農村中小學校長師德管理
在學校管理中，校長只有引領教師為師德建設營造一種很乾凈的環境，才能保證全體教師師德水平不斷提高。
據此，我認為，校長必須從以下幾個方面實現其引領作用:
一、用人本的思想管理教師
從事教育行業，可以說工作態度決定成敗，不同的態度必然產生不同的結果，也會造就不同的教育人生。在目前管理體制和評價機制還不完善的情況下，注重製定和完善教育教學管理制度，實現學校各項工作規范化、制度化、持久化固然重要，但我覺得更重要的是要把人本思想貫穿於日常管理的每一個環節，每一個過程。這就要求，校長在管理中力求做到善於傾聽、充分尊重、充分民主。加強與教師、學生、家長的直接溝通與交流，經常深入到課堂、教師辦公室與教師進行面對面的教育對話，從而不斷地引導教師進行自我反思;不斷地引導教師體味成功幸福的感覺;不斷地幫助他們獲得職業尊嚴。職業的幸福、尊嚴感是實現師德自律和提高的重要前提和保證。
二、用人師的思想凝聚人心
在學校管理中，校長要身體力行倡導變好為人師為敢為人師、善為人師。如果說敢為人師能體現自己的專業素養，那麼善為人師則以高尚師德為核心。為此，在日常工作中，校長首先從師德教育入手，抓教師的思想素質建設。
一提到師德，許多人總覺得是一個很空洞的概念，好像與自己離得很遠。其實，師德很具體，它就是一個教師的人格，是一個教師在一言一行中表現出來的姿態和修養。師德就表現在日常校園教育教學生活中點點滴滴的細節上:光線明了，隨手把教室的電燈關掉;水籠頭松動了，隨手擰上;看到校園里的字紙，及時撿起;發現學生跌倒了，趕快伸出援助的手這就是師德，這就是愛崗敬業。校長在日常的巡視檢查中，如果能帶頭做好這些看似不起眼的小事，為師生做出榜樣，相信其他教師都能效而仿之，嚴以自律，時時處處檢點自己，那麼在維護了集體的的同時，也就維護了自己的尊嚴，維護了師表形象，日久天長，我們的這些不起眼的小動作就會象春風化雨一樣滋潤學生的心田，成為培養他們健全人格、高尚情操、遠大理想的豐沃的土壤。
三、用人文的思想塑品位校園
校園文化是一所學校個性的高度概括，它是學校師生通過長期的教育、教學以及學校生活的所有活動，由內而外生成的物質資源環境和精神氛圍。校園文化是學校的靈魂，是師德的載體和外顯形式。
校園物質文化作為一種物質的客觀存在，具有直觀形象的特點，能使人充分感知、感動和理解。它一方面可以起到美化環境、更新校容的作用，另一方面又能起到陶冶情操、凈化心靈、怡情益智的作用。為營造品位學校物質文化氛圍，我們十分注重做好校園的凈化、美化和綠化，經常保持校園環境整潔、道路暢通，活動場所干凈有序。對校園的每個可樹可草的角落都進行了綠化，盡可能使整個校園形成小巧精緻的風格，洋溢高雅和諧的氣息。
在注重營造學校物質文化氛圍的同時，注重校園制度文化的營造。為培養和鍛煉教師嚴謹務實的治學精神和實事求是的工作態度，才培養出更多高素質人才。多年來，學校逐步摸索出具有自身特色的制度或文化建設模式，從學校領導的行政值班制度，到學生的班級值周制度;從面向全校學生的五不準制度，到針對住宿生管理規程。無不體現了對師生的人文關懷，無不滲透著管理者的努力與探索，無不成為推進師德水平提升的助推器。
通過塑造高品位的校園文化，讓每個教師一走進校園就油然而生一種自豪感和愉悅感，同時也會產生出一種神聖的使命感和庄嚴感，不知不覺中，其儀容儀表、言行舉止也會顯得更高雅莊重，也更能夠對學生發揮潛移默化地熏染作用。
葉聖陶先生把教育比喻成農業生產。從事農業生產靠的是風調雨順，精耕細作。教育者的一言一行就是滋潤學生心田的風雨;管理者的一舉一動，就是滋潤教師心靈的風雨，只有做到春風風人，春雨雨人，我們才能在教育和管理中獲得滿意的收成，才能長久地保持高尚的師德水平，實現我們的教育目標。
❷ 教育部師德十條禁令
教育部師德十條禁令：
1、嚴禁傳播違背國家法律法規、教育方針和對學生有不良影響的言論;
2、嚴禁擅自辦班或在工作日參與有償補課和外出代課;
3、嚴禁收受學生或家長財物、謀取個人私利;
4、嚴禁向學生亂收費、亂發資料和推銷商品;
5、嚴禁體罰和變相體罰學生,不得有對待學生不平等、不公正和譏諷、歧視和侮辱學生或者其他有辱人格尊嚴的言行;
6、嚴禁張榜公布學生的考試成績、名次;
7、嚴禁隨意停課和無計劃、無教案上課;
8、嚴禁以任何手段抄襲、剽竊和侵佔他人勞動成果,在招生、考試、職稱評審答辯等工作中,不得有弄虛作假等違規、違紀、違法行為;
9、嚴禁工作時間玩電子游戲、炒股,不得在課堂接、打手機和接待客人;
10、嚴禁指責和訓斥家長。
拓展資料
1、 為規范教師職業行為，保障教師、學生的合法權益，根據《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國未成年人保護法》《中華人民共和國教師法》《教師資格條例》等法律法規，制定本辦法。
2、 學校及學校主管教育部門發現教師可能存在第四條列舉行為的，應當及時組織調查，核實有關事實。作出處理決定前，應當聽取教師的陳述和申辯，聽取學生、其他教師、家長委員會或者家長代表意見，並告知教師有要求舉行聽證的權利。
❸ 如何踐行師德，做一名優秀的校長求解答
一個好學校一定有一個好校長，一個好校長能帶出一個好學校，這是一個不容爭辯的事實，但是校長所做的工作是一般人無法理解的。通過這幾年對校長這一角色的認識，深刻體會到校長的角色在學校日常工作中是何等重要，它是社會與教育、政府與學校、學生與家庭聯系橋梁，是理論與實踐，信息與技術，產進與產出的紐帶。因此，校長是學校形象的代名詞，又是教師「領頭雁」，還必須是「教育行家」。為此，我認為做一名優秀的校長應做好以下幾方面的工作。
一、加強學習，提高自身素質。
1、作為一名優秀的校長，必須確立科學的教育理念和先進的教育思想。
校長的辦學思想和理念決定了學校辦學的方向、水平、效益和特色，除了有雄厚的經濟基礎做後盾外，更重要的是要確立現代教育思想、嶄新的教育觀念和勇於開拓精神。理念是行動的向導，只有校長具備了先進、科學的教育理念，才會有科學的、有效的辦學行為。隨著當前社會的發展，學校教師的專業化程度越來越高，這就要求這些作為教師「領頭雁」的校長，必須是專業水平更高的「教育專家」。為此，必須積極開展教育教學管理改革的科學研究，敏銳地把握時代發展的脈搏，努力掌握最先進的教育思想，並將其內化為自己的素質，才能應對學校各方面工作。
2、作為一名優秀的校長，要善於和諧育人環境，促進學生主動發展。
有一位教育工作者曾說過一句話：「什麼樣的環境造就什麼樣的人，一個良好的環境有利於學生的學習和發展，有利於學生素質的培養和提高」，教育的任務一方面必須面向明天培養未來社會所需要的人，另一方面必須著眼於學生的個性特點，按照個性發展的需要培養合格的人，環境是學生個性形成的主要誘因，影響學生終身發展。因此校園美化、優化和綠化審美功能育人和文化導向功能育人對學生成長影響巨大。所以校長要有意識創設積極向上環境，精心謀劃育人氛圍，以純潔學生心靈，抵禦社會不良因素的侵害，讓他們擁有一個健康、快樂、美好的童年。
3、作為一名優秀的校長，要樹立高尚的人格，不斷修身養德，加強情感投資，強化柔性管理。在加強制度約束的同時，充分注重對學校師生的人文關懷。該明白的一定不能糊塗，不妨大礙的要有難得糊塗的精神，最大限度地激發大家的創造力。
二、樹立先進的辦學理念，科學管理。
學校要生存和發展，必須以「辦社會、學生、家長滿意的學校」為根本出發點和目標，校長必須有「把學校經營好」的管理理念，全身心投入到學校工作中，發揮好火車頭的作用。
對學校班子成員高標准、嚴要求，把班子成員思想作風和工作作風作為重點來抓。一是讓班子成員樹立「五種意識」（服務意識、責任意識、勤政意識、學習意識、創新意識），落實「五個一」（精讀一本管理書、撰寫一篇管理文章、參加一個課題研究、精通一門學科教學、設計一個學校發展規劃），做到「三個」到位（履職到位、服務到位、督查到位）；二是讓班子成員人人蹲點學校、年級、學科和科室，落實責任目標，發揮管理特長，做到「千斤重擔人人挑，人人身上有指標，學校管理無小事，事事有人管，處處有人抓」；三是對班子成員的政治思想、管理工作、教學工作這三方面嚴格考核，每周定時自查，每學月全面檢查，每學期綜合考核，每學年述職考察，把過程考核結果作為聘職的依據。經過這樣的管理，學校班子核心作用得到鞏固，形成帶頭守制度，帶頭講奉獻，做師德師風典範，做無私奉獻的楷模，做維護學校聲譽的衛士。
三、加強師資隊伍建設，提高教師素質。
教師隊伍建設是校長工作的核心。「立校之本在於師，立師之本在於德」。教師素質的高低是學校辦學水平的集中體現，為此結合師德師風建設，開展卓有成效的教育活動。
一是加強學習和討論，解決教師的思想認識問題。通過組織學習《中小學教師職業道德規范細則》及「教師行為十不準」，使教師找到自己的角色定位；通過分組召開民主生活會，對照要求找差距，訂出改進措施；通過工會了解教師關注的熱點問題，能解決的立即解決，不能解決的作好解釋、疏導；對教師作耐心的心理輔導，開展「認清形勢，提高認識，做人民滿意的教師」、「學生跟我學什麼」等師德師風大討論，解決教師思想上的認識問題和服務意識。
二是抓好三支隊伍建設，營造敬業奉獻，創優爭先的氛圍。名師隊伍建設作為學校生存之本，把40歲以下教師都作為培養對象，制定名師培養規劃，落實考核獎勵措施，為中青年教師營造學習上進的氛圍，搭建成長發展的平台。黨員隊伍建設是學校發展的核心，為此積極開展保持共產黨員先進性教育活動，增強宗旨意識，塑造先進典型，發揮先鋒模範作用。班主任隊伍建設是學校管理的重點。緊緊圍繞「讓家長放心、讓社會滿意、讓學生成才」開展班級常規管理；強化各科教師對學生「愛心、耐心、信心」教育；落實對班級的「學習培訓、工作職責、考核評比」工作。
三是以情動人，關心教師。貫徹「以人為本」思想，發揮教師主人翁精神。教師家庭生活出現困難時，校長親自把溫暖主動送到家中；教師節、春節等節日，校長與教師同樂；教師家中紅白喜事，校長帶頭問候；學校將要出台相關制度或重大舉措，廣泛徵求教師意見；教師崗位的設置，首先考慮教職工素質、特長和家庭情況，尊重教師自己的選擇；利用一切機會向家長、社會宣傳教師，維護教師形象。
四、注重專業發展。
一是要善於學習，努力成為「專家型校長」，新課程改革為我們帶來了機遇和挑戰，做專家型的校長是時代發展的必然要求，陶行知先生認為，要成為專家型的校長，應該具有「虛心採納的學習精神」，善於利用時機學習。隨著知識經濟的到來，未來的學校必將成為「終身學習的演練場」，同時學校管理的專業化程度也會越來越高，作為現在的校長，惟有不斷地學習、研究與實踐教育科學理論，不斷地超越自我，方可勝任學校管理現代化的未來校長。這就要求校長在學歷上要高於教師，在學識上要多於教師，在實踐上走在教師前面，掌握較高的理論知識和專業水平，積極參加各種教師專業技能培訓，扎實教學基本功，主動參加各種競賽活動，善於總結經驗，積極投身到教育改革中去。
二是堅持科研治校，走專家型校長之路。辦好一所學校必須目標明確、措施得力、特色突出。「目標」是出發點和落腳點，是辦學的靈魂；「特色」是辦學的經驗和成果；「人」是實現培養目標、創造經驗成果的基礎。從某種意義講，治校、治學的過程實際上就是一個不斷發現教育規律，掌握教育規律，嚴格按照教育規律辦學的過程。作為領導者，必須不斷地引導教師研究、認識新規律，掌握、運用新規律，做好科研課題的開發、研究和推廣工作，做出學校科研特色。同時充分利用本校資源，不斷吸收外來資源，拓寬視野，形成特色，把學校辦得生氣勃勃。