校園招聘折頁

① 給學校做一個四折頁的招生簡章想做成四折頁的大概要多大尺寸每小頁多大尺寸好看不要太小氣也不用太大

16開的，三折四頁，成品尺寸是210X285，展開尺寸是840X285.這種省紙，印刷起來比較方便。

② 南京大學學生職業發展協會的部門介紹

EAD（對外關系部）
Full Name: External Affairs Department職能描述
- 資源庫：負責協會擁有的企業資源信息，以及各大高校SCDA的交流信息整合。
- 資金保障：負責與企業聯系，獲取贊助資金，為協會各部門活動，運轉提供有力的保障。
- 實習提供：協助企業在校園的宣講活動，及時有效地向南大學子提供就業實習信息，並
提供實習雙選會的平台。
精品項目
- 企業校園宣講會協助
——負責聯系企業、前期宣傳、現場輔助等，以協助企業在校園招聘會的順利進行，搭建企業和南大學生的橋梁，並通過現場及後期跟進，與HR的交流，維持同企業的聯系和合作。
——為南大學子提供及時有效的實習就業崗位信息，提供實習雙選會的平台；為協會儲備人脈資源，提供內外部培訓的人員支持。
- 行業研究報告
——負責發起項目、在全校范圍內招募成員，按行業分組，通過采訪各行業內資深 HR、新老職員等方式收集整理行業的工作特徵、招聘需求、應聘技巧等信息，撰寫或更新往年的行業研究報告，並面向南大學子發布、推廣。
——項目成果為歷年南大求職學子們所參考，旨在通過各大熱門行業的就業信息和相關專業人士的指導及建議的發布，為南大學子們提供一個了解和接觸相關行業的平台，並加強提高其就業競爭力的指導。
- Seminar
以求職競爭和個人發展為目標，根據部員具體特長和需求，組織涵蓋活動經歷、實習經驗、求職技巧，英語學習、實用技術、生活網路等各個方面內容的分享。
- HBRS
以哈佛商業評論（HBR）為基礎，在部門內建立HBR小組，以英語為主要語言，通過案例討論，鍛煉成員的商業素養，英語能力，溝通交流能力，分析能力，拓展其人脈、開拓視野。
內部建設
通過例會、八卦餐、戶外拓展或成員生日聚會等活動，充分激勵部員，從而不斷增強部員間的凝聚力和對部門的歸屬感。
部門特色與理念
活力與熱情：如同流淌在協會體內的血液，是協會一切活動項目得以正常運轉的原動力；
開放與創新：是協會向外界打開的一扇窗，通過它讓更多企業認識協會，認識南大；通過它給南大學子提供更多的實習信息，實習機會；通過它建立和全國各大高校相近協會的交流平台，從交流中獲取靈感，及時向協會提出制度完善，項目創新的建議。
個人發展與共同發展並行：在EAD的舞台上，有你和公司HR們最近距離的接觸，讓你積累最真實的人際實戰經驗，每個個體都有施展自己才華的空間；我們也是一個整體，是一個溫暖的大家庭，在這里，有同伴們的支持，經驗的分享，有我們共同的成長。
HRD（人力資源部）
Full Name: Human Resource Department職能簡介
HRD對SCDA的內部建設具有戰略意義。負責協會人力資源的開發與利用，制定、調整協會的人事策劃，進行日常的人事管理；組織開展成員培訓等活動以求達到協會文化傳承、促進
成員歸屬感和凝聚力的目的。
品牌活動
協會招新
- 選拔合適的人才、宣傳協會和傳承協會文化。
- 秉持專業、公平、公正的原則，不拘一格、唯才是舉，負責規劃半年招新和常年招新，組織簡歷的接收與篩選、面試的設計與實施等為協會選拔合適的人才。
新人三重奏
- 初步形成對協會的認同感和歸屬感。引導新人了解、適應協會；
- 激發成員熱情和積極性以提高工作效率並初步形成對協會的認同感和歸屬
新人大會——旨在對新成員進行組織文化、工作流程等的入會培訓。
Mentor計劃——新成員在經驗豐富的老成員的輔導下開展協會第一個項目工作。
戶外拓展——通過戶外體驗，在迎接挑戰過程中超越自我、熔煉團隊、追求卓越。
內訓計劃
成員技能和協會工作績效雙豐收，實現個人、部門與協會的共贏。
- 協會公共內訓：面向所有成員的內訓課程。
STAR——通過場景模擬，提高受訓成員求職技巧；
HBRS——通過小組案例研討及方案展示，提高受訓成員商業分析能力、邏輯思維能力和英語能力；
Seminar——分享嘉賓心得，以提高成員素質、滿足成員成長需求。
- 部門特色內訓：為維護和發展自身特色而面向部內成員舉辦的特色培訓。例如，HRD的HR溝通課，PRAD的平面設計課等。
績效管理
- 促進協會項目的績效改進。保證項目按時、按量地完成，積累經驗教訓，促進成員成長。
- 從策劃、項目組團隊表現、實施過程、成果等方面定量評價項目績效，從工作的業績、態度、能力、團隊合作等方面定性評價項目組成員績效。
自我評價
- 我們的核心理念：以人為本，努力實現協會發展與成員成長的共贏。
- 我們的工作原則：
尊重、主動、高效。尊重他人、尊重自己，尊重不同工作、尊重不同言論；
工作中主動出擊，重視效率。
- 我們的氣場：和諧、熱情。
- 我們的裝備：人力資源管理知識、溝通技能、實踐經驗。
CRAD（校園關系活動部）
Full Name：Campus Relationship Activity Department
職能描述
——作為協會面向校內的主要窗口，以提高廣大同學的就業意識和就業競爭力為宗旨，通過全面整合和深入挖掘協會的各類人脈資源，舉辦心路傳承、相約500強、求職團隊大賽、職場精英訓練營等一系列培訓講座、經驗分享沙龍和模擬面試競賽等活動；幫助同學們高效地接觸和體驗不同行業，從而做好職業生涯規劃和求職准備，也為企業走進校園提供了機會，是連接校園和職場的橋梁。
部門理念——TEAM：打造最優秀的團隊！
T——together: 成長的道路你我不是孤身前行，風雨兼程我們一起走過。
E——enthusiasm: 讓我們的激情不斷碰撞出智慧的火花，照亮青春的舞台！
A——active: 被動不會有收獲，要獲得成功就要主動出擊。
M——mature: 在自我挑戰中不斷歷練，從摸索嘗試中收獲成長。
品牌項目
職業規劃篇
相約500 強（傳統精品項目） ——以沙龍形式對話500 強企業著名人士，提供近距離感觸500 強的機會，就職業生涯規劃、求職競爭力的提高等方面進行深入的探討。
求職團隊大賽（創新品牌項目）——以大賽的形式推廣團隊求職的理念，以團隊為單位，從簡歷到群面到單面一路比拼，體驗求職全過程的同時感受團隊在求職過程中的作用；邀請名企專家及富有求職經驗的優秀學長進行同步培訓和指導，提高參賽者的求職能力。
心路傳承 （傳統精品項目） ——以講座、Q&A和現場模擬等形式傾聽在求職道路上頗有心得的學姐學長們分享求職經驗，總結簡歷、網申、單面、群面等一系列求職技巧。
職場培訓篇
職場形象培訓（傳統精品項目）——邀請專業形象設計師，講述著裝化妝及儀態舉止等職場禮儀規范，指導同學們完成適合自己的求職形象塑造，為成功求職增添一份籌碼。
內部建設
——部門例會、一分鍾咨詢、成員生日會、個人秀及部門形象大使等特別設計，為成員營造溫馨的成長氛圍，提供良好的交流平台，增強對部門的歸屬感和凝聚力。
——戶外拓展、Seminar、HBRS、學習小組、嘉賓分享、PM培訓及辯論賽等豐富內訓，全面提升成員綜合素質，增強對部門和協會的歸屬感。
自我評價
關注每一個部門成員的進步——為每一個部員提供了一個可以揮灑汗水、施展才華、鍛煉能力、學習提高以及享受快樂的平台。
關注每一個南大學生的進步——以協會的宗旨「促進南大學生職業發展」為指導思想，開展一系列活動，從而增強南大學生的職業意識和競爭力。
PRAD（公共關系活動部）
Full Name：Public Relationship Activity Department職能描述
- 建設並鞏固SCDA協會文化，塑造協會整體形象，提升NJU』s SCDA良好的知名度，打造全國著名協會品牌。
- 對內充當溝通的橋梁，惠及廣大學子；對外形成展示的窗口，展現協會品牌
- 與關聯機構開展各種自主性與互動性交融的活動，掌握前沿信息，與兄弟高校共享協會資源，提升PR職能。
品牌項目
視覺效果打造
- 精美的宣傳折頁、具有視覺沖擊宣傳海報以及短小精煉具有極強宣傳效果的傳單等等，無不顯示著我們專業的水準。
- 我們有一批充滿激情和活力的PS達人，用青春活力製作出五彩斑斕的宣傳材料。
歐萊雅三項賽事校園推廣
- 與歐萊雅高層親密接觸，共同策劃活動的推廣方案。活動過程中強烈的互動，讓我們學習到了公關策劃的精髓所在和豐富的實戰經驗。
企業精英零接觸
- 與韓國SK、勞茲萊斯、賓利、ACCA、CISCO等國際知名企業領袖精英FACE-TO-FACE，通過采訪傾聽他們的經歷、經驗和心得體會，領略領袖魅力。
媒體合作
- 與《江南時報?新青年》、南京電視台等媒體建立互動關系，提供豐富的職業信息資源，展現協會形式多樣的活動及積極向上的風貌，獲得《江南時報》實習機會。
在寧高校論壇
- 高校間交流互動，獲得兄弟院校間的最新信息和最新動態，吸取經驗，加強交流和合作，促進自身更好發展。
聖誕晚會
- 在歲末，為大家奉上一份視覺和互動的美味，是我們樂意為之的事情。
- 項目組成員的創新能力、協調能力和團結協作能力，得到了淋漓盡致的發揮和提升。
成員大會
- 面向全體協會成員，提供一個廣闊的平台以增進部門之間的交流。
- 不僅能接觸協會內部各方面的精英，拓寬人脈，而且籌辦的過程也是提高交流能力，團隊合作能力的契機。
內部建設
- 豐富多彩的內訓項目，包括PR、PS、HBR內訓、職業生涯規劃、職業測試、職業技能
培訓等，有力的提高了成員的專業能力和職能技巧。
- Seminar演講、每月之星等活動為部門成員提供了展示自己的機會，八卦餐、出遊K歌、
網路blog以及生日聚餐等形式，讓成員在緊密融合在PRAD大家庭中。
自我評價：WEB
- Window——通過宣傳媒介和公關活動，將SCDA的活動、理念和品牌展示給企業、媒體
和校園；
- Envoy——搜集求職信息、采訪名企精英、引進校外比賽和活動，增進校內外交流；
- Bridge——開展一系列內部互動項目，打造協會內部溝通分享平台，增強內部凝聚力。
SICC（學生國際交流與留學俱樂部）
Full Name: Student International Communication Club職能簡介
- 我們著眼於創造跨文化交流機會並開拓南京大學學生國際視野，通過比較增進對中、外文化的理解，鍛煉溝通能力與社交禮儀、團隊精神與領導能力。
- 我們致力於團結所有志於出國深造的南大學子，努力成為大家留學道路上的良師益友，幫助越來越多的南大學子走出國門。
品牌活動
國際來訪接待——提供中外交流的平台
BBI項目
- 美國藍橋國際組織（Blue Bridge InternationalBBI）每年定期派遣美國知名學者、工商業界人士到南京各大高校訪問交流。
- 截至目前，BBI與我俱樂部已成功合作六次，分別是2006年10月的「直面美國——與五位美國學者零距離交流活動」、2007年4月的「世界是平的——美國華爾街與中國學子的對話」，2007年11月的「Prepare For Your Career——美國企業領袖對話南大學子」，
2008年的「knocking on the door of success」，以及2008年11月 BBI學者第五次與SAC合作「美國/全球經濟危機」和第六次的「Think GlobalGo Global」系列活動。
TBL Forum:
- 由TBL公司贊助的一年兩度的領導力論壇，與會者將從南京各高校中選出，有幸感受世界知名工商業界人士的魅力並聆聽他們的獨特觀點。
「留學家園」之四重奏——幫助有志出國深造的南大學子邁出國門留學信息分享：攜各專業留學咨詢機構、金融機構等，提供與留學相關的一手信息。
- 留學經驗分享：邀請成功前輩做客經驗分享會，分享留學路上的經驗和心得。
- 留學路上：組建留學團隊，創建良好信息交流平台，打造集體打拚的新型留學團隊。
- 留學服務：與商家洽談，團購出國必需品，為即將出國的同學爭取最大的實惠國際文化速遞——地球「村」了，知己知彼
- 介紹式：誠邀有過海外學習生活背景的學子、外籍教師與南大學子進行free talk
- 體驗式：通過 「外國電影配音比賽」、「外文歌曲K歌大賽」等活動，讓南大學子門身臨其境地感受異國文化和風情。
內訓項目：我們是這樣一個生機勃勃的團隊
- 內訓，八卦餐，愛娛樂
- 與留學生同游，暢談人生
- 世界之窗，分享「地球村」里的風吹草動
部門文化特色：激情、協作、分享、快樂、成長
我們用激情點燃創意，創意引領我們成為校園活動的領航者；
我們協作共進，依靠團隊的力量讓我們的願景慢慢成真；一個項目完成，
我們坐下來分享，開誠布公，好的我們傳承、瑕疵我們指出，引以為戒；
我們快樂為宗，無論創想、協作、還是分享，我們珍惜友誼；
一切的一切我們都為了成長，為了我們的成長，也為了南大人的成長。
P&G Club（寶潔菁英俱樂部）
Full Name: P&G Club職能簡述
- 南京大學SCDA·寶潔菁英俱樂部是由中國寶潔公司人力資源部和南京大學學生就業創業指導中心共同發起支持的非營利性俱樂部。
- 寶潔菁英俱樂部成立於2006年10月13日，一直以來努力為南大學生提供近距離接觸頂尖跨國企業這一平台，使南大學生盡早深入了解實際商業運作模式，更好地進行職業生涯的規劃與發展。寶潔菁英俱樂部努力將自身打造為企業與高校之間一座全面溝通的橋梁。
- 經過3年的探索和發展，俱樂部的運作機制日輳完善，活動、內訓體系不斷優化。
品牌項目
樹立俱樂部形象 樹立俱樂部形象 樹立俱樂部形象 樹立俱樂部形象，在南京大學及全國俱樂部范圍內形成品牌影響
協助External Activities—寶潔校園招聘（P&G Campus Recruitment）
全程設計並協助開展寶潔各部門招聘宣講及英才見面會
寶潔菁英訓練營（P&G Elite Festival）
整合化的寶潔各部門管理層分享及培訓和專業的團隊訓練
- Job Seeking Skills
- Brand Management（MKT）
- Supply Chain Management（PS）
- Customer Management（CBD）
- Team Building（江寧專業戶外拓展公司）
營銷大賽（Marketing Competition）
真實銷售，比拼業績，親身體會現場營銷帶來的沖擊與樂趣
內部成長Internal Grow
- 成員成長：著眼於跨國企業注重的素質，重視成員全方面能力的培養及發展
英語培訓、組面培訓、沙盤培訓
實時商業評論、中國商業評論（CBR）、哈佛商業評論（HBR）
寶潔經理分享、Mentor System
- 情感交流：嚴謹工作之外，我們不忘生活情趣:)
八卦餐、集體生日party、協同旅遊…所有你可以想到的…讓我們盡情狂歡！
組織管理Organizational Management
- 人文關懷形成朋友式的組織氛圍，相互促進、激勵和成長
- 理事晉升、半年之星、畢業紀念冊等；
總述
我們重視每一個成員和關注俱樂部的同學，並一直在努力創建一個有利於成的平台。我們堅信每個人都可以走向卓越，我們堅信Great people make great P&G Club！
Our Vision:Bright your future!
Our Culture: Open + Grow + Share
Our History: since Oct 132006
P&G Club --Where Your Dreams Come True!
SEC（秘書處）
職能簡介
秘書處（SEC）是南京大學學生職業發展協會（SCDA）的重要支持性部門，在執委層直接領導下開展工作。秘書處成立於2006年3月1日，設秘書長一名，浦口分會秘書長一名，各部門設部門秘書一名。SEC主要負責SCDA資料的收集、整序、組織、管理，信息發布，各項工作的標准化流程的建立等。
品牌活動
秘書處（SEC）主要職責是：
－ 負責例會的組織、記錄，文件的草擬、整理，收集SCDA在日常工作中產生的各種資料，並按照標准化操作流程進行相應的整理、組織、發布；
－ 協助執委層擬定發展規劃、活動計劃，以及建立健全有關規章制度和操作規程；
－ 聯系並且協調不同部門之間的活動，進行內部信息溝通與傳遞，並且督促與檢查活動執行情況；
－ 負責財務、資料存檔和辦公用品的計劃管理工作；
－ 收集每一位成員的信息，在每位成員生日時送上祝福，淋漓體現協會的家文化；
－ 根據各部門實際情況，設計工作中所需要的各種標准化模板，規范日常操作，並使各項工作都可以以文本形式保存下來並得以傳承；
－ 建立並完善SCDA資料，收集整合框架體系結構；
－ 承辦協會交辦的其他工作。
部門特色
秘書們是協會內聯系各個部門的紐帶，傳遞溫馨的使者…
我們記錄協會成長的點點滴滴…
我們描繪協會和睦的每分每秒…
期待真誠、友善、熱情的你的加入

③ 企業在校園招聘時應該注意什麼

注意事項：

1、選擇學校時還是要更多與對方就業老師了解下學生的就業意向和考研狀況。同時對該校的招聘網站也給予關注，了解企業在該校的面臨的校招競爭情況。

2、需要復合學歷學生的企業在宣傳海報和宣傳小冊中職位的「學歷」項要求注意對象。建議取消「學歷」項的明確說法（或製作兩種，一種專科院校用，一種本科院校用）。

3、需參加現場招聘的HR們應該在到每所學校前5-7天自行聯系一次學校的就業負責人。一方面介紹自己給對方知悉，再次確定報到時間和招聘時間地點，另一方面請對方在這5-7天里再幫助集中大力宣傳了自己企業，以助提高宣傳效果。同時要確認下學生的就業協議是否已經發放。

4、宣講材料中可以適當加入部分往年大學生在本企業實習培訓階段的照片和說明，以提高學生的加入興趣和對企業的信任度。同時也在一定程度上解答了學生對實習培訓期的好奇和疑惑。

5、攜帶要簽約用的企業印章用紅色印泥為宜，讓學校方和學生不用顧慮印信的效力。需要注意解釋為外企一般用藍色印章，但中國國內仍習慣於紅色印章代表權威認可。

在前期的聯系准備階段需要做大量的預前工作，妥善聯系好了各院校的就業負責人，並協商安排好了大體的招聘時間和地點，甚至咨詢好了比較合宜的賓館。為招聘的順利進行做好前續鋪墊。招聘物品的准備工作也需要充分，相關的資料都合理的安排人員分別攜帶齊備。

④ 有沒有哪位前輩做過校園招聘的，請指教

1.統計下你們公司的招聘崗位，薪資待遇和應聘要求，
2.選擇一些院校進行篩選，院校最好是文科院校，有市場營銷專業的，
3.聯系學校的就業指導中心，將相關資料發給他們代為宣傳，同時告知公司的招聘會時間，避免與其他公司招聘會沖突，
4.提前到學校去進行考察，同時張貼海報，拉橫幅，進行宣傳，可以請學生會的學生代為發下宣傳單，同時考察招聘會當天的場地，需要哪些設備，
5.准備招聘會需要的試卷和答案，如果需要無領導小組討論的，還要進行選題，選定參加招聘會的成員，建議人資部經理帶隊，同時可以邀請下用人部門的領導一同，
6,注意事項：一般校園招聘會在10月份以後就開始啟動了，所以要把握好招聘時間，招聘會面試成功的可以邀請到公司實習，避免他們在校期間參加其他招聘會而毀約，銷售的流動比較大，所以盡量錄取人數在招聘人數的120%，以備人員離職。
以上是個人意見，如果不恰之處，請指正。

⑤ 校園招聘面試需要做哪些准備

校園招聘不是一個技術含量很高的活，最重要的一點是「細節決定成敗」。要做好校園招聘，有幾個環節需要注意。

一、宣講前的宣傳

什麼叫「巧婦難為無米之炊」？就是當浩浩盪盪的校招工作小組躊躇滿志地殺到宣講現場，卻發現諾大的宣講課室來的同學還沒有工作人員的——是不是很尷尬、瞬間崩潰？之前精心准備的課件和誘人的待遇要說給誰聽？反之，當看到教室里人頭攢動，過道里門口窗外都擠滿了進不來的同學，甚至連前排地上都坐滿了同學，工作人員是不是變得士氣高昂手腳麻利，宣講嘉賓狀態也大受鼓舞，表達的內容因此也更有感染力？因此我們說，好的宣傳是校招成功的一大半！

宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。

在這里，有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜。

二、課件和物料准備

一場成功的宣講會需要准備哪些課件和物料呢？我們倒著看。

首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點，例如企業的基本情況、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣講嘉賓的臨場發揮是很重要的，但應該在一個框架下進行，這樣才能避免遺漏重要的信息點和語音傳遞造成的信息扭曲，尤其是要在多個地點進行宣講的情況下，這點更為關鍵。

其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。宣傳片雖然不是必選項，但我們依然強烈推薦。不妨設想一下，如果我們自己是學生，面對兩個差不多的企業時，也會覺得製作了專題宣傳片的企業更重視這次校園招聘，更有實力，宣傳片讓人覺得企業相對更規范。綜合以上感覺，同學們是不是更容易在宣傳片的輔助下產生對企業的好感和放大加入該企業的願望？

再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。

至於宣傳片和物料該如何製作，我們建議交給專業公司即可。HR部門和市場（宣傳）部門應加強信息溝通，以確保招聘意圖和企業現有素材的選擇相吻合。

是不是做了這些就夠了呢？表面看，確實如此，但在實際操作中，其實還差得很多。例如，雖然我們確定了面試的題目，但如何通過這些題目的回答來判斷被面試者是否符合企業的需求能進入下一個環節呢？一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，同樣一百個面試官也有一百個判斷標准。

由於每個企業招生方向和招聘模式的區別，其宣傳手段和宣講及測試環節的設計也必然千差萬別，我們在這里所說的，很可能是掛一漏萬的。我們主要強調的是一致性：招聘需求與招聘環節設計的一致性、工作人員口徑和判斷標準的一致性。

三、宣講會現場控制

「萬事俱備，只欠東風。」宣講會本身無疑是「畢其功於一役」的關鍵時刻，但宣講會現場往往又是最不可控的一個環節。如何搞一場漂漂亮亮的宣講會，為企業吸引優秀的人才呢？

宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，我們應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。

相應地，我們應該回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。通常我們寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。筆者親歷過某國內名校同一天有十幾個企業來宣講、同一個時間段有4個企業宣講的慘烈PK場面，確實就有企業來的工作人員比聽宣講會的同學多的情況。試想一下，如果您遇到那種情況，這宣講會還開得下去嗎？

宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。筆者有過這樣一次經歷：定於下午3點在西南某高校宣講，當天上午9點，學校工作人員通知由於線路檢修，該時間段將停電。經與學校工作人員確認晚上有電後，我們將宣講會改期到當天晚上7點。但是下午6點，也就是改動後的宣講開始時間一小時前，學校就業辦的老師通知我們，晚上宣講課室不能供電，理由是總務處不同意晚上加班發電，就業辦無法協調，所以只能「sorry」我們企業了，要求企業再次改期。我們提出希望另借一間有電的教室來宣講，回答是教室歸教務處管，現已下班無法協調；我們提出通過校園廣播告訴學生宣講變更的事宜，回答是廣播站歸團委管，同樣沒法協調……在這個學校的宣講會最後效果如何，大家應該想得到了。當然，這可能是個極端的例子，在這里告訴大家，主要是想告訴各位，不要太樂觀，校招時什麼情況都有可能發生。大家尤其不要用企業的思維去推測學校工作人員的行為和工作方式。（比較幸運的是，我們在之前其他學校宣講時，就在進行人員儲備，因此某一站的意外並沒影響到整體的招聘計劃。）

具體怎麼應對這樣的窘境，應該說沒有太多固定的模式，重在「變通」二字。和一位老總聊天的時候，我們也曾聊到這個問題。筆者問，如果你主持的宣講會現場只來了10個同學，那你怎麼辦？該老總回答也挺有意思，「直接收了簡歷，筆試面試先取消，找個能喝茶的地方，大家坐下來邊喝茶邊彼此了解」。其實這樣就挺好，迅速離開那個讓自己尷尬的環境，別傻乎乎還站在那讓空盪的教室中嘲諷自己。又回到開始說過的內容——氣場，很重要！

如果來的人太多呢？富人當然也有富人的煩惱，但總歸沒有挫敗感。這個時候，花一點點時間來讓現場的秩序穩定下來，不要讓同學們覺得場面亂哄哄的，以免產生「這幫人控制不住」、「他們沒見過什麼大場面」的負面判斷。當然工作人員也要做好加班的准備，因為接下來要處理的簡歷、要安排的面試筆試的工作量就會大很多。說到這里，又需要回顧下以前的工作安排：我們的時間安排是不是會太緊太理想化呢？在廣州進行的一場宣講會上，人數大大超出我們預期，僅僅通過筆測要通知進入群面的人數就有120人之多。當天晚上工作人員輸入電話、分組、分揀簡歷、列印資料等搞完就到了凌晨1點，次日9點緊接著就是群面單面等環節。如果下一場宣講會的時間安排得很緊的話，工作人員沒有喘息之機，那怎麼可能保證下一場宣講會的工作質量呢？

⑥ 招聘單位參加校園招聘會需要帶哪些材料去現場是否有表格樣式

用人單位去學校招聘要帶資料如下：1：公司簡介畫冊或文字材料2、宣傳海報3、光碟視頻資料4、招聘登記表5、列印紙帶些6、雙面膠帶一卷7、白板筆兩只8、手提袋兩只9、水性筆一盒
以上備品無論什麼樣的招聘環境都可以開始工作了。

⑦ 校園招聘的准備工作如何做

• 專場招聘：在每年校園招聘的高峰時節，當地政府以及各高校都會組織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業在指定的時間和場館「擺攤設點」，為前來投遞簡歷的學生提供面對面的交流機會，並及時進行選拔測試。這種方式一般適合於招聘對象明確，招聘人數不多的中小型企業。

• 校園宣講：校園宣講會是企業在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業高層、人力資源負責人以及在本公司工作的該校校友的現身說法來傳達公司基本概況，介紹企業文化、經營理念，發布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業。

  

• 實習招募：實習生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應屆畢業生生正式求職以前，特別是畢業前的那個暑假中，為經過初步挑選的大學生提供一些實習崗位，那些表現優秀的實習生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。實習生計劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優秀畢業生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰中搶佔先機。其次，通過實習，企業能夠提前了解應屆畢業生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現，有利於作出准確的錄用決定；對於學生來說，也能通過實習充分了解企業，親身體會自己是否喜歡這個行業，對今後的擇業方向做出更客觀理智的規劃。第三，通過一段時間的實習，這些實習生已經對企業和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班後也能夠很快上手。
  

• 管理培訓：高校中蘊藏著一大批極具領袖潛質的學生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統的培訓課程設計和定向的實踐培養，定期安排在校學生實習和培訓，最終從中挑選出優秀者進入公司的「管理培訓生」制度在國外非常流行。
  

校招准備

• 宣講前的宣傳：好的宣傳是校招成功的一大半！宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜

• 課件和物料准備：首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點。其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。最後是面試筆試的試題。
  

• 宣講會現場控制：宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。再回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。解決這個問題的關鍵就是變通，沒有固定的解決思路。
  

招聘流程

• 准備階段：妥善聯系好了各院校的就業負責人，並協商安排好了大體的招聘時間和地點，甚至咨詢好了比較合宜的賓館。為招聘的順利進行做好前續鋪墊。招聘物品的准備工作也需要充分，相關的資料都合理的安排人員分別攜帶齊備。

• 招聘實施:提前一天到達下所學校所在地進行報到工作。第一時間住進便捷的賓館後，常規要做的工作有以下幾點：1、立即聯系這所學校的就業負責老師，告知對方是哪家企業，來幾人，住哪家賓館，請他知悉。2、是專場招聘的學校請對方在招聘舉行前兩天再次更新下企業的招聘信息。（如將學校就業網站上的招聘信息進行置頂、再通知一次所需專業的學生招聘會信息）3、到達的當天到該校進行次日招聘前的准備工作。聯系老師安排人帶去使用的教室會場；准備好招聘橫幅、海報在教室會場所在的醒目位置進行懸掛張貼布置；將在該校需要招的專業需求和崗位發布自行製作小公告，到學生宿舍、食堂等醒目位置再行張貼，註明招聘會時間、地點；告知協助的就業老師或同學招聘安排，請他們幫忙提前安排好面試、筆試的場所，復印試卷，就業協議學校方的印章准備等配合工作。

• 招聘宣講：宣講者要對企業非常熟悉，且表達流利，用詞豐富。
  

• 面試和筆試：面試和筆試的選擇安排一般要看幾點因素：1、時間安排是否充分 2、宣講後應聘學生的數量和專業情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學生時，應以面試情況為主，筆試情況為輔。
  

• 通知錄用：通過面試和筆試的綜合篩選，招聘的同事共同確認錄用名單後立刻電話通知學生簽約。
  

⑧ 一個公司進校招聘學生的最佳方式是什麼

企業在校招時應做好以下准備：宣講前的宣傳好的宣傳是校招成功的一大半！宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜。課件和物料准備首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點，例如企業的基本情況、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣講嘉賓的臨場發揮是很重要的，但應該在一個框架下進行，這樣才能避免遺漏重要的信息點和語音傳遞造成的信息扭曲，尤其是要在多個地點進行宣講的情況下，這點更為關鍵。其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。最後是面試筆試的試題。至於宣傳片和物料該如何製作，建議交給專業公司即可。HR部門和市場（宣傳）部門應加強信息溝通，以確保招聘意圖和企業現有素材的選擇相吻合。一個完整的宣講會必須的課件還有：《企業簡介》、《招生簡章》、《校園招聘執行手冊》、《答疑（標准版）》、《簡歷刪選標准》、《結構化面試題庫》、《結構化面試評分細則》、《筆測題（主觀部分）評分原則》、《無領導小組討論（群面）題庫》、《無領導小組討論評分細則》。其中，選材內控標准一般在《簡歷刪選標准》和《結構化面試評分細則》中體現。由於每個企業招生方向和招聘模式的區別，其宣傳手段和宣講及測試環節的設計也必然千差萬別，我們在這里所說的，很可能是掛一漏萬的。我們主要強調的是一致性：招聘需求與招聘環節設計的一致性、工作人員口徑和判斷標準的一致性。宣講會現場控制宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。再回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。解決這個問題的關鍵就是變通，沒有固定的解決思路。

⑨ 定向招聘和校園招聘是不是一回事定向招聘的時間又是什麼

您好，定向招聘是銀行系統對專門崗位的招聘，招聘員工一般要在應聘崗位工作較長時間，校園招聘是面向應屆大學生的招聘，一般是管理層的招聘
定向招聘沒有特定的時間。一般是在每年的12月份開始，具體時間請參考當地農行的宣傳折頁和海報