師德交叉考核

A. 怎樣才能做好交叉部門的考核工作

首先明確你這里歸哪個上級部門管理考核，基層人員最怕今天張領導下一個令明天專李領導又來個屬指示，我到底聽誰的？最後乾脆誰的也不聽了，自己瞎干或著少做事。第二，本部門工作職責內容一定要有詳細明確的書面說明，這樣和其它交接部門才能有明確的責任劃分，有了具體的標准才能去考核，從而達到獎罰分明激勵大家的積極性。只要是一個經營體都涉及到部門間的銜接、交叉、配合，關鍵看職責范圍規章制度怎麼定，執行力度是否百分之百，對照這兩點估計你部門的大部分問題根源都來自這里，而規章制度修訂、執行力度掌握關鍵在於公司高級管理層。目前你只能按原模式考核，先看上層領導意圖再結合基層員工的承受力制定一個本部門考核辦法去考核，根源性問題你只能試探性的向上層反映，看看他們的態度想法如何，有些問題看起來簡單解決起來可沒那麼容易。重要的是任何時候別讓我們自己處於尷尬的境地，忙了一整年我們要小心保護自己的勞動成果。