歷史創業

㈠ 談談你的創業歷史

說來話長……昨天我從新嗎媽媽手機拿到了零花錢買了一些零食今天賣給哥哥賺了兩倍……明年過節繼續……

㈡ 為什麼學歷史人物創業

以歷史名人曾國藩為例。

創業者是聰明一點好，還是笨一點好？多數人會說前者。但有一個「笨人」，就取得了震古爍今的成就，他就是晚清第一名臣曾國藩。

「好漢打落牙和血吞」是曾國藩的名言，人們普遍認為大丈夫應該快意恩仇，怎麼能讓人打落牙和血吞呢？但在創業時，這句話就成了金玉良言。這並不是一種消極的人生態度，而是將挫折和恥辱當成滋養自己意志和決心的營養，是人在逆境之中和自己相處的最好方法。

其實古人不管為官之道還是行軍打仗，都是一次創業的過程，創業並不僅僅限於賺錢，在古代創業往往更偏向與政治，因此曾國藩在創業過程中的行事准則，方式方法就成為了很好的模板。

㈢ 成功人士創業歷史

廣州市飛越服裝有限公司董事長王光評 很多人嚮往創業，是基於一種對財富和榮耀的嚮往，然而創業者都說創業難，痛並快樂著，有人形容創業過程有時候像苦行僧，且需要有種死而後已的精神。然而，任何事情都是一面鏡子，你如何看待它，它就如何回饋你。對此，王光評深有體會。在增城，他已經渡過了22個寒暑，歷經了22個春秋。在這里，幾乎見證了整個改革開放的偉大進程，見證了並參與和推動了新塘牛仔城的崛起。讓我們穿越時空隧道，回到1988年。中國有一句老話，叫做「家有萬貫，不如身獲一技。」說的是萬貫家財可以花銷完，身有一技，才是立身之本，是取之不盡用之不竭的財富。為此，在中國農村大地，祖祖輩輩們為了讓自己的子子孫孫都能有安身立命的技能，從小就讓他們去學一些技藝。王光評父母也不例外。王光評從學校畢業後，即被送去學當時最為流行的縫紉技術，跟著裁縫師傅走村串戶上門為人家縫制衣服。隨著改革開放的深入，工業技術開始發達，生活水平開始提高，人們開始從市場上買衣服穿，縫紉師傅這一最傳統的職業，到20世紀90年代，漸近沒落，基本上沒有人請他們上門做衣服了。王光評跟裁縫師傅學了一年半左右的縫紉技術，越來越看不到自己的前景，這已經是一條死路，況且終其一生只為小數人做嫁衣裳更不是其志向所在。那時，廣州這個讓人聽了就興奮的城市，改革的春風已經吹得如火如荼。王光評想走，想去沐浴這春風。但走不動，走不了，身上沒錢，連一張去廣州的車票都買不起。生活是被逼出來的，辦法也是，只要人是活的。王光評與幾個跟他一樣想走的人一合計，就去農村幫人家插秧，插了幾天，辛勤的勞動換來了19元錢。於是，王光評懷揣這19元錢闖天下，來到了廣州。真實的廣州，並不是所想像中的人間天堂，一切都得憑自己的能力、憑自己的勞動去獲得。到廣州後，王光評應聘到一服裝廠打工，從最底層做起，一步一個腳印，一步一個台階，從車工到師傅，從師傅到車間主管，從主管到經理……在打工的過程中，王光評邊工作邊刻苦學習，學技術，學經驗，學管理，為今後的人生創造條件，為今後的發展打下基礎。2001年，羽翼已豐的王光評從工廠出來自己創業，成立了廣州市飛越服裝有限公司。剛開始時，公司僅兩組衣車，六七十個工人。但王光評秉著做事先做人的人生哲學，艱苦奮斗，銳意進取。天道酬勤，發展到今天，公司已成為擁有八組衣車、300多名員工的中型企業，成功地注冊了「TT520」女裝品牌。談及公司管理及未來發展，王光評信心滿懷：「我們公司的管理，經歷了幾個轉變，一是由老闆管理轉變為團隊管理；二是由制度規則管理轉變為文化系統管理；三是由隨市場的粗放型管理轉變為創市場的效益管理。而我們工廠由較小規模到適度規模，目的是為了更好地發展，也是工廠由粗放型向品牌化推進的要求，但我個人很清醒，規模可以創造效益，但規模不等於效益，適度規模，品牌推進始終是我們企業發展的方向。」「世界上只要有人的存在，就離不開衣食住行，圍繞人的衣食住行進行的所有行為性工作才叫生意，只有死亡的企業，不會有死亡的衣食住行的行業。」這一經典言論，出自王光評之口，也祝願他的企業，如同人的衣食住行一樣成為永恆。 公司檔案：廣州飛越服裝有限公司地處「中國牛仔之鄉」——廣州市新塘鎮塘美民營工業園東三橫路，主要生產與經營女裝品牌。

㈣ 創業起源歷史萌芽

您是一條生命飽滿的河流，向那充滿希望的未來流淌，永遠的萌芽在我們的內心深處，您的根系不停地在發展壯大。不管兩岸風景變換，河上卻始終有著渴望擁抱未來的船客，有著代代相傳的舵手與船工。

——題記

「憶往昔，崢嶸歲月稠」，為了追求共同的理想，為了探求知識的奧秘，金秋重陽，我們從四面八方走到一起。「恰同學少年，風華正茂」，寒來暑往，憶同窗之情，聽共讀之聲縈繞耳畔，念同舍之歡，朝夕相伴，戀同路之行，攜手共進。

昨天，我們還滿腹躁動，埋怨畢業的遙遙無期；昨天，我們還幼稚地一個勁兒嚮往著理想中所謂更自由的天地。而今，帶著好奇，懷著激動，隱藏著幾分欣喜，共享星垂天幕，觀那絲絲春雨的淅淅瀝瀝。

昨天，帶著八月未曾消逝的暑氣走近你，如同一隻飢渴難耐的小鹿找到了潺潺流動的清泉；昨天，我迎著九月誘人的累累碩果融入你，如同一隻久別歸家的孤雁尋回了充滿溫暖的雁群。於是，我迎著陽光，對未來充滿希望。

絢麗的鳳凰花如火般綻放，高大的香樟樹挺拔向上，午後明媚的陽光掩映著綠樹紅牆。寬闊的操場上彌漫著歡聲笑語，明亮的教室里回盪著朗朗書聲。這里，就是我們哭過笑過奮斗過，閃過痛過收獲過的地方。在這里，我們感受過思念的痛苦與愛戀的箴言；在這里，留下了我們欲說還羞的想念與朦朧美好的誓言。

手捧心愛的書閑庭信步，咀嚼伴有泥香的芬芳空氣，您給了我們心靈的啟迪與盪滌、思想的陶冶與內在氣質的培養。遠離了都市的喧鬧嘈雜、塵世的爾虞我詐、社會的復雜多變，有的只是自然與心靈的安寧與和諧，這便是您，一片和諧凈土。

豆蔻年華，節日是綠色的，夢想是紅色的，笑是開心的，哭是認真的，心是真摯的。也許，終究有一天，我們老了，睡思昏沉的時候，心兒會變得淡定安然。細數著流年，卻總有一種執著彌漫於心間，總有一種感情亘古不變。因為，再高的山峰也擋不住我們理想的翅膀，再深的大海也埋沒不了我們信念的帆舵，在這里留下了我們最純潔而又美好的歷練。

夕陽的余暉照耀著大地，蔚藍的天空顯得格外美麗，我沉浸在著美麗的校園里，多少風風雨雨，多少花開花落，多少挫折失敗，我淚如泉涌。要不是這美麗而神聖的東西萌芽在我心際，我早已盪然無存。

㈤ 傅政軍的創業歷史

早期做太極鏈時，傅政軍依靠著扎實的技術功底，迅速做成了國內最大的廣告交換網路，並發展出一套成熟的網站流量統計、關鍵詞投放管理系統，和大批的中小網站廣告投放平台。也正是在那時，他熟悉了搜索引擎優化（SEO）的玩法，也搞清了利用中小網站平台快速推廣的門徑。這為後來9158低調的崛起奠定了推廣基礎。
1998馮波的「成為創投」投資太極鏈100萬美元。馮波曾經幫助新浪的前身四通利方融資，後來又曾經投資過豆瓣、凡客和蘭亭集勢。在當時，他看中了傅政軍的技術背景，以及他對互聯網「長尾流量」的良好感覺。隨著2001年互聯網泡沫的破滅，大批中小網站退出，太極鏈也陷入低潮。維持了幾年後，傅政軍於2005年辭職，創辦了9158。
在傅政軍眼中，互聯網社區越來越成為一個新興的城市生態，網路具有多元化和包容性。而傅政軍創立的9158聚樂網，其模式和經營理念正符合當下互聯網發展潮流。9158目前是中國最大的網路視頻卡拉OK聊天社區,以文化娛樂服務為主，擁有大型免費視頻聊天室,高質量的網上KTV視頻聊天體驗,真實交友、真人視頻游戲，開創了真實面對面視頻娛樂交友新時代。
在傅政軍的苦心經營下，9158不斷發展壯大，成為全國最大的視訊互動社區。與此同時，天鴿集團應運而生。除9158外，天鴿集團擁有「新浪SHOW」、「微秀」、 「91555」等多個自主品牌與商標。公司產品呈系列化，全面覆蓋年輕時尚、城市白領和中高端三大消費群體，各平台累計注冊用戶已有2億5千，日IP超過200萬，是視頻互動行業的絕對領導者。如今，天鴿集團在傅政軍的帶領下，擁有完善的組織架構及一支充滿激情、奮發向上、團結協作的團隊，現有員工近1000人，其中，研發人員超過200人。

㈥ 近代以來中國人民創業救國的歷史

首先是十九世紀中後期的洋務運動、這是中國近代早期實業救國、只不過是官員們想通過借鑒西方先進的技術來維護清朝腐朽的統治、所以隨著甲午戰爭的失敗、破產了，也就是失敗了
但是洋務運動促進了近代民族資本主義的產生，比如說天津的貽來牟機械廠、上海的發昌機器廠、廣東的繼昌隆繅絲廠等等。。。後來有越來越多的民族資本主義性質的企業出現、最著名的，比如說清末狀元張謇他辦了個什麼廠的來「實業救國」、具體是怎麼救國的，只能說、自古以來經濟和政治就是相互交融的、當時的中國是封建君主專制、而民族資本主義的出現推動了資本主義在中國的發展、為後來孫中山先生的辛亥革命提供經濟保障和民眾基礎。。。

純手打、望採納

㈦ 歷史上20世紀多少年代是創業的開始

你好
20世紀有成功的機會也已經晚了
21世紀有創業的機會也只有選擇創業了
只要能吃苦 財富一定跟你走

㈧ 三次創業的歷史

成都高新區籌建於1988年，1991年被國務院批准為全國首批國家高新技術產業開發區，2006年被科技部批准為全國首批「創建世界一流園區」試點單位，是全國首批版權示範園區、全國首批科技和金融結合試點地區、中國西部首個國家知識產權示範園區，在科技部國家級高新區綜合排名中長期位居前列。
成都高新區二十多年的發展歷程，大致經歷了「一次創業」和「二次創業」兩個十年。從1991年起的十年被稱為「一次創業」，成都高新區搭建了支持發展的體制機制和創新平台，解決了「立區」的問題；2001年之後的十年間，是「二次創業」，成都高新區打造了以電子信息為代表的千億級產業集群，進入國家級高新區第一方陣，初步解決了「興區」的問題。當前，國內外形勢發生了深刻變化，在新的歷史條件下，要高舉創業旗幟，弘揚創業精神，奮力推進「三次創業」，搶占戰略性新興產業制高點，力爭用八到十年時間，建成「世界一流高科技園區」，努力實現成都高新區「強區」之夢。

㈨ 創業板塊的歷史

最新鳴鑼成立的二板市場當屬香港創業板市場。1999年11月25日，醞釀10年之久的香港創業板終於呱呱墜地。它定位於為處於創業階段的中小高成長性公司尤其是高科技公司服務。截至2009年4月底，共有上市公司25家，大多是網路、電腦、電信企業。一家公司若想在香港聯交所上市，在3年內必須有5000萬港元的盈利，但創業板不設盈利底線，只需公司有兩年的「活躍業務紀錄」。如果創始人在業界已是名聲鵲起，那麼這個兩年的「紀錄」也可以不要。香港聯交所權威人士曾風趣地說，如果比爾·蓋茨出來重新注冊一家公司，創業板會馬上愉快地接納。
在證券發展歷史的長河中，創業板剛開始是對應於具有大型成熟公司的主板市場，以中小型公司為主要對象的市場形象而出現的。19世紀末期，一些不符合大型交易所上市標準的小公司只能選擇場外市場和地方性交易所作為上市場所。到了20世紀，眾多地方性交易所逐步消亡，而場外市場也存在著很多不規范之處。自60年代起，以美國為代表的北美和歐洲等等地區為了解決中小型企業的融資問題，開始大力創建各自的創業板市場。發展至今，創業板已經發展成為幫助中小型新興企業、特別是高成長性科技公司融資的市場。 回顧創業板的發展歷史，20世紀60年代可以稱為創業板的萌芽起步時期。1961年，為了推進證券業的全面規范，美國國會要求美國證券交易委員會對所有證券市場進行特定的研究。兩年之後，美國證券交易委員會放棄了對全面證券市場的研究，而是將目光盯住了當時處於朦朧和分割狀態的場外市場。SEC提出了「自動操作系統」作為解決途徑的設想，並由全國證券商協會（NASD）來進行管理。1968年，自動報價系統研製成功，NASD改稱為全國證券商協會自動報價體系（NASDAQ系統）。1971年2月8日，NASDAQ市場正式成立，當日完成了NASDAQ系統的全面操作，中央牌價系統顯示出2500個證券的行情。直到1975年，NASDAQ建立了新上市標准，要求所有的上市公司都必須將在NASDAQ市場上市的公司和OTC證券分離開來。
與美國NASDAQ市場的起步幾乎同時的是，日本開始了創業板的腳步。1963年，日本東京證券交易所設立了針對中小公司的第二板，並正式起用了場外市場制度。不過，在其後相當長一段時間內，日本的場外市場一直萎靡不振。
世界二板市場的發展大致可分為兩階段：第一階段從20世紀70年代到90年代中期，第二階段從90年代中期開始。1971年，美國全美證券商協會建立了一個櫃台交易的證券自動報價系統——納斯達克（NASDAQ），開始對超過2500種櫃台交易的證券進行報價。1975年，NASDAQ建立了新的上市標准，從而把在NASDAQ掛牌的證券與在櫃台交易的其他證券區分開來。1982年，NASDAQ最好的上市公司形成了NASDAQ全國市場，並開始發布實時交易行情。但是，直到90年代初，NASDAQ的運作並不十分理想，1991年，其成交額才達到紐約股票交易所的1/3。NASDAQ市場真正得到迅速發展，是在20世紀90年代中期以後的第二階段。
世界上其他二板市場的發展，也基本上可以分為上述兩個階段。在20世紀70年代末80年代初，石油危機引起經濟環境惡化，股市長期低迷對企業缺乏吸引力，各國證券市場都面臨著很大危機，主要表現在公司上市意願低，上市公司數目持續減少，投資者投資不活躍。在這種情況下，各國為了吸引更多新生企業上市，都相繼建立了二板市場。從總體上看，這一階段二板市大多經歷了創建初期的輝煌，但基本上在20世紀90年代中期以失敗而告終。 二板市場發展的第二階段是從90年代中期開始的，其背景及原因是：
（1）知識經濟的興起使大量新生高新技術企業成長起來；
（2）美國納期達克市場迅速發展，在加劇競爭的同時，為各國股市的發展指出了一個方向；
（3）風險資本產業迅速發展，迫切需要針對新興企業的股票市場；
（4）各國政府重視高新技術產業的發展，紛紛設立二板市場。
在此背景下，各國證券市場又開始了新一輪的設立二板熱潮，其中主要有：香港創業板市場（GEM，1999）、台灣櫃台交易所（OTC，1994）、倫敦證券交易所（AIM，1995）、法國新市場（LNA，1996）、德國新市場（NM，1996）等。
這一階段的二板市場發育和運作遠強於第一階段，大多數發展較順利，其中美國NASDAQ和韓國Kosdaq的交易量甚至一度超過了主板市場。但是，從整體上看，二板的市場份額還是低於主板，也有的二板（如歐洲的Easdaq）曾一度陷入經營困境。