暑期企業實踐
向該企業有關領導申請一下，在貴企業實習，這會是個很好的鍛煉機會，要主動哦
B. 我是大一的學生，暑假需要參加社會實踐，要求要進入企業實習至少兩周還要蓋章，請問哪有這樣的企業啊
像沃爾瑪這些的話都行啊，沒有專業要求的
C. 大學暑期哪些企業招實習
您好，我在校園招聘網站 獵聘校園上查找到的許多職位信息，比如：歐萊雅暑期項目的實習崗位將在歐萊雅(中國)集團層面及4大事業部、20個品牌、6大崗位方向(涉及研發、市場營銷、銷售、財務、公關和人力資源等)進行招募。 職務主要集中於上海。 具體信息您可以去校園招聘網站 獵聘校園上查看，網址是https://campus.liepin.com/sojob/
D. 求：計算機專業相關暑期企業社會實踐實習日記30篇，大家幫幫忙
我是來拿分的！路過
E. 暑期社會實踐活動該找怎樣的企業來參觀比較容易
我到過幾家公司 是商貿的 總體來說 很能鍛煉人吧我覺得呢 首先必須是有本公司企業文化的 在那裡可以學到商場上的一些東西然後 就是說到鍛煉了 先是個人交際能力的提高 然後是團隊協作精神 如果做得好的話 還可以鍛煉自己的管理能力 暑假很熱的 如果你希望自己輕松一點的話 自己很有能力就做管理類工作吧要麼 純粹是為了鍛煉 應該做下 有一定社交的事 其實業務員是 一個很好的鍛煉 不要說業務員是一項很沒水平的工作 雖然很累 也可能剛開始報酬不是很理想 但是很能鍛煉人 銷售是一項很神聖的 工作！
F. 一般本科大三學生暑假去企業實習會被要求干什麼
這類一般都是私人小公司，會更注重你的實際工作能力，對學歷要求不太嚴格。因為現在的企業一般不太想招收實習生，所以你去的時候不要告訴他你是要來實習的...
G. 暑期企業虛擬運營實踐日記
遼寧科技學院實習報告
1
前言
此次實習，通過學生對旅行社的導游詞創作、講解，地陪和前台接待的情景模擬等具體內容的虛擬經營，採用理論聯系實際的方法，使學生對旅行社的具體工作有了深一步的了解和體會，從而讓學生對旅遊企業產生更多的信心和自豪感，增加學生接觸社會的機會，增加學生的感性認識，使學生鞏固課堂理論知識，加深對旅行社的基本管理原理的理解，掌握從事旅行社業務管理的基本技能，並運用相關理論處理一些實際問題，增強從事旅行社管理工作的信心和熱情。在真實的工作環境下，自我認識，鍛煉自己的單獨處事能力，提高自身境界，培養吃苦耐勞的精神，為以後的就業打好基礎。本次實習的要求是讓每位學生動起來，通過進行本溪市旅遊景點講解，地陪及前台接待的情景演示，展示教師總評，實習報告撰寫，達到人人參與，合作共贏，讓學生掌握更多技能的目的。
一、實習內容
實習安排：實習起止時間（2015.12.28—2016.1.15第18—20周）十八周周一，指導老師楊昳給我們開實習動員大會。周二我們了解旅行社接待業務的相關知識。周三由孫建竹老師本溪市旅遊景點講解及導游詞創作。周四由劉曉光老師本溪市旅遊景點講解演練。隨著迎來了三天元旦假期。十九周周一，本溪市旅遊景點講解考核。周二進行前台接待分組演練。周三前台接待分組考核，周四地陪情景演練，周五老師進行地陪考核。二十周周一周二導游詞撰寫，周三周四實習報告定稿，周五成績核定。
（一）本溪市旅遊景點講解及導游詞創作
本次實習我們通過校內實訓地進行旅行社虛擬經營的演練。學生通過觀看五女山、水洞、關門山、老邊溝等景區的視頻講解，使學生更能身臨其境，從而進行導游詞創作及講解。此部分考驗了學生的導游基本專業知識，鍛煉了學生靈活應對的能力，為以後真正的實習定下基礎。 （二）地方陪同人員的服務程序 1、服務准備工作 （1）熟悉接待計劃
1）計劃簽發單位、聯絡人姓名及電話 2）組團社名稱
3）組成人員的情況
4）全程旅遊路線、出入境地點 5）所乘交通工具情況 6）掌握交通票據情況 7）特殊要求和注意事項 （2）落實接待事宜
《導游服務質量標准》要求：「地陪在旅遊團抵達的前一天，應與有關部門或人員落實、檢查旅遊團的交通、食宿、行李運輸等事宜。」 1）核對或填寫日常安排表，與有關人員聯系，做必要的詢問或修改 2）落實旅行車輛 3）掌握聯系電話 4）落實住房及用餐 5）了解落實運送行李的情況 6）了解不熟悉景點的情況 7）與全陪聯系 （3）物質准備
1）領取必要的票證和表格 2）備齊上團必備的證件和物品 （4）語言和知識准備 （5）形象准備 （6）心理准備 2、接站服務
（1）旅遊團抵達前的服務安排
1）確認旅遊團所乘交通工具抵達的准確時間 2）與旅遊車司機聯絡，商定出發時間 3）與司機商定停車位置，提前抵達迎接地點 4）再次核實旅遊團抵達的准確時間
5）與行李員取得聯系，通知其行李送往的地點 6）持接站標志迎候旅遊團
（2）旅遊團抵達後的服務 1）認找旅遊團
2）核實相關信息，以防接錯 3）集中清點移交行李 4）集中登車清點人數 （3）赴飯店途中服務 1）致歡迎詞 2）調整時間 3）首次沿途導游
4）宣布集合地點及停車地點 3、入店服務
（1）協助辦理住店手續 （2）介紹飯店設施設備 （3）帶領旅遊團用好第一餐 （4）宣布當日或次日的活動安排 （5）照顧行李進房 （6）確定叫早時間
（7）協助處理旅遊者入住後的各項問題 4、核對、商定日程 5、參觀游覽服務 （1）出發前的服務 （2）抵達景點途中的講解 （3）景點導游、講解 （4）參觀活動 （5）返程中的工作 6、其他服務 7、送客服務
8、旅遊團結束在本地的行程離開後，地陪還應做好總結、善後工作 （三）前台接待
前台接待是現代企業職位之一，通常主要負責客戶的來訪及登記，電話轉接
等事務。前台接待分為銷售類型和服務類型兩種，要求普通話標准流利，語言表達能力強，善於溝通，有親和力，較強的保密意識等。 1、崗位職責
（1）負責公司前台接待工作
（2）負責公司電話轉接、收發傳真、文檔復印等工作 （3）隨時接受上司委派的任何工作
（4）做好關於客人資料的收集和存檔工作，並對有關資料進行核查 （5）服從接待處經理、主任的工作安排 （6）日常文書、資料整理及其他一般行政事務 （7）列印各種營業報表
（8）參加接待員例會，有問題及時解決，發揚主人翁精神和責任感 2、主要種類 （1）銷售類型 （2）服務類型 3、任職要求
（1）有良好的職業形象和氣質，懂得基本的前台接待禮儀
（2）普通話標准流利，語言表達能力強，善於溝通，有親和力，較強的保密意識
（3）熟悉行政、辦公室管理相關工作流程，良好的溝通協調和組織工作能力 （4）熟練使用office辦公自動化設備及辦公軟體
（5）良好的團隊合作能力，具有高度的責任心，工作積極主動 （6）對前台工作內容了解，從事過旅行社前台相關工作者優先 4、前台接待的十大禮儀標准 （1）工作有序 （2）態度和藹 （3）熱情快捷 （4）姿勢良好 （5）精神集中 （6）學會觀察
H. 跪求一篇暑假社會實踐的文章關於在公司里實踐的！！！！
大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告範文
國有企業是我國國民經濟的支柱。要深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新。
——十六大文件摘錄
改 革 與 創 新
—2003年暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告
涉縣，位於太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電台所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰斗達六年之久。2003年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，並根據十六大報告的精神，選擇了國有企業作為這次社會實踐的目標。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，並到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位於309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣煉鋼廠，始建於1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。
公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、HRB335、HRB400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工後已打入三峽工程和國際市場，創利稅2000多萬元。
十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑒和學習。尤其是資產重組後，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配製度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成為邯鄲市「小巨人企業」，「河北省重點地方冶金企業」，河北省地方冶金工業利稅大戶「明星企業」，全國最大的 500家外商投資企業，國家大型二檔企業，並連續五年成為老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作為我們的實踐成果現匯報如下：
一、實行股份制改革 為發展謀出路
（一）股份制改造——勢在必行
涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。
崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨著極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金周轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠後，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認為崇鋼硬體良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。
於是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方佔25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。
（二）資產重組後實現了資金的良性循環
1、資金運作與財務管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，並以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節約利息支出175萬元，並對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到「零庫存」，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金佔用。銷售部門及外協部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司採用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門採用債務重組、加強核算等方式，取得營業外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環。
2、成本控制：
針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供銷各環節，想方設法降低成本，提高效益。
在采購環節，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產品實行招標采購，對價值高數量少的物品采購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。
在生產環節，公司通過引進先進設備，優化管理，提高人力資源利用率，降低生產成本，使公司產品更有競爭力。（1） 生產設備和工藝技術革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續發展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產量，年節約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節約了水資源（2）公司定期舉行「技術比武」，涌現出一大批優秀的技術骨幹。他們經驗豐富，業務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們為企業作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規范化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用。
在銷售環節。 基於公司產品供大於求的現狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環節，降低庫存佔用，從而減少資金佔有，降低銷售成本。
***同志曾經指出：「建立現代企業制度是國有企業改革的方向。」十五大報告重申：按照「產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學」的要求，對企業進行規范化的公司改造。抓大放小，對企業進行戰略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業的實際情況，適時調整經營和管理模式，建立了現代企業制度。企業經營出現了轉機。1999年崇鋼產鋼38萬噸，比歷史最高產量提高了10萬噸，質量指標達到99.2%。2000年，公司實現利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創歷史最高水平。公司各項技術指標也連續兩年刷新歷史記錄，公司經濟效益大幅增長，企業實力顯著增強，真正實現了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．
二、推行全面預算管理 建立科學的管理體制
資產重組以後，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內部管理工作非常薄弱，沒有系統的管理模式，各項成本指標居高不下，生產事故頻發，部門責權不清，推諉扯皮現象嚴重。98-99年公司經營再度陷入困境。基於此，以李善彬為總經理的新一任領導班子審時度勢，經過認真的研究決定，提出了「以財務管理為中心，以推行全面預算管理為契機，帶動基礎管理工作全面提高」的改革思路。企業由此煥發了勃勃生機。
全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案，然後對預案進行科學的論證。可行，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然後公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為「千斤重擔人人挑，人人頭上有指標」。
2、指標核算體系。是指指標分解之後，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那麼該怎麼辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發了廣大幹部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網路。科學的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼製造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現了「三個月見成效，半年上水平，七個月實現扭虧為盈」的超速發展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創規模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業績。
三、 加強人力資源管理 發揮工會的紐帶作用
人是企業之本。一個企業，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那麼它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發展中企業，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創造力的企業主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業改革中決不可輕視的重要環節。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業，全國最大500家外商投資企業，河北省重點地方冶金企業，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著「大改革，小震動；熱問題，冷處理」的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩為先，不僅考慮到企業的整體經濟利益，更把企業員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發放補貼、補助，更採取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔幹部，並伴隨著效益獎的發放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度
企業要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩定的環境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進力度。公司新近出台了針對高素質人才（大專及大專以上學歷畢業生）的用工政策。即作出了大學本科畢業生從事行政工作，月均收入不低於1000元，從事車間工作，月均收入不低於1300元；大專畢業生從事行政工作，月均收入不低於800元，從事車間工作，月均收入不低於1100元的承諾。員工一旦進入企業，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作。考試擇優錄取，試用期六個月。即先參加職業技能培訓和安全生產教育，然後下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業進行觀摩和學習。企業內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。
（二）幹部聘任制度
在幹部的提拔和考核方面，公司開始試行「競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓」的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動紀律、現場衛生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源於當地，一部分為佔地用工）和企業規模（建廠晚，規模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
（三）分配製度
在分配製度方面，由傳統單一的工資分配製度改革為提取效益工資的方式，採取「能者多勞，多勞多得」的政策。在舊的分配製度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不幹，干好乾壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組後，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業的發展，效益工資所佔的比例越來越高，現已達到50%左右。新分配製度的提出是基於「全面預算管理」體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，採用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發一定的效益獎金，從而有效的節約了生產成本，節約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業發展基金，一部分作為職工的效益獎金下發給個人。現企業職工年均收入已達14000多元。該分配製度極大的提高了員工的工作熱情和「廠興我榮，廠衰我恥」的責任意識。
（四）企業文化
公司建立之初，就形成了自己的企業文化。從管理角度來看，企業文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業文化是全體員工對企業信仰所共享的價值系統。一個好的企業，不論是建立之初，員工的開創精神，還是發展過程中體現出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統一的價值觀念和思想體系，並外化為規章制度和企業精神，將之灌輸到每一位職工的頭腦中，體現在公司運轉的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發展企業文化的重要性，並引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業文化的研究和開發。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發展。2003年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正准備引進企業形象識別系統，作好公司形象宣傳。
該廠「工會」積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領導層出謀劃策。我國的經濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能為廠務公開，民主監督及公司的長足發展起到積極和推動作用。
四、加大技術革新 向科技要效益
科學技術是第一生產力。技術進步是企業不斷發展壯大的源泉。擁有先進的生產技術 ，配合科學的管理方法，必將增強企業的競爭力，為企業創造更大的經濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創新方面成立專門機構，同時投入巨額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬體水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業管理者著眼崇鋼的長遠發展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產節資，實行規模經濟奠定了基礎。
2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：
（1）加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。並採用較為先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。
（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩台連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，採用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造後，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。
3、除塵系統改造工程。一個企業的發展，要遵循兩個效益原則：即經濟效益和社會效益。前者是企業賴以生存的條件；後者是企業發展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環境污染，走可持續發展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業不惜投巨資徹底改造現有除塵系統，第一步實施的除塵機改造已在 2000年完成，投入運行後，大大改善了周圍環境，2000年10月，公司被邯鄲市環保局命名為「環保治理達標企業」。公司現已通過ISO14001國際環境控制體系認證。企業 在創造可觀的經濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創新中求發展。在技術創新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，並且每年都要對機器內部進行改造，每年開發1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用於技術改造。作為一個中小型企業，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
在技術方面，我們這些未出茅「爐」的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠專業，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。
1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創新機制，並建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯系和協作，利用科研機構的優勢結合自身的需要，建立良好的合作夥伴關系，這樣一方面可以使公司在技術層面上佔有優勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。
2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發現問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創新發明，改革生產工藝落後的地方，提高產量，保證產品質量。
3、目前，國家越來越重視環境的保護，在這一方面，企業應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環境，又不浪費資源。關於崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。
技術創新永遠是一個企業賴以生存與發展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那麼你的生命力、競爭力越強。一個企業在開始發展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經驗，但隨著企業自身不斷的發展，企業的創新能力將從無到有，從一次創新到持續創新。只有保持旺盛的技術創新能力，完成從單一產品向系列創新產品的過度及完成個人創新向集體創新的過渡，才能使企業在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進取、負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程；不論是在一起高談闊論，為企業出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。
「沒有創新就沒有發展」，企業只有深入改革、不斷創新，才能增強活力。國有企業，尤其是國有中小型企業，面對入世後的機遇和挑戰，也只有迎難而上，借鑒國內外先進的生產和管理經驗，充分發揮中小型企業的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經濟的浪潮中搶得屬於自己的一席之地。
「窮則思變，變則通，通則久」，這個法則對於企業來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
河北大學經濟學院社會實踐邯鄲小分隊
二00三年七月十六日
I. 大學生暑假去公司上班算社會實踐嗎
應該算，有些公司會開暑期實習證書，具體你要問問你去的那家公司。基本上大一點的公司，而且招收比較多的大學生，都會集體辦實習證明的。
J. 大學生暑期社會實踐去大型公司可以去干什麼
先試著體驗一下社會,可以幫助你以後在社會上長點見識.多做一些活動也回可以學習一些樂器之類的答.對你找工作有好處.加油哦!
如果沒有後門什麼的，想進入一些企業實習很難。。。我覺得最有意義的去做市場調查員，雖然有點辛苦，但是真的可以學到很多東西，人際交往口才還有一些對市場的了解（雖然跟推銷形式有點象，但是因為市場調查是免費的，所以成功率要比推銷高很多）。。。缺點是市場調查公司好像都在一些中大城市，小城鎮等地方很少，當然如果是入戶訪問真的很辛苦。。大熱天的到處跑。。。