校園卡招標

Ⅰ 皖南醫學院大一入學檔案袋是自帶還是郵寄

皖南醫學院大一新生宿舍安排
一、學生宿舍安排
1.新生宿舍有4人間和6人間二種，室內有盥洗間和衛生間，室內均安裝空調，床的尺寸為長2米、寬0.9米，每幢宿舍樓入口有宿管人員24小時值班，如宿舍內的設施不能正常使用，請直接在一樓宿管值班室報修。
2.學生公寓用電每人每月補貼5度電，超額電費由本宿舍成員共同承擔，學生公寓樓內配有開水器和投幣洗衣機，24小時均可使用，開水器按流量刷卡計費使用，水卡在指定地點單獨購買。
3.新生在輔導員處領取空調遙控器，請妥善保管。
4.學生公寓用電實行智能電表管理，使用電飯煲、熱得快、電吹風等大功率電器會自動斷電（包括空調插座），斷電後需憑所在學院蓋章的證明材料，到物業管理辦公室辦理恢復供電。
二、學生床上用品
1.為了維護學生利益，方便新生購買到合格的床上用品，學校通過安徽省教育廳統一公開招標確定了供貨廠家，以優惠價格為新生提供床上用品，產品質量通過安徽省質量技術監督局檢驗。新生可自願購買（詳見「新生床上用品價目表」）。 請需要購買床上用品的同學在登錄迎新服務網後，在信息採集欄下面的「生活用品是否購買」處選擇:是/否 。入學時，在報到處繳費購買床上用品，憑收據直接到所住樓宇領取床上用品。
2.建議不要購買以志願者名義推銷的床上用品及在學校周邊攤點購買床上用品，以免受騙或買到「黑心棉」。
三、其他服務
1.學校食堂、超市、浴室、開水房等均使用「校園一卡通」進行結算。
2.營業時間
開水房6:30-20:00（13:00後休息一小時）
浴室12:00-21:00
食堂6:00-21:30
超市9:00-22:00

Ⅱ 小學各種規章制度【急求】

新安小學管理制度匯編

崗 位 職 責
管 理 制 度

（二九年三月一日修訂）

目 錄
1、前 言 ………………………………………………2
2、管理目標 …………………………………………………3
（1）德育管理目標 …………………………………………4
（2）智育管理目標 …………………………………………4
（3）體育衛生管理目標 ……………………………………4
（4）藝術教育管理目標 ……………………………………4
（5）勞動及安全教育管理目標 ………………………………5
3、崗位職責 ………………………………………………6
（1）校長職責 …………………………………………………6
（2）教導主任職責 ……………………………………………6
（3）總務主任職責 ……………………………………………6
（4）學科教研組長職責 ………………………………………7
（5）年級組長職責 …………………………………………7
（6）班主任職責 ……………………………………………8
（7）大隊輔導員職責 ………………………………………8
（8）保管員職責 ……………………………………………9
4、管理制度 ……………………………………………10
（1）校務公開制度 ……………………………………………11
（2）教師工作制度……………………………………………12
（3）教學工作制度……………………………………………13
（4）班主任工作制度…………………………………………14
（5）大隊輔導員工作制度 …………………………………14
（6）《規范實施細則》 ……………………………………15
（7）後勤管理制度……………………………………………20
（8）功能室管理制度 ………………………………………22
5、教師獎勵 ……………………………………………26
（1）文明教師標准……………………………………………26
（2）優秀教師標准……………………………………………26
（3）優秀輔導員標准 ………………………………………27
（4）教育教學質量獎懲辦法…………………………………28
6、學生獎勵 ……………………………………………32
（1）文明學生標准 ………………………………………32
（2）三好學生標准 ………………………………………32
（3）特長生標准 ………………………………………33
（4）進步學生獎勵標准 ……………………………………35
（5）模範班級標准 ………………………………………35

前 言
以提高全體學生的整體素質為根本目的，全面貫徹黨的教育方針。「創辦一流現代化農村小學，造就未來高素質合格公民」是我們的辦學宗旨。「為農村現代化建設奠基，為孩子未來發展鋪路」是我們的辦學理念。「以德育人、以情育人、以美育人、以樂育人」是我們的教育思想。「品行端正、人格健全、思維活躍、發展協調、特長初露」是我們的培養目標。 為了加強我校制度化管理，使管理工作逐步走向規范化、科學化，保證我校素質教育、教育科研的順利進行，我們在學習外地先進管理經驗的基礎上，再一次結合本校的實際，對已有的制度進行重新審查、調整和補充，編印成一本較系統的《新安小學管理制度》。要求全體教職員工都能按章辦事，各級管理人員都能依章管理，做到有獎有罰，優勝劣汰，激勵全體人員的積極性，同心同德，辦「規范＋特色」的學校，育「全面＋特長」的學生，為培養跨世紀的一代「四有」新人而努力。

第一部分 管 理 目 標
一、學校總的管理目標：認真貫徹教育方針，深入開展素質教育，努力把我校辦成一所現代化農村小學。
辦學目標：創辦一流現代化農村小學，造就未來高素質合格公民。最終達到設備現代化、隊伍高水平、質量上一流、市縣特色校。
教育理念：以德育人、以情育人、以美育人、以樂育人。
育人目標：教做人、求真知、善思考、會創新。
培養目標：品行端正、人格健全、思維活躍、發展協調、特長初露。
發展目標：將學校辦成具有精神感召力和文化品位的場所，讓校園成為學生健康成長的精神樂園，成為標准化的農村實驗學校。
辦學理念：為農村現代化建設奠基，為孩子的未來發展鋪路。
管理理念：以服務求信任，以質量求生存，以科研求發展。
校 風：文明 勤奮 求實 創新 教 風：敬業 奉獻 拼搏 進取 學 風：好學 勤學 樂學 博學 二、具體目標 1、德育管理目標： （1）培養學生具有愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的思想感情，培養學生自理、自強、自護、自律、自學能力。 （2）對學生進行集體主義教育，培養集體主義精神。 （3）對學生進行勞動教育，增強勞動觀點，養成勞動習慣。 （4）對學生進行愛學習教育和愛科學教育，使學生熱愛學習，努力提高學習成績。 （5）對學生進行文明禮貌和法紀教育，使學生養成文明有禮，遵紀守法的良好品德。
（6）對學生進行良好的意志品格教育，使學生從小具有良好的意志和品格。 （7）對學生進行良好的生活態度教育，使學生具有分辨美醜善惡的能力，抵制不良影響。 2、智育管理目標： （1）要求全體學生切實掌握各科基礎知識和基本技能，在發展智力的同時，提高能力。 （2）要求各科按計劃完成教學任務，學生能全面掌握各門學科的體系和知識結構，每年教學質量得到大面積提高；按教學大綱要求，扎實掌握閱讀、書寫、表達、計算的基礎知識的基本技能；掌握最基本的自然、社會和生活常識和基本技能。 （3）學好兩種語言：普通話、英語；寫一手好字：鋼筆字、毛筆字。 （4）學生參加各級類型的學習競賽要取得良好成績，獲得較好的名次。 3、體育、衛生管理目標： （1）通過有目的、有計劃地組織學生參加各種體育活動，促進學生身體的各種技能健康發展，身體素質得到全面提高。能有較強的適應自然環境能力和對疾病的抵抗力。 （2）要求學生切實掌握所學的體育的基礎知識、基本技能和技術，懂得一些衛生常識，體育科及格率要求95％以上，優秀率70％，達標率95％。 （3）要求學生自覺鍛煉身體、講究衛生。 （4）成立學校田徑、籃球、乒乓球、武術等興趣小組，積極開展第二課堂活動。 4、藝術教育管理目標
（1）認真學習新課程標准，充分認識並發揮藝術教育獨特的育人功能，通過營造藝術教育氛圍，開展豐富多採的藝術教育活動，全面提升學生的藝術鑒賞水平，藝術表現水平以及藝術創新能力，使學生的藝術素質與其他素質和諧同步發展。
（2）學校藝術教育堅持面向全體學生，堅持普及與提高相結合，堅持群體提高與個體特長發揮相結合，堅持日常教學與活動競賽相結合，使學校藝術教育工作思路更寬，方法、途徑、載體更趨多元。
（3）器樂進課堂，使每個古小畢業的學生，至少都能掌握一種樂器的基礎知識及演奏技巧。
（4）初步具有知美、愛美、賞美的情感和感受美、欣賞美和表現美的能力，具有廣泛的興趣。
（5）在上好藝術類學科課，構建校園藝術文化氛圍的基礎上，進一步抓好聲樂、銅管樂、舞蹈、打擊樂、書法、繪畫等興趣小組的訓練工作。
（6）創出我校藝術教育特色，全面提高學生的藝術水平、培養一批藝術特長生。 5、勞動及安全教育管理目標： （1）要求學生懂得勞動光榮、懶惰可恥。人人熱愛勞動，參加力所能及的勞動、公益勞動和簡單的勞動技能，養成勞動習慣。 （2）要求學生愛護公物，勤儉節約，初步具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。 （3）要去學生提高自理、自治、自護能力，通過扎實的安全教育，使學生遵守交通安全規則，知曉防煤氣中毒、食物中毒、觸電、溺水等安全自護常識，力爭不發生各種事故。

第二部分 崗 位 職 責
校 長 職 責
校長是學校行政的最高負責人，既是行政工作的決策者，又是行政工作的指揮者。因此要求校長： 1、對學校工作全面負責，按照教育、教學規律辦學，全面完成教育、教學任務。 2、領導學校的教育、教學工作及師生的思想政治工作。 3、培養和提高教師，組織全校教職工政治、文化、業務學習，使教師勝任教育教學工作。 4、領導和組織體育、衛生工作，提高師生的健康水平。 5、抓好勞動教育、安全教育。 6、抓好勤工儉學工作，改善辦學條件，改善師生福利。 7、管理好校舍、設備和經費，依靠幹部和群眾，籌集資金，改善辦學條件。
副校長協助校長完成上述任務，並突出抓好分管工作。
二、教導主任職責
1、協助校長全面貫徹落實黨的教育方針，以正確的教育思想指導教育教學工作，實施國家制定的課程計劃、教學計劃、課程標准，全面完成教育、教學任務。 2、協助校長制訂與實施學校工作計劃，具體組織和管理教學業務，包括教師的教學計劃制定、備課、上課、作業批改、輔導、成績考核、教學總結、課外活動和教研活動等。 3、具體組織管理學生的思想政治教育工作，指導班主任、少先隊工作的開展。 4、領導和處理好各項教學工作。 三、總務主任職責
1、在校長的領導下，主持總務處工作。
2.根據學校工作計劃，結合財力人力實際，制訂可行的總務工作計劃，做好工作總結。
3合理安排、協調後勤人員工作，抓好後勤人員的學習，加強職業道德修養，充分調動大家的工作積極性。
4.根據財物管理制度的規定，嚴格審批各項支出，嚴格執行購物申請制度，勤儉辦學，增收節支。
5.全面掌握學校財產物資的分布情況，搞好校舍維修和基建工作，搞好環境建設，創建文化校園，綠色校園。
6.保障學校供應，嚴格執行物品出入庫制度，積極爭取各方面的支持與協作，改善教職工生活，減輕教職工後顧之憂，為教育教學服務
四、學科教研組長職責
1、做好學科組教師的思想工作，以身作則，把自己科組建設成為一支思想開放、理念先進，既有獨立思考和創新精神，又有互助合作、積極向上的小隊伍，鼓勵老師勇於挑戰自我，大膽實踐，形成自己個人的教學風格。 2、落實學校制訂的教研教改方案和學科課題研究計劃。 3、指導開展課外小組活動，並創造出成績。 4、做好有關資料檔案積累。
五、年級組長職責
1、協助校長在一個年級組上全面貫徹黨的教育方針，有創造性落實學校工作計劃，全面完成教育教學任務。 2、抓好全年級組的班主任工作和少先隊工作，開展以「自主合作，求真立德」為核心的班風建設，積極探索新形式、新內容，不斷加強德育工作的針對性、實效性，強化學生德育實踐。 3、協助教導處組織和管理好年級組的教學工作，積極開展課改工作，組織老師走「學習——實踐——反思——提高」的教改之路，幫助教師從經驗型向專家型轉變，形成濃厚的教研氛圍和個人教學風格，促教師快速成長。 4、組織全年級師生開展各種文體衛生活動和課外活動，提高師生的健康水平。 5、密切與全年級老師、學生聯系，全面了解全級師生的思想學習工作情況，及時做好引導工作。 六、班主任職責
1、班主任的職責是熱情關懷、愛護學生，負責做好本班學生的思想政治工作，積極組織學生開展「三講兩實踐」活動，教育學生遵守學生守則和行為規范，努力使本班形成一個遵守紀律、團結向上、勤奮學習、朝氣蓬勃的集體，使學生在德育、智育、體育幾方面都得到發展。
2、經常與科任教師聯系，了解和研究學生的思想情況，教育學生明確學習目的，端正學習態度，改進學習方法，學好各門功課，不斷提高學習成績。
3、關心學生的生活和身體健康，加強生活管理，組織和指導本班學生參加文體活動，搞好清潔衛生，培養學生具有良好的生活習慣。
4、組織領導班委會的工作，指導本班少先隊開展活動。
5、負責組織領導本班學生參加生產勞動，指導學生的課外活動，配合有關科任教師開展課外科技活動。
6、與學生家庭和社會有關方面取得聯系，加強學生的思想政治工作。
7、對本班學生的安全負責，加強安全教育和管理。

七、少先隊大隊部輔導員職責
1、依據學校總體計劃精神和校德育領導小組的要求，制定全校對學生進行思想政治教育的學期計劃與實施辦法及其他規章制度，組織管理全校學生思想政治教育和紀律作風培訓工作，並在期末作好德育工作總結。
2、領導各年級組工作，組織班主任工作的檢查總結和經驗交流。通過「德育處——年級組——班主任」這一系統，以《小學生守則》和《小學生日常行為規范》為主要依據，全面關心學生在德、智、體、美、勞各方面的發展，不斷提高教育教學質量。
3、組織全校值周、值日與各項紀律衛生等檢查評批工作，負責對學生的考勤工作，管理針對學生品行的各項獎罰制度的評比和實施工作。
4、主持每周升旗儀式和各種節日紀念活動，指導年級學生大會、班會活動。
5、組織有益學生身心發展的各種課內外社會調查、生產實踐與文體活動。
6、主管學校廣播室、黑板報等全校思想宣傳教育工作。
7、負責組織學生的德育考核、文明禮儀之星、優秀班隊幹部的評選審批工作。
八、保管員職責
1、負責保管學校的辦公用品、圖書以及學校教育教學設施設備的管理和維護，對各種物品造冊登記。 2、驗收學校購買的各種物品，並登記上冊。 3、負責各種物品的領出，並登記。 4、做到保管室物資存放有序，保持清潔衛生。 5、定期清點校產，做到家底清楚。

第三部分 管 理 制 度
校 務 公 開 制 度
凡有關學校教育改革發展的重大舉措，涉及教職工切身利益的普遍問題、社會、家長普遍關心和反映敏感的問題，除黨的工作要求和國家法律規定應當保密的事項外，都應當在適當的時間和適當的范圍內，採取適當的方式予以公開。 一、校內公開事項 1、學校發展規劃以學校近期辦學目標及思路。 2、學校財務管理制度和收支情況。 3、學校工程建設項目招標過程、結果及工程款結算情況。 4、大宗物資或貴重儀器采購過程、價目、總額。 5、教職工評先、評優、獎懲及年度考評的過程、結果。 6、教師和幹部職稱評定、聘任和任用方案。 7、教職工工資調整，資金分配，福利安排、住房、醫療和養老保險金提交情況。 8、民主評議校級領導的情況和結果，校級領導的廉潔自律的情況。 9、其它應公開並應該和可以公開的事項。 二、社會、家長公開事項 1、學校辦學目標和發展規劃。 2、師德承諾、校風、教風、學風建設。 3、每學期各年級的課程設置、課時計劃和教學作息時間安排。 4、收費公開。含收費依據、項目、標准、辦法和收支結算。 5、教材及教輔用書征訂計劃，其他代辦收費項、辦法、標准、收支結算情況。 6、省、市、縣、鎮優秀學生及優秀學生幹部等評選條件辦法和結果。 7、新生入學的錄取方法、原則。 8、學籍管理辦法和結果公開。含擇校、借讀、轉學、休學、復學常規和手續。 9、學生伙食、點心管理辦法。月（季度）伙食費開支情況或學校後勤服務管理社會化的辦法、過程和結算。 10、學生及家長測評師德行風的結果。 三、校務公開的基本形式和方法 1、校務公開以召開教職工代表大會為基本形式。 2、學校建立永久性公開欄或公示櫥窗。 3、定期召開家長委員會和社會各界人士代表參加的座談會，或通過家長會、社區教育委員會等形式推行校務公開。 4、學校認真使用收費登記卡，公布每學期學生應交費用的標准和收支標准。 5、有特定需要時，學校印發告家長書，向社會、家長公開部分特定項目。 6、根據特定需要。召開不同層次的校情發布會，分別公開相關事項。

Ⅲ 一卡通招標

關於校園一卡通系統招標的要求

學校新校區建設按學院標准建設，在校生規模3500人，為了實現學校現代化建設和科學管理，現對新校區水控、售飯、考勤系統進行招標，要求如下：
一、功能要全面：要實現食堂收費管理；洗浴水控管理；師生考勤管理並具備圖書、電子閱覽管理等擴展功能，保證實現一卡通功能；在斷電、斷網時可離線工作；可實現無卡集體充值、
二、產品質量要求：達到國內行業標准，保證系統產品的質量。1、軟體質量
要採取目前國內最先進的「一卡一庫一網」資料庫軟體，所要求的功能同時在一卡中實現；在收費過程中不能出現資料庫的安全隱患。
2、其它設備（硬體）質量
管理電腦，列印機（聯想）、收費機、發卡機質量必須達到國標，同時提供質量檢驗報告。
3、其它配件和材料質量
所配置的各類數據轉換線材、電線、電器附件和電磁閥必須符合國家標准或行業標准，要提高質量檢驗報告和產品維修報告。
4、卡片質量
感應卡晶元必須達到國際最先進水平，存儲晶元保存數據時間達到10年以上，誤碼率必須為零，晶元損壞率控制在千分之一以內。
三、系統保證使用安全：根據功能要求保證產品的使用安全，包括設備用電安全，資料庫安全，應用系統安全，卡片安全等。
四、售後服務障礙：產品在保修期內或保修期過後要保證隨時來人進行維修維護，要有售後服務承諾。產品硬體免費保修一年以上，軟體終身免費升級，出現各類問題接到通知後兩個小時內趕到現場解決問題。
五、要有先進性和擴展性：要使用目前國內最先進的軟體和設備，同時要有軟體擴展功能。
六、售飯機要採用國內最先進的中文顯示液晶屏幕設備，在售飯機上可實現直接掛失、解掛、修改個人密碼、允許糾錯等功能。
七、一卡通點位和數量
1、水控系統200個點
2、售飯及消費系統45個點
3、考勤系統6個點
註：設計費由中標單位支付，監理費3750元包含在總價中。

八、一卡通設備名稱、規格及單價

Ⅳ 生源地助學貸款與是國家助學貸款有什麼區別么

區別一：意義不同

1、國家助學貸款是由政府主導、財政貼息，銀行、教育部門共同發放的銀行貸款，沒有特指由哪個銀行發放貸款。

2、生源地助學貸款是指由國家開發銀行發放的助學貸款，同時生源地助學貸款是國家助學貸款的重要組成部分。

區別二：申請對比不同

1、國家助學貸款的申請對象為國內全日制普通本、專科生（含高職生）、研究生和第二學士學位學生。

2、生源地助學貸款的申請對象為已經開通生源地助學貸款省市的家庭經濟困難學生。

區別三：貸款期限不同

1、國家助學貸款借款期限最長不得超過10年。

2、生源地助學貸款借款期限最長不超過14年。

區別四：擔保方式不同

1、國家助學貸款為信用貸款，借款學生不需要擔保。

2、生源地助學貸款學生和家長組成生源地助學貸款的共同貸款人，需要擔保人或有效資產抵押、信用戶評定等證明。

區別五：申請材料不同

1、國家助學貸款材料有貧困證明、兩個高校見證老師的身份證復印件、學生身份證復印件（老生還需要提供學生證復印件）。

2、生源地助學貸款材料有貧困證明、錄取通知書、學校交費通知單、交費卡，以及申請人身份證、戶口簿、結婚證。還要提供擔保人或有效資產抵押、信用戶評定等證明。

(4)校園卡招標擴展閱讀

兩者都是屬於國家助學貸款的，雖然在五個方面有區別，但是不管是申請國家助學貸款還是生源地助學貸款，其貸款利率和貸款額度基本上是相同的。因此，只要符合條件，申請兩者中的其中一種貸款都是可以的，均能享受財政全額貼息的優惠政策。

Ⅳ 一個採用綜合布線系統構建的校園網或者企業網，觀察該網路系統的基本組成以及每一部分的覆蓋范圍、結構和

嘉賓:方正科技總裁 祁東風
搜狐網副總編 方剛
中國計算機報副總編 劉雨
資深產經專家 董軍
主持人:搜狐網總編助理 陽光
主持人:各位網友,大家好,今天非常高興請到了搜狐的老朋友方正科技總裁祁東風總裁以及業界資深記者中計報劉雨還有搜狐副總編方剛還有經營報董軍,來暢談中國筆記本市場十年發展過程,包括方正科技在其中扮演的重要角色.先請祁總和幾位嘉賓跟網友打個招呼.
到場嘉賓暢談中
圖為:方正科技總裁 祁東風
圖為:搜狐網副總編 方剛
圖為:中國計算機報副總編 劉雨
圖為:資深產經專家 董軍
圖為主持人:搜狐網總編助理 陽光
祁東風:各位網友大家好,非常高興藉助搜狐IT 頻道跟大家溝通,尤其對筆記本熱門的話題,我認為也是重要的課題,希望能夠聽聽大家的真知灼見.
劉雨:各位網友大家好,很高興在這里跟大家一起交流筆記本的話題.
董軍:大家好,我是中國經營報董軍,特別希望中國的筆記本能夠在整個行業當中留下一個印跡,在這里跟大家一起交流.
主持人:第一個問題想問祁總,你們在不久以前開了一個特別重要的會議,叫長沙會議,祁總在這個會議上有特別重要的戰略發布,尤其在筆記本市場,能不能給網友做一個現場版的交流.是方正發展歷史上遵義會議,有特別重要的戰略發布.
祁東風:這個項目我們開了一次比較重要的會,當時我也到場,我記得跟大家講,今天第一步給大家來打氣的,因為每次按照常規促銷活動我肯定給廠家打氣.第二不是跟大家探討業務問題的,而是跟大家一起公布一個戰略規劃,這就是方正科技三年筆記本戰略規劃,隨後開兩天會議,討論如何部署.這次會議說遵義會議不是特別恰當,遵義會議是撥亂反正,如果真要比一下,是長征以前的動員會.因為筆記本不是簡單的幾個促銷事件就能夠達到我們的目的,我想對方正公司肩負著民族產業發展的重任,同時筆記本的重要性大家都是比較清楚,至少要走過三年這條路,所以把這三年做的重大事件做了一些部署.
主持人:是未來三年的規劃.方正在筆記本市場有十年的時間,在這個市場里,綜合布線系統的優點,你可能經歷了很多市場,在你看來過去十年來,不管是方正還是整個國內筆記本市場潮流來看,在你看來特別重要的發展歷史階段或者有哪些特別重要的記憶?
祁東風:筆記本的發展應該是要滯後於台式機發展.方正科技從95年就大部分做PC,當時以台式機為主.最早從教育行業開始,逐步做到消費類行業.第一台筆記本是97年做的,做了兩年.國內其他品牌發展道路差不多,總的個人感覺,筆記本行業國產品牌的烙印沒有台式機那麼深.所以說在後面的道路上,道路比台式機走得更艱難,能不能像幾年前聯想帶頭一樣,讓我們民族品牌占據國內台式機的大部分市場,這個格局能不能再次在筆記本里出現,不僅是市場份額的問題.我考慮了很久,應該可以說是關繫到國有品牌能不能在PC行業里站住腳的問題.
主持人:現在從一個潮流來看,筆記本現在是非常好的引來潮流性發展的時刻,在聯想最新的數據,2006年市場發生一個戲劇性變化,現在看消費電子非常好的發展潮流,這塊不知道祁總你談到在長沙會議三年規劃里,怎麼看待它的,看市場格局發生的變化,一個重要的時刻.
祁東風:我們一直在研究學習聯想,我們也很高興聯想能夠像大型的國際品牌一樣,筆記本銷售額過半了,我想我們的銷售量還要差一點.對方正來講,這個是我們下一步努力的目標,一個是筆記本在產品結構里占更大的份額.這個主要是要通過調節我們的客戶結構來調整產品結構.因為筆記本現在的中國市場應該是總體的擁有量不超過20%.在歐美國家無論從數量上還是價值上,都是過半了.日本應該是過了60%,因為他們國家的經濟情況和資源,比如說他們的辦公室,像東京的土地價格問題,空間跟美國比,還是不太一樣,所以筆記本保有量應該是全球最高的.現在聯想thinkpad筆記本研發也在日本.從市場份額來看,未來三年,中國很可能過到40%的市場份額.這個市場機會非常非常大的.從2007年開始有一個變化趨勢,筆記本增長速度肯定遠高於台式機,台式機在中國也是一位數的增長速度,逐漸在一二三級城市逐漸飽和,向四五六級城市發展.還有一個變化趨勢是消費類的需求增長速度要超過了商業類的.我們想方正面臨的第一個課題就是通過客戶結構的改變來改變我們的產品結構.客戶結構的改變很可能應該是有選擇,有組織,有意識地要加大在目前比較薄弱的行業投入,這是第一個要面臨的挑戰.
第二個挑戰在整個消費類跟商業類也要面臨一個轉型.因為我們認為一個健康良性發展的IT公司,如果消費類市場低於30%,過於依賴一些政府采購和教育行業的定單,它是發展力不夠的或者後續的持續發展力是不夠的,方正在內部也是有意識地主動地去調節這些東西,這在我們三年規劃里都有詳細的部署.
主持人:剛才祁總談到我們看整個產業發展潮流經歷了一個翻天覆地的變化,從大型機時代到PC革命到企業產品的應用,到進入消費時代的來臨,有很多廠都在急遽進行轉型也好,轉變也好,我們看聯想也是在推動這樣的戰略.今天我們請到現場三位嘉賓,你們不光是整個市場的見證人也是方正筆記本市場的見證人,請三位嘉賓談一下看法.
劉雨:剛才祁總也講了,這些年來筆記本市場在整個PC市場是非常活躍的重要組成部分包括國內的PC廠商在筆記本市場上也是頗有掌握.在媒體來看,這些年來觀察,中國計算機報在98年的時候開出筆記本專欄,那個時候接觸的廠商是翰林匯,是聯想科技,是合勇等等,其實是代理商,他們代理有IBM,有東芝,有NEC等等.我們關注的都是外國品牌.現在在我們版面上也有相應筆記本欄目,這個時候看到的不僅有國外的品牌,同時像聯想、方正、海爾等等很多國內的品牌已經成為這個市場非常重要的組成部分,而且國內用戶對我們市場,他們的應用需求推動市場的發展.上周還去了一下鼎好市場,我有一個感觸,賣筆記本比賣PC要多,那些品牌的地方,相應的賣筆記本比賣PC多.從報紙,從產業方面看,國內的品牌在市場上有很重要的角色,市場上筆記本受到越來越多的關注,這是給整個筆記本市場發展奠定了很好的基礎.
董軍:剛才祁總已經談到PC廠商未來到底怎麼樣.現在看到筆記本和筆記本廠商的格局並不是很固定,這個時候有很多的機會,剛才祁總提到關注到消費類市場,國內廠商和國外廠商都在關注消費類市場,大家有很多很實的舉措在消費類市場.個人用戶對品牌信心是非常重要的.我們都是用戶,作為用戶來講,比如身邊有很多人會咨詢我,因為我是做IT的,很多人問我,我們買筆記本買什麼比較好?我們更多地說買IBM,現在說聯想thinkpad系列,有人說買國產行不行?說實話,現在沒有足夠的信心向大家推薦.我想問一問祁總,在品牌信心樹立上,對消費者有沒有更好的做法?
祁東風:購買一個商品是比較復雜的過程,筆記本這個產品不管怎麼降價,對家庭,對個人來說,價格不算太低.我認為筆記本是理性消費的產品,這是肯定的.對理性消費的產品必須有一套理性的做法,而不能像某一些完全靠品牌,靠市場拉動的產品不一樣.說到底這個廠家要有實實在在內在的東西,給用戶一個交代.如何擴大方正筆記本的市場佔有率,不是某一方面決定的,從多方面考慮的,考慮不外乎幾方面,第一是品牌塑造方面,國產品牌在前十名里,大家可以看一下方正應該是國內碩果僅存的國有品牌,不僅僅是關繫到方正自己的產品問題,也是關繫到一些民族產業的問題.因為一旦形成氣侯,你的品牌就被淹沒了.在品牌塑造方面,我們還是有很深的認識.這里尤其要跳出一個誤區,不能讓受眾或者消費者認為國有品牌就是做中低端的,就是做便宜的,這肯定不幸的.我想方正筆記本也有一萬五到兩萬的筆記本出現,200米網線,也有不同的消費群,品牌塑造是第一步,有組織,有計劃進行品牌的宣傳.
第二個最實在的,因為品牌靠產品來承載,靠產品來實現,最實在的還是產品.產品這塊方正不是說永遠做實際上最漂亮,最薄的,不是這樣.我們非常務實,我有一個理念,要把正確的筆記本賣給正確的客戶.這塊是有文章可以做的,以前我們在台式機的時候,經常講一個時髦的名詞叫差異化,上游也講,對渠道也去講差異化.我講的這個把合適的產品賣給合適的人群,這個也是差異化的一種.因為在這塊,在中國的市場這方面做得並不好,我講過客戶是理性采購,但是我們的客戶理性經常被廠家或者被渠道的感性所覆蓋,所淹沒,本來買一台筆記本的客戶很可能最後無所適從,不知道買哪個好.最後基本上是靠市場的拉動買了一個市場起著重大作用的產品回家.用戶的購買能力是一個方面,能不能買到正確的東西比什麼都重要,比有沒有筆記本還重要,沒有筆記本可以買一台合適的,如果買一台不合適的,是非常糟糕的事情.在這塊下了非常重要的工夫.我們自認為方正對中國市場,對中國用戶的心理,對中國用戶的需求了解最深刻的.在產品方面通過這種方式達到差異化,讓老百姓知道買了方正產品買對了,買值了,在產品方面就是勝利了,當然有具體的舉措,在上游ODM廠家和核心上游的合作,最重要是實現一個目的.中國老百姓不僅僅認為買方正筆記本值了,更重要是買對了,比什麼都重要.這是從產品方面.
其他方面還有市場營銷手段,如何讓廠家的心態和我們的目的能夠讓老百姓接受,能理解,還有很多其他的輔助手段,比如說服務.大家也許有所了解,方正在過去的幾年裡,一直在練內功.多次蟬聯了中國筆記本最佳服務大獎,這個會跟老百姓說,為什麼這么去做.因為我們想在長征路上,方正能活下來,這也是我們的基本舉措之一.總之,我認為做筆記本現在面臨的環境比台式機更惡劣,更激烈,至少從品牌來看,單純做筆記本的廠家不下於4、5個品牌,靠筆記本來生存的,所以品牌競爭力比台式機要強.單純靠一條營銷手段,一個舉措是達不到這個目的的.這次長沙會議我跟他們講是長征,長征靠綜合因素,靠耐力和持久力的.
方剛:剛剛聽了祁總講的,印象挺深刻的.印象最深刻的還是祁總講的第二點關於產品.現在在搜狐做很多產品方面的工作,導致了確實有了基本的信仰,對產品某種信仰.買對了,買值的,深有體會.因為前一段一直在關注國外的iphone事情,挺有啟發的.從終端業、製造業角度發展來看,筆記本正在迅速發展,但是傳統的筆記本能夠選對用戶,讓用戶選對你,這個在未來產品定位的個性化,產品的營銷個性化等等方面,還是有很多空間和很多機會的.
過去有一句話叫用戶買得是不是goods,不是good,goods是商品,good是價值,這個價值里有體驗,有很多方面.今天擺在我們面前有很多琳琅滿目,非常不錯的產品,多想聽聽方正這塊,給消費者,給大家介紹介紹方正,在產品,在研發,帶來價值方面的經驗或者其他方面也好.
祁東風:感謝方總主動給我這么一個好的話題.非常高興在搜狐影響力這么重大的媒體渠道上能夠介紹方正筆記本產品,因為筆記本產品對我們來說是未來幾年的戰略產品,我們講是明星產品,再講嚴重一點是生死產品.我覺得三年以後,一個PC廠家不可能丟掉筆記本產品,純靠筆記本能活,但是純靠台式機不能活,簡單就是一個道理,所以這是生死的產品.方正這個產品這幾年來是在練內力,我們結合自己的情況練內力.一方面在期待著這個產業里,民族的筆記本產業能夠憑借中國巨大的市場,能夠實現幾年前台式機的領軍地位的這天到來,另一方面我們自己加強積累,今天展示的筆記本各有特色,有時尚性,有針對細分市場,也有針對耐用性.如果變化產品宣傳,大家會不耐煩,但是我會告訴大家,方正在幾年之內都會來立足於產品的研發,品牌策略和營銷策略都靠產品實現的,這方面下的工夫最深.跟上游合作夥伴和台灣非常重要的重量級的ODM廠家,一直在合作.近期也會有非常好的產品出台.可以跟大家交代一下,在三年規劃里,就提出來方正筆記本要想經過長征,能夠爬雪山過草地之後能達到勝利,在產品方面也有三步走.第一步目前處在第一步的尾聲,以差異化產品為主佔領我們的一些有優勢的市場,逐漸地挑戰競爭對手.佔領他們的一些市場份額.第二步內部叫跨欄行動,會在近期宣布跟一些重量級的產業鏈條合作夥伴建立戰略關系,因為無論是市場容量還是就方正的綜合實力,在產業鏈上是能找著跟我們一起經過幾年的磨煉,最後享受勝利成果的戰略夥伴.第三步對自己提出的要求更高,希望在2010年方正能夠擁有一隻有20人左右的ODM能力.因為屈指數來,迄今為止,民族品牌自己的ODM能力是不夠的,很多的製造和原始C面的設計還是在一些歐美日包括台灣同胞的手裡.方正非常明確在2010年就擁有自己的ODM能力,我們從OEM變成ODM.這塊方正要做很多事情,非常希望媒體朋友們在這方面能夠支持我們,我們也希望中國的政府能夠支持我們,更希望我們的消費者能夠支持我們,當然前提是我們把消費者當上帝,我們研究你們的需求,把最好的產品帶給你們.
主持人:接著祁總這個話題,祁總今天很有意思的描述叫生死產品,能夠看到整個產業發展潮流筆記本的重要,這涉及到另外一個話題,雖然餅很大,很圓滿,恩不管方正也好或者國產品牌也好,在裡面會占據什麼樣的市場份額?因為我去年去過thinkpad的市場中心,包括IBM的設計總部,現在看國產品牌從OEM到ODM的過渡,你反復談產品的差異化,差異化很多層次,有技術差異化,有營銷的差異化,包括渠道、工業設計以及服務的差異化,我特別感興趣的話題是筆記本市場品牌林立的市場,市場不像PC這么集中.國產PC品牌走過那麼輝煌的歷史,在筆記本部分,祁總您怎麼看國產品牌方正也好或者其他國產品牌怎麼獲得市場新技術的路徑在哪裡,是在工業設計環節還是在技術還是在應用開發上,還是在特別的品牌渠道,差異化的打算是什麼?
董軍:在PC時代,國產廠商靠自己的營銷手段和對中國市場的了解拿到這么好的市場份額.剛才您也提到了在筆記本市場,國產廠商在前十位,方正是碩果僅存了.在這個時候,國產廠商到底怎麼去做,您提到ODM,這是你們的先機嗎,另外這是一個民族的事情,不是方正一個企業的事情,您跟其他廠商也是競爭的關系,在這個時候您是願意號召和他們一起做民族品牌,還是方正有自己的獨家秘技領先?
祁東風:我先說幾句,董軍提的問題比較敏感.在筆記本領域,我有一個基本觀念,不認為我們的同方、TCL、海爾乃至七喜、神舟是我們的競爭對手.在這個領域更願意把他們當成夥伴,原因很簡單,我們願意在前十位有更多的中國品牌出現.無論是在將來的營銷活動上還是在媒體市場的事件上,都會保持這個論調,都是中國民族的筆記本產業的廠商之一.這是基本基調.在具體行動上,中國政府一個非常切實可行的辦法有中國計算機協會,我們也是重要成員了,從去年也在呼籲這個事,最近會召開一次會議,會把這個納入重要的議題,就是如何讓中國現在的PC廠商就筆記本產品能夠達成一致.你做得不好,可能變成短期的營銷行為,對一個產品的促銷行為,再做偏了以後,有可能變成價格壟斷同盟,這個都是不可能的,市場不可能讓你發生,主管機構也不可能讓你發生.這塊有些事情可以做的.
剛才向陽的意思是通過哪些手段突圍,出路在哪裡?有一個非常重要的出路是應用化.因為當時台式機的輝煌客氣來講可以說是國際品牌,當然是他們的疏忽不客氣一點是對中國市場的漠視,我印象最深得就是奔騰時代,比如TCL突然異軍突起,在市場上突然發力,佔領了一席之地,包括聯想突然在我們的四五級城市,在我們重要的政府行業突然占據了非常高的市場份額.今天的筆記本市場採取的方法比以前可能要復雜一些,或者說難度要大一些.我們在基本問題達成一致,比如說中國品牌在筆記本行業的重要性達成一致以後,如果都能走在民族產業的大旗之下,這是前提.第一步在應用方面做一些文章,具體的細節在這里不好透露,在應用方面可以做一些事情,方正願意在這方面起牽頭、協調、推動的作用.這種應用化的差異帶來的市場反映,無論在行業市場還是消費市場,至少可以保持四到六個月的領先.等到這個領先如果被打破的時候,我們可能再進行第二次創新,可能在其他方面的創新也許是營銷,也許是服務,也許是產品.但是第一個動作肯定在應用方面,剛才也講過,特別希望能夠得到中國相關單位,包括消費者的支持.這次對我們來說第一戰是特別關鍵的,我們在兩年前一直准備做這個事,我對這個是抱很大希望的.
劉雨:剛才祁總講到了在應用方面,剛才說的從OEM到ODM突出自己的研發和設計,但是從研發設計講核心技術沒有更多可做,更多是應用模式的創新和發現.前兩天看到一個數字,在日本市場有一種筆記本賣得最多是帶電視功能的筆記本,這個野無所謂家用,也無所謂商用,賣得非常好,占的比例非常高.對這層用戶,上班的時候也許需要看電視信息,回家以後,也可能利用筆記本捎帶開一個小窗口看看電視,這個應用模式給筆記本拓展了一個新的用戶群,就像剛才祁總說的,把正確的產品賣給正確的用戶,首先我們找到正確用戶的需求.去年方正也推出學生的筆記本,也針對學生的特點推出防盜功能等等,有一年多的時間,學生筆記本方面有什麼新的進展,除此之外,在其他應用模式上,有沒有新的發現,我在想給學生筆記本加防盜,如果給教師設計一個筆記本,應該加一個遙控功能可能更好,因為他會做演示,會做什麼.類似的應用模式,方正是不是在做一些新的探索?
祁東風:產品創新一直在做,最早推出首台藍牙功能的筆記本,做了很多工作.在今天的競爭環境下,可能還需要把功能進一步具體化或者應用化.比如說學生筆記本防盜功能,這是對於學生特殊的群體這是產品的差異化,希望能帶來應用的體驗.剛才講的接下來的應用化的突圍,這種做法,最新對的目標群可能不是特別明確的細分市場,我想可能會相對寬泛一些.這樣的產品差異化要求涵蓋的范圍廣一些,比如說在高端市場,我一向認為中國的IT產業從客戶結構來看,第一次的較量在高端行業,高端行業以聯想、方正為代表的廠家在跟國外廠商激烈地競爭.我們有自己的優勢,比如對中國客戶的需求的准確把握,購買心理的准確理解,但是我們也有先天不足.向陽也講過,IT首先從大型機起來,增強型網線,從大往小發展,電視從小往大了做,IT從大往小了做.最早的巨型機無論是IBM390,沒有中國品牌,中國的銀河只是在特殊行業做,是研發產品,不是商品.這就是我們的劣勢.第一次較量中,應該是國產品牌略佔下風.
第二次競爭,表面看是在消費市場領域里,實際上我認為消費市場領域是最成熟的市場,等你的產品品牌,整個的性價比達到一定程度的時候,在消費品牌的成功是必然的,也就是說消費市場的成功是一種理性的結果,是不可能靠短期的營銷拉力來成功的,很多東西積累沉澱.第二次戰場在高端競爭完了以後,不是在消費市場,而是在中小企業,看不見的市場.中小企業大家都能體會到重要性,無論從哪家統計的數據都知道中小企業占據中國20%以上的市場份額,中小企業的信息化程度還很低,無論在中央三角還有長三角,很多的中小企業信息化水平是不高的.在中國信息化水平高反而是國企,國家機關.在中小企業以前我認為是國有品牌發力不夠的,當然當時戰略上沒有部署到這一步,有一個重要的原因,中小企業不好把握,消費者容易把握,把產品擺在賣場里,就等著人來看就可以了,大型客戶也好把握,五百強看一下,翻一下,可以找上門,政府有招標法,可以請你做.但是中小企業不行.中小企業從幾十台電腦到兩三百台,這是我定義的中小企業.這個很難,不知道怎麼把觸角伸到哪裡,也不可能建那麼多的終端分支機構.所以中小企業唯一能做的事就是站在上面喊,把手舉在頭說需要信息化,需要電腦.這塊是第二次競爭.這塊做得非常好的階段,通過品牌,通過產品宣傳,通過獨特的營銷方式,它的聲音最大,大家把手伸向了它,在這方面方正下面必須面對的現實.大家也能看到聯想的揚天系列在這方面做得非常成功的,方正最近推出N500系列不僅僅是產品,network cable rural houses,是策略的發布,在未來一兩年在中小企業花很多工夫,通過中小企業市場份額的獲取,能夠調解我們的客戶結構,最終能夠達到調整我們產品結構的目的.
方剛:挺受啟發的,因為我是一個用戶.方正的品牌內涵以及創新兩個字是很核心的,不管從市場宣傳還是對方正企業歷史的沿革來看.我在想一件事情,比如說你最後准確地與用戶實際的價值的增加來結合,去遞送自己的產品服務的話,因為vista操作系統逐漸普及之後,今後會變成以個人為中心的電腦,就是電腦和角色,和所有的消費電子是以用戶為中心的或者跟著人走的.有沒有這種可能性,比如今後方正的電腦買回去是需要激活的,買回去沒用,得先插上網線激活一下,你激活一下,當然還是OEM的vista操作系統,由於一激活,因為vista桌面今後可以定製的,因為應用研發把握在我們自己手上,那就不一樣了,插上網線就不一樣了.從功能應用,軟體層面字到硬體產品的加值和個性化.這里有點虛擬貨幣,一激活就能幹點什麼事.虛擬貨幣是今後越來越重要的.我感覺在終端層面PC和內容的結合,這個內容泛指娛樂、交流、交易.PC和內容的結合是稍微費勁一點,手機和內容的結合是非常緊密而且一定是方向.像現在WEB2.0大潮的洶涌,整個用戶使用電子產品移動性、隨身性、個性化等等方面的知識普及和需求的增長,應該說在筆記本形態具有強移動性,依然具有高處理性PC方面和內容業的緊密結合,從而實現更多的用戶附加值和經營的靈活性、可能性,這里應該是有空間的.我確實不懂,我是從互聯網角度看問題,想探討一下.
主持人:這也是我感興趣的話題,無線網卡,剛才祁總談到SMB的事情,再來看筆記本誕生的市場,是在企業應用的方式上,比如個人PC是在80年代,後來90年代中國大量使用筆記本,還是發生在企業層,不管是大型企業還是中小型企業,現在面臨的是用戶行為方式的變化,所謂的互聯網時代,這點比爾蓋茨當年也沒有想到以這樣的方式發生逆轉.再來看蘋果,蘋果當年做平面設計的,專門的獨特系統到跟基本的操作系統不兼容,到現在蘋果不是企業產品的提供商,而是變成數字生活的消費產品的提供商,它的市值看到一個數據,很多分析師預算測算IBM一千多億,很可怕的變化.同樣例子看google,google在SMB市場做得非常成功,這個市場帶來一個話題,體驗經濟,應用了突破也是體驗的突破.99年正好在拉斯維加斯聯想的天喜發布,很多用戶的消費習慣的改變.今天來看google,看ipod,很多基於互聯網使用個人體驗來做的.祁總在你們計劃里,有沒有面向韓國專門提供電視下載的筆記本,更細分的筆記本,不光是用戶的細分大屏幕筆記本或者電視上的筆記本,怎麼應對網路時代的很獨特的消費群體的.
方剛:因為我們跟IBM去看各種全球研發還是快速的個人定製也好,無非是兩個東西,對兩個東西敏感,價格敏感和功能敏感,以這兩個敏感因素對產品進行科技化剪裁.有一點體會鍵盤功能,跟它打交道就是跟鍵盤打交道,這個可能得花點工夫干點事有好處的.現在這兩個敏感依然存在,功能的基本介面還有價格依然很敏感,人們很多時候不是說有這些介面,你想說我想干什麼,如何點亮生活,如何鶴立雞群,如何提高效率等等東西.現在的人只是哀求你,只是一個工具,一個娛樂,一個方式,一種生存,一種實現,某種效益和娛樂的實現.在過去以這兩樣敏感因素的剪裁,下一步有很多創新點去做,我們再繼續掌控整個產品定位設計能力我們現在還沒有,但是以我們中國市場的理解,對中國文化變遷的理解,對中國消費者的理解,肯定要好,而且這個會有創新點.有一點已經被證明並持續被證明就是互聯網,我現在根本不怕外國的互聯網,他們根本打不過我們,這里有相同的道理在裡面.方正在這方面有一些想法,或者在前端市場有什麼信息都可以.
祁東風:這個越挖越深了.簡單講一下.我理解方總和向陽講的,我感受到你們的信心,不光對民族品牌的關愛,更多感受到信心.互聯網行業國際商有很多巨頭,在中國仍然是以搜狐為代表的佔領市場.除了傑出的才能戰略思想,一個重要的原因是他們最知道老百姓要什麼.在PC行業里,仍然遵循這個思路,這個思路上升到理論以客戶為中心,大家喊了很多年,但是從蘋果的成功到google的成功,這兩個都是我非常崇拜的成功,但是現在方正科技要思考的是另外一條路,超五類 其寬頻可達268KHz,因為蘋果的成功,因為蘋果大家都很崇拜這個公司,喬布斯大家都很崇拜,包括設計領域,平面領域,大家仍然用蘋果的,不管說它哪一方面不好,仍然是熱愛它.涉及到品牌的神化,品牌忠誠度.我個人認為ipod的成功首先想到不是產品,而是客戶,我們要把全世界喜歡走動聽音樂的客戶,網路上下載音樂的客戶把這部分客戶抓住,出了這個戰略以後,才出來ipod這些東西,正因為掌握了客戶的心理.對方正科技也一樣.我講了很多通過應用突破走出沼澤地.
剛才方總給了我很好的啟發,消費者把IT終端買回家,不是買了看的,也不是用來炫耀的.我們僅僅認識到把最重要的產品...

Ⅵ 西安石油大學大一新生學費

這個專業很好，特指就業，主要是面向油田單位，學費是4500，加其他的費用下來是7000多，不到8000，通知書上應該有詳細介紹。祝順！

Ⅶ 我是一名理工科的，明年准備考西華大學的專升本，請問西華大學專升本考試科目有哪些

西華大學理工類專升本有三科，分別是大學英語、高等數學、計算機應用。具體參考下圖

拓展資料

西華大學專業推薦

1、工程造價造價專業

培養目標：工程造價專業培養具有工程造價計價、招投標、合同管理、成本核算及建設工程項目管理專業知識，具有工程造價專業領域工作崗位技能。

就業方向：工程造價專業畢業後能夠在工程（造價）咨詢公司、建築施工企業（乙方）、建築裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產開發企業、設計院、會計審計事務所、政府部門企事業單位基建部門（甲方）等企事業單位，從事工程造價招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結）決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監理以及工程造價管理相關軟體的開發應用和技術支持等工作。

2、汽車應用技術專業

培養目標：培養掌握汽車運用技術專業必備的理論知識和技能，從事汽車維修、檢測和汽車運輸等工作的高級技術應用性專門人才。

就業方向:技術工程師、汽車鼓風機電機技術員、汽車技術支持、汽車技術工程師、汽車維護技術員、汽車檢測與維修技術等。

3、供電技術專業

主要課程：電路分析、電子技術、電力電子技術、電機學、計算機基礎及應用、單片機及應用、電力法規、電力網、繼電保護、電能計量、配電網綜合自動化、變電工程技術、高壓技術等。

就業方向：畢業生可從事電力企業（水電站、電業局、農電局）電氣運行與維護、生產技術等工作，也可從事工商企業內部供電和自動控制工作等。去中、小型電力網、各級供電部門和城鄉用電企業，從事電氣設備運行、檢修、技術監察和供電管理等工作。

Ⅷ 辦助學貸款怎麼個過程

生源地助學貸款是國家開發銀行為經濟貧困的大學生提供的助學貸款。只要獲得了國家認可的高校錄取通知書，且滿足國家對貧困家庭的要求，即可申請辦理。
1、提出貸款申請。符合條件的學生登錄「學生在線服務系統」進去後找到「貸款申請」，點「新增」，填寫信息後導出並列印《國家開發銀行生源地助學貸款申請表》。
2、資格審查。如果是首次申請貸款，則需要帶著申請表前往高中、村(居)委會、鄉鎮(街道)民政部門任一單位進行資格審查並加蓋公章。如果是續貸則不需要再次審查，直接前往縣級資助中心即可辦理續貸手續。
3、簽訂貸款合同。蓋完章之後，學生和共同借款人攜帶相關材料同時前往縣級資助中心辦理貸款手續。
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