① 如何經營教育培訓機構的方法有哪些
由於教育資源的短缺和學員學習需求的旺盛，各教育培訓機構往往不怕沒有生源，如何經營教育培訓機構也不甚了解，對於如何開發客戶資源，也考慮得不多，對於客戶資源的再開發、再利用往往處於一種無序的狀態，重要客戶管理也屬於一個薄弱環節。但是，隨著培訓市場競爭的加劇，培訓客戶管理與服務顯得越來越重要。有時，你不必花大價錢去打廣告找客戶，做好細致實在的服務就能保持住老客戶。如果把重要客戶牢牢握在手中，再去開發新客戶，培訓業務會越做越好。因此，為保持培訓業務的持續發展，各培訓機構對培訓業務客戶的管理與服務更加重視，往往為大客戶和學員們提供持續服務和增值服務，以發揮學員的活體廣告效應。
2、質量第一，價格第二
隨著培訓市場的發展，很多大公司選擇培訓合作夥伴已經逐漸形成「忠誠度」，願意選擇與其合作過的優質培訓機構。盡管在選擇過程中，價格因素仍具有重要影響力，但培訓質量評估也越來越為企業所熟悉，企業開始重視培訓的質量與效果反饋，價低質劣的培訓課程會被淘汰出局。高水平的培訓師可以說是企業的戰略夥伴，培訓師為企業提供有價值的培訓，企業反過來又會需要更深層次的培訓幫助，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關系，價格的因素自然就淡化了。而反之，不能創造價值的培訓只能做成一回生意。
3、培訓需求將更加細化
企業對培訓的要求更理性更系統，細致的培訓需求調查和詳實的培訓計劃等准備工作會突顯其重要性。有專家認為，培訓要求將細致到所有具體的崗位，企業對培訓量身定做的需求已經出現。
② 經營教育培訓機構要注意什麼
了解當地市場，確定要開設什麼課程，
確定是自己做教材，還是加盟品牌教材，
加盟品牌教材需要主要以下內容：
一、全面考察，切勿盲目跟風
二、切合實際，資金預算必須做
三、關注教材是根本
四、加盟品牌公司規模也重要
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③ 個體戶在教育類的經營范圍有哪些
我看，主要還是搞家教吧。
要不，就搞網路培訓。
或者，搞家教培訓服務中心，為學生與老師牽線搭橋。
因為，個體戶雇傭人員不得超過限數，所以，成立一所學校，顯然是不可能的。
④ 開教育培訓機構怎麼經營
首先看管理是什麼？管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣
基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學...
首先看管理是什麼？
管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣
基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，crm銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。
⑤ 教育機構如何經營
第一、給自己和教育培訓機構定位：自己要做什麼？你是培訓什麼的？客戶需要什麼樣的培訓？ 以前搞定的只是客戶，現在是工商、稅務、勞動、街道辦事處等===職能部門，還有講師，招人的話還有員工，涉及到管理、理財、公關、業務、營銷等等，把人搞得焦頭爛額，還有合夥人之間的利益分配，能不能同甘共苦、齊心協力，還是各打各的算盤、各算各的帳、各敲各的鑼、各敲各的鼓？以前是「生意好做，伙計難隔」，現在是「生意不好做，伙計更難隔」，有不少教育培訓機構散夥，是合夥團隊的問題，有的不能共苦，有的不能共甘，心態不好，最後只好「拜拜」散夥。
第二、自己和教育培訓機構運作：如何發揮自己的優勢？如何開發屬於客戶？ 客戶不僅是企業的上帝，更是企業的生命線，因此，業務永遠是企業的龍頭和核心，如何開發和管理客戶是企業運作的第一要義。
第三、是建立客戶俱樂部或HR沙龍，定期針對企業培訓主管、HR經理開展講座、說明會、聯誼活動等，和客戶建立良好的關系和固定聯系，增進了解，聯絡友誼，實行共贏局面，建立長久的戰略性夥伴關系，來共同進步，共同成長。
第四、品牌建設：打造企業核心競爭力 企業之間的競爭就是品牌的競爭，每個行業都是如此，包括企業品脾和課程產品品牌等。如何提升品牌的知名度、美譽度、資信度，增強自己的核心優勢是個重要課題，擁有獨特的核心競爭力，才能在市場上活得更好。 那麼，如何打造自己的品牌，使自己的品牌在同行中脫穎而出？
要有正確的經營理念和品牌意識，以服務客戶、幫客戶創造價值為宗旨，為客戶提供物超所值的產品和服務，想客戶所想，為每一次公開課和內訓負責，精益求精，盡心盡力，站在客戶立場思考問題，才能達到客戶的認可，憑借專業的知識技術、科學完善的流程、優質服務贏得客戶信賴，認真做好每一件事，腳踏實地，為品牌建設奠定好良好的基礎。
要會為教育培訓機構「化妝」，叫做「品牌包裝」。找一個好廣告教育培訓機構為自己制定完整的品牌戰略計劃和規劃統一的形象系統，漂亮大氣，與眾不同，建一個好網站，利用網路推廣教育培訓機構形象，讓客戶能找到你，通過各種渠道了解你，建立互動論壇，能及時交流，不斷吸引客戶。 除此外，經常舉行些公益講座、研討會，和客戶定期聯系，樹立教育培訓機構的專業形象，推廣你的講師和課程，一舉多得，注重品牌推廣，讓客戶經常見得到你，想得到你，而非單推課時去找，不推不理，要學會用多種方式建設自己的品牌，管理自己的客戶，開發新客戶，業務行銷上更上一層樓。
其三，要培養自己的核心團隊是最大競爭力，使其它同行沒法模仿，「你有他無，他有你精，他精有新」，創新走在別人前面。教育培訓機構發展到一定時期，要有自己的專職講師隊伍、課程研發隊伍，有自己知識產權的品牌課程，能獨樹一幟，打開屬於自己的牌子。教育培訓機構運作、營銷上創新，輸出教育培訓機構自己的書籍、光碟、雜志資料，海陸空立體作戰，為客戶提供全面、周到的服務。內訓時，經過詳盡的培訓需求分析、前期訪談，為客戶量身定做課程，提供咨詢式服務，使內容更具有針對性，更貼切，更有效，做到事倍功半，收益更大。
自己如何做好教育培訓機構作為一個知識密集、人才密集、技術密集的智業，更應該身體力行，走在別的行業的前面，吸收先進的、新的理念，形成好的培訓課程產品，傳播給更高的企業和員工，使大家收益，更得會用心經營，科學運作，精耕細作。春天播下種子，才會有金秋的收獲，「種豆得豆，種瓜得瓜」，百尺竿頭更進一步，相信你的教育培訓機構的明天會更美好。
⑥ 如何經營好教育培訓機構 主要經營步驟有三點
公司定位新公司的啟動，關鍵是定位問題，即你是賣什麼的？給客戶提供什麼服務？經過市場細分找準的位置。不同的市場有不同的定位，北京、上海一級城市可能細分的更多，有的做管理培訓，有的做財務培訓，有的做營銷培訓，有的做戶外拓展訓練，有的做成功學，有的做學習型組織等等，在自己的一畝三分地里做到最好就有羹匙分。還有以行業為劃分的，有的是生產製造業，有的是商超零售，有的是醫院醫葯，有的是IT行業、有的是大眾消費品等，有一席之地。當然，有綜合實力比較強的、做的比較早的，可根據當地市場狀況而定，不能一概而論。
公司運作客戶不僅是企業的上帝，更是企業的生命線。企業應當要有銷售團體來開發和管理客戶。帶好團隊要從專業、銷售技巧、溝通各方面提高綜合性素質。其次，是如何開發新客戶。再次，客戶的管理問題。只要參加過企業的培訓或是已經購買了企業的培訓產品都屬於潛在客戶，要花費時間加以管理和鞏固，不至於使客戶流失。因為現在的市場競爭十分激烈，競爭對手同行越來越多，競爭白熱化，產品同質化太高，而客戶則更務實。那家企業的產品好，價格低，服務好，客戶就會馬上轉向另一家同行。客戶的忠誠度變得越來越低，而同樣開發一個新客戶比管理一個老客戶要花費的人力、物力、財力更多，因此應作為公司業務管理的核心，尤其是對於優質客戶不多的中小城市。
品牌建設企業之間的競爭就是品牌的競爭，每個行業都是如此，包括企業品牌和課程產品品牌等。如何提升品牌的知名度、美譽度、資信度，增強自己的核心優勢是個重要課題，擁有獨特的核心競爭力，才能在市場上活得更好。教育培訓機構應該不斷學習先進的新理念，打造自己獨具特色的課程產品，科學經營，這樣一定能取得優厚的利潤。
⑦ 開辦經營一家正規教育機構，你需要准備什麼東西
第一：掌握周邊消費人民群眾。絕大多數組織都是會開在一些住宅小區住宅里，但也有許多是在商業步行街上，掌握周刊的消費能力及其小孩的年紀學習培訓志願填報全是很重要的，依據規定而制訂課程內容及價錢都能提升招生數。
第六：打造獨特賣點。假如你的教學產品和對手的教學產品，沒有太大的區別，那麼消費者就沒有理由去直接選擇你的產品。所以，為了有效的宣傳和推廣，課外輔導班的教學產品必須要與同行做出區分，擁有獨特的賣點，或者強調消費者在同行那裡無法取得的益處。
⑧ 教育咨詢公司經營范圍是
教育咨詢公司經營范圍包括：教育咨詢服務；文化藝術咨詢服務；網路技術的研究、開發；語言培訓；職業中介服務；人才推薦及招聘；人才資源開發與管理咨詢；人才培訓；職業信息服務；職業技能培訓；企業管理咨詢服務；企業形象策劃服務；計算機技術開發、技術服務；其他。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第十二條
公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。
⑨ 開辦經營一家正規教育機構，你需要准備哪些東西
學歷培訓機構意味著開公司。最重要的不是錢，而是人才。直接來說，就是你是否有能力組建、管理、領導一個團隊。開學校的硬體這么簡單，花錢就能解決，但是有些問題花錢解決不了。教育培訓行業一路風風雨雨，此刻在我心中洶涌澎湃，今天就和大家分享一下。開a 培訓機構，首先要著眼大局，從小處著手。考慮自己的行業管理素質和資金實力，再考慮校園的運營。麻雀雖小，但包羅萬象。當你是一個培訓機構，這和做公司一模一樣。宏觀層面的思考，首先你要想好你打算做什麼樣的品牌教育培訓機構。
很多時候，一些校長和教育投資人想法很好，很努力，就是沒有達到預期的效果。原因在於做事是「開環」而不是「閉環」的方式。嚴格依靠系統實現目標是閉環方式，獨立於系統是開環方式。所有成功的培訓學校都實現了商業模式的閉環，較少依賴運氣；但是失敗的培訓學校大多沒有實現商業模式的閉環，機會很大。絕大多數教育投資人都想賺更多的錢，但只有極少數人能真正意識到，他們真正想做的是打造一個培訓學校的閉環業務運營，不斷迭代升級，所以能持續賺大錢的教育投資人少之又少。
⑩ 教育咨詢公司，營業范圍有哪些
1、教育管理咨詢服務、教育信息咨詢、教育軟體開發、經濟信息咨詢、貿易信息咨詢、企業管理咨詢、教育投資、教育信息咨詢。
2、民辦教育機構、教育培訓、藝術教育培訓、企業管理咨詢、信息咨詢、企業管理顧問、家政服務、房地產經紀（以上不含限制項目）。
3、培訓咨詢，教育咨詢，教育信息咨詢。
(10)經營教育擴展閱讀
教育咨詢公司不得從事教育培訓、家教、中介，如果要從事相關業務，需要到教育局辦理民辦學校許可證才能從事相關業務，現在很多培訓機構其實是不具備相關資質的，都是打著擦邊球在從事相關培訓、補課、家教業務。
教育咨詢公司屬於工商登記，而民辦學校需要到教育局辦理，所以管理的部門不一樣，所牽涉到的業務也不一樣。所以在送小孩參加各種補習時一定要查看有無相關資質，以免上當受騙，蒙受損失。
