教育大智汇
① 我开了一个店 卖书 同时也做做教育培训 我打算起名“汇智”请各位帮忙 想两个成语 首字为 汇 和智
汇聚英才
智取天下
② 石家庄飞鸿教育一对一辅导在那个校区
不是很清楚，不过我知道石家庄大智汇教育在新华路和泰华街交口有一个分校区，专门做一对一辅导的
③ 初三学生有没有补习英语的必要
当然有，面临中考，如果英语不好的话，还是补补吧，石家庄大智汇教育MTV英语效果还可以，而且还有单词速记课，你自己可以上网搜搜。
④ 石家庄哪里有比较好的一对一课外辅导
这些课外辅导班都是钱的吸血鬼，尤其大智汇教育，谁去谁上当，
⑤ 培训机构人员被警方控制了怎么要钱
摘要 首先，需要明确该教育机构的名称以及家长是否与教育机构签订相关的合同；其次，尽快携带相关材料到法院起诉，要求解除合同，退还相应的费用并支付相应的违约金；最后，当法院作出胜诉的生效判决后，受害人可以依据生效判决要求教育机构退还培训费用，教育机构资不抵债的，可以申请法院对该教育机构的法定代表人采取“限制高消费”的措施，督促其尽快归还培训费用。总之就是很费劲，很难。今年北京房山曾有一起早教合同纠纷案，虽然认定被告清大智汇公司与家长签订的合同解除，同时需依法十日内退费，但这家公司已停课失联，也并未到庭应诉。对于资金链断裂的教培机构跑路，家长即便胜诉，拿回学费的可能性也不高
1、丘成桐科学奖
竞赛简介：丘成桐科学奖是由中国著名数学大师丘成桐先生于2008年为全球华人中学生设立。它面向全球华人中学生，倡导创新思维和团队合作，舍弃试卷和标准答案，让学生以提交报告的形式参与竞赛。
丘成桐中学科学奖发展到今天成为数学奖和物理奖、化学奖、生物奖、计算机奖和经济金融建模奖并重的知名中学生科技奖项。每年累计有5800余支队伍参与此场科学盛宴，其覆盖国内28个省市自治区和北美、新加坡等多个海外地区。
含金量：作为国际竞赛之一，一直以来都广受哈佛大学、普林斯顿大学、清华大学等国内外知名学府及大师们的关注。获得奖项的参赛者能够在美国大学申请中提高自身竞争力，获得更好的offer。据统计显示，往届获奖学生中，超半数被哈耶普斯麻等顶尖名校录取。
2、全美经济学挑战赛（NEC）
竞赛简介：NEC（National Economics Challenge）全美经济学挑战赛，是美国经济教育学会CEE旗下最具影响力的赛事，专注财商素养与国际视野的沉浸式奥林匹克级别经济学竞赛体验。是美国最具影响力的高中生经济学赛事，CNBC 全球直播的中学生财经学术盛宴。
含金量：独特备赛经历和取得的优异成绩将会最大程度地助力美本升学，超过60%的决赛选手被哈佛、耶鲁、斯坦福、牛津、剑桥、康奈尔、纽约大学、芝加哥大学、多伦多大学、伦敦政经、帝国理工等世界一流名校录取。
3、CTB
竞赛简介：中国大智汇创新研究挑战赛（China Thinks Big 简称 CTB）是由哈佛大学中美国际交流协作机构主办，清华与复旦等国内重点高校协办，是以学术研究和社会实践推动社会创新的国际级别高中生挑战大赛，CTB挑战赛旨在为全球华人高中生，提供一个团队合作，钻研思考的平台。
含金量： 目前规模最大，且诞生了最多位世界名校录取者的华人青少年在线创新研究挑战赛。CTB大挑战中要求使用中英文双语，选拔过程中不设任何翻译服务，因此十分考验国内青少年的英文水平。
4、Australian Informatics Olympiads澳大利亚信息学奥赛
竞赛简介：简称AIO，由澳洲数学信托基金（AMT）组织，每年8月举办，是面向高中生的国家级计算机编程赛事。学生以4人组队形式参赛，在3小时内解决三个问题，并以C，C ++，C＃，Pascal，PHP，Python或Java提交源代码。
含金量：只要参赛即可收到一张参赛证书，成绩最优秀的25名学生会被要求参加在澳大利亚国立大学举行的的10天集训营。在那里，可以学习更多算法设计，在电脑实验室中体验不同的编程，表现优异的选手将被选为世界计算机奥林匹克大赛（IOI）的澳洲代表队。
5、USA Computer Olympiad美国计算机奥赛
竞赛简介：简称USACO，与美国数学奥赛USAMO和美国化学奥赛USNCO等学科奥赛一样，美国计算机奥赛也有着很高的含金量，但与其他比赛不同的是，USACO参与人数相对较少，所以获奖学生就更稀缺。
含金量：USACO不仅提供数百小时的免费在线培训资源，每年举办大约六场竞赛，还组织一个夏季集训营，最终最为优秀的四名学生将有机会在世界计算机奥林匹克大赛（IOI）上代表美国进行比赛。每年有许多中国籍选手参赛，中国是参加USACO公开赛的第二大国。
⑦ 中国大智汇 团体参赛费大概多少钱
昨天有幸在常州大酒店聆听了余世维博士关于“打造高绩效团队”的演讲。颇有收获，将笔记与大家共享：
关于团队
团队和群体是区别的，群体仅仅是量的组合，团队是捏合，质的提升;
最常见的团队为监督型团队，最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;
要要求下属主动回报（及时反馈），而不仅仅是汇报;
企业财务的职责不是做报表，而是筹措资金（找钱）、制定预算（分钱）、提高资金的利用效率（用钱）;
团队要学会主动思考。移动“我能”就是一个主动思考的例子，通过自身的完善，为客户提供更优质服务。国内的航空公司则是“不会思考”的教材，台湾航空公司已经可以在飞机上上网打电话，而国内的航空公司却只会提醒客户关闭手机。——归根结底是竞争的压力不够，没有压力则不会思考，因循守旧，也就没有改善的动力。
团队要善于在模仿的基础上创新。埃及为文明古国，美国仅仅只有三百年历史，但埃及为什么落后？美国为什么强大？原因在于希腊抄埃及，罗马抄希腊，法国抄罗马，英国抄法国，美国抄英国，一路模仿创新过来，结果造就了今日世界霸主的地位。
关于冲突
团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。
蒙牛牛根生办公室的标语：98% 的冲突源于误会。世界上哪来那么多矛盾？
冲突本身无褒贬属性，只关乎人性。要鼓励团队内部多建设，少破坏。求大同存小异。
对较敏感的问题，可在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突发生。
经理人的个人魅力来自自信负责、道德操守、牺牲奉献;
解决冲突的办法不是妥协，适当的让步是一种艺术。
撞墙难，挖墙脚易，解决冲突的办法是找到解决问题的第一步。
关于沟通
比尔盖茨的名言：能站着说话的事情不要坐着;能在桌边解决的事情不要进会议室;能用便条解决的事情不要发文件。
经理人的职责：思考公司提供的产品和服务;制定短中长期计划;教育培训员工;分配任务和资源;把该签的字签完;
项目经理要有“盯劲”：紧盯各部门承诺的事情。
问题不要锁在柜子里，放在电脑里，要及时解决;
武侠大师写作的方法：挂一幅巨大的中国地图在书房，把武侠人物标在地图上：如天山三怪目前在扬州，少林派长老已到访峨嵋……这样能理顺错综复杂的关系。对经理人的建议：把重要岗位的员工相片收集起来，摆在一起多看，多琢磨，能看出问题（好办法！）。
关于团队建设
团队有如冰山，看得到的部分只有十分之一，还有十分之九隐藏在水下。
浮在水面的只有团队的目标和策略;水下的则有团队的文化、共识、学习、激励。
日本人的教育是危机教育，此所谓生于忧患死于安乐，所以日本靠掠夺中国资源成为强国。中国人则往往看到形势好的一面，看不到冰山下面的部分，所以落后挨打。日本人以中国人为师，把中国几千年的传统奉为至宝，一脉相承，中国人则在发展中迷失了方向。
牛根生自己总结的成功经验：大智靠学，大胜靠德。共富贵才能共患难。
王石管人，任正非管事，万科和华为同样成功。为什么？王石和万科非常注重职业经理人团队的建设，以管人达到全方位管理目的。任正非和华为非常注重流程细节的管理，以管理事达到全方位管理目的。结论——服务业以人为本;制造业以流程为本，殊途同归。
家教是社会进步的基础，有好的家教，才会有好的学校纪律，有好企业的规章制度，才会有好的社会秩序。所以女人是社会文明传播最伟大最重要的载体！（精彩）
中国式管理是“人治”，强调“面子”、“权威”、“尊严”、“不认错”;
宽容员工犯错，要将犯错列入公司的经营成本;
对股权激励的观点：1.不建议技术入股，一定要出钱;2.员工持股不能卖;3.员工离开时股票要以原价购回;4.工作未满15年股份不能带走;5.创始人股份不能低于60% ，可以分给子公司的股份。（有道理）
团队文化是一种共同的价值观，最终要融入思想与行为;文化不是标语、口号，不要以为贴在公司墙上就有了团队文化。
团队文化分为三个部分：核心价值观;公司管理制度及规范要求;表现在外的行为和态度。