商业模式有哪些

A. 商业模式包括哪些

1、客户细分：客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

2、价值主张：价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”

3、渠道通路：公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。所要解决的问题是“我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”

4、客户关系：客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。所要解决的问题是“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”

5、收入来源：如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。所要解决的问题是“什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？”

6、核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

7、关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

8、重要伙伴：商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

9、成本结构：成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。

B. 商业模式有哪些

1、存储模式

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更为复杂。最古老和最基本专的商业模式是“店属主模式”。具体来说，就是在有潜在消费者的地方开设商店，展示自己的产品或服务。

2、饵钩模式

随着时代的进步，商业模式越来越复杂。“鱼饵和钩”模式，也被称为“剃刀和刀片”模式，或“配合”模式，出现在二十世纪初。

在这种模式下，基本产品以非常低的价格出售，通常是亏本出售；与之相关的消耗品或服务的价格非常昂贵。

3、硬件＋软件模式

苹果凭借其独特的iPod＋iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发结合起来，增加了用户对硬件使用和软件使用的黏性，并将这些软件通过其独特的IOS系统搭载在手机上。此时，消费者在升级硬件时必须考虑软件使用习惯的因素。

(2)商业模式有哪些扩展阅读：

注重创新

1、产品和服务是商业机构生存的基本条件。

2、目标市场，即商业机构经营空间的价值表现。

3、准确地向目标消费者交付产品和服务的过程，是商业机构运营体系中价值创造的环节。

4、与相关利益相关者的关系，包括商业利益相关者，如供应商、客户、竞争对手等，以及社会利益相关者，如国家、社会、文化等。