57%，物流佔32%，其他佔11%。

2000年11月20日，Ryder系統公司與豐田（美洲）公司及其日本母公司豐田集團共同組建了一家名為TTR物流公司的合資企業。新的實體由Ryder公司和豐田公司持有相同的股份，將主要集中留意與豐田以及其他在北美地區的日本汽車公司相關的運輸與物流業務機會。2000年11月14日，Ryder公司和From2 Global Solutions公司（全球各大公司國際物流技術和貿易智能的主要供應商之一）宣布達成策略性聯盟關系。Ryder系統公司將利用From2公司的解決方案，通過互聯網向其顧客提供具體的國際貿易服務。

7．TNT Post Group

業務概況：TPG在全球超過200個國家和地區提供郵遞、速遞及物流服務，並擁有Postkantoren（經營荷蘭各郵局的機構）50%的股權。TPG利用TNT品牌提供速遞發送及物流服務（TNT的物流業務主要集中在汽車、高科技以及泛歐洲領域），其物流領域現有137間倉庫，共佔地155萬平方米。

業務劃分及分布：按業務類型來看，TPG的三大業務郵遞、速遞和物流（凈收入）分別佔42%、41%及17%，而從地域表現來看（凈收入），歐洲佔85%，澳洲、北美、亞洲及其他地區分別佔6%、4%、2%、3%。如果從運營利潤來看，郵遞、速遞和物流分別佔76%、15%和9%。

2001年1月，TNT Loop從Yamaha Motor Europe手上取得一份efulfilment合約。TNT將為日本汽車商提供網上商店，以提供「Back-End」服務，包括處理、倉儲及發送。2000年12月，Ctil Logistix 與北美的TNT Logitics進行合並，成為北美第七大物流公司。2000年11月，TPG選擇了Vivaldi軟體作為全球客戶關系管理系統，以圖監控及改善銷售活動並管理客戶服務運營。2000年10月，TPG與上海汽車實業共同建立第三方物流合資公司。這個價值3000萬美元的合資企業為TPG打開了中國汽車物流市場的大門。

8．Expeditors

業務概況：該公司注冊地為美國，是一家提供全球物流服務的公司，向客戶提供了一個無縫的國際性網路，以支持商品的運輸及策略性安置。公司的服務內容包括空運、海運（拼貨服務）及貨代業務。在美國的每個辦事處以及許多海外辦事處都報關.html' onmouseover="javascript:showpos(event,this)" onmouseout="javascript:ClearTimer()" target="_blank" style="color:#00A2CA">提供報關服務，另外還提供包括配送管理、拼貨、貨物保險、訂單管理以及客戶為中心的物流信息服務。

業務分布：從業務類型來看，主要集中在空運、海運和貨代方面，按照收入劃分分別佔63%、25%和12%。而從地區分布來看，主要集中在遠東，佔56%，在美國、歐洲和中東、南美、澳大利亞的收入分別佔25%、15%、2%、1%。

9．Panalpina

業務概況：Panalpina是世界上最大的貨運和物流集團之一，在65個國家地區擁有312個分支機構。Panalpina的核心業務是綜合運輸業務，所提供的服務是一體化、適合客戶的解決方案。通過一體化貨運服務，將自身定位於標准化運輸解決方案和傳統托運公司之間。除了處理傳統貨運以外，該集團還專長於提供物流服務予跨國公司，尤其是汽車、電子、電信、石油及能源、化學製品等領域的公司。

Air Sea Broker是Panalpina集團的全球性貨運「批發商」，同時它也協調Panalpina集團的海運系統與世界各地的定期聯系，同時還為聯合運輸提供新型服務。Air Sea Broker下分三個業務部門：海運處、西非處、租船和重型起重處。

Swissglobalcargo是Panalpina和Sairlogistics於1999年7月建立的一家合資公司，這是世界上第一家提供完全一體化、門到門、有時限擔保、無重量限制的航空貨運公司。

業務劃分及分布：從總利潤來看，Panalpina的四大業務即空運、海運、物流及其他分別佔44.9%、31.3%、20.3%及3.5%。而在地域上又分布為歐洲/非洲佔52.7%，美洲佔33.9%，亞太佔13.4%。

2000年12月，開創了一個以客戶為中心的「電子商務」平台，該平台旨在連接其貨運和物流作業所有運營階段。這種「電子網路」提供了一個「綜合系統」，該系統既連接了Panalpina公司內部設備，又連接了為客戶提供的外部電子平台。

10．Exel

業務概況：2000年7月26日，Ocean Group與NFC公司合並後更名為「Exel」。Exel分為5大業務部門：（消費品/零售/醫療）歐洲部、（消費品/零售/醫療）美洲部、開發和自動化部、技術和全球管理部以及亞太部。該公司全球網點達到1300個，50000多名員工。目前該公司三家主要運營子公司為Exel（舊的NFC）、Msas全球物流公司和Cory Environmental 。Msas是世界上規模最大的貨代之一，在全球范圍內提供多式聯運、地區配送、庫存控制、增值物流、信息技術和供應鏈解決方案等各項服務。Cory Environmental是英國規模最大的廢品處理公司之一。Exel在地面運輸供應鏈服務方面佔有很強的市場地位，所提供的服務包括倉儲和配送、運輸管理服務、以客戶為中心的服務、JIT服務和全球售後市場物流服務。

業務分布：從業務種類來看，Exel主要集中在配送、運輸管理和環境服務三個方面，按照凈收入劃分分別佔58%、39%和3%，如果按照運營利潤劃分分別佔62%、28%、10%。從地理分布來看，業務主要集中在英國與愛爾蘭，同時遍及美洲、歐洲大陸和非洲以及亞太地區，按照凈收入劃分分別佔39%、30%、21%和10%，如果按照運營利潤劃分則分別佔54%、27%、10%和9%。

2001年1月，Exel被選中來管理摩托羅拉公司在美國、歐洲和亞洲地區半導體產品的配送。該項合約價值約為1.34億英鎊。同時與Mercedes Benz Espana簽署了10年期合約，提供供應鏈服務。Exel汽車部贏得了一項為期7年的合約，向法國Sandouvilielear公司提供供應鏈管理服務。2000年12月，Exel收購了Total物流公司（一家總部設在澳大利亞和紐西蘭的地區性供應鏈管理公司，專門向30多家大型制葯和醫療公司提供供應鏈管理服務）。同年10月，Exel和UPS共同為福特公司創建供應網路，並對福特公司在歐洲的供應鏈需求進行大規模改造。

❽ 物流產生的原因是什麼

生產流通企業多數不具備控制遠距離運輸貨物成本的能力，從而就產生了「物流」這一服務。

現今我國的物流服務都是交由物流公司進行的，產生這種現象的原因是多方面的。

1、專業化的優勢

物流企業積累了針對不同物流市場的專業知識，包括運輸、倉儲和其他增值服務方面的知識，比一般的生產流通企業更易經濟地獲取許多關鍵的物流信息，如卡車運量、國際通過文件、空運報價和其他信息等。

2、信息技術優勢

現代的信息技術是現代物流的生命線，許多物流公司深刻地意識到這一點。他們與獨立的軟體供應商結盟開發了內部的信息系統，這使得他們能夠最大限度地利用運輸和分銷網路，有效地實現貨物跟蹤，進行電子交易，生成報表和進行其他相關的增值服務。

3、運作整合的規模經濟優勢

首先，引入多客戶的運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網路，可以利用相似的結合起來的資源，可以達到淡旺季貨物共存、集中配載、共同配送，避免回程空載、倉庫作業閑忙不均等問題，整合的運作規模效益成為提高效率的重要方法。

其次，有效地進行橫向整合。例如，物流企業之間資源信息共享、互用對方的配送網路、共同配載貨物等，物流企業還可從運輸公司或倉儲公司較為經濟地購買物流資源。物流企業之間的合作，提高了物流服務能力，降低了物流運作成本，獲得了規模經濟效益。

(8)共生物流擴展閱讀：

生產流通企業將物流外包給物流企業，不僅能夠直接分享物流效率提高帶來的的成果，還可間接地獲得其他諸多的益處:

1、有利於集中精力發展核心競爭力

在資源有限的情況下，企業為取得和保持競爭中的優勢地位，必須採取有所為有所不為的策略。企業通過引入物流，就可把有限的人力、物力和財力資源集中於自己的核心業務上，進行重點研究、發展核心技術、開發新產品，使自己的核心競爭力越來越強，核心業務越做越大，讓競爭對手無法超越和替代。

2、有利於提高企業物流管理水平

對許多企業而言，物流是一種輔助業務，得不到應有的重視，常常是運行效率不高、管理失控。比如，我國許多生產流通企業在全國各地的倉庫由當地的銷售部門管理，倉庫現場管理混亂，為了保證銷售庫存水平居高不下，且彼此之間庫存信息不共享，甚至會經常出現賬卡物不符等漏洞。由於精力有限和人才缺乏，企業自身難以解決這些問題。

物流企業可以發揮自己的專業優勢，優化生產流通企業現有的物流網路，為其打造出量身定做的、一體化的物流系統，並派專人對倉庫現場和配送作業進行適時的指導甚至直接的管理，這樣就大大提高了生產流通企業的物流管理水平。

3、有利於提高物流作業效率、降低物流成本

由於物流企業具有龐大的、分布合理的物流網路，豐富的物流管理知識和經驗，先進的物流管理信息系統，可以為生產流通企業提供適時的物流信息，並能大幅度提高企業訂貨、發貨和配貨的作業效率。生產流通企業可以分享物流企業運作整合帶來的規模經濟優勢，大大降低企業的物流成本。