老師都班主任
班主任老師不僅僅得負責自己所教科目，班上學生的其它各科成績也必須要關注，甚至從學習到生活的各個方面都必須要兼顧到。而非班主任教師只負責自己所教的科目。
班主任是學校中全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活等工作的教師，他是一個班的組織者、領導者和教育者，也是一個班中全體任課教師教學、教育工作的協調者。它與任課教師區別在於任課教師只負責本學科教學，而班主任除此之外全權負責管理一個班級。
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班主任管理：
1、學生座位自願組合：引導學生從科學的角度研究人與人的組合，研究學生的位置，有利於使學生變得更理智，更開闊。提倡先進同學和後進同學同桌，既可以提高後進同學的成績，也可以提高先進同學幫助人、改變人的能力。
2、選一位控制老師發怒的學生：次發過脾氣都使學生的自尊心受到了傷害，發脾氣的人也都嘗過發脾氣的苦頭，於是我給自己許下承諾，以後一看到同學提出警告，我必須控制自己的情緒。
3、行使「主人權力」：讓學生們時刻認識到自己是生活的主人，是學習的主人，學生們才能把學習當作是耕種自己的「責任田」，而不是為老師或家長「打工」。每一個學生都有自己承包的「責任田」。
4、點亮「盞盞心燈」：班級的黑板右上角，每天都由學生寫上一則格言。我常覺得格言警句，像一盞盞心燈，倘在學生心靈中點燃，會有利於學生選擇正確的道路，朝著自己理想的高峰攀登。試想，從初中一年級到三年級，天天點亮「心燈」，學生們會從不同的角度，天天受到「心燈」的照耀，會收到不可想像的效果。
2. 新老師做班主任第一天做些什麼事
1. 你在第一次與學生見面時，先不要急於講課，而是做一些鋪墊活動，例如，介紹自己的姓名，年紀，通訊方式，這所學校的歷史，學校的校規，學校的布局，教學設備的使用方式和規章，有條件的還可以帶領學生參觀一下常用的教學場地和設備。
2. 當天要求學生寫一份個人簡歷。簡歷中要寫明姓名，出生日期，通訊方式，住址，之前畢業於何校，畢業時成績如何，得過什麼獎，受過什麼處分，父母是何職業，有什麼文藝特長，是否想當班幹部等等，第二天由你收上來加以揣摩。有的內容屬於學生個人隱私，不宜透露給其他學生。
3. 與學生進行一些趣味的集體游戲，增進彼此的感情，證明自己是一個願意與孩子們生活在一起的教師，大家都是未來班級大家庭的一員。
4. 你需要以最短時間記住全班學生的名字，並能一一對號入座(我個人主張最長期限為二星期)。我發現一個有趣的規律：判斷一個班主任是否是老手，看其多長時間能記住全班學生的名字，也就差不多了。我曾遇見一個菜鳥班主任，她已經帶領一個班級超過一個月了，始終沒把全班學生的名字記全。有一次，她想將一名課堂搗亂的學生的名字記在評分冊上，她便問那名學生：「那名同學，你叫什麼名字？」那名學生亂編了一個名字，引得全班學生鬨堂大笑，她發現那名學生撒謊，又問班長：「那名同學叫什麼名字？」這才知道那名學生的真實姓名。當我得知這件事之後，馬上判斷她未來要玩完。果不其然，過了幾個月，校領導發現她不適合當班主任，將她降為任課教師，幹了一段時間，也沒什麼成績，又降為可有可無的副科教師。如果你記性不好，可以要求學生在課桌前面貼一個紙條，在紙條上寫上學生自己的姓名。
5. 你需要以最短時間對全班學生逐一進行一次家訪，從你第一天與學生見面開始，一天一個。如果你第一次向某名家長告狀的時候，恰恰是第一次與此名家長見面，那麼，未來家校合作的前途，我不抱太大樂觀。除非特殊情況，第一次家訪永遠放在第一次告狀前面。切記，你必須根據家長的家教方式，來選擇學生出問題時，是否向其家長告狀，以及告狀的方式。
6. 在家訪過程中，你需要從家長那裡尋求以下信息：
此名學生在家表現如何
家長自認為此名學生有什麼優點和缺點。
家長對此名學生的家教方式是如何。
家長希望你的班級未來變成什麼樣。
家長是否願加入家長委員會。
如果家長對此名學生的學業比較關心，你還可詢問此名學生前幾任班主任的教學風格。
如果家長保留有此名學生前幾次考試的卷紙，則需向其索要。這是因為，我個人發明了一種觀卷紙識性格的方法，下面我將重點來談。 7. 所謂的觀卷紙識性格，並不是根據卷紙成績識性格；而是根據某名學生答錯題的某種規律識性格。學生答錯題的規律可分為三大類：
第一類：一道題的前幾步是對的，後幾步或最終答案是錯的。此名學生基本跟上教學進度，只是有部分內容未消化，你需要多給予他技術上的幫助(如何從最終答案反推前幾步)。此名學生基本不會有攻擊教師的行為。
第二類：亂填答案，但基本能把卷紙填滿（英語卷紙表現得尤為明顯）。此名學生跟不上教學進度，基本聽不懂今日所講的課程。他並未完全拋棄學業，還算懼怕教師和家長，否則也不會採用撞大運的方式多得一分是一分(尤以選擇題為甚)。你需要多給予他基礎知識的幫助(首先弄清他從何時開始聽不懂課)，而不是懲罰。此名學生大問題沒有，小毛病不斷，較少有攻擊教師的行為。只不過多數情況下，你必須將命令多次重復，他才會去做。
第三類：卷紙基本上是空白，連亂填答案都懶去做，甚至會在卷紙上畫些下流圖畫，寫些污言穢語。此名學生最為可怕，他完全拋棄學業，蔑視學校，仇視教師，經常有攻擊教師的行為。你與他交往時一定加以提防。此名學生在距離畢業一兩個學期時，往往會被校方勸退。
當然，以上的內容只是大致規律，具體情況還需具體分析。8. 你在口頭表揚學生時，不要千篇一律，淡而無味地只會說「你乾的不錯」。而是根據學生優秀行為的級別，也將自己的表揚語言劃分為不同級別。例如，可以從低到高依次為「你乾的不錯」，「你乾的很好」，「你乾的很棒」，等等。並且，根據時間，地點，旁觀者的不同，我們也可以將口頭表揚劃分為不同級別，低級優秀時私下表揚，中級優秀時在其小組成員面前表揚，高級優秀時全體同學面前表揚。例如，「今天我把第二小組成員全都召集到一起，是想告訴大家一個消息，你們的小組成員王同學幹了什麼什麼優秀的事，大家一起鼓掌，表示鼓勵。」口頭表揚要與相應的時間，地點，旁觀者結合使用，才能發揮最大效力。
9. 在你講課時，若發現某些學生走神，搞小動作，私下說話，搗亂，起鬨等干擾教學的行為，你需要根據其動機，程度，頻率，影響范圍的不同，從低到高依次採取以下方法：
寬容法：須知，某些學生搞小動作，並不一定有惡意，而是一種舒緩疲勞的方式。即使是成年人，要求其坐在椅子上，一動不動持續四十五分鍾，都是困難的，更何況孩子。對一些無傷大雅，純屬舒緩疲勞的小動作（撓頭，咬指甲，伸腿，用手托下巴等），你還是給予最大限度的寬容。
非語言警告法：例如，一邊講課，一邊與他對視；佯裝踱步，向他走近，拉近距離造成壓迫感，促使其收斂，等等。
間接批評法：例如，「某名同學始終玩他的橡皮，我希望在我未公布他的名字之前，他能及時改正。』
間接點名批評法：點出他的名字，但不公布他的過錯。例如，「大家把書翻到31頁，王同學，你與大家一樣翻書。」「大家看這里，王同學，你也要看這里。」
點名批評法： 點名批評學生時要做到具體，清晰和不僅告知其不應做什麼，也要告知其應做什麼。例如，不要籠統和蒼白地說：「王同學，你不要講話了」，而是說：「王同學，你講的話與本課無關，請你不要打擾我們」， 「王同學和李同學，你們的私事請放到下課後再談，現在不是講它的時候」。 清晰明了，短促有力，是點名批評學生時的訣竅。
只說不評法：即只復述他的行為，而不對他的行為進行評價。例如，「王同學，我看到你將一張紙條傳給後面的李同學。」之後你繼續講課，剩下的話由他自己去想。
調桌法：有的搗亂行為是同桌之間搞出來的，你可以採用臨時調桌的方法。例如，「王同學和李同學（王同學是一個與同桌打鬧的人，李同學是與他距離較遠的人），你們兩個將座位換一下，下了這堂課，再換回來。」
暫時驅逐法：例如，「李同學，你現在到教室外站一會，調整一下學習狀態，十分鍾後，我會去接你。」
整堂課驅逐法：例如，「李同學，你現在到我的辦公室去。那裡有把專用學生椅，你就老實坐在上面，會有其他老師看著你。下課後，我會去辦公室找你。」提及一點，你需要在辦公室准備一把專為此類學生使用的椅子，你的同事一發現有學生坐在上面，便知道此名學生有問題，先由他們開導他。
（下面針對全班級的騷動）
重申紀律法：例如。「同學們，我們班級現在太吵了，與我一起念班規第十五條，連念三遍，之後我們再上課」。請注意你的用詞，是「我們班級現在太吵了，」而不宜說「喂，你們不會安靜點么？」
集體沉默法：例如，「同學們，我們班級現在太吵了，我已無法講課。大家與我一起沉默三分鍾，之後我們再上課」。切記，如果整個班級彌漫一種躁動的空氣，你應果斷終止講課，讓雙方都平靜一下，絕不要硬頭皮講下去，也不要被躁動的情緒所傳染，自己也變得煩躁。
10.《教育札記》節選
一、一般說來，一場成功的家長會由四個要素構成:
1、家長與教師互相尊重和信任, 把解決孩子的現實問題放在首位, 而不是把發泄對對方的不滿情緒放在首位。
2、教師從家長那裡獲得自己所需的信息。
3、家長從教師那裡獲得自己所需的信息。
4、既有共性又有特性。即：「你孩子的班級應該變成什麼樣」和「你的孩子應該變成什麼樣」.
家長會結束時,教師應該發給每名家長一張回饋表.在回饋表中,可以向家長提出一些問題:
我對您的孩子的評價是否客觀？
您認為您的孩子有什麼優點？有什麼缺點？
我向您推薦的家庭輔導計劃您是否滿意？
您是否自己為孩子制定了一個家庭輔導計劃？有的話可否告之我？
您希望下次家長會時我回答什麼問題？
家長填寫完畢後，再交還給教師。教師根據表中所獲得的信息為下次家長會做好准備。這樣以來，一種互動回饋機制便形成了。這種機制可以使教師的行動有目標，不至於陷入一種盲動狀態。
五、課堂提問的方法大致有以下幾種:
1.自問自答式提問：由教師向全班同學提問, 之後停頓一下, 給予學生思考的時間, 最後由教師自己說出答案.
2.集體式提問：由教師向全班同學提問, 再由全班同學回答.
3.學習小組式提問：事先將全班同學分成若干個學習小組，根據每個學習小組進度的不同，來選擇向其提問的問題, 之後再由此小組回答.
4.二人小組式提問：由教師向某名同學提問,其回答完畢後, 教師不作評論, 而要求另一名同學對其進行評論.
例如：「張同學已經回答完了, 李同學, 你認為張同學的答案對嗎？」
「王同學將這道題解開了, 但這道題還有另外一種解法, 趙同學, 你知道嗎？」
5.單一式提問：由教師向某名同學提問, 再由其回答. 但這種單一式提問非常的粗陋.
課堂提問是相當重要一門教學藝術. 然而, 在現實中把它當作一種藝術或技術加以重視和揣摩的教師, 也並不是很多.
十六、
許多教師已經發現了：與問題學生的家長打交道要比與問題學生本人打交道困難得多。
我給教師的建議有以下幾點：
1. 使用建議性的，幫助性的語句，不宜使用直接生硬的審判性語句。
例如，「我建議您怎樣怎樣」，
「我向您推薦一個家庭輔導計劃，您試著做一做，效果不好再回來找我」，
而不宜帶有審判性口吻說：「你這么做是錯誤的，我這么做才是正確的」。
2. 除非特殊情況，不要當著家長面訓斥孩子，或是當著孩子面訓斥家長。
3. 如果你發現對方家長經常打罵孩子，那麼，你寧可去想其他方法，也不要採用向家長告狀的方式。
4. 訴諸家長和其家庭的切身利益。
例如，「如果我們不加強合作，解決孩子的現實問題，那麼，這將會給孩子帶來怎樣不好的影響，
會給您的家庭帶來怎樣不好的未來」，而不宜正好相反地說：
「你是怎麼教孩子的，你的孩子給我帶來了多大的麻煩」。
5. 不要因為某名學生有位不良家長，便對此名學生有所拋棄。
畢竟，如果十全十美的家長教育出十全十美的孩子，那麼，我們也就不需要教師了。
3. 老師為什麼要做班主任
班主任:（教師職務）
班主任是學校中全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活等工作的教師，是一個班的組織者、領導者和教育者，也是一個班中全體任課教師教學、教育工作的協調者。
班主任的基本任務是：按照德、智、體、美全面發展的要求，開展班級工作，全面教育、管理、指導學生。
要說為什麼要有班主任：我認為一個班級總要有個領導者，一個帶領學習的老大吧！並且這個老大要有一定的權利那就是老師了，然後一個年級同樣也要有個領導者：那就是級長了！
4. 老師與班主任有什麼區別
老師這個名詞千百年來一直是教書育人的代名詞，所以老師既要教書又要育人。以前在私塾里只有一名老師，他要負責學生的一切工作，德育、智育、美育等等，全都是一個人的事，從早上孩子來到私塾，到晚上離天私塾，學生要完全的服從老師，雖然只有一個老師，但卻沒有課上不下去的情況發生。 自從有了學校，隨著辦學條件的提高，老師越來越多，科目分的越來越細，而課也是越來越難上，作為班主任老師可能沒有太多的感觸，但作為科任老師卻是焦頭爛額，為什麼會出現這種情況呢？其實仔細想想這是因為班主任老師和科任老師是有區別的： 區別一：班主任老師和科任老師的心態不同 班主任老師認為管理班級是分內的工作，班級管理不好，學生出現事情，這些都與班主任脫離不了關系，其實不只是班主任自己這樣想，作為領導是不是也樣想呢？從而造成班主任老師在內心中就把這份工作理所應當的。而科任老師不同，學生有事，上面找不到自己的頭上來，只要在自己的課堂上不出事，那就萬事大吉，上好四十分鍾就是成功。有時即使是學生犯了錯誤也不管，覺得上完課就行了，別給自己找氣生了，算了吧，這樣自然的就會增長學生的氣焰，時間一長在學生心中形成的一種認識，這個課可以 這樣上，老師不管，所以才會形成今天的科任課難上的局面。 區別二：班主任老師和科任老師的責任不同 班主任老師一般擔任的都是主科，這些科目是要考試的，是要關繫到學生將來的成績的，這樣就造成學校重視，學生重視，家長重視，這一連串的重視增加了班主任老師責任，容不得班主任老師半點的馬虎。而科任老師則不同，他們大多數擔任的科目都是將來考試不在檔的，這樣學校也就默許了松一點，家長也不多提要努力，學生自然也就忽略了一大步。在這種情況下科任老師也就沒有了什麼責任，教學也就放鬆了，管理也就放鬆了，課也就放鬆了，難上了。 觀看古今，只在於心態與責任，如果科任老師能與班主任一樣把即教書又育人同等地放在工作的首位，我想課也不許不會很難上，因為學生對知識的渴望是一樣的，對老師的尊重也是一樣的，關鍵是我們老師要自己重視自己，才能換來學生對我們的重視。
5. 班主任和一般的老師的區別在哪裡
區別就在於，班主任不僅要教課，還要管理整個班級人員的情況，總體來說這個班級的一切都是班主任來負責，而一般老師只負責授課，其他的什麼都不用管。
6. 什麼老師適合當班主任(含分析)
我覺得有的中小學規定老教師原則上不當班主任這項規定挺人性化的。誰都有青春年少，也都會人老珠黃。老教師走上三尺講台時風華正茂，幾十年粉筆灰讓他們兩鬢蒼蒼，開始進入更年期，肩周炎、腰間盤突出、頸椎病，身體麻煩不斷，工作力不從心。讓他們放下班主任重擔，那是真正的以人為本，體現了組織的人文關懷。東方不亮西方亮。老教師經驗豐富，可以在教育、教學，教育科研上發揮作用，讓他們擔任學科教研組長、科研課題負責人，能恰到好處地發揮他們的優勢。「東邊日出西邊雨。」從某種意義上說，這是物盡其用，人盡其長，好鋼用在刀刃上，可謂一舉兩得。
年輕人當班主任有年齡優勢。他們與學生年齡差距小，是學生的大哥大姐，有很多共同語言，相同興趣愛好，容易走到一塊。年輕人腿腳靈便，一步跨兩個台階跑到教室，幾分鍾騎車跑到學生家。年輕人腦子靈活點子辦法多，處理問題快刀斬亂麻，不似老年人優柔寡斷。他們沒有陳見，沒有固定模式，善於學習，容易接受新鮮事物、新思維、新模式，尋找適應學生們口味的管理措施。
老教師不當班主阿基米德說：「給我一個支點，我就能移動地球。」 或許我們每一個年輕教師都能移動地球，但如果學校鞭打快牛，老教師當到60歲，年輕教師就缺少鍛煉的機會。相比之下老教師經驗比年輕人豐富，處理問題也比年輕人老練，學校領導、家長都放心。但是新陳代謝是歷史的必然，為什麼提倡幹部年輕化？從這個角度講，讓年輕教師當班主任是歷史必然，是大勢所趨，並非學校獨創。、
班主任的管理是全天候、全方位的管理。農村學校家長把學生送到學校，班主任便既當爹，又當媽。管學習，管生活，管課堂，管課後，管成績，管品行，管吃喝拉撒，管吵嘴打架。這么說吧，在學校一畝三分地內學生大大小小的事都歸班主任管。班主任工作千頭萬緒，班級管理到位，學校各項工作都會迎 刃而解。家長把學習內容分主科和副科，語數外教師是「主科」，非語數外學科教師是「副科」。 「主科」課時多些，教師每天都到班上課，接觸學生時間多，批改作業也多，對學生了解也多，管理自然方便些。而其它學科老師每周才兩、三節課，課外管理隔靴搔癢，管不到點子上。學生不怕官就怕管，他們最怕班主任，最服班主任。班主任所教學科學生們都會認真一些，都相對重視一些，成績自然會好些。因此「主科」教師做班主任有利於班級管理，有利於對學生學習成績的提高。從這個角度看，非語數外學科教師不能當班主任也有它的合理性。
7. 班主任與一般任課教師有什麼不同
班主任一般要講課還有管理班級，班級有什麼事情和活動什麼的都需要管理，任課老師的話只管講課就行了。
8. 有哪些老師，你的班主任又是誰
這問題問得…… 第一，一個班的班主任只會是一位老師，沒有哪些老師這一說。第二，一個高一年級有多少個班，而全國又有多少所高中、多少個高一，有多少位班主任。真不知道你究竟想問什麼
9. 班主任是什麼意思
中小學班主任工作規定
第一章 總 則
第一條 為進一步推進未成年人思想道德建設，加強中小學班主任工作，充分發揮班主任在教育學生中的重要作用，制定本規定。
第二條 班主任是中小學日常思想道德教育和學生管理工作的主要實施者，是中小學生健康成長的引領者，班主任要努力成為中小學生的人生導師。
班主任是中小學的重要崗位，從事班主任工作是中小學教師的重要職責。教師擔任班主任期間應將班主任工作作為主業。
第三條 加強班主任隊伍建設是堅持育人為本、德育為先的重要體現。有關部門和學校應為班主任開展工作創造有利條件，保障其享有的待遇與權利。
第二章 配備與選聘
第四條 中小學每個班級應當配備一名班主任。
第五條 班主任由學校從班級任課教師中選聘。聘期由學校確定，擔任一個班級的班主任時間一般應連續1學年以上。
第六條 教師初次擔任班主任應接受崗前培訓，符合選聘條件後學校方可聘用。
第七條 選聘班主任應當在教師任職條件的基礎上突出考查以下條件：
（一）作風正派，心理健康，為人師表；
（二）熱愛學生，善於與學生、學生家長及其他任課教師溝通；
（三）愛崗敬業，具有較強的教育引導和組織管理能力。
第三章 職責與任務
第八條 全面了解班級內每一個學生，深入學生思想、心理、學習、生活狀況。關心愛護全體學生，平等對待每一個學生，尊重學生人格。採取多種方式與學生溝通，有針對性地進行思想道德教育，促進學生德智體美全面發展。
第九條 認真做好班級的日常管理工作，維護班級良好秩序，培養學生的規則意識、責任意識和集體榮譽感，營造和諧、團結互助、健康向上的集體氛圍。指導班委會和團隊工作。
第十條 組織、指導開展班會、團隊會（日）、文體娛樂、社會實踐、春（秋）游等形式多樣的班級活動，注重調動學生的積極性和主動性，並做好安全防護工作。
第十一條 組織做好學生的綜合素質評價工作，指導學生認真記載成長記錄，實事求是地評定學生操行，向學校提出獎懲建議。
第十二條 經常與任課教師和其他教職員工溝通，主動與學生家長、學生所在社區，努力形成教育合力。
第四章 待遇與權利
第十三條 學校在教育管理工作中應充分發揮班主任的骨幹作用，注重聽取班主任意見。
第十四條 班主任工作量按當地教師標准課時工作量的一半計入教師基本工作量。各地要合理安排班主任的課時工作量，確保班主任做好班級管理工作。
第十五條 班主任津貼納入績效工資管理。在績效工資分配中要向班主任傾斜。對於班主任承擔超課時工作量的，以超課時補貼發放班主任津貼。
第十六條 班主任在日常教育教學管理中，有採取適當方式對學生進行批評教育的權利。
第五章 培養與培訓
第十七條 教育行政部門和學校應制訂班主任培養培訓規劃，有組織地開展班主任崗位培訓。
第十八條 教師教育機構應承擔班主任培訓任務，教育碩士專業學位教育中應設立中小學班主任工作培養方向。
第六章 考核與獎懲
第十九條 教育行政部門建立科學的班主任工作評價體系和獎懲制度。對從事班主任工作或在班主任崗位上做出突出貢獻的教師定期予以表彰獎勵。選拔學校管理幹部應優先考慮從事班主任工作的優秀班主任。
第二十條 學校建立班主任工作檔案，定期組織對班主任的考核工作。考核結果作為教師聘任、獎勵和職務晉升的重要依據。對不能履行班主任職責的，應調離班主任崗位。
第七章 附則
第二十一條 各地可根據本規定，結合當地實際情況，制定中小學班主任工作的具體實施辦法。
第二十二條 本規定自發布之日起施行。