海爾校園招聘
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建「賽馬場」為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存，動態轉換」的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
案例： 「我的創新上中央電視台《新聞聯播》了！」
海爾冰箱中二事業部定單經理李少傑，提起2004年8月3日，十分興奮：「中央電視台《新聞聯播》播出了我的事跡。當時我在車間里還沒下班，愛人打電話給我，那高興勁兒可別提了！之後又有不少親友打來電話祝賀。這一段時間里，我在精益生產推進過程中取得了一些成績，鈑金線的節拍比前段時期20秒/台又有提高，達到19秒/台。這次企業選擇我作為典型在中央電視台播出，讓我更加明白：有創新，才能成功！」
對這一天，洗衣機事業部檢驗班長田豐青同樣難以忘懷：「『媽媽，你太厲害了，你上中央電視台《新聞聯播》了！』 8月3日晚上，我正在家看連續劇，突然接到了在外婆家的兒子打來的電話；我那鐵桿球迷老爸連球賽都不看了，搶過話筒向我祝賀！那是 7月31日，中央電視台記者現場采訪了我的創新成果。回家我把這事說了，沒想到球迷老爸每到《新聞聯播》時間就馬上換頻道，連亞洲杯也『忍痛割愛』，直等了三個晚上，終於看到了報道！第二天一上班，迎接我的都是同事們祝賀的笑容，我簡直就成了廠里的焦點人物！說真的，要不是在海爾，我做夢也上不了中央電視台。就拿這項創新說吧，我只是提出了一個想法：使洗衣機的『耐壓』和『接地』兩個檢測工序合二為一，廠里的技術人員就很快改造出了一台先進的儀器。要在別的企業，可能提也白提。真幸運，我是一名海爾人！」
在海爾，最讓人感動的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產線上普通的工人為了提高生產效率，搞一個技術改革，自己回家拿出錢用自己的業余時間去做。如果每個人都能夠用心去創造，去發明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什麼困難我們都能克服！
每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值，你就肯定它的價值，這就是管理的核心。
2.授權與監督相結合--充分的授權必須與監督相結合
海爾集團制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。
「在位要受控」有兩個含義：一是幹部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。
「升遷靠競爭」是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體繫上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
「屆滿應輪崗」是指主要幹部在一個部門的時間應有任期，屆滿之後輪換部門。這樣做是防止幹部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對於年輕的幹部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今後的發展培養更多的人力資源。
3.人材、人才、人財
張瑞敏首席執行官對何為企業人才進行了分析，他提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：
人材--這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的願望。
人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對海爾來說，好用的人就是「人才」。
「人才」的雛形，應該是「人材」。這是「人才」的毛坯，是「原材料」，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱「生死時速」的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
「人才」的發展是「人財」。「人才」是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，「人才」認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為「人財」。
無論是經過雕琢、可用的「人材」，還是立刻就能上手的、好用的「人才」都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的「人財」！
只有「人財」才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用「人財」。
4.今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。
人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創造世界名牌的大目標結合起來。
② 海爾公司怎麼樣 我是應屆畢業生 海爾公司來我們學校招聘了 我是大專生
實習期 工作12小時 一個月1500左右 工資不拖欠很及時，住宿管住，中午一頓補餐，然後轉正考證，看崗位了 有的活不累比如粘膠水 但有的很累的，一天頻繁不停，手都酸了。如果你想安穩當一輩子工人你就來吧。如果你心裡不安分，徘徊，最好別去，去了也是走。去了你會感受到，拋開海爾的面紗，只不過是一團麻。一定要思量好哦。
③ 知道海爾集團對校園招聘的崗位是管理培訓生是干什麼工作
我是今年面試和一個管培訓一起進去面試的，面試官問他，你傾向於管理還是生產製造~那個男生說生產類~所以我想MT應該是開始不定崗，然後根據個人意願和公司安排具體分到哪個部門去吧，不知道能不能幫到你~
④ 海爾校園招聘采購類待遇
是2800吧，管吃住，我同學簽那兒了
⑤ 海爾集團校園招聘
海爾電腦現在都是做貼牌，都是南方的一些計算機生產廠家代工的；
更新專的速度會比較快屬，而且對這個行業來說，備件很難有儲備價值；
客觀來講，海爾計算機質量水平在各個品牌中居中下等，購買的時候需謹慎考慮；
問題的不滿意主要出在售後上，如問題遲遲不能解決，可以向青島總部進行投訴；
⑥ 關於海信和海爾的校園招聘，希望知情的同學和朋友給一些建議，不勝感激！
海信的參與過，因為我也想回家鄉。HR很nice，一般英語面-群面-綜合面，技術崗面試比較好過，應該沒什麼問題的。海爾的暫時還沒參加。
⑦ 海爾的GEDP值得去嗎，來我們學校招聘了。
非常好，一旦應聘上，就能獲得海爾提供的業內頂級培訓，還有出國交流的機會，只是我不對口，感覺特別可惜。要是符合條件，千萬別錯過這個機會。
⑧ 請問對於應屆大學畢業生，海爾各個不同崗位的待遇怎麼樣
這個你可以直接去抄海爾的官網去襲查看，裡面有崗位需求的頁面，會清楚寫著不同崗位需要什麼樣的人才，應屆生適合什麼崗位，待遇有哪些，都會寫的較為清楚。
或者是去招聘網上針對海爾這個企業進行搜索，會有相對應的崗位信息出現。
⑨ 重慶海爾來學校招人，一般會分到那個部門，海爾上班很累嗎，是計時還是計件
直白的跟你說吧，壓根就沒有舒服的工作！舒服是留給死人的！現在來學校招人就是給你們一個提前步入社會工作的體驗！算是實習！想你們學生工都是計時的不存在計件！因為你們不是熟練工！
⑩ 海爾集團的招聘為什麼有校園招聘和工人招聘
作為一名本科來畢業生，你上述的源描述卻有失水平，既然已不是應屆畢業生，那說明你已經步入社會，不論你是否參加過正式的工作，從理論上判斷你可列為有工作經驗的群體；而校園招聘主要對象是還未畢業和即將畢業的學生，無任何工作經驗的群體，在薪水，崗位安排方面都是有較大差別的。