藍光集團校園招聘

㈠ 有誰了解四川藍光實業集團有限公司

藍光集團是創立於一九九O的民營企業，今天正以全新的經營理念和管理模式獲得高速發展。2002年總資產21億元，03年預計總產值26億元，員工近2000人。
經過十二年快速發展，藍光集團已經發展成為全國100強民營企業，全省綜合實力30強的優秀企業集團之一，是「四川省31戶重點民營企業」，2000年西部矽谷「一號工程」准入重點規范單位。屬下部分公司為四川「大輕工」發展計劃，「小巨人」計劃重點企業。

㈡ 藍光地產是國企還是私企

私企。藍光地產是四川藍光實業集團的控股子公司，藍光集團是四川省23家重點民營企業之一，沒有國資控股背景。因此藍光集團和藍光地產都不是國企的性質，屬於私企。

㈢ 藍光地產怎麼樣工資待遇

本身房子還是比較好賣的，但是上班時間比較長，拖欠離職員工工資，供應商的錢， 3天2頭鬧事，跟業主幾句說不上來就要打業主，全國項目到處打業主

㈣ 藍光集團"企業管理"這個崗位是做什麼的啊

管理的目的是效率。管理的核心是人。企業穩定持續的發展，要提高核心競爭力。核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。（7）渠道競爭力。企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。（9）夥伴競爭力。人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。（10）創新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
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㈤ 四川藍光實業集團有限公司的企業文化

核心價值觀：客戶滿意是我們的第一目標，尊重和關心員工的個人利益。

企業價值理念：一起創造，勇於擔當，共同分享。

職業價值觀：以德立信，以能致勝。

藍光用人理念：只用志同道合的人，只用有能力、負責任的人。

2016年，藍光發展位列中國房地產百強綜合實力第23位 ，並躋身中國房地產公司品牌價值(混合所有)TOP9，高達107億元。同時，藍光發展連續兩年榮膺中國十大最具投資價值上市房企，2016年高居TOP5 。

2017年，藍光發展榮獲中國房地產百強綜合實力第23位，在百強房企穩健性TOP10中位列第4位 。2018年，藍光發展榮獲中國房地產百強綜合實力第22位，在百強房企成長性TOP10中位列第3位。

擴資資料：

藍光英諾的技術研發取得突破，已經形成完整的四大技術體系：生物磚技術、 3D列印技術、3D生物雲計算技術和3D生物列印後處理技術。

2015年，嘉寶股份實現營業收入5.51億元，同比增長4.31%；實現凈利潤6037.22萬，同比增長278.70%，利潤增長主要系規模效應帶來的成本及費用下降。

藍光文旅集團，藍光發展旗下專注於文化旅遊投資及運營的專業服務平台，核心產品為演藝小鎮及水果俠星球，定位為面向全客群的創新型文旅新地標。

㈥ 成都藍光地產現場工程師待遇怎麼樣，我是剛剛校園招聘得到OFFER的！

應該不錯吧，藍光還是相當牛叉的，不太虧員工。我有熟人在裡面工作，不過是很一般的普通職工（不過不是現場的，在公司內部工作，但真的是普通職工），但是公司給的各種待遇都很全，福利也不錯。想必你這個掛了工程師名的去了應該很可以的。

㈦ 成都藍光地產的客戶關系管理崗位怎麼樣，我是應屆生

去吧不錯

㈧ 藍光集團待遇和發展前景怎麼樣

待遇不錯，房地產類發展前景肯定沒問題，望採納~