校園招募廣告
『壹』 求幽默式的學校招生廣告詞
世界經典廣告詞欣賞
1.
滴滴香濃,意猶未盡。(麥斯威爾咖啡)
2.
服從你的渴望。(雪碧)
3.
數碼新時代。(索尼影碟機)
4.
我們領先,他人仿效。(理光復印機)
5.
使不可能變為可能。(佳能列印機)
6.
盡情享受吧!(雀巢冰激凌)
7.
不懈追求完美。(凌志轎車)
8.
動態的詩,向我舞近。(豐田汽車)
9.
光臨風韻之境——萬寶路世界。(萬寶路香煙)
10.對我而言,過去平淡無奇;而未來,卻是絢爛繽紛。(軒尼詩酒)
11.
只管去做。(耐克運動鞋)
12.
渴望無限。(百事流行鞋)
13.
味道好極了。(雀巢咖啡)
14.
感受新境界。(三星電子)
15.
智慧演繹,無處不在。(摩托羅拉手機)
16.
新一代的選擇。(百事可樂)
17.
我們集大成,您超越自我。(三菱電工)
18.
擁有東芝,擁有世界。(東芝電子)
19.
讓我們做得更好。(飛利浦電子)
20.
沒有不做的小生意,沒有解決不了的大問題。(ibm公司)
21.
只溶在口,不溶在手。(m&m巧克力)
22.
滴滴香濃,意猶未盡。(麥氏咖啡)
23.
天長地久。(斯沃奇手錶)
24.
理解就是溝通。(愛立信)
25.
成功之路,從頭開始。(飄柔)
26.
飲可口可樂,萬事如意。(可口可樂)
27.
科技以人為本。(諾基亞)
28.
鑽石恆久遠,一顆永流傳。(第比爾斯)
29.
蚊子殺殺殺。(雷達牌驅蟲劑)
30.
就在柯達一刻。(柯達相紙/膠卷)
31.
校園「光棍俱樂部」——男人的世界!(金利來服飾);
32.
大學生正常消費——不買貴的,只選對的。(雕牌洗衣粉);
33.
每天有約會——精彩每一天。(雀巢咖啡);
34.
生日大聚餐——美好時光,美味共享……(麥當勞快餐);
35.
好不容易從失戀中解脫——原來生活可以更美的。(美的空調);
36.
朋友間的承諾——真誠到永遠!(海爾電器);
37.
面對導師的贊賞,常說——讓我們做得更好!(飛利浦電器);
38.
應付別人的指責,常說——我就是我…(雪碧飲料);
39.
九月十日寫給導師的賀卡——我們的光彩,來自你的風采。(沙宣洗發水);
40.
大學生與他們的父母——溝通無極限…(康佳行動電話);
41.
一個星期突擊復習,搞定所有考試——就是這樣自信!(飄柔洗發水);
42.
考試作弊高手——天外有天…(紅塔集團);
43.
寢室電腦無病毒——健康新概念。(lg空調);
44.
就業偏向外企——非常可樂,非常選擇!(非常可樂)。
『貳』 都可以通過哪些方式進行校園招聘宣傳
校園招聘是相對於社會招聘的一種特殊的招聘途徑。是用人單位直接從學校招聘應屆畢業生,通過在校園網上發布信息、校園招聘會、校園宣講和答疑等形式與畢業生直接對話,發現和選聘人才。
方式:專場招聘,校園宣講,實習招募,管理培訓,發展俱樂部,拓展訓練營,選秀競賽。
希望我的建議被您採納,謝謝
『叄』 求一校園招聘的廣告語
招聘什麼 教師、清潔工、校長、還是廚師?
提問請闡述清楚相關是要
『肆』 學校招生廣告詞
鍾靈毓秀重學術,
桃李芬芳滿天下。
何日滿園花再開?
有你有我共來賞。
樓主高興就給點分
『伍』 怎麼做校園招新宣傳單
樓主來說得很對,看你要宣傳源什麼了。如果只是純粹簡單的招新,排好文字圖片黑白列印好,再復印都可以了。不過現在很多校園社團做宣傳單張都很喜歡找小企業或者店鋪合作,一面排自己招新的信息,一面寫企業的宣傳信息,全部彩印。這樣成本低了又做了彩印多好吖。如果你的數量少的話,估計很難做,現在很多印刷廠都做大數量的單子,小數量不怎麼好做。不過你可以上芝麻綠豆看看能不能做。
『陸』 大學校園寒暑假招工廣告怎麼寫
就打一個招聘兩個大字在正前方 然後詳細說明工薪待遇 是否包吃住 工作時間 男女限不限等 再留一個姓氏 和電話
『柒』 本人想招校園代理 幫忙想想廣告詞
你是否在為筆記本的質量而猶豫,那麼請聯系我們,我們決對讓您買的滿版意;
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茫茫人海,你我素不相識,但我們有誠信、有質保,我們可以給您最貼心的服務,我們可以給您最滿意的價格。
正所謂「機不可失,失不再來」,如果你還在為買筆記本的事而憂心忡忡,那麼為什麼不捉住這個機會聯系我們呢?或許錯失了,您也就錯過了一輩子。
如果近期,您想購買一款適合自己的筆記本,那麼請不要猶豫,趕快聯系我們吧。
選擇我們就是選擇實惠,選擇我們就是選擇放心,選擇我們就是選擇品質,選擇我們就是選擇無悔。
度娘
『捌』 校園招聘廣告怎麼寫
抬頭:XXXX招聘
下面可以來一段介紹XXXX的話術,讓人了解是干什麼的。
接下來就可以寫上招聘哪些人員及要求
最後留言聯系方式就OK了
『玖』 徵集校園招聘廣告語 要響亮 簡單
**英語誠邀市場實習生8名、儲備幹部6名,月薪1500至3000,工作時間早十點到晚六點(可以睡懶覺哦),法定節假日,轉正後繳納五險一金,朱老師****,參考綠意
『拾』 校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生
一、了解你的公司
了解自己的公司是基本功,在你拓展招聘渠道之前,一定要全面了解自己公司,知道它的優勢和劣勢,然後合理規避劣勢,將優勢發揮發展出來。
互聯網時代,放低姿態已然是大勢所趨。應屆畢業生大多不太看重錢,他們更看中自己在單位能學到東西,有完善的職業上升通道,另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大,薪資也沒有競爭優勢,但是部門/團隊的僱主品牌形象十分的優秀,甚至優於公司的僱主品牌形象,這也是可以開發的。同時公司推崇的文化——絕對平等,也是一大宣傳優勢。
對於90後來說,一個有朝氣的公司也能構成不小的吸引力,這也可以算是優勢之一。
如果還是覺得沒啥優勢,那也沒關系,了解應屆生的需要,把培訓、上升空間、企業文化作為一個項目慢慢去做起來,這樣也就有了吸引應屆生的資本。
二、有效進行目標院校選擇
選准人才的源頭是校招成功的另一良好開端,在目標學校的選擇上,不是沒有最好只有更好,而是適合自己的就是最好的,如何根據用人需求進行目標院校選擇,這里列舉幾條方法,請收好:
1、根據部門提報確認
根據業務部門提報並確認所需崗位的專業要求和目標院校,把提報的招聘需求進行職能分類,例如:營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術研發類方向。
2、根據人才盤點分析
根據人才盤點報告,分析現有A類員工、高管人員的學校、專業數據(便於後期邀請他們回母校做宣講)。
3、根據歷年校招數據
根據歷年校招數據:校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4、根據目標院校劃分
確定好學校後,將目標院校等級劃分(A/B/C等級),以最少的資源精準投入,合理規劃校招路線。
三、組建一支高效校招團隊
校招成功與否,核心關鍵環節取決於招聘團隊的整體質量,校招項目最怕的就是勞而無功,勞而無獲。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟於心,嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業的選人識人能力;但很少有人具備同時具備這幾種能力,所以需要打造能力互補的團隊,關鍵角色分別如下:
關鍵角色1
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟於心、主要負責整理校招項目把控、各階級事項交付確認、內外部資源協調。
關鍵角色2
面試官團隊
校招項目中,面試官團隊至關重要,需要具備獨立選拔人才專業能力,根據統一人才標准和測評進行評估和甄選,建議每場線路校招至少需要2名HR專業面試官+業務面試官。
關鍵角色3
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面,自信善言談,知道學生想什麼,關心什麼話題,強互動、獎品、領導要參與。
關鍵角色4
校企關系經理
與各大高校就業辦保持緊密聯系的關鍵人員,做好高校的公關工作。
與高校就業指導中心的老師以及輔導員保持穩固的聯系,提前溝通,及時了解應屆生的情況,掌握就業組織活動的動態(場地、時間、費用、專業、就業生源情況等等)。
校招項目組的成員必須正直、相互協同、團結一心,只有這樣才能保證企業的招聘不至於偏離目標。
同時校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力,因為高強度的校招工作需要精神上、體力上都很強大的夥伴才能保質完成。
四、拓展其他招聘渠道
1、高校
別只會翻看就業信息,嘗試聯系就業指導中心老師,確定校招和宣講時間。
建議校園招聘之前最好聯繫到相關專業的導員,詳細向導員介紹本公司的情況,了解學生的就業情況,並且拜託老師在相關專業的群組裡面發公司的招聘信息。
還可以和導員進行面對面的溝通,讓老師全面了解你們公司的企業文化和優勢。只有老師認同你企業的情況下,才會更好的幫你進行宣傳。
2、培訓機構
充分利用學校相關的培訓機構,了解相關培訓機構的情況,然後聯系學校負責人,明確學校規模,生源情況,學生就業方向以及專業安排。
很多培訓機構里,都會把自己學校裡面比較優秀的學生推薦上來,參加培訓。
3、公司內部資源
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業生?他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳,在就業協會宣傳,或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群,和裡面優秀的人私聊,介紹公司。
五、對招聘團隊進行考核
管理學上有條定律:員工只會做你考核的事。因此,即便是委派了最優秀的招聘團隊,企業也不能放鬆對他們的考核。
對於校園招聘,企業可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。
第一,招聘持續時間與招聘成本。
實踐上,一般一所學校需要花費三天的時間,除去大約一周的准備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標准,招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業往年的招聘成本。
第二,招聘團隊提供的簡歷被業務部門選中的比例。
這個標准一般設為3~5份中選1份。
第三,用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度
一般需要對業務部門做隨機的滿意度調查,可以依據往年的標准設定。
第四,新進大學生的業績表現。
看有多少大學生在一年後、兩年後或者三年後成為了企業中的業務骨幹或者被提拔到了管理崗位,這個指標也可以依據往年的統計數字設定。
第五,新進大學生的離職率。
不管是主動辭職還是被動離職,離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞,統計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率,可以參考同類型企業或者企業往年的統計數字設定。
前三個指標企業用來考核招聘團隊,後兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。